下载文档原格式
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分＝团队得分＋个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分（按时完成且通过验收）⏹失败0分（超时或失败）项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性（一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定：1．遵守纪律(手机响，表演节目）；2．恪守时间(时间到，坐回座位,有效）3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍)5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急,乐曲的强弱，包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考：两者的共同点?（1）共同语言(2)团队（3）有效的管理内容（4)计划第一幕：项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望；对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式？1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景：家庭装修定于12月6日（星期六）举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演：每个小组都是一个家庭约束条件1。
Guo ji gong cheng xiang mu guan li zhi hai wai lao wu ren yuan guan li国际工程项目管理之海外劳务人员管理■张继我国国际工程项目随着"一带一路”政策的实施大量出现，在国家相关政策的鼓励之下，加大了对沿线国家的经济投资，我国的建筑企业积极参与了当地国家的基础建设，随着工程的大量实施需要高效、低成本、可持续性的项目管理，其中海外劳务人员管理是其中的重点工作，也是难点工作。
一、海外劳箸管理概述国际工程项目的开展是在不同的国家之间进行的经济合作，随着"一带一路”以及走出去战略的实施，在国际工程项目中需要加大项目管理工作，主要体现为对海外劳务人员的管理。
建设过程中需要大量的管理和现场操作人员，除了从本国派遣少数人员外，大量劳务人员需要在当地雇佣。
由于各个国家在文化、法律、用工政策、社会环境以及语言等层面上的差异性，海外劳务人员管理工作具有较大的复杂性，要求充分考虑多个方面的因素。
下面就以莫桑比克国际工程项目海外劳务管理为例进行探讨。
二、目前国际工程项目海外劳务人员管理中存在的问题由于国际工程项目海外劳务人员管理的复杂性，在海外劳务人员管理中出现了多种问题，主要包括缺乏对当地法律文化的了解，劳动合同条款产生的纠纷以及缺乏与当地劳务之间的沟通等。
缺乏对当地法律文化的了解各国相关法律齐全，而且大部分沿用欧洲法律体系。
当地劳务受欧洲西方殖民的影响，海外劳务人员的法律维权意识强烈。
政府及当地居民各项工作均依法办事。
当地居民普遍都是虔诚宗教教徒，各自受教规的约束。
普遍生活工作散漫，相互间竞争压力较小，崇尚自由，家庭责任感较差，注重自我享乐。
学习氛围不强，不注重教育，文化差异较大。
2.劳动合同条款产生的纠纷因为对劳动合同条款解读的不同，导致了工程施工中出现了各种各样的海外劳务人员管理纠纷。
应当引起国际工程施工单位的重视，在对海外劳务人员的管理过程中应当积极加强对合同条款的明确规定，包括各个具体项目的规定等。
NEC合同讲义资料NEC合同是一种常见的国际工程建设合同形式，它以其独特的特点而备受关注和应用。
本文将介绍NEC合同的基本概念、主要特点以及相关注意事项。
一、NEC合同的基本概念NEC合同是新工程契约（New Engineering Contract）的简称，最早由英国建筑业务协会（Association of Consulting Engineers，简称ACE）于1993年创立，并于2005年进行了重大修订。
NEC合同旨在提供一种具有灵活性和透明性的工程施工合同，促进各参与方的合作与沟通。
二、NEC合同的主要特点1. 风险分摊：NEC合同强调合同的公平和风险共担原则。
合同双方需明确确定各自的责任和义务，并有条理地分配项目风险。
2. 强调合作：合同双方要求在整个工程过程中保持密切合作和及时沟通。
合同鼓励通过协商解决问题，减少争议和纠纷。
3. 具体的执行程序：NEC合同明确规定了各种合同执行过程的操作细节和阶段，并为执行过程中可能出现的问题提供了解决方案。
4. 灵活性：NEC合同允许在合同执行过程中进行适度的调整和变更，以适应实际情况的变化。
同时，合同还支持合同解除、部分付款或索赔等程序。
5. 注重时间管理：NEC合同强调时间管理和进度控制。
合同规定了详细的交付时间、延期管理和罚款等方案，以确保工程按时进行。
6. 奖惩机制：NEC合同设有奖惩机制，旨在激励承包商提供高质量的工作成果，并惩罚可能的违约行为。
7. 适用范围广泛：NEC合同适用于各种类型的工程项目，包括基础设施建设、建筑施工和工程维护等。
三、NEC合同的注意事项1. 熟悉合同条款：作为合同参与方，了解NEC合同的具体条款和要求非常重要。
确保在签署合同前对其内容进行仔细审查，以避免不必要的纠纷和争议。
2. 严格执行合同程序：NEC合同强调合同程序的严格执行，包括项目管理、变更管理、索赔处理等。
合同各方应按照约定的程序履行各自的义务和责任。
国际工程索赔管理一、国际工程索赔管理常用依据性文件1.国际工程合同FIDIC合同条件英国NEC合同美国AIA 合同……2.协会的指导文件英国建筑法学会工期延误与干扰分析准则美国造价工程师协会关于延误的指导文件……3.所在国的规定各国规定各有差异。
4.业界权威著作ANDREW BURR的《建筑合同延误与中断》WILEY—BLACKWELL的《建筑合同索赔》注意：（1）虽然FIDIC最新版为2017版，但在国际工程中，目前大量应用的版本仍为1999版，2017版本的应用尚需一段时间。
（2）FIDIC施工合同条件1999版明确的索赔条款：业主的索赔（条款：2.5）承包商的索赔（条款：20.1）索赔、争端和仲裁（条款：20）（3）明示工期索赔条款如下：延误的图纸或指示（条款：1.9）进入现场的权力（条款：2.1）工程师的指示（条款：3.3）合作（条款：4.6）放线（条款：4.7）不可预见的外部条件（条款：4.12）化石（条款：4.24）检验（条款：7.4）进度计划（条款：8.3）竣工时间的延长（条款：8.4）由公共当局引起的延误（条款：8.5）暂停引起的后果（条款：8.9）持续的暂停（条款：8.11）延误的检验（条款：9.2）对竣工检验的干扰（条款：10.3）有权变更（条款：13.1）法规变化引起的调整（条款：13.7）承包商有权暂停工作（条款：16.1）业主风险的后果（条款：17.4）不可抗力引起的后果（条款：19.4）（4）隐含工期索赔条款如下：通讯联络（条款：1.3）文件的优先次序（条款：1.5）文件的保管和提供（条款：1.8）遵守法律（条款：1.13）工程师的委托（条款：3.2）现场数据（条款：4.10）业主设备和免费提供的材料（条款：4.20）对指定的反对（条款：5.2）检查（条款：7.3）工程开工（条款：8.1）复工（条款：8.12）英国建筑法学会（The Society of Construction Law）成立于1983年，会员均为个人会员（收费制），不设企业会员，可注册海外e会员。
