团队六维思维训练思维导图六顶思考帽

六顶思考帽思维法及思维导图六顶思考帽思维法及思维导图行动学习与创新、变革是相互依存的关系。

行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。

思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。

使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

作者爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽思维导图【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。

我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。

只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。

这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。

这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。

有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。

我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。

需要使用那顶帽子？用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。

六顶思考帽-思维导图六顶思考帽绪言目的简化思考，在某一时刻只做一件事情自由的转换思考方式使用注意事项平行思考游戏规则很重要一个时间做一件事情跳出争论戴帽子的方式戴上自己的帽子请某人戴上帽子请每个人都戴上帽子请戴上帽子回答问题白色思考帽中性、客观的事实和数据一级事实经过检验证实了的事实次级事实代表你相信为真，但是它未经检验的事实真实性程度排列总是为真通常为真一般为真就整体而言为真大多数时候为真半数为真经常为真有时为真偶尔为真曾经为真从不为真不可能为真（矛盾）红色思考帽让情绪和感觉合法的成为思考的重要部分直觉一种突然的洞察力对某一状况的立刻了解，建立在经验基础之上的复杂判断感觉普通的感觉：恐惧、不喜欢、喜欢等复杂的感觉：预感、知觉、品味、审美等情绪强烈的背景情绪情绪是由最初的感觉所引发黑色思考帽谨慎小心的审视和思考逻辑性的思考法任何批判都应该有逻辑基础偏向事物消极和否定方面找出风险、危险、困难和障碍指出思考中的错误、思考过程本身的不足确定风险、指出需要注意的事项蓝色思考帽思考过程和思考帽的控制和组织主要过程工作一直观察讨论的进展和结果一直监视着思考的全过程负责做出最后的概要和结论确定大家遵守游戏的规则主要工作之一是打断争论思考的任务集中思考的范围集中注意力去形成和关注问题钓鱼式提问射击式提问必须完成的任务清楚的设定思考任务一般而言，会议主席自动具有蓝色思考帽的功能，也可指定一人担当此角色会议上任何人都可以发挥蓝色思考帽的功能绿色思考帽充满生命力，具有创造性和新的观点新的想法和看待事物的新方式从旧观念跳出来，发现更好的想法为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的使思考者有时间集中精神加强创造力最好超越了已知和一般的范围以发展来取代判断具有发展价值的诱因逆向思考诱因不一定要很荒谬或者不合逻辑随意使用一个字作为诱因可以先有想法，再寻找理由愿意去寻找多种的选择多角度看待事情，解决问题的办法不止一种选择有不同的层次、细节形成和修改意见是创造性思考的一部分黄色思考帽乐观、充满希望的正面思考建立在经验、可靠的消息、逻辑判断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上自我利益是积极思考的坚实基础价值和利益并不是随处可见的从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为范围建设性和启发性的思考具有前瞻性，寻求各种机会，允许幻想和梦想的存在，幻想可以为思考和行动设定方向提议的可能性分类已经证实很有可能：从我们的经验和知识来看有好机会：通过不同事物的综合一般只是可能而已渺茫或者遥不可及12。

六顶思考帽1.绪言1.1.目的1.1.1.简化思考，在某一时刻只做一件事情1.1.2.自由的转换思考方式1.2.使用注意事项1.2.1.平行思考1.2.2.游戏规则很重要1.2.3.一个时间做一件事情1.2.4.跳出争论1.3.戴帽子的方式1.3.1.戴上自己的帽子1.3.2.请某人戴上帽子1.3.3.请每个人都戴上帽子1.3.4.请戴上帽子回答问题2.白色思考帽2.1.中性、客观的事实和数据2.1.1.一级事实经过检验证实了的事实2.1.2.次级事实代表你相信为真，但是它未经检验的事实真实性程度排列总是为真通常为真一般为真就整体而言为真大多数时候为真半数为真经常为真有时为真偶尔为真曾经为真从不为真不可能为真（矛盾）3.红色思考帽3.1.让情绪和感觉合法的成为思考的重要部分3.1.1.直觉一种突然的洞察力对某一状况的立刻了解，建立在经验基础之上的复杂判断3.1.2.感觉普通的感觉：恐惧、不喜欢、喜欢等复杂的感觉：预感、知觉、品味、审美等3.1.3.情绪强烈的背景情绪情绪是由最初的感觉所引发4.黑色思考帽4.1.谨慎小心的审视和思考4.1.1.逻辑性的思考法任何批判都应该有逻辑基础偏向事物消极和否定方面找出风险、危险、困难和障碍4.1.2.指出思考中的错误、思考过程本身的不足4.1.3.确定风险、指出需要注意的事项5.蓝色思考帽5.1.思考过程和思考帽的控制和组织5.1.1.主要过程工作一直观察讨论的进展和结果一直监视着思考的全过程负责做出最后的概要和结论确定大家遵守游戏的规则主要工作之一是打断争论5.1.2.思考的任务集中思考的范围集中注意力去形成和关注问题钓鱼式提问射击式提问必须完成的任务清楚的设定思考任务5.1.3.一般而言，会议主席自动具有蓝色思考帽的功能，也可指定一人担当此角色5.1.4.会议上任何人都可以发挥蓝色思考帽的功能6.绿色思考帽6.1.充满生命力，具有创造性和新的观点6.1.1.新的想法和看待事物的新方式从旧观念跳出来，发现更好的想法6.1.2.为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的使思考者有时间集中精神加强创造力6.1.3.最好超越了已知和一般的范围以发展来取代判断6.1.4.具有发展价值的诱因逆向思考诱因不一定要很荒谬或者不合逻辑随意使用一个字作为诱因可以先有想法，再寻找理由6.1.5.愿意去寻找多种的选择多角度看待事情，解决问题的办法不止一种选择有不同的层次、细节6.1.6.形成和修改意见是创造性思考的一部分7.黄色思考帽7.1.乐观、充满希望的正面思考7.1.1.建立在经验、可靠的消息、逻辑判断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上7.1.2.自我利益是积极思考的坚实基础7.1.3.价值和利益并不是随处可见的7.1.4.从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为范围7.1.5.建设性和启发性的思考7.1.6.具有前瞻性，寻求各种机会，允许幻想和梦想的存在，幻想可以为思考和行动设定方向7.1.7.提议的可能性分类已经证实很有可能：从我们的经验和知识来看有好机会：通过不同事物的综合一般只是可能而已渺茫或者遥不可及。