项目工作分解结构WBS
【模板一】
项目工作分解结构WBS
一、项目背景
1.1 项目背景描述
1.2 目标与目的
1.3 项目范围
二、项目管理计划
2.1 项目目标
2.2 项目阶段划分
2.3 项目时间计划
2.4 项目风险管理计划
2.5 项目质量管理计划
2.6 项目资源管理计划
2.7 项目通信管理计划
三、项目工作分解结构WBS 3.1 项目一级目标
3.1.1 子目标1
3.1.1.1 子子目标1
3.1.1.2 子子目标2
3.1.2 子目标2
3.2 项目二级目标
3.2.1 子目标1
3.2.1.1 子子目标1
3.2.1.2 子子目标2
3.2.2 子目标2
四、工作包详细描述
4.1 工作包1
4.1.1 工作项1
4.1.2 工作项2
4.2 工作包2
4.2.1 工作项1
4.2.2 工作项2五、项目资源分配计划
5.1 人力资源分配
5.2 资金资源分配
5.3 设备资源分配
六、项目进度计划
6.1 项目里程碑
6.2 关键路径分析
6.3 项目进度控制
七、风险管理计划
7.1 风险识别
7.2 风险评估
7.3 风险响应计划
八、质量管理计划
8.1 质量目标与标准
8.2 质量检查计划
8.3 质量控制措施
九、沟通管理计划 9.1 项目内沟通
9.2 项目外沟通
9.3 沟通渠道与工具
附录：
1、项目范围说明书
2、项目进度计划表
3、工作包详细分解表
法律名词及注释：
1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】
项目工作分解结构WBS
一、项目背景
1.1 项目说明 1.2 项目目标与目的
1.3 项目范围
二、项目管理计划
2.1 项目目标
2.2 项目阶段划分
2.3 项目时间计划
2.4 项目风险管理计划
2.5 项目质量管理计划
项目阶段划分及工作分解结构
目录
1. 项目立项阶段............................................2
1.1 项目背景与目标.......................................2
1.2 可行性分析报告.......................................3
1.3 项目组织结构与职责划分...............................4
1.4 项目资源需求分析.....................................4
2. 需求分析与设计阶段......................................5
2.1 需求收集与整理.......................................7
2.2 需求分析与确认.......................................8
2.3 概要设计.............................................9
2.4 详细设计............................................10
2.5 技术可行性研究报告..................................11
3. 开发实施阶段...........................................13
3.1 编码规范与代码审查流程..............................14 3.2 单元测试计划与执行..................................15
3.3 集成测试计划与执行..................................16
制定工作分解结构的方法
制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。
1．类比法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如{}，ABC飞机制造公司，曾设计制造多种类型的大型客机，当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时，就可以使用以往制造大型客机而设计的子系统。以从前的子系统为基础，开始新项目的WBS的编制。比如，该WBS的层中有飞机机身顶，该项又包括了飞机前身、飞机中部、飞机后身和机翼等第二层的多个子项。
这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机项目的范围定义和新型战斗机成本估算等工作的起点。
2．自上而下法
自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从项目的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。图4-4就描述了该侦察机系统项目的各项工作是如何细化到第三级的各个细块的。
这种方法对项目经理来说，可以说是方法，因为他们具备广泛的技术知识和对项目的整体视角。
3．自下而上法
自下而上法，是要让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS的
上一级内容当中去。仍以ABC飞机制造公司设计制造新型战斗机为例，用这种方法，则不是开始就考察WBS制定的指导方针或是参考其他类似项目的WBS，而是尽可能详细的列出那些项目团队成员认为完成项目需要做的任务。在列出详细的任务清单后，就开始对所有工作进行分类，以便于将这些详细的工作归入上一级的大项中。比如说，项目团队某小组中的商业分析人员会知道他们必须确定用户对项目的要求以及该项目的内容要求；工程师们也会知道他们必须确定对系统的要求和对发动机的要求。于是，该小组可能会将这四项任务都归入到战斗机制造项目的概念设计这个总项中去。
自下而上法一般都很费时，但这种方法对于WBS的创建来说，效果特别好。项目经理经常对那些全新系统或方法的项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解项目的目标和工作范围。WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。WBS是项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。
工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的工作划分为更小、更可管理的组成部分。这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成和最终目标的达成。在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。
2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体的工作项。
3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付的成果相符。
4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相关任务。 以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。
