下载文档原格式
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分＝团队得分＋个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分（按时完成且通过验收）⏹失败0分（超时或失败）项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性（一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定：1．遵守纪律(手机响，表演节目）；2．恪守时间(时间到，坐回座位,有效）3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍)5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急,乐曲的强弱，包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考：两者的共同点?（1）共同语言(2)团队（3）有效的管理内容（4)计划第一幕：项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望；对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式？1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景：家庭装修定于12月6日（星期六）举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演：每个小组都是一个家庭约束条件1。
Guo ji gong cheng xiang mu guan li zhi hai wai lao wu ren yuan guan li国际工程项目管理之海外劳务人员管理■张继我国国际工程项目随着"一带一路”政策的实施大量出现，在国家相关政策的鼓励之下，加大了对沿线国家的经济投资，我国的建筑企业积极参与了当地国家的基础建设，随着工程的大量实施需要高效、低成本、可持续性的项目管理，其中海外劳务人员管理是其中的重点工作，也是难点工作。
一、海外劳箸管理概述国际工程项目的开展是在不同的国家之间进行的经济合作，随着"一带一路”以及走出去战略的实施，在国际工程项目中需要加大项目管理工作，主要体现为对海外劳务人员的管理。
建设过程中需要大量的管理和现场操作人员，除了从本国派遣少数人员外，大量劳务人员需要在当地雇佣。
由于各个国家在文化、法律、用工政策、社会环境以及语言等层面上的差异性，海外劳务人员管理工作具有较大的复杂性，要求充分考虑多个方面的因素。
下面就以莫桑比克国际工程项目海外劳务管理为例进行探讨。
二、目前国际工程项目海外劳务人员管理中存在的问题由于国际工程项目海外劳务人员管理的复杂性，在海外劳务人员管理中出现了多种问题，主要包括缺乏对当地法律文化的了解，劳动合同条款产生的纠纷以及缺乏与当地劳务之间的沟通等。
缺乏对当地法律文化的了解各国相关法律齐全，而且大部分沿用欧洲法律体系。
当地劳务受欧洲西方殖民的影响，海外劳务人员的法律维权意识强烈。
政府及当地居民各项工作均依法办事。
当地居民普遍都是虔诚宗教教徒，各自受教规的约束。
普遍生活工作散漫，相互间竞争压力较小，崇尚自由，家庭责任感较差，注重自我享乐。
学习氛围不强，不注重教育，文化差异较大。
2.劳动合同条款产生的纠纷因为对劳动合同条款解读的不同，导致了工程施工中出现了各种各样的海外劳务人员管理纠纷。
应当引起国际工程施工单位的重视，在对海外劳务人员的管理过程中应当积极加强对合同条款的明确规定，包括各个具体项目的规定等。
NEC合同讲义资料NEC合同是一种常见的国际工程建设合同形式，它以其独特的特点而备受关注和应用。
本文将介绍NEC合同的基本概念、主要特点以及相关注意事项。
一、NEC合同的基本概念NEC合同是新工程契约（New Engineering Contract）的简称，最早由英国建筑业务协会（Association of Consulting Engineers，简称ACE）于1993年创立，并于2005年进行了重大修订。
NEC合同旨在提供一种具有灵活性和透明性的工程施工合同，促进各参与方的合作与沟通。
二、NEC合同的主要特点1. 风险分摊：NEC合同强调合同的公平和风险共担原则。
合同双方需明确确定各自的责任和义务，并有条理地分配项目风险。
2. 强调合作：合同双方要求在整个工程过程中保持密切合作和及时沟通。
合同鼓励通过协商解决问题，减少争议和纠纷。
3. 具体的执行程序：NEC合同明确规定了各种合同执行过程的操作细节和阶段，并为执行过程中可能出现的问题提供了解决方案。
4. 灵活性：NEC合同允许在合同执行过程中进行适度的调整和变更，以适应实际情况的变化。
同时，合同还支持合同解除、部分付款或索赔等程序。
5. 注重时间管理：NEC合同强调时间管理和进度控制。
合同规定了详细的交付时间、延期管理和罚款等方案，以确保工程按时进行。
6. 奖惩机制：NEC合同设有奖惩机制，旨在激励承包商提供高质量的工作成果，并惩罚可能的违约行为。
7. 适用范围广泛：NEC合同适用于各种类型的工程项目，包括基础设施建设、建筑施工和工程维护等。
三、NEC合同的注意事项1. 熟悉合同条款：作为合同参与方，了解NEC合同的具体条款和要求非常重要。
确保在签署合同前对其内容进行仔细审查，以避免不必要的纠纷和争议。
2. 严格执行合同程序：NEC合同强调合同程序的严格执行，包括项目管理、变更管理、索赔处理等。
合同各方应按照约定的程序履行各自的义务和责任。
国际工程索赔管理一、国际工程索赔管理常用依据性文件1.国际工程合同FIDIC合同条件英国NEC合同美国AIA 合同……2.协会的指导文件英国建筑法学会工期延误与干扰分析准则美国造价工程师协会关于延误的指导文件……3.所在国的规定各国规定各有差异。
4.业界权威著作ANDREW BURR的《建筑合同延误与中断》WILEY—BLACKWELL的《建筑合同索赔》注意：（1）虽然FIDIC最新版为2017版，但在国际工程中，目前大量应用的版本仍为1999版，2017版本的应用尚需一段时间。
（2）FIDIC施工合同条件1999版明确的索赔条款：业主的索赔（条款：2.5）承包商的索赔（条款：20.1）索赔、争端和仲裁（条款：20）（3）明示工期索赔条款如下：延误的图纸或指示（条款：1.9）进入现场的权力（条款：2.1）工程师的指示（条款：3.3）合作（条款：4.6）放线（条款：4.7）不可预见的外部条件（条款：4.12）化石（条款：4.24）检验（条款：7.4）进度计划（条款：8.3）竣工时间的延长（条款：8.4）由公共当局引起的延误（条款：8.5）暂停引起的后果（条款：8.9）持续的暂停（条款：8.11）延误的检验（条款：9.2）对竣工检验的干扰（条款：10.3）有权变更（条款：13.1）法规变化引起的调整（条款：13.7）承包商有权暂停工作（条款：16.1）业主风险的后果（条款：17.4）不可抗力引起的后果（条款：19.4）（4）隐含工期索赔条款如下：通讯联络（条款：1.3）文件的优先次序（条款：1.5）文件的保管和提供（条款：1.8）遵守法律（条款：1.13）工程师的委托（条款：3.2）现场数据（条款：4.10）业主设备和免费提供的材料（条款：4.20）对指定的反对（条款：5.2）检查（条款：7.3）工程开工（条款：8.1）复工（条款：8.12）英国建筑法学会（The Society of Construction Law）成立于1983年，会员均为个人会员（收费制），不设企业会员，可注册海外e会员。
国际工程基本知识讲座主讲人：杨俊杰北京建工一建工程建设有限公司2007年8月16日杨俊杰(简历)`1935年出生河北沧县1959年毕业于北京清华大学土木工程系，教授级高级工程师，国家注册造价工程师1959——1965，在国防部五院工程部、科技部任助理员1965——1981，在七机部七院任计划处负责人，工程师、院生产组长（处级）1981——1983，在国家建工总局中建公司任工程师1983——1990，在中建总公司驻利比亚经理部、沙特阿拉伯代表处任营业部兼工程部经理、项目经理、代表处代表、驻地工程师、专家组长、高级工程师等职1990——1995，在中建总公司海外部任副总工、总工（副局级）、北京建工学院教授1994——1998，任中建亚联工程咨询有限公司总经理、云南省外经贸厅高级顾问1999——2001，任中国长城国际经济技术合作公司总经理高级顾问2002——2004 任中建精诚工程咨询有限公司总经理高级顾问2000——至今，天津大学兼职教授, 清华大学FIDIC（菲迪克）中心、中国对外工程承包商会、中国工程咨询协会项目管理委员会等专家，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，北京市评标专家等主要著作有：《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务》（讲义）、《FIDIC合同条件解读与案例应用》（讲义）、《工程承包项目案例及解析》等；参编的著作有《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》第五分册、《国际工程承包手册》等。
主要研究方向和讲授课程：国际工程和国内工程的市场开拓、招标、投标、报价、FIDIC（菲迪克）应用、工程项目管理、工程合同管理、工程索赔管理、工程风险管理、工程咨询和监理及上述各类项目的实战案例要解等课程。
卡塔尔国与安哥拉国简况一览表（供参用）1、国名：卡塔尔国（君主立宪）安哥拉共和国2、面积：11521平方公里1246700平方公里3、人口：80万（2005年）1590万（2005年）4、首都：多哈，人口为44。
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
中国施工企业管理协会文件中施企协字[2005]20号—————————————————————————————————————————关于在全国工程建设企业开展免试职业经理人认证工作的通知各行业、地方建设（建筑、施工）协会：根据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神；全国工程建设企业首批高级职业经理人的培训、认证工作已结束，来自全国工程建设行业企业的689名企业经理在严格培训的基础上，获得了“中国工程建设高级职业经理人”的资格。
根据“中国工程建设职业经理人认证指导委员会”会议精神，决定在全国工程建设行业开展免试职业经理人的认证工作。
现将有关事项通知如下：一、免试认证工作在认证指导委员会的统一领导和部署下进行。
二、遵循先免试后考试的原则。
要根据职业经理人分级标准（见附件一），对已在岗人员采取先认可的办法。
对申报职业经理人的人员在按规定的科目和学时进行严格培训，使之达到中国工程建设职业经理人素质的基础上，免去考试程序，发给中国工程建设职业经理人资格证书。
对于今后初次申请职业经理人和晋级人员严格执行申请、考核（考试）的认证程序。
三、统一培训大纲、统一培训教材、统一收费标准、统一发放证书、统一宣传报道、统一建档管理的原则。
各行业、地方建设（建筑、施工）协会要按照认证指导委员会办公室下发的培训大纲（见附件二）和讲义进行严格培训，严禁走过场和他人代培。
四、收费标准。
培训收费标准一般控制在每人2000元以下；各行业和地区可根据实际情况予以调整。
培训合格者由认证指导委员会办公室统一发放职业经理人资格证书。
五、免试认证范围：高级职业经理人和中级职业经理人。
六、职业经理人的档案由指导委员会办公室统一存档管理。
七、免试职业经理人的认证工作采取以下工作程序：（一）、各行业、地方建设（建筑、施工）协会按该通知精神，向本行业和地区企业发出通知。
以企业为单位向行业或地方协会提出申请，并填写申请表（见附件三）和提供有关材料（见附件四）。
第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件(1)《施工合同条件》（“新红皮书”），适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
(2)《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目，采用工程量清单计价，单价可调整，由业主委派工程师管理合同。
(3)《简明合同格式》（“绿皮书”），适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。
(4)《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（“银皮书”），适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同。
(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（“橘皮书”），适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。
(6)《生产设备和设计-施工合同条件》（“新黄皮书”），适用于“设计-建造”模式，由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同，采用总价合同，业主委托工程师管理合同，由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。
(7)《设计施工和营运合同条件》（“金皮书”），适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。
(8)《土木工程施工分包合同条件》（“褐皮书”），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。
