资源配备计划(2)

工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。

因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。

本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。

二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。

为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。

1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。

2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。

同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。

3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。

4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。

因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。

1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。

2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。

3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。

4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。

四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。

资源配备计划及措施
一、资源配备计划。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。

1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。

同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。

2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。

同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。

3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。

二、资源配备措施。

1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。

2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。

3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。

三、总结。

资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。

只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。

公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。

资源配备计划引言概述：资源配备计划是一个组织或项目在实施过程中为了达到既定目标而需要的各种资源的安排和分配。

一个有效的资源配备计划可以确保项目或组织能够在预算、时间和人力资源方面得到合理的管理和利用。

本文将详细介绍资源配备计划的五个主要部分，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源。

一、人力资源1.1 人员需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需人员的数量和技能水平。

1.2 人员招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员。

1.3 人员培训与发展：为新员工提供必要的培训，为现有员工提供发展机会，提升整体团队的能力水平。

二、物资资源2.1 物资需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需物资的种类和数量。

2.2 供应商选择与合作：寻找合适的供应商，与其建立合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。

2.3 物资管理与控制：建立物资管理系统，对物资进行分类、存储和使用，制定合理的库存控制策略。

三、财务资源3.1 预算编制与控制：根据项目或组织的需求，制定详细的预算计划，并进行预算控制和监督。

3.2 资金筹措与管理：制定资金筹措计划，寻找合适的资金来源，确保项目或组织的资金需求得到满足。

3.3 财务报告与分析：定期编制财务报告，进行财务分析，及时发现和解决财务问题。

四、技术资源4.1 技术需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的技术设备和软件。

4.2 技术设备采购与维护：制定采购计划，选择合适的技术设备和软件，建立设备维护和更新机制。

4.3 技术支持与培训：建立技术支持团队，提供技术支持和培训，确保技术设备和软件的正常运行。

五、信息资源5.1 信息需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的信息资源和系统。

5.2 信息系统建设与管理：选择合适的信息系统，建立信息管理制度，确保信息的采集、存储和传递的有效性和安全性。

5.3 信息资源利用与共享：促进信息资源的利用和共享，提高组织内部和外部信息的流通效率。

工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。

为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。

本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。

一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。

在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。

同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。

二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。

在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。

此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。

通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。

三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。

例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。

对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。

另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。

总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。

通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。

在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。

资源配备计划与措施一、背景和目的资源配备是指根据项目的目标、范围、进度、质量、风险等要求，合理分配和利用人力、物力、财力等各种资源，以保证项目的顺利实施和完成。

资源配备计划与措施是指在项目启动前，制定好如何进行资源配备的方案和方法，以及在项目执行过程中，如何监控和调整资源配备的策略和手段。

资源配备计划与措施的目的是为了：确保项目有足够的资源支持，满足项目的需求和期望。

提高资源的利用效率和效果，降低资源的浪费和损耗。

增强项目团队的协作能力和执行力，提高项目的成功率。

二、资源配备计划与措施的内容资源需求分析：分析项目所需的各种资源的类型、数量、质量、时间等要素，确定资源需求的规模和特点。

资源供给分析：分析项目可利用的各种资源的来源、成本、可用性、限制等因素，确定资源供给的能力和条件。

资源匹配方案：根据资源需求和供给的分析结果，制定出合理的资源匹配方案，即确定哪些资源由谁提供，什么时候提供，以什么方式提供。

资源分配方法：根据资源匹配方案，制定出具体的资源分配方法，即确定如何将各种资源分配给项目团队或项目活动，以及如何协调和沟通资源分配的事宜。

资源监控措施：根据资源分配方法，制定出有效的资源监控措施，即确定如何跟踪和评估资源的使用情况，以及如何处理资源不足或过剩的问题。

资源调整策略：根据资源监控措施，制定出灵活的资源调整策略，即确定如何根据项目变化或风险发生，及时调整或优化资源配置，以应对不确定性或突发情况。

三、资源配备计划与措施的编制步骤编制资源配备计划与措施的一般步骤如下：第一步：收集并整理相关信息。

包括项目目标、范围、进度、质量、风险等基本信息；项目所需和可用的各种资源的详细信息；以及其他可能影响或制约资源配置的信息。

第二步：进行资源需求分析。

根据项目信息，采用适当的方法（如专家判断法、类比法、参数法等），对项目所需的各种资源进行定性和定量地分析，并输出资源需求清单。

第三步：进行资源供给分析。

根据项目信息，采用适当的方法（如市场调研法、成本效益分析法、资源可用性分析法等），对项目可利用的各种资源进行定性和定量地分析，并输出资源供给清单。

资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。

1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

1.7各类借款付款手续必需严格按照公司的有关财务管理规定，对付出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：要注重素质。

施工队伍素质间接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德规律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的念头，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成义务的;道德规律：主要看队伍的精神面貌、组织规律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守规律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地收拾整顿工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成义务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。

资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。

它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。

一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。

如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。

例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。

合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。

通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。

同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。

二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。

包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。

其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。

（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。

物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。

（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。

资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。

（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。

在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。

三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。

（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。

（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。

资源配备计划及措施四篇资源配备计划及措施一篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程发展及时调整，确保工程顺利进行(:资源配备计划及措施四篇)。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或者经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底根据工程的发展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2)灵便进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。

5)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

资源配备计划一、劳动力配备计划根据特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。

1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好。

对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动的生产积极性。

1）专业作业队伍的组建根据的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

2)劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据的需要。

组织足够的劳动力投入生产。

（具体安排详见附表三劳动力安排计划）⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核对进入的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行施工。

⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑷劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证作业需要。

资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划精品文档，仅供参考资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划想知道资源配备计划及措施是怎么制定的吗?那就快来看看吧!以下是本站分享的资源配备计划及措施2篇，希望能帮助到大家!资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

资源配备计划引言概述：资源配备计划是指在项目或者组织中合理分配和利用各种资源，以保证项目或者组织的顺利进行。

一个好的资源配备计划可以有效提高工作效率，减少资源浪费，从而达到项目或者组织的目标。

本文将从五个方面详细阐述资源配备计划的重要性和实施方法。

一、人力资源配备1.1 确定项目或者组织的人力需求：根据项目或者组织的规模和目标，确定所需人力的数量和岗位职责。

1.2 招聘与选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，并通过面试、考核等方式选拔合适的人材。

1.3 培训与发展：为新员工提供必要的培训，提高其工作能力和适应能力；同时，为现有员工提供继续教育和职业发展机会，提高整体团队素质。

二、物质资源配备2.1 确定物质资源需求：根据项目或者组织的具体需求，明确所需物质资源的种类、数量和质量要求。

2.2 采购与供应链管理：建立供应商数据库，制定采购计划，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。

2.3 资源利用与维护：合理安排物资的使用，避免浪费和过度使用；同时，对物资进行定期维护和保养，延长其使用寿命。

三、财务资源配备3.1 预算编制：根据项目或者组织的需求和目标，制定详细的财务预算，明确各项支出和收入。

3.2 资金筹措：通过内部资金、外部融资等方式筹措所需资金，确保项目或者组织的正常运转。

3.3 资金管理与控制：建立科学的财务管理制度，对资金的使用和支出进行监控和控制，确保资源的合理利用和财务的健康发展。

四、技术资源配备4.1 技术需求分析：根据项目或者组织的需求，明确所需技术资源的类型和规格。

4.2 技术人员配备：招聘和培养具备所需技术能力的人材，确保项目或者组织的技术支持能力。

4.3 技术设备采购与维护：根据技术需求，选购合适的设备，并进行定期维护和更新，确保技术设备的正常运行。

五、时间资源配备5.1 时间规划：制定详细的项目或者组织时间计划，明确各项任务的起止时间和工期。

5.2 任务分配与协调：根据时间计划，合理分配任务，并进行协调，确保项目或者组织的各项工作按时完成。

资源配备计划1、物资的准备1.1、物资准备工作容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前7天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。

资源配备计划一、背景资源配备计划是指对某个项目或工作需要的各种资源进行分析、评估和规划，以便合理、有效地配置各种资源，实现项目或工作的顺利进行。

二、资源需求在制定资源配备计划之前，需要先明确项目或工作需要哪些资源。

常见的资源需求包括：1.人力资源：指为完成项目或工作所需要的人员，包括专业人员、管理人员、辅助人员等。

2.物质资源：指为完成项目或工作所需要的各种设备、器具、工具、原材料等。

3.财务资源：指为完成项目或工作所需要的各种资金，包括投资、运营费用、管理费用等。

4.信息资源：指为完成项目或工作所需要的各种信息和数据，包括市场信息、技术信息、管理信息等。

5.时间资源：指为完成项目或工作所需要的时间，包括项目周期、工作进度、紧急程度等。

三、资源配备计划步骤1.明确项目或工作的目标和需求，确定需要的资源种类和数量。

2.评估现有资源是否能够满足项目或工作需求，如果不能满足，就需要进行补充。

3.制定资源配备计划，包括资源的种类、数量、配置方式、使用规则等。

4.实施资源配备计划，并进行监督和管理，确保资源使用的合理性和效率性。

5.不断优化资源配置方案，根据项目或工作进展情况进行调整和改进。

四、资源配备计划范例假设有一个新开发的软件项目，需要完成以下任务：1.进行软件设计和开发，包括编写代码、测试和优化。

2.制定市场营销计划，包括推广和销售。

3.进行财务管理和资金筹措，包括投资和财务报告。

4.招聘员工和进行培训，包括技术人员、市场人员、财务人员等。

5.购置必要的软件和硬件设备，包括计算机、服务器、开发工具等。

根据以上需求，制定资源配备计划如下：1.人力资源：招聘技术人员、市场人员、财务人员等，总计20人。

2.物质资源：购置20台计算机、5台服务器、各种开发工具、办公设备等，总计100万元。

3.财务资源：预计项目总投资为500万元，其中200万元为开发费用，200万元为市场推广费用，100万元为财务管理费用。

资源配备计划（主要施工机械、劳动力需求计划）一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点，我单位准备投入2台运输车辆，各专业配备专用中、小型施工机具。

其它施工机械，如：钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成，增大材料投入，确保周转器材的投入量，保证工程按照进度计划进行。

3.劳动力投入的计划为确保工期完成，选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约57人。

见附表：拟投入劳动力计划表。

4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的规范、条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。

4.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题；另外各专业技术负责人相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。

4.3进场后立即组织熟悉现场，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。

4.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

资源配备(包括项目管理机构配备)计划(一)项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。

1、项目机构框图2、主要职责(1)项目经理职责1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

2)负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

3)负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

4)主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

(2)技术负责人职责1)全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

2)主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

3)监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

4)参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

5)审核、签署本工程有关技术文件。

(3)工程施工组职责1)熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。

组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

3)根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

4)负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。

参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

5)按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

6)熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

7)负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

资源配备计划及措施资源，指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。

资源，可分为自然资源和社会资源两大类。

今天为大家精心准备了资源配备计划及措施，希望对大家有所帮助!资源配备计划及措施（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

1/ 9（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（劳动力配备计划详见后附表三）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

第七章资源配备计划一、主要施工机械的选用及进场计划1.机械设备投入计划（1）土方施工机械由于工期紧，且又在梅雨雨季，拟配备：潜水泵10台；本工程土方总量在12.228万m3左右，选择1.2m3的反铲挖掘机共10台，每台挖掘机配3辆自卸汽车（自卸式汽车数量根据外运土方方量确定，并可依工程进度适当增加或减少车辆），确保土方及时清运，同时投入ZL50铲车3台辅助装土,3台推土机负责平整场地，由于场地施工机械多，工期紧，拟在现场投入油罐车一辆，现场供油，以保证开挖正常进行。

（2）塔吊等主要施工机械设备①塔吊配置根据工程的实际情况，拟本工程共投入4台QTZ63（5212）塔吊，在臂长60米范围内，地下车库及主体工程基本在吊幅范围之内。

施工过程中要注意群塔的相互影响及不妨碍周边建筑物的措施。

塔吊主要用于吊运模板，钢筋及各种周转材料，砌块和装饰阶段，另外配备1台施工升降机负责人员交通及零星材料运输。

②砼的输送本工程主体混凝土浇筑选用汽车泵，塔吊配合使用满足混凝土浇筑要求。

③其它施工机械1）混凝土、砂浆搅拌机在塔吊处各配置一台；2）瓦工、木工、钢筋工施工机械按班组各配置一套；3）为防止施工中临时停电，现场配备一台柴油发电机备用；4）每栋楼需配备一台增压泵，以确保施工用水；（3）机械施工保障措施①配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

②加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存；③对塔吊、施工电梯，钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好；④由于本公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备。

本公司拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

施工机械投入计划详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。

检测设备投入计划详见附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。

资源配备计划关键词：资源配备计划，施工机械配置，保证劳动力措施1劳动力安排计划及保证措施我公司高度重视本工程项目，根据本工程施工特点和工期要求及我公司劳动力资源状况，制定有针对性的劳动力资源计划，配置足够的人员。

详见“劳动力资源月配置表”。

1.1拟投入本工程的劳动力计划劳动力是保证项目顺利进展的重要因素，为了实现对工程的全面控制和管理，拟为本项目配备包括管理人员、技术人员及施工作业人员在内的施工队伍。

1.2项目管理技术人员计划本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目部选配具有丰富相同项目工程管理经验、服务态度良好、勤奋实干的管理人员和工程技术人员，全面履行施工合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

在管理技术人员中，大专以上学历者超过到80%，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理，所有管理技术人员上岗前均经过公司组织的岗位任职资格培训并合格，本工程高峰期安排管理技术人员约32人。

1.3施工作业人员计划公司将为本项目选派经过多个大型电站项目施工现场锻炼的人员投入本工程施工，施工作业人员积累了丰富施工经验，并根据各阶段施工强度和作业内容的不同，对施工作业人员及时进行调整，形成严密的动态管理，人员素质水平和操作技能满足本安装工程的需要，保证按期高标准地完成施工任务。

本工程高峰期安排施工作业人员，均经过职业培训和安全教育考试并合格后持证上岗作业。

按照施工计划要求分批分期进驻现场，满足工程实际的需要，各专业工种配套齐全，比例合理，特殊工程人员和特殊工种持证上岗，符合国家的相关规定。

1.4保证劳动力措施高素质、充足的劳动力投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按照以下措施执行：（1）强化组织保障，配置优质资源，组建坚强的项目管理团队。

采用“管理技术+核心班组”的项目组织模式，以专业工程公司专业管理为依托，汽机本体、主要辅机安装、电缆接线、高压管道焊接等关键项目由公司核心班组人员施工，其他项目由履约能力强、质量信誉好的协作队伍完成。