任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用[1]

WBS在项目管理中的应用作者：刘敏来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要目前，在工程项目管理中，存在或多或少的粗放化隐患，如人力资源紧张，材料浪费、滞后，工期易受不确定因素制约等等，不同程度的影响项目管理实施效果。

为此，我们引入工程项目管理WBS运行模式——Work Breakdown Structure （工作分解结构)，充分考虑多元素、多维度因素，进行工程管理系统化、集约化、精细化探讨，以期在保证质量的前提下，达到风险控制、压缩工期、节约资源及费用的目的。

项目管理WBS实施，有助于我们理清工程组织管理实施脉络，综合各WBS横向维度，具体到各分部分项（工序）级别，进行矩阵式有效施工生产管理，从而达到良好绩效。

关键词WBS结构代码报告中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：正文一、WBS——信息沟通的共同基础在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供货商、承包人等等，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。

项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生相应的变化，即项目阶段的不确定性。

这就要求所有的有关因素环节，要有一个共同的信息基础，一种各环节从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。

包括：建设单位、供货商、承包单位、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。

而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器，成为一种相互交流的共同基础，因为WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。

二、 WBS——系统综合与控制的手段我们已经知道，典型的项目控制系统包括进度、费用、资源等不同的子系统。

这些子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。

浅析WBS在项目中的应用与作用［摘要］WBS是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。

WBS 是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要工具。

本文通过分析WBS的基本原理和方法，针对WBS在项目管理中的应用步骤及在项目施工中的作用进行探讨。

［关键词］WBS 工程项目管理施工一、WBS的基本原理和方法WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称，最初应用于2O世纪70年代美国国防部大型系统设备采购过程中，其核心指导思想是通过逐级的分解，将复杂的、系统性的工作分拆为相对简单的、可度量的工作包，通过对工作包的有效管理，进而实现对整个系统工程的管控。

随着项目管理理论在实践中的应用和完善，WBS已经成为支撑现代项目管理体系的基础。

WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，是制定项目范围、进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要依据。

WBS具有4个主要用途。

首先，它是描述思路的规划、设计工具，帮助项目经理有效地管理项目的各项工作；其次，它是一个清晰地反映各项目之间的相互联系的结构设计工具；第三，通过它可以展现项目全貌，并能详细指明为完成项目所必须完成的各项工作计划；第四，通过WBS定义的里程碑事件，可以使管理层及时了解项目状况。

所以，建立完整、合理、准确的WBS库是企业有效开展项目管理的基础。

WBS库的表现形式一般有树形结构图和递进列表2种方式，其中树形结构图直观易懂，列表方式则便于梳理多层次的复杂工作，二者无本质区别。

二、WBS在项目管理中的应用步骤WBS分解法的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和纵向两个方向上进行。

在横向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则，不能对工程工作进行无意义的细化，也不能肤浅的细化，造成工作单元之间的不独立。

WBS工作结构分解在项目成本管理中的实际运用探讨摘要：对于建筑工程项目而言，其从项目发起到验收的整个过程中都离不开成本管理，反过来成本管理工作水平也会直接影响到建筑企业经济效益目标的实现。

对此，各建筑企业都需要探索并建立一项符合自身发展的成本动态管理体系，为此本文通过阐述分析WBS工作结构分解法在建筑工程项目成本管理中的实际运用效果，希望可以为我国各建筑企业提供一些参考。

关键词：建筑行业；WBS；项目成本管理；应用目前随着社会经济的增长，整个市场经济体制也得到了完善，各企业也逐渐成为了整个完善市场经济体制下的主体，市场竞争也日趋激烈。

成本管理一直是所有企业的核心竞争力，经过时间的证明，成本管理也成为了各建筑企业的一种共识[1]。

可即便如此，大部分建筑企业所取得的成本管理效果却并不理想，导致其整体的经营效益不高。

究其根本原因在于各建筑企业没有新的成本管理观念，对成本管理工作的目标、方法、范围认知程度不高，也没有将一些先进、科学的成本管理方法融入到自身工程项目成本管理工作之中去。

1.WBS（工作结构分解法）概述1.WBS（工作结构分解法）定义WBS是工作结构分解法的简称，其全称为Work Breakdown Structure，其主要是指将相关工作内容、任务根据其性质和规律将其进行解构，解构为基本的工作后再进行管理[2]。

WBS主要是以最终的工作交付成果作为导向，对于项目管理团队而言，要实现对项目的管理目标可以将所有的管理工作进行层次分级，获得一个整体的工作范围，然后每向下分解一个层次的工作内容后需要对该项工作进行详细定义。

目前WBS已经被广泛运用到了我国建筑工程项目管理工作之中，比如很多建筑工程都是按照项目建设——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程——检验批来进行分解验收的，这种验收方式就属于经典的WBS法。

1.2WBS（工作结构分解法）的应用WBS在项目管理中的应用目标是为了实现对整个项目造价的实时动态控制，除此之外其也能够为管理人员控制工程的进度以及材料采购计划需求提供一定的支持，有利于管理者对项目工作任务进行合理的分配。

项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。

它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。

本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。

一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。

WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。

WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。

WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。

2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。

3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。

4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。

二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。

通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。

任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。

2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。

3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。

4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。

三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。

DOI:10.14018/13-1085/n.2016.35.009
0 引言 在我国，建筑业一直都是发展国民经济的重要支柱，
1 建筑工程
改革开放以来得到了十分迅速的发展，相应的项目工程造 价也是如火如荼地进行着。计划是一切工作开展的前提，
1.1 分部分项工程
1.2 措施项目
也是进行项目控制的前提。在工程项目目标明确之后，要 制定成本、进度计划，就必须对项目进行相应的分解，从而 明确各项目当中包含的子项目、子工作。项目分解是编制
becoming increasingly important. Based on the definition of Work Breakdown Structure (WBS), this paper analyzes the role of WBS in
project cost management by using the basic principle of WBS and the basic content of project cost management.
简单说来，工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）就是将项目中各项内容按照一定的原则进行肢解，直 到分解成为内容单一、便于管理的工作，形成相互关联却又 相互独立的模块，并按照各项层次之间的关系进行排布，最 后用树形结构图进行连接，形成一个直观的 WBS 结构图。 如图 1 就是一个简单建筑工程的的 WBS 结构分解图。
各项工程项目的成本，审核工程量，竣工结算等。由于在平 常工作中，都有一套自己的方法进行管理，而在项目实施 过程中，外围没有一个明确的组织架构，各单位部门平时 联系不多，这就形成了一个个的信息孤岛，从而造成了相 互的脱节。并且在现代项目中，规模越来越大，涉及各种各 样的因素也越来越复杂，往往要求沟通的造价信息也越来 越多，以现行的方式进行造价管理，往往管理水平低下，效 率不高。而适宜的 WBS 运用，可以从各单位中间脱离出 来，搭建一个互相交流的平台，成为一个所有造价管理参 与者都能使用的沟通连接件。利用 WBS 的编码与词典功 能，可对预算、进度、成本等进行相应的编制与描述。造价 管理者则能不受自身单位的局限，清晰地了解到各个工作 造价进展情况，就能够在同一基准上对项目的造价进行管 控，从而大大提高造价的管理效率。

项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。

WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。

本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。

一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。

这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。

WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。

WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。

每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。

2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。

通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。

3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。

通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。

1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。

不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。

2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。

项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用摘要本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。

关键词工作分解结构模型方法研究项目管理1、工作分解结构模型(WBSM)方法工作程序工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。

本文根锯WBS的这一特点，应用系统工程的思想理论方法，提出了工作分解结构模型WBSM(Work Breakdown Structure Modeling）方法。

为了使WBSM工作能够更加科学有效地实施，我们首先对WBSM的工作程序进行阐述。

一般来说，实施WBSM的工作程序有：(1)组织实施WBSM小组。

小组成员一般由该项目负责人员（如：项目经理等）和参与该项目并具有一定代表性的人员（如：来自公司或者该项目的不同职能管理部门的负责人员和有经验者）组成，人数以5~10为宜。

要求小组成员对所讨论的问题都能持积极关心的态度，并能从不同工作的角度提出自己的观点和看法，这样能使小组进行认真且富有成效的讨论，为以后的统一思想、协调工作打下基础。

(2)WBSM要素分析。

WBSM要素的选择是进行WBSM工作的基础。

合理选择WBSM要素，即要凭借小组成员的经验，又要充分发扬民主；要求小组成员把所想到的有关问题都写在纸上，然后由专人负责汇总整理成文。

小级成员据此边讨论、边研究；并提出图1 WBSM 工作程序图构成WBSM要素方案，经过若干次反复讨论，最终求得一个较为合理的WBSM的构成要素方案，并据此制定要素明细表备用。

(3)根据要素明细表作构思模型，建立邻接矩阵和可达矩阵。

WBS是Work Breakdown Structures的缩写，译为⼯作分解结构。

在⼀般的项⽬中，由于⽬标和范围可以确定，项⽬实施⼯作和管理⼯作也可以确定。

WBS就是通过树型结构分解⼯作，以便确定项⽬所有⼯作。

WBS是项⽬信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项⽬管理的最重要的⼯具。

WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项⽬所有⼯作的集合，⽽传统进度计划⼀般不包含项⽬管理元素。

纳⼊项⽬管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项⽬管理和实施⼯作，也使得WBS的作⽤具有更加宽泛的作⽤。

WBS的分解在实践中，WBS是对项⽬所有⼯作的覆盖和分解，是项⽬所有⼯作的集合，是静态的⽆实施顺序的，它回答了“项⽬要完成什么”。

WBS必然包括物理物理产品的分解元素。

同时，施⼯项⽬⼜是典型的⼯程项⽬，所以其WBS也必然包含项⽬管理元素。

由于项⽬管理元素是横向关联元素的⼀种，因此，施⼯项⽬WBS也包含横向关联元素。

国内施⼯项⽬中的产品分解元素通常有：单项⼯程、单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程，其中分部⼯程和分项⼯程是可计量的实体性⼯程量的分类，单项⼯程和单位⼯程是按⼀定功能对分部分项⼯程的集合。

为了便于施⼯安排还要将⼯程量在进⾏分解到⼩的施⼯部位上去，因此⼜有了标段、栋号、楼层、流⽔段的分解。

即使将⼯程量分解到了流⽔段，其粒度还经常不⾜以⽀撑施⼯活动，于是⼜设置了施⼯⼯序，如：绑钢筋、⽀模、打混凝⼟。

项⽬管理元素常有：施⼯⽅案、施⼯计划、施⼯前准备、施⼯质量管理、HES管理、费⽤结算、财务管理、竣⼯验收等。

WBS分解元素实际上是告诉我们“WBS有⼏种分解⽅法”，研究表明WBS有五种分解元素： ⼀是产品分解元素。

产品分解元素是对项⽬输出产品的物理结构的分解，是最习惯、最通⽤、最基础和最容易开发的WBS.所有这类项⽬都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、⽔坝、飞机、⽤户⼿册等。

产品的分解通常⽐横向关联元素或项⽬管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。

工作分解结构(wbs)原理在房建工程信息编码系统中的应用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将大型项目分解为更小、更易管理的工作单元的方法。

WBS原理在房建工程信息编码系统中的应用，可以提高项目管理的效率和准确性。

首先，WBS原理可以帮助将房建工程划分为更小的工作单元。

房建工程是一个复杂的项目，包含众多任务和子项目。

通过WBS原理，可以将整个工程分解为多个层次的工作单元，从而更清晰地了解项目的组成和结构。

例如，可以将房建工程划分为地基工程、结构工程、装修工程等多个主要子项目，然后进一步细分为具体的工作包，如地基施工、混凝土浇筑、水电安装等。

这样一来，可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务。

其次，WBS原理可以帮助确定每个工作单元的范围和责任。

通过WBS原理，可以明确每个工作单元的目标、成果和所需资源，确保每个任务都能够得到明确的定义和分配。

例如，在房建工程中，可以明确每个工作包的具体工作内容、工期和负责人，从而确保每个阶段的工作都能够得到合理的安排和管理。

此外，WBS原理可以帮助识别和管理项目的风险和关键路径。

通过WBS原理，可以将项目的各个工作单元进行排序和连接，从而形成一个完整的项目网络。

通过分析工作单元之间的依赖关系和工期，可以确定项目的关键路径和风险点，以及相应的资源和时间约束。

例如，在房建工程中，可以通过WBS原理找出影响整个项目进度的关键工作包，然后采取相应的措施进行管理和优化。

最后，WBS原理可以帮助监控和控制项目的进度和成本。

通过WBS原理，可以将项目的工作单元进行层级化管理，从而更好地跟踪和控制项目的进度和成本。

例如，可以通过比较实际进度和计划进度，及时发现和解决工期延误的问题；通过比较实际成本和预算成本，及时调整和优化资源使用。

这样一来，可以更好地掌握项目的整体情况，及时做出决策，确保项目按时、按质、按成本完成。

综上所述，WBS原理在房建工程信息编码系统中的应用，可以提高项目管理的效率和准确性。

wbs在项目计划中的作用项目计划是项目管理中非常重要的一环，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本等方面的安排和规划。

而在项目计划中，WBS（工作分解结构）扮演着至关重要的角色。

本文将探讨WBS在项目计划中的作用。

WBS是一种将项目分解为可管理的工作单元的方法。

它通过将项目拆分为更小的、可管理的任务，帮助项目经理和团队成员明确任务的细节和责任，从而更好地组织和控制项目。

WBS有助于明确项目目标和范围。

通过将项目分解为可管理的任务和子任务，项目经理和团队成员可以更好地理解项目的要求和目标。

WBS可以将整个项目拆分为不同的阶段、阶段下的任务和子任务，并为每个任务分配责任人。

这样，项目团队可以更清晰地了解项目的范围和要求，有针对性地进行工作。

WBS可以帮助项目团队合理安排项目时间。

在WBS中，每个任务和子任务都可以设置相应的时间和里程碑。

通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地评估每个任务的工作量和所需时间，并合理安排项目的进度。

这样，项目团队可以在保证项目质量的前提下，更好地控制项目的时间进度。

WBS也对项目的成本控制起到了重要的作用。

通过将项目分解为可管理的任务单元，项目经理可以更好地估算每个任务的成本，并对项目的整体预算进行控制。

WBS可以帮助项目团队识别出每个任务的资源需求和成本，从而合理分配资源和预算，确保项目的财务可行性。

WBS还可以帮助项目团队更好地分配工作和协调合作。

在WBS中，每个任务和子任务都有明确的责任人和交付物。

通过明确每个人的任务和责任，项目团队成员可以更好地理解自己的工作职责，提高工作效率，并在项目中进行有效的协作和沟通。

WBS还可以帮助项目经理进行风险管理。

在WBS中，可以将风险和不确定性考虑在内，为每个任务和子任务设置相应的风险评估和应对措施。

这样，项目经理可以更好地识别和管理项目中的风险，提前做好应对准备，降低项目风险对项目目标的影响。

WBS在项目计划中具有重要的作用。

止； 最低一级的工作，应能分配给个人或某
几个人具体负责。
工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础： 定义具体的工作范围； 定义项目的组织； 设定项目产品的质量和规格； 估算和控制费用； 估算时间周期和安排进度。
WBS的表现形式
组织结构图（树形）形式——层次 分明；
气泡图形式——画图简单； 列表形式——能反映大项目。
工作包
完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。
建立工作包的基本要求是使 工作包能为项目控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。
分解原则
对组成项目的活动分门别类（按实施过 程或产品开发周期、活动类型等）；
考虑项目的分解应适应组织管理的需要； 表示出任务的联系 不应把任务的前后顺序加进去； 把工作分解到能以可靠的工作量估计为
任务分解结构（WBS）方法 在工程BS—Work Breakdown Structure) 工作分解的过程是： (1)将项目分解成单个定义的且范
围明确的子部分(子项目)； (2)研究并确定每个子部分的特点、
实施结果以及完成它所需要的活动， 进一步地将它们分解到任务(活动)； (3)继续分解，直至工作包。
WBS的编制方法
自上而下法——适宜树形 头脑风暴法——适宜气泡图 两者结合法 模板法
WBS的编码
每项工作包有唯一的编码
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122

⼯作分解结构（WBS）在施⼯项⽬管理计划阶段中的应⽤⼯作分解结构（WBS）在施⼯项⽬管理计划阶段中的应⽤项⽬最显著的⼀个特性就是它的⽬的性。

即合格的产品、低廉的费⽤和按时交付产品。

当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项⽬有三个约束条件，①质量约束（⽤户需求），②费⽤约束（成本），③时间约束（合同⼯期）。

三者的关系即相互⽭盾⼜相辅相成，当提⾼质量时，要么增加费⽤（改变费⽤基线），要么延长产品的交付时间（改变合同⼯期），或两者同时改变。

同理，降低费⽤提前交⼯也是如此。

三者的关系就如同⼀个三⾓形，假如产品范围是它的⾯积，质量、费⽤和时间是它的三条边，当保持⾯积不变时改变其中的⼀条边其它两条边不变是不可能的。

如图1所⽰。

通过以上分析，项⽬管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要⼯作，才能有效地协调质量、费⽤和进度三者的关系，保证实现项⽬⽬标。

我们把必要的⼯作按照⼀定的次序和归属列⼀张表或画⼀张结构图，便得到了⼯作分解结构（WBS）表。

完成了⼯作分解结构表（图），该做哪些⼯作便⼀⽬了然。

⼀、⼯作分解结构（WBS）⼯作分解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项⽬⽬标⽽制定的全部⼯作或活动的集合，⼯作分解结构图是⼯作结构分解的具体表现。

⼯作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（⼯作包说明书）。

1、分解层次结构（1）、WBS的分解层次由于进⾏⼯作分解即可按照项⽬的内在结构，⼜可按项⽬的实施顺序，并且由于项⽬本⾝的复杂程度、规模⼤⼩也各不相同，从⽽形成了⼯作分解结构图的不同层次。

⼯作分解结构每细分⼀层次表⽰对项⽬元素更细致的描述。

（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的⼯作系统来说是个关键。

结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，⽽且其范围很长，逐层向上。

WBS结构底层是管理项⽬所需的最低层次的信息，在这⼀层次上能够满⾜⽤户对交流或监控的需要，这是项⽬经理、⼯程和建设⼈员管理项⽬所要求的最低⽔平；结构上的第⼆个层次将⽐第⼀层要窄，⽽且另⼀层次的⽤户所需的信息由本层提供，以后依次类推。

WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。

WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。

根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。

WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。

由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。

具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。

d)便于明确管理和技术责任。

e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。

2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。

常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。

通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。

制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。

如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。

3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。

如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。

－１８１－女性由于仔细、耐心，适宜驾驶公共汽车和出租车。

４．５．运动器官的影响。

对同一刺激性，手比脚反应快，右手比左手反应快，因机器的操纵装置等都是按９５％的右手人设计的，因而对左手有优势的人来说是不便的，特别是在突发事件产生的时候。

关于驾驶员酒后的生理现象和服镇静催眠之类药物后产生反应迟钝现象，这里不再一一讨论了，此类情况是绝对不允许驾车的。

综上所述，我们对职业汽车驾驶员的生理健康与安全行车的影响进行了综合分析，其目的就是对驾驶员生理健康与行车安全有更进一步的认识，从而引起交通管理人员和驾驶员对自身的优势和劣势正确认识，发扬优势，克服劣势，保障安全行车。

参考文献［１］王伯达．驾驶员良好心理素质的培养［Ｊ］．交通与运输，２００７（４）：３７－４０．［２］周巧玲．浅谈汽车超速行驶与行车安全［Ｊ］．山西建筑，２００７（１２）：２０９－２１１．［３］王延忠．汽车驾驶员的人为因素与交通事故［Ｊ］．青海交通科技，２００７（１）２９－３２．作者简介：王安琦（１９４９￣），男，工程师，研究方向：汽车交通安全。

责任编辑：魏玉新ＷＢＳ（工作分解结构）在工程建设管理中的应用甄庆堂１邢登科２（１、哈尔滨供排水集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨１５００００２、哈尔滨市政建设有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００）ＷＢＳ是ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ的缩写，译为工作分解结构。

在工程建设管理中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也就相对可以确定。

作为项目的管理者，在项目实施前的谋划阶段，总是希望将实现项目目标所必需完成的工作全部展现在我们面前，供我们清晰的描述思路、规划工作和有效的管理团队。

ＷＢＳ作为一种项目管理工具，可以帮助我们在工程建设的管理活动中，有效的进行计划、管理和协调。

１创建ＷＢＳ的意义１．１ＷＢＳ是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

创建后的ＷＢＳ，将处于我们项目管理计划过程的核心，有助于我们提升计划管理的水平，使我们项目管理的计划工作步入先进行列。

在项目任务拆解管理中,wbs要点（最新版）目录1.WBS 的定义与作用2.WBS 的要点3.如何编制 WBS4.WBS 在项目管理中的应用正文一、WBS 的定义与作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为较小、更易管理的任务的方法。

WBS 将项目的各个部分详细地列出，以确保项目的所有要素都得到考虑和规划。

通过 WBS，项目经理和团队可以更清晰地了解项目范围，明确任务分工，从而提高项目管理的效率和质量。

二、WBS 的要点1.全面性：WBS 需要涵盖项目的所有要素，确保没有遗漏任何重要部分。

2.层次性：WBS 应按照一定的层次结构进行分解，从总体目标到具体任务，形成清晰的树状结构。

3.唯一性：每个任务在 WBS 中应具有唯一性，避免重复和混淆。

4.可衡量性：WBS 中的任务应具有明确的衡量标准，以便项目团队了解任务进度和完成情况。

5.可控制性：WBS 的任务应能够被控制和管理，确保项目按照计划进行。

三、如何编制 WBS1.确定项目目标：明确项目的总体目标，为后续任务分解提供方向。

2.分解任务：将项目目标分解为更具体、可执行的任务，按照层次结构逐级展开。

3.确定任务关系：分析任务之间的依赖关系和先后顺序，确保任务能够按照计划顺利进行。

4.制定衡量标准：为每个任务设定明确的衡量标准，便于项目团队了解任务进度和完成情况。

5.审核与调整：对编制好的 WBS 进行审核和调整，确保符合项目要求。

四、WBS 在项目管理中的应用1.项目规划：通过 WBS，项目经理和团队可以更清晰地了解项目范围，制定合理的项目计划。

2.任务分配：WBS 可以帮助项目经理明确任务分工，确保团队成员明确自己的职责和工作要求。

3.进度监控：利用 WBS，项目团队可以对任务进度进行实时监控，确保项目按照计划进行。

4.风险管理：通过 WBS，项目团队可以识别潜在风险，提前制定应对措施，降低项目风险对项目进度和质量的影响。

探析工作分解结构 (WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用摘要：在工程项目施工前，为使工程顺利进行，应对施工项目进行合理的计划，将整体任务进行分解，简化执行难度，提高施工效率。

本文就工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用进行研究，简单阐述工作分解结构的意义，并对其在施工项目计划阶段中的管理应用进行分析，旨在为相关工程管理人员提供几点参考意见。

关键词：工作分解结构；施工项目管理；计划阶段引言：对施工项目工作进行分解时，需要根据项目管理内容进行循序渐进的分解，将其分为不同的小项目，不同项目之间具有一定的独立性和统一性，任务分解不仅能够使整体施工项目更容易被理解和执行，同时也便于在施工前的准备阶段中进行相应的施工成本预算和工期等方面进行管理，提高对工程施工的控制效果。

1工作分解结构(WBS)概况和意义工作分解结构是一种将工程项目等按照相应的规则进行拆分，分解成为小项目，直到无法继续进行分拆后，将任务分配到施工人员的工作中的方法。

在项目分解的过程中，对整体项目的内容和工作范围进行分析，分解时根据项目的意义对拆分的小项目进行管理和调整，使其符合整体的工程进度计划和成本管理要求。

项目分解主要是为施工管理服务，经过对施工项目的工作分解后，能够更加深刻的了解施工项目的质量和建设要求。

在经过对工程项目施工工作的分解后，管理人员能够了解整体任务的实际情况，并根据合同要求的工期对小项目的完成工期进行计划和设置，提高整体施工的实际效率。

在工程计划阶段，对项目的施工材料、技术、成本等要求进行全面的了解和掌握，根据小项目的实际要求进行合理的分配，进而提高小项目的施工效率[1]。

在一个个小项目完成的基础上，进行整合，形成整个工程施工的整体，体现出了全面的施工效果。

通过将施工项目进行有效的分解，能够更好的对工程进行掌握和管理，在工程分为小项目时，管理人员可以直接对小项目进行搜寻，既可以了解项目的实际的工程进度和工程完成的效果，便于对工程项目进行质量的检查和控制，在不符合质量标准时，直接进行调整和管理，故障的影响相对较少。

WBS在项目管理中的应用摘要：如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。

关键词：项目管理；计划；控制1引言WBS 是Work Breakdown Structure的英文缩写，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

WBS依据项目规定的原则和规定，进行系统的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下，项目组成部分的定义就越详细，WBS最终构成一份层次清晰的工作分解结构。

WBS分解是从粗到细，从项目到工作包，再到具体工作的过程。

2 WBS的理论依据2.1 WBS的概念和特点工作分解结构是根据其相关关系逐层分解项目中包含的所有工作，直到工作内容单一、是责任人唯一的最小工作单元，并且可以表示出各项工作在整个项目中的地位，使得项目更有效地进行工作计划、进度控制、实施过程监督的一种方法。

工作分解结构是分级的树形结构，是将项目按照其时间顺序或逻辑顺序逐层分解项目而形成的结构示意图[1]。

WBS有三个显著特征，第一个是“完整性”，每层的分解结构应尽可能包括项目要完成的所有任务；第二个是“时间可衡量性”，最小工作单元可以用单位时间(小时、天数等)来估算，以提高时间、成本和资源估算的准确度；第三个是“责任性”，最小工作单元可以由一个人完成而无需其他人的帮助。

WBS是项目实施和最终任务所必须完成的所有工作的一张列表，也是工作计划、进度管控、沟通管理、成本和预算控制的基础[2]。

2.2WBS的目的确保项目工作被分解结构之后，内容完整、关系清晰，具有系统性和可控性。

分解结构的结果包含了为实现项目必须完成的所有工作，并且没有遗漏。

明确项目简介和组成并控制整个项目，有利于建立项目保证体系。

在项目工作分解结构的同时，项目任务目标被分配到每个项目的最小单元，实现更详细的计划、更有效的控制，同时计算项目最小单元的工作量。