第九章资源配备计划
9.1施工组织机构及人员配置
9.1.1.施工组织机构及主要职责范围
9.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本合同工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
本工程的组织机构见图9-1-1。
9.1.1.2.职责范围
㈠项目经理部
项目经理部代表我公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关西充县双凤至凤和公路改建工程施工段的实施、完成与缺陷修复等工作，以我公司名义执行一切与此有关的事务。
㈡项目经理
⑴项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任
终身制。
图9-1-1 拟为承包本工程设立的施工组织机构图
⑵项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
⑶项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。
⑷项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
㈢技术负责人
⑴对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
⑶具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
⑹负责本合同工程项目的验工计价。
⑺对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
㈣工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责本合同的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。
㈤安全监察部：负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关
键工序提出安全施工防范的技术交底。
㈥质量监察部：依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
㈦计划部：负责对本合同工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
㈧财务部：负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
㈨设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
㈩医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。
(十一)中心试验室：负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验
控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
(十二)测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
(十三)综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。9.2.后勤保障
9.2.1.机械设备保障
我单位接到中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。确保机械设备利用率达到90%以上。
9.2.2物资材料保障
物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。
9.3.医疗卫生保障
确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。我们将在项目部建立具有一
定医疗技术水平的医疗急救室，配备具有5年以上现场急救工作经验的专业医师和专业护理人员，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。与工地就近的县、市医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地作好急救工作。
抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗急救室组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。
按标准修建澡堂、厕所。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防传染病的发生。员工食堂在当地申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。炊事员持有效的健康证上岗。
9.4.生活和思想保障
为确保施工人员的生活需要，以施工队为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油一次购足一至二个月食用量，蔬菜等副食品就近采购，禁购腐烂变质的食品，确保饭菜可口。
结合工程特点、有针对性地做好政治思想工作，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资，严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，使职工始终保持高昂的士气，保证工程项目按期完成。
第十章冬季和雨季的施工安排
10.1.冬季安排与措施
10.1.1.冬季施工安排
⑴、根据设计提供的气象参考资料，结合本工程工期安排的实际情况，原则上冬季主体工程应正常进行施工，但如混凝土圬土工程等项目受气温影响较大，则在征得监理工程师的同意后可安排冬季施工，但应采用符合规定的施工方法和技术措施以确保施工质量。
⑵、根据总体工程进度安排，部分混凝土工程冬季时须进行施工，为保证质量，选用硅酸盐水泥，且水泥的标号不低于425号，混凝土浇筑尽量选择白天气温较高时施工。当气温太低时，混凝土拌和必须使用热水，水温以40～50℃为宜。并按规范掺加减水剂、防冻剂等，以增强混凝土的抗冻能力。尽量减少混凝土运输距离，且运输过程中采取保温措施，以保证混凝土的入模温度。混凝土拆模后覆盖蓬布养护，梁板则采用蒸气养生。
⑶、在冬季时应备齐各类防冻、取暖的劳保用品物资，作好防火工作，机械车辆要掺加防冻液，要防滑保安全，水管等采取覆土封盖。总之要采取一切必要措施确保人员、设备以及工程成品、半成品安全越冬。
10.1.2.冬季措施
10.1.2.1.冬季施工测温与保温措施
⑴、施工现场在入冬前建立测温组织，每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术负责人负责本工程的测温工作，并派专人测温。专职测温人员要认真负责，测试数据真实可靠。
⑵、测温时间和所测温度值详细记录，整理归档。每天、每施工段停止测温后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案，以备存查。
⑶、测温人员保持与供热、保温人员联系，如发现供热故障或保温措施不当使温度急剧变化或降温过快等情况，立即向技术负责人报告进行处理。
⑷、水源及消火栓提前做好保温工作，防止受冻；暂设工程的水管、供热管在入冬前做好保温维持工作，保证冬季施工时能正常供水供热。
⑸、搅拌机棚、水泵房、操作棚搭设好暖棚，准备好必要的取暖设备。
⑸、保温材料进场后，合理堆放苔盖。周转使用的材料每次使用时及时整理凉晒。
10.1.2.2.冬季施工外加剂的试验与管理措施
⑴、冬季施工的外加剂，其技术指标必须符合相应的质量标准，并由产品合格证。并补做试验，确认合格后方准使用。
⑵、新品种外加剂，应做掺外加剂混凝土和空白混凝土强度对比试验及其它有关外加剂性能的对比试验。
⑶、冬季搅拌混凝土和砂浆使用的外加剂配置与掺加设专人负责，认真做好记录。
10.1.2.3.冬季混凝土质量保证措施
⑴、混凝土搅拌用水的加热温度控制在60~80度之间。温度超过80度的水避免与水泥直接接触。
⑵、混凝土的出机温度一般不低于20度。并根据其运输方式和运输距离予以调整。
⑶、外加剂的掺量按规范要求严格控制。
⑷、混凝土未达到受冻临界强度前不得拆除保温设施。施工员根据试验结果填写混凝土拆模申请，报项目技术负责人批准，否则不准拆模。重点部位及特殊要求的部位进行拆模强度验算。
10.2.雨季施工措施
（1）加强组织领导，有针对性的进行抗洪、防汛安全教育，提高广大职工的抗
洪防汛意识和警觉性。
（2）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。
（3）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。
（4）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。
（5）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。
（6）汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。
（7）对施工现场及构件生产基地，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。
（8）施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。
（9）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。
（10）机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
（11）对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。
（12）对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。
（13）专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。
（14）雨季人员和设备避开崩塌、滑坡、泥石流等不良地质段施工，并派专人对以上地段进行观察、记录，发现异常情况立即报告，采取适当的防护和处理措施。
第十一章降低环境污染和噪声的控制措施
一、施工现场防尘措施：
（1）水泥及其它可飞扬的细颗散体材料安排在库内存放，运输和卸载时做到宁慢勿散，以防止遗洒飞扬。
（2）生活区内的食堂大灶的烟囱加高，使排烟符合有关部门的排放标准。
二、防止水污染措施
（1）施工现场的临时食堂设置简易有效的隔油装置，使污水经过隔油处理后排入下水道。平时加强管理，定期掏油清理。
（2）施工现场设置专用的油漆油料库及其加工场地，其内严禁放置其它物资，地面和墙面下部做防渗漏处理，存储、使用均要专人负责，防止跑、冒、滴、漏。
（3）禁止将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理，以免污染地下
三、施工现场防噪声措施
（1）施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（2）涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、门窗制作、石材加工等），应尽可能在工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。
（3）对强噪声机械设备（如电锯、电刨、砂轮机等），要设置封闭棚或吸音板，以减少噪声的扩散，或仅在昼间施工。
第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、
走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
二、保护措施
（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。
（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。
2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。
3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。
三、地下管线及地上地下设施的加固措施
土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。
在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。
土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
四、地下管线及其他地上地下设施地下管线加固：
目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。
五其它设施防护：
本工程施工现场场地安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。
2、施工组织设计附表
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
单位:人
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
附表五:施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
附表六:临时用地表
6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表： 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。 石工，负责所有的砌石工程 木工，负责模板支护及所有的木制作工程。 机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。 普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。 2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工； 3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。另外，道路专业队负责田间道、生产路的施工，机械施工队负责本工程所有的机械化施工，如推土、挖槽、碾压道路等，在后方预制砼再安排5人。 3.各专业施工队一般情况下应配2个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。本工程的用工高峰为土地平整施工和道路施工，平均每天劳动力不少于100人。 本工程开工时节施工已错过农作繁忙季节，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。我公司有固定的各种水工和道路专业施工队伍近100人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。 劳动力计划表附后
六、资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 （三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、
防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
工程资源配置计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
第四章工程资源配置计划
§1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。
2.2供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追
资源配备计划 劳动力安排计划 一、劳动力组织原则 (一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 (二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。 (三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 二、人员培训计划 人员培训计划表
三、劳动力计划 本方案采用分段流水施工。劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。劳动力计划详见后附表。 机械设备配置 一、机械选择 （一）经过测算，配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑，同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。 （二）主体施工后，安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。 （三）楼层施工用水设备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。 二、主要机械设备配备 （详见后附表） 三、施工机械设备的保养与维护 1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。 2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 主要材料供应计划 一、架管选择 （一）基础结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。基坑四周设安全防护栏杆。 （二）主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架，施工中每次搭设四层架体。砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。 （三）装修阶段：外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。架体随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。 二、模板 (一)材料 主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板（酚醛树脂），柱、梁采用组合钢模板，满堂脚手架支撑，不合钢模模数部分用清水木模补充，楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。 (二)配模数量 地下配备一整套成模体系，地上部分竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。 三、主要施工材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 冬雨季施工技术 本工程位于四川盆地东北部地段，属于亚热带季风气候，年平均温度22℃，相对湿度83%，平均年总降水量938.90mm。 冬季施工措施 1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确
资源配备计划 第一节资源配备原则 一、施工总体部署 周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的 前提下，节省投资。各项资源需用计划必须满足项目施工需要。作好 人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。 1、运输的选择 根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。 2、原则要求 根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。 第二节人员、物料供应及施工机具配置 一、施工准备 （一）、技术准备 1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。 2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作， 特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。 3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。 4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。 5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。 6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。 7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。 （二）、施工现场准备 1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。 2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。 3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。 4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。 5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。 6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。 7、做好开工前的其它施工准备工作。 二、主要施工机具选择 1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备 2 台 J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。 2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编
资源配备计划、施工管理组织机构 、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
资源配备计划 1、劳动力配备计划及保证措施 1.1劳动力调配计划 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，做好施工劳动力安排预备计划，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 劳动力计划见附件三。 1.2劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，
四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 （1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 （2）现场准备 现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 （3）资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
第十二章资源配备计划 12.1主要施工设备配置 12.1.1配置要求和原则 ⑴选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点（现场作业条件、工期情况、环境保护等）相适应，并符合招标文件的要求。 ⑵各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。 ⑶各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。 ⑷按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。 ⑸应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。 ⑹所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。 12.1.2调配和调度使用 ⑴根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。 ⑵公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。 ⑶施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。 ⑷施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。 ⑸进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。 ⑹所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。 ⑺在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。 12.1.3施工设备配置 本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。详见： 附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》 附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》
第一节劳动力准备及配备计划 一、劳动力资源配备计划 1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。 2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。 3、各工种人员配备 （1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 （2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划 根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表” 二、劳动力保证措施 劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施： 1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。 2、劳务队伍管理 砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
第四章工程资源配置计划 §1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 2.2供应保证措施
（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
资源配备计划1.1、施工管理组织机构 1.1.1、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 1.1.2、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。
资源配备计划方案 第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表
二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表 三、设备投入保障措施 （一）施工前计划保障 1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。 2.确保自有施工设备的良好率。确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。 3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。 （二）机械设备投入使用管理
1.设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 2.设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 3.例行保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 4.强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 5.设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 6.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （1）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 （2）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 （3）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
第七章资源配备计划 第一节机械设备配备计划 1 调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 （1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 （3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 （4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
资源配备计划与措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须
资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，以求达到技术上合理，经济上有利，不断提高机械的利用率。
工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为： （1）项目对工期的要求； （2）项目的技术经济条件； （3）项目的外部条件； （4）项目各项工作的时间估计； （5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 （1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。 （2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。 （3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表
七、拟投入资源配备计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 （一）材料组织、采购的管理 1、材料组织、采购程序管理 （1）提出材料组织、采购需求； （2）编制材料组织、采购文件，并报批； （3）评价供方能力，选择合格供方； （4）实施材料组织、采购； （5）对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查，评定措施 （1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； （2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量
管理体系等情况。 3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 （二）物质材料的质量检验管理 1、职责的落实 （1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。 （2）质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2、进货检验措施 （1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。 （2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。 （3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。 （4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料
资源配置及供应计划 一、施工机械、设备使用计划 主要施工机械由我公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。 主要施工机械配套设备计划见附表 二、施工中的试验与检测 1、检测程序 检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由工程队、项目经理部、监理和业主质检中心实施。 2、检测机构 项目经理部设中心试验室，各工程队配试验员。负责本标段工程项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。 3、检测仪器设备 本工程的主要试验、监测仪器设备见附表。
三、劳动力计划 1、本工程施工队配置的劳动力见附表。 附表三：劳动力安排计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准 备阶段 土方平整、 土方开挖 路基施工 道路及附 属工程 排水管道 施工 竣工收尾 普工10 10 10 20 20 5 瓦工/ 4 4 10 10 / 木工/ / / 5 5 / 测理员 1 2 2 2 4 / 机操工 6 6 8 4 8 / 电工 1 1 1 1 1 / 四、主要材料的需求量计划 本工程材料供应：水泥、钢材等主材及各种构件进行招标采购。特殊材料由业主指定。 本工程主要材料的需求量，结合施工进度计划，计算出逐月材料需求量，编制材料供应计划。