建筑工程创优方案（规范版本）
目录
一、工程概况 (2)
1.1工程概况 (2)
1.2工程创优目标 (2)
二、编制依据 (3)
三、工程质量保证体系 (3)
3.1质量保证体系 (3)
3.2质量管理制度 (5)
3.3创优组织与实施 (10)
四、主要质量控制措施 (14)
4.1事前预控 (13)
4.2质量控制要点 (14)
4.3钢筋工程 (26)
4.4模板工程 (27)
4.5混凝土工程 (27)
4.6装修工程 (28)
4.7料料检验 (29)
五、资料管理措施 (30)
5.1技术资料管理 (30)
5.2分部工程资料要求 (31)
5.3单位工程观感质量目标 (31)
5.4单位工程质量保证资料 (32)
六、成品保护措施 (33)
6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33)
6.3成品保护工作的惩罚办法 (33)
6.4半成品及成品的保护 (34)
6.5结构工程成品保护 (35)
6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36)
6.7砌体工程成品保护措施 (37)
6.8屋面工程成品保护措施 (37)
6.9门窗工程成品保护措施 (37)
6.10装饰工程成品保护措施 (38)
七、质量通病防治措施 (39)
7.1 地基与基础工程 (39)
7.2砌体工程 (39)
7.3钢筋工程 (39)
7.4混凝土工程 (40)
7.5屋面防水 (40)
7.6楼地面工程 (40)
7.7装饰工程 (41)
八、节能专项创优措施 (41)
九、安全文明施工 (41)
9.1安全施工要求 (41)
9.2文明施工措施 (42)
一、京南鳯凰大厦工程概况
绿洲房地产开发公司京南鳯凰大厦均为地上二十六层，地下两层。地下两层为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。建筑高度76.4米，建筑面积为16728.62平方米。建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。
1.1工程概况：
工程名称：绿洲京南鳯凰大厦
建设单位：绿洲房地产开发有限公司
设计单位：深圳建筑设计规划研究院
勘察单位：京城建筑勘察设计研究院
监理单位：京城建筑工程监理有限公司
施工单位：京城建设集团建筑工程公司
工程地点：京南永定大道106号
建筑面积：17000.00平方米
结构类型：框架剪力墙结构
建筑高度：76.60米
地上层数：26层
地下层数：2层
开工日期：2012年8月28日
1.2工程创优目标
本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1 质量创优目标
工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；
主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；
分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质
量评分达到85分以上；
工程竣工技术资料：齐全。
1.2.2 安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；
二、京南鳯凰大厦编制依据
1、依据京南鳯凰大厦施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明
施工的规定。
三、京南鳯凰大厦工程质量保证体系
3.1质量保证体系
我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组
组长：***
副组长：***
组员：***等7人
创优管理小组
组长： ***
副经理：***技术负责人）***（公司工程处副处长）
3.2质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：
3.2.1 质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程
