制造部各生产车间内审检查表
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
内部审核检查表NO.要求审核要点审核方法审核记录7.5.2过程确认文件规定了哪些特殊过程?对这类特殊过程是否实施了确认?对确认的安排是否作了规定?是否满足标准的要求?是否进行了再确认?是否对特殊过程的更改进行了控制?考察生产和服务动作的全过程,了解具有哪些特殊过程。
查看有关文件,对这些特殊过程的确认是如何规定的,查确认时过程参数的鉴定记录,设备能力和人员的资格以及其他记录,评审是否符合规定要求。
了解在什么情况下需进行再确认,在规定的时间间隔、发生问题时或过程发生更改时,是否进行了再确认?根据公司现行产品生产的工艺过程特点和现有检验能力,注塑与喷途过程为特殊过程.(符合)。
提供“特殊过程确认表”对人、机、料、法、环等的能力进行来哦确认。
能力满足。
(符合)提供出对注塑与喷途过程的工艺监控记录。
(符合).内部审核检查表NO.要求审核要点审核方法审核记录7.5.5产品防护在生产和服务的全过程中是否明确了需实施防护(包括标识、搬运、包装、储存和保护)的产品类别和要求?产品防护的实施是否符合要求?是否有效?向主管产品防护部门的负责人了解有关产品防护的规定,重点了解是否对标识、搬运、储存、包装和保护作了具体的规定,并到现场了解实施情况。
检查车间与仓库物品存放情况,产品防护的、标识、搬运、储存、包装和保护均能符合要求。
(符合).内部审核检查表NO.要求审核要点审核方法审核记录7.5生产和服务的运作7.5.1运作控制是否确定了生产和服务运作的全过程?是否规定了相应的信息?包括必要的作业指导书?生产和服务的设施、设备是否符合运作的要求?是否进行了维护和保养?测量和监控设备是否齐备,其测量能力是否满足所需要求?运作过程中产品的放行、交付和交付后的服务是否的要求?向生产和服务运作部门的负责人索要有关控制过程的文件及发份作业指导书(包括监控点和关键过程和特殊过程),并向其了解实施情况。
检查运作过程的控制文件是否符合标准要求,是否与质量手册相协调,重点检查文件是否涉及了所有运作过程,是否对人员、设备、执行文件、监要求等作了规定,是否对主要设备、设施和关键、特殊岗位的人员作了认可规定。
生产部内审检查表审核部门生产部部门代表审核日期审核员涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见4.2.3 文件控制●生产现场制定了哪些作业指导书?●控制管理情况如何?●现场观察、查阅现场提供了什么文件,受控管理程度?●主要查阅:图纸,作业指导书,询问员工对作业指导书的理解和了解程度?●每一道工序全部查询4.2.3 文件控制●对上述控制文件执行情况如何?●抽取现场2份作业指导书或图纸/工艺过程卡,结合操作记录,判定实施文件过程中的执行情况。
5.4.1 质量目标●是否制定了部门分解质量目标及考核规定?●分解质量目标实现情况如何?测量统计计算方法是否合理?●查阅部门分解质量目标及考核管理规定。
●检查分解质量目标实现情况,判定统计计算方法的合理、有效性。
6.3 基础设施●产品实现过程中提供的生产设备有否管理规定?实施情况如何?●索查设备的管理规定和实施情况。
●查询现场现所有设备的管理规定?是否都有相应的规定?涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见6.3 基础设施●生产设备是否满足产品实现的需要?●检查现场设备的维护情况及记录,观察设备的技术状况,判定设备过程能力是否满足产品实现的需要。
6.4 工作环境●组织所处的工作环境条件是否满足要求?●是否得到了管理?●识别组织是否识别了为产品实现过程所需提供的人的因素和物的因素,如何管理的?有效性如何?(可从管理文件检查入手,观察生产现场的工作环境,包括:办公设施、工作氛围、员工精神状态等)。
7.5.1 生产和服务提供的控制●是否确定了生产和服务的全过程?●是否规定了相应的控制要求?●包括必要的作业指导书?●索阅有关控制过程的文件及数份作业指导书(包括监控点和关键/特殊过程),并了解实施情况。
7.5.1 生产和服务提供的控制●是否按规定要求实施了对生产和服务提供过程的控制?●检查提供过程的控制文件是否符合标准要求是否与手册相协调。
重点检查文件是否涉及了所有提供过程,是否对人员、设备、执行文件、监控要求等作了规定,是否对主要设备和关键/特殊岗位的人员作了认可规定。
制造部各生产车间内审检查表
背景
在制造部各生产车间的日常运作中,内审是十分重要的角色。
它可
以帮助发现工作中的问题并及时处理,以确保产品的质量和生产进度。
本文将介绍制造部各生产车间进行内审所使用的检查表以及注意事项。
检查表及使用方法
以下是制造部各生产车间内审检查表,包括了需要检查的内容以及
考核标准:
设备检查
检查内容考核标准
设备是否完好设备正常工作,无异常响声和颤动
设备是否维护得当设备干净整洁,润滑油和冷却液充足
设备是否进行了运行前准备设备每次使用前要进行清洁、检查,确保操作人员安全
物料检查
检查内容考核标准
物料是否符合要求物料的数量、型号、批次等信息与订单要求一致物料是否存储得当物料储存环境干燥、通风、避光,无异味、无潮气物料是否时效物料过期或质量受损的均不能使用
加工检查
检查内容考核标准
加工质量是否符合要求加工后的产品外观、尺寸、精度等符合质量要求
加工是否按工艺卡进
行
操作人员是否按照工艺卡上的参数进行加工
加工效率是否高批次产品的加工时间应相同,且比较稳定最终检查
检查内容考核标准
是否按照检查标准进行检查操作人员是否按照标准进行检查
上线前是否进行了最终检查订单交付前是否进行了最终的质量检查
产品是否符合质量要求产品的尺寸、外观、精度等符合质量要求使用方法:
1.由生产车间主任或班组长在生产车间内使用;
2.在检查过程中,按照上述表格对各项内容进行检查;
3.检查结果填写在检查表中,包括检查人员姓名、检查日期、
车间名称、批次信息等;
4.检查结果需要经过主任或班组长签字确认,方可作为有效
记录。
注意事项
1.检查人员应对各项检查内容非常熟悉,保证检查的准确;
2.检查时,应注意安全,避免因操作不当或不规范导致意外
伤害;
3.检查结果应及时反馈到班组长或主任,确保问题得到及时
解决;
4.检查表需要保存并定期汇总统计,以便于日后的审查和改
进。
结语
制造部各生产车间内审检查表是制造部在内部管理的一项有效工具,通过它对加工环节的每一步骤进行检查,可以及时发现问题并采取措
施加以解决,从而提高生产效率和产品质量。
希望本文能对制造部的
内审工作有所帮助,使每位从事生产的员工能够认真负责地履行检查
职责,为公司的发展贡献力量。