国际工程管理概论4

《国际工程管理概论》作业及参考答案案例分析：1、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰.若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。

因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加六个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种框架体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约3％。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。

次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。

但是，招标单位的有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。

主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题：（1）该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。

（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？（3）从所介绍的背景资料来看，在该项目投标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。

2、2003年冬天，红光粮食流通项目办公室如约在既定的地点接受投标上的投标，截止到开标当天，有12家投标商购买了招标文件，但递交投标文件的只有两家投标商。

原来，开标当日及前一天，项目所在地及中国大部分北方地区普降大雪，机场关闭，航班取消，许多投标商只能望天兴叹，无法及时到达投标现场。

国际工程合同管理概论课后答案我们需要明确什么是国际工程合同。

简单来说，国际工程合同是指涉及两个或多个国家的法人或自然人，在工程建设领域内，就工程项目的设计、施工、监理等服务内容达成的法律协议。

这类合同通常包含复杂的技术和法律问题，因此对合同管理的要求极高。

我们通过几个关键问题来梳理这门课程的核心内容，并给出相应的课后答案。

1. 国际工程合同的特点有哪些？答：国际工程合同通常具有跨境性、复杂性和长期性等特点。

跨境性意味着合同的执行涉及到不同国家的法律和文化差异；复杂性体现在工程本身的技术要求以及合同条款的多样性；长期性则是指从合同签订到项目完工往往需要较长的时间跨度。

2. 如何进行国际工程合同的风险评估与管理？答：风险评估与管理是国际工程合同管理的关键部分。

需要识别可能影响项目的各种风险，包括政治风险、经济风险、技术风险等。

对这些风险进行量化分析，确定其可能性和影响程度。

制定相应的风险应对策略，如转移风险、减轻风险或接受风险等。

3. 在国际工程合同中，如何处理争议？答：争议处理是维护合同双方权益的重要环节。

常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。

在合同中应明确争议解决的方式和程序，以便在出现争议时能够及时有效地解决问题。

4. 国际工程合同中的付款条件如何设定？答：付款条件的设定需要考虑到项目的具体情况和双方的利益平衡。

通常包括预付款、进度款、结算款等。

合同中应详细规定付款的比例、时间点和方式，以及逾期支付的利息和罚款等条款。

5. 如何确保国际工程合同的履行？答：确保合同履行的措施包括但不限于履约保证金、第三方担保、现场监管等。

定期的项目评审和进度报告也是监督合同履行的有效手段。

国际工程合同管理是一个涉及法律、技术和管理的复合型领域。

通过对上述问题的学习和理解，学生可以更加深刻地把握国际工程合同的本质，为将来在这一领域的工作打下坚实的基础。

摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。

本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。

一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。

随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。

因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。

二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。

三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。

2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。

3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。

4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。

5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。

四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。

2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。

3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。

4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。

5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。

五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。

2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。