工程创优施工方案解析

华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 目 录

一、工程概况 ............................................. 4

2．1工程总介 ......................................... 4

2．2建筑设计概况 ..................................... 4

2．3结构设计简介 ..................................... 4

2．4装饰概况 ......................................... 4

二、编制依据..............................................4

三、质量目标 ............................................. 4

3．1单位工程质量目标 ................................. 4

3．2分部分项工程质量目标 ............................. 4

四、施工组织管理体系 ..................................... 5

4.1管理方针 .......................................... 5

4.2创优质量保证体系组织机构 .......................... 5

4.3岗位质量职责 ...................................... 6

五、主要分项工程创优技术措施 ............................. 9

5.1钢筋工程 .......................................... 9

5.2模板工程 ......................................... 13

5.3混凝土工程 ....................................... 16

5.4砌体工程 ......................................... 19

5.5楼地面工程 ....................................... 19

5.6墙面抹灰、涂料 ................................... 20

5.7防水工程 ......................................... 20

5.8装饰装修工程 ..................................... 21

六、创优管理措施 ........................................ 21

6.1资料管理控制 ..................................... 22

6.2物资采购 ......................................... 23

6.3过程控制 ......................................... 23 华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 6.4检验和试验 ....................................... 23

6.5常见问题及预防措施 ............................... 23

6.6质量记录的控制 ................................... 27

6.7抓好“班前会” ................................... 27

6.8严格“样板”先行制度 ............................. 27

6.9成品保护 ......................................... 27

6.10主要分项工程质量检查工艺流程 .................... 28

附流程图：

1、混凝土工程检查流程图....................................28

2、钢筋工程检查流程图......................................29

3、模板工程检查流程图......................................30

4、抹灰工程检查流程图......................................31

华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 一、工程概况

1．1工程总介

1、工程名称： 华颢豪庭工程。

2、工程地点：中山市南区城南路西侧。

建设单位:中山市正邦置业有限公司

设计单位:中山市舜一建筑咨询有限公司

监理单位:江西省赣建工程建设监理有限公司

施工单位:广东开平市三建集团有限公司

3、工程立项、规划批准文件号：2015-442000-70-03-007032，建字第280042014040039。

1．2设计概况

本工程位于中山市南区城南路西侧。设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，二类建筑，建筑功能为商业、车库、住宅，总建筑面积约80126.22㎡。

其中地下室建筑面积约19237,74㎡。商铺建筑面积约13771.08㎡，其他建筑面积约1193.53㎡，住宅建筑面积约45823.90㎡。

二、编制依据

1、华颢豪庭工程施工图纸

2、建筑施工规范大全

3、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5、《建设工程质量管理条例》

6、《工程建设标准强制性条文》

7、中山市地方标准及开平市三建集团企业标准

8、华颢豪庭工程施工组织设计

三、质量目标 华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 3．1单位工程质量目标

根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保该工程达到“验收一次性合格”标准，争创广东省优质结构工程”。并且严格按照国家规范，广东省地方标准进行施工，确保工程质量。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。

3．2分部分项工程质量目标

序号 分部工程名称 主 要 分 项 工 程 名 称 分 项 工 程

优良率 分 部 工 程

优良率

1 地基与基础工程 钢筋工程分项 >92%

>92% 砼工程 >95%

防水工程分项 >95%

2 主体工程 钢筋工程分项 >92% >92% 砼工程分项 >95%

3 楼地面工程 地面与楼面基层 >90% >90% 地面与楼面分项 >90%

4 门窗工程 门窗安装工程分项 >92% >90% 玻璃安装工程分项 >90%

5 装饰工程 内装饰工程分项 >92% >90% 外装饰工程分项 >90%

6 屋面工程 屋面防水层下各层分项 >95%

>95% 屋面卷材防水分项 >95%

室内采暖工程分项 >90%

室内排水工程分项 >90%

7 建筑电气安装工程 线路敷设工程分项 >90%

>90% 硬母线和滑接线安装分项 >90%

电气器具设备工程分项 >90%

避雷针及接地装置工程分项 >90% 华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 安装保护装置工程分项 >95%

四、施工组织管理体系

4.1管理方针

科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环境，健康生命；以人为本，持续改进。

4.2创优质量保证体系组织机构

4.2.1为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导的质量管理创优小组，完善质量责任制。以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并促进各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。

4.2.2质量管理创优领导小组

总负责： 黄志国

职 责：工程创优工作的整体部署及协调。

组 长： 黄志国

职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对创优工作进行监督、总结。

副组长： 陈进才

职 责：参与工程创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。

组 员：陈进辉、邓冯奇、钟生平、陈玉林、邓 超。

4.3岗位质量职责

4.3.1项目经理：黄志国

1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目华颢豪庭工程

广东开平市三建集团有限公司 7 标和各项经济技术指标，组织贯彻落实广东开平市三建集团有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。

2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。

5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。

6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。

7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。

8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。

9）接受企业职能部门的业务执导和监督，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。

4.3.2项目副经理：陈进才

1）在项目经理的领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资及机械的管理，对过程施工质量与安全负责。

2）做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排。

3）组织编制施工进度计划，组织做好均衡生产和安全文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。