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讲课内容第一章绪论（学习的注意事项）第二章合同法原理和国际工程咨询服务及其招投标（监理招投标）第三章国际工程承包招标与投标（施工招投标09版）第四章国际工程设备材料招标与投标（自学）第五章FIDIC合同条件（条款99版，与国内比较）第六章国际工程承包合同管理（重点介绍）第七章BO■项目（简介，自学）第八章工程风险管理与保险（简介，自学）第九章国际工程相关金融外贸知识（外汇与三章）第一章绪论第一节国际工程的概念、国际工程及其特点1、国际工程的概念（海外、国内京津塘）（1）参与方：不止一个国家；（2）管理模式：国际通用的工程管理模式2、国际工程的2大领域（1）国际工程咨询（包含设计、监理、咨询）（2）国际工程承包：施工承包、设计（采购）施工总承包（EPC）3、国际工程与国内工程相比较的特点（1）具有合同主体的多国性合同的三要素，主体的含义，哪些可作为主体。
债和物。
（2）影响因素多、风险增大政治、经济、所在国法律；人、设备进出海关，材料进关;（3）按照严格的合同条件（条款）和国际惯例管理工程（4）技术标准、规范和规程庞杂二、国际工程咨询P2'咨询”的原意征求意见”工程咨询指的是在工程项目实施的各阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的智力服务。
国际工程项目的工程咨询称为国际工程咨询三、国际工程承包P31、受业主委托，为业主项目建造与维修活动。
2、国际工程的参与方：业主（项目法人）,咨询工程师（监理）,承包商3、工程承包交易活动与一般货物贸易不同点：（1）承包工程合同客体一一项目的不可移动性（2）履约时间一一施工周期的长期性（3）履约过程的渐进性和连续性第三节发展中的我国国际工程事业一、我国公司在国际工程市场的地位（225家，百万$）1、中国交通建设集团有限公司（中交集团）-14，33802、中国建设工程总公司（中建总）-18，29563、中国水利水电建设集团公司（水电）-51，9794、中国机械工业集团公司-55，9395、中国铁路工程总公司（中铁工）-67, 6587、上海建工（集团）总公司-73，5809、中国铁路建筑总公司（中铁建）-83，41439、中国武夷实业股份有限公司（中国武夷）-187, 6144、中国成套设备进出口（集团）公司-佃7，53第二章国际工程咨询服务及其招投标（监理招投标）第一节概述一、咨询工程师1、咨询工程师：咨询服务的工程技术和其他专业人员2、咨询工程师的业务素质要求：5点3、FIDIC要求咨询工程师的道德准则：5点二、国际工程咨询公司具有独立法人地位的经营实体。
1国际工程：是指一个项目的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点：a具有合同主体的多国性（各国法律不同，合同内容易产生分歧）b影响因素多，风险增大（国际工程受到政治，经济影响因素明显增多，风险相对增大）c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程（合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束，使得经济利益产生矛盾的各方，尽可能取得一致和统一）d技术标准，规范和规模庞大（国际工程合同文件中需要详尽地规定材料，设备，工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准，规范和规程）3国际工程市场的特点与发展趋势：a工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显（一些规模大，实力雄厚的公司在竞争大，中型项目时，具有明显的优势，获得更多的中标机会，从而获得更多的中标机会，从而得到较高的经济效益）b近年来，国际工程市场流行“设计—施工”方式。
为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质：a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织，协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司：是具有独立法人地位的经营实体（世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备：与所承担的工作相适应的经验和资历：与业主签订受法律约束的协议的法人资格）7国际工程咨询公司的业务范围：a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容：“三控”质量控制，进度控制，造价控制“两管”合同管理，信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序：a编写工作大纲（工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容：概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义务）b估算咨询费用（是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力，物力，时间和费用）c准备短名单（确定短名单考虑的因素：公司完成类似项目的工作经验；公司在项目所在地的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力）d制定评选方法和标准（常用“双封制”即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时，先打开技术建议书，用加权平均法进行评价，按评价结果排除咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容，如果谈判达成协议，其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函，征求建议书f评价建议书（评价内容及权重：咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%）G合同谈判与签约（谈判通知常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点）10国际工程咨询公司的招标方式：a指定招标，由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务b国际竞争性招标，也称公开招标（优点：客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务，缺点：招标工作量大）c有限竞争性招标，也称邀请招标（优点：参加竞争的公司少，招标工作量小，节约时间和费用）11国际工程招标方式：a公开招标：也称无线竞争招标，为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商，有利于降低工程造价，提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标，被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历，在技术力量，设备能力，资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。
