工程创优创优策划实施计划方案

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工程创优策划实施方案编制

审核

审批

2014

目录

一、编制依据

二、创优计划

1、创优方针

2、创优工作整体思路

3、创优目标

3.1、质量创优目标

3.2、安全文明施工目标

3.3、技术资料:

三、创优管理组织架构

四、创优管理工作对策

1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质,

2、精细质量管理,消除质量通病

3、落实创优工作,塑造精品工程

4、加大工程质量的监督检查

5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进

五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。

一、编制依据

1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建

筑技术、质量、安全和文明施工的规定:

2.1、工程质量验收标准

(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013,

(山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003,

2.2、优良工程评审标准

(建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006)

(关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号).

(关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知)

(太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。

山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号),

山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法(晋建协2013)38号,

山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法,

国家优质工程评审办法,(2013年修订稿),

第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

(全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南)的通知及(建筑工程绿色施工评价标准)GBT50640-2010.

2.3、其他标准

住宅工程质量分户验收管理办法(建质(2009)291号)。

居住建筑节能技术规程(DBJ04-244-239-2005)居住建筑节能技术工程评价标准(GBJ04-244-2006).

民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)。

《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002

《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99

《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

3、我公司一体化管理体系文件。

4、施工组织设计。

二、创优计划

1、创优方针

科学管理、精心施工,创建优质工程;

遵纪守法、注重环保,实现健康安全;

以人为本、持续改进,满足顾客要求。

2、创优整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动,进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。

对工程面积大、社会影响力大,列为公司的重点项目,公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标,在施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品,是由分部分项工程组成,而分项工程又由若干个工序组成,往往是后一工序隐蔽前一工序,其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程,同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性,过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品,以分项保分部,以分部精品保证整体工程达优,是我们“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中,安全文明施工是现代施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性管理工作,坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释,是精细管理创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”,项目应推行“四精、一严、一全”的措施:“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划;组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。

精心施工——坚持样板引路,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程。