国际工程管理概论7

《国际工程管理概论》作业及参考答案案例分析：1、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰.若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。

因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加六个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种框架体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约3％。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。

次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。

但是，招标单位的有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。

主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题：（1）该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。

（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？（3）从所介绍的背景资料来看，在该项目投标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。

2、2003年冬天，红光粮食流通项目办公室如约在既定的地点接受投标上的投标，截止到开标当天，有12家投标商购买了招标文件，但递交投标文件的只有两家投标商。

原来，开标当日及前一天，项目所在地及中国大部分北方地区普降大雪，机场关闭，航班取消，许多投标商只能望天兴叹，无法及时到达投标现场。

或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。

背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。

工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。

其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。

（2）工程的设计与计划阶段。

其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。

（3）工程的施工阶段。

这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。

（4）工程的运行阶段。

这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。

（5）工程生命期结束阶段。

工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。

emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。

《国际工程管理概论》案例分析题1、某大型工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了三家国有一级施工单位参加投标，并预先于咨询单位和该三家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组要求确定的评定规定如下：（1）技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定了施工方案，各投标单位各得10分）施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主工期要求（36个月）者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省级工程将扣罚合同价的2％，该项款项在竣工结算时暂不支付给承包商）近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

（2）商务标共70分。

报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。

报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比底价每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。

各投标单位的有关情况列于下表：投标参数汇总表投标单位报价（万元）总工期自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良0 2C 33867 32 合格0 1问题：1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按照综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各单位均得20分）商务标减少到60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响应由哪家施工单位中标？答案：问题1：答：不违反（或符合）有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。

本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。

一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。

随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。

因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。

二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。

三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。

2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。

3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。

4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。

5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。

四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。

2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。

3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。

4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。

5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。

五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。

2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。

1国际工程：是指一个项目的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点：a具有合同主体的多国性（各国法律不同，合同内容易产生分歧）b影响因素多，风险增大（国际工程受到政治，经济影响因素明显增多，风险相对增大）c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程（合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束，使得经济利益产生矛盾的各方，尽可能取得一致和统一）d技术标准，规范和规模庞大（国际工程合同文件中需要详尽地规定材料，设备，工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准，规范和规程）3国际工程市场的特点与发展趋势：a工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显（一些规模大，实力雄厚的公司在竞争大，中型项目时，具有明显的优势，获得更多的中标机会，从而获得更多的中标机会，从而得到较高的经济效益）b近年来，国际工程市场流行“设计—施工”方式。

为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质：a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织，协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司：是具有独立法人地位的经营实体（世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备：与所承担的工作相适应的经验和资历：与业主签订受法律约束的协议的法人资格）7国际工程咨询公司的业务范围：a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容：“三控”质量控制，进度控制，造价控制“两管”合同管理，信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序：a编写工作大纲（工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容：概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义务）b估算咨询费用（是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力，物力，时间和费用）c准备短名单（确定短名单考虑的因素：公司完成类似项目的工作经验；公司在项目所在地的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力）d制定评选方法和标准（常用“双封制”即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时，先打开技术建议书，用加权平均法进行评价，按评价结果排除咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容，如果谈判达成协议，其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函，征求建议书f评价建议书（评价内容及权重：咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%）G合同谈判与签约（谈判通知常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点）10国际工程咨询公司的招标方式：a指定招标，由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务b国际竞争性招标，也称公开招标（优点：客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务，缺点：招标工作量大）c有限竞争性招标，也称邀请招标（优点：参加竞争的公司少，招标工作量小，节约时间和费用）11国际工程招标方式：a公开招标：也称无线竞争招标，为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商，有利于降低工程造价，提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标，被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历，在技术力量，设备能力，资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。