工程项目管理讲义
第一章工程项目管理概论
1一、项目与项目管理1.项目及其特性
1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组
成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点
目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点
3.1项目管理的概念
现代项目管理理论四点内涵：
（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。项目管理的对象是项目，
项目又是一系列任务组成的整体系统。项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错
的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。职能：对所组
织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控
制。（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点
(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的
项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.
二、工程项目1.定义
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束
条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。2.特征
2.1基本特征
（1）工程项目的一次性；
（2）工程项目的目标性；
（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资
回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项工程项目管理讲义
第一章工程项目管理概论
2目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、
使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成
2.2其他特征
（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型
04627工程管理概论-目录
第一章土木工程专业培养目标和人才素质要求
1.土木工程的要素和目的、土木工程活动在技术和管理方面的基本内容
2.土木工程及工程管理需要解决的问题
3.土木工程具有的基本属性
4.本专业所培养人才的种类和途经
5.科学
6.科学家
7.技术
8.技术家
9.工程
10.工程师
11.土木工程及工程管理专业的培养目标
12.科学的任务
13.技术的任务
14.土木工程和有关科学、技术的关系
15.工程的目的
16.工程师的三种类型。
17.对工程师的素质要求
18.科学和技术的区别和联系
19.人的素质
20.本专业学生应该追求的基本品质的内容
21.大学生养成高素质所要求的基本品质的主要途径
第二章土木工程的发展简史
22.土木工程 23.建筑物及种类
24.构筑物及种类
25.土木工程所受到自然界和人为作用外力种类
26.土木工程的物质基础种类
27.土木工程所含类别及范畴
28.土木工程发展所经历的三个历史时期
29.古代土木工程具有代表性的工程
30.近代土木工程历史时期的几件大事
31.三个历史时期的时间跨度的划分
32.建筑结构发展简史
33.现代土木工程中代表性工程的名称、时间、规模。
34.近代土木工程的主要特征
35.现代土木工程的特点
36.社会经济建设对现代土木工程提出的要求
37.现代土木工程新的发展趋势
第三章土木工程中的材料
38.每平方米建筑物所用材料量
39.各种工程材料应用的年代
40.容积密度
41.密度
42.强度
43.弹性
44.塑性
45.韧性
46.耐久性
47.土木工程材料的分类 48.4种主要工程材料的名称；低碳钢；低合金钢
49.各种钢在结构设计中抗拉和抗压设计强度值
50.混凝土
51.混凝土的强度等级
52.土木工程用的木材主要取自树木的树干
53.常用的树种
54.圆木
55.方木
56.条木
57.板材
58.砌体
。
-可编辑修改- 1． 广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等
2． （工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程
3． 项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件
4． 工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
5． 工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。
6． 工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描述，确定各个单位建筑的位置。最终结果主要是规划图和功能分析表。
7． 工程勘察：指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查，对工程现场进行测量。
8． 设计：按照工程规划对工程的功能区（单体建筑）和专业要素进行详细的定义和说明。
9． 工程招标：即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目（咨询、监理）等任务，选择这些任务的承担者。
10． 工程相关者：是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组。
-可编辑修改- 织，有可能通过工程获得利益，也可能受到损失或损害。
11． 技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程，是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。技术交底的重点是工程的施工工艺及施工操作要点。
12． 图纸会审：是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程，目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准，充分理解设计意图，保证工程施工方案符合设计文件的要求。
13． 工程使命：（1）满足社会，或工程的上层系统（如国家、地区、城市、企业）的要求（2）承担社会责任（3）承担历史责任
14． 工程的其他社会成本是：指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加，它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的，而是由政府或社会的其他方面承担的。
一、工程项目管理概述
1. 工程项目管理的定义
工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点
（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务
（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程
1. 项目启动阶段
（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段
（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。 （2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段
（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段
（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
