QC考核表

本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。

3
4 高い
5
△△サークル
（ （イ） イ （ロ） ） （ハ） （ニ） （ホ） 合計
作 充 岗 满 位 活 力 的 工
D 1
６．与水平相对应的“指导方向”和“指导项目”
（1）对于D层小组的指导方法
指 导 对于 方 识 向 、活动 项目 小 组 的 能 力 工 作 满 岗 位 力 的 活动的 ・ ・交 的 、指导、 。 力 低
･视之为自己的问 题，并可进行凝 聚了办法的改善 活动。
･总是带有问题 意识能够以新 的构想进行积 极的改善（或 倡议）。
项 目 水平
1
2
3 X轴
4
高
5
３．有关“充满活力的工作岗位”的水平考核项目
关于该小组所属的工作岗位的状况，与前页一样判断（a）-（e），并在水平考核表的Y轴上打分。（X轴和Y轴的交点就是该 小组的水平）
［判断项目］ Y軸のもとめかた Y轴：充满活力的工作岗位 （A）人际关系和团队精神 （B）QC小组集会实施状况 （C）与上司、员工、相关部门 的协作 （D）提高QC和工作的知识、 技能的意愿 （E）遵守工作岗位的5S和规章 制度
把握 項目 ○○サークル △△サークル
良い 5 4
（イ） （ロ） （ハ） （ニ） （ホ） 合計
（50％以
。 充分。
实行寒
）
水平 项目
（B）QC小组 实 状况
（C）与上 相关
员工 的协作
（D）断
的
QC和工作
（E）工作岗位的 5S和
精神
的
４．QC小组水平考核表层次分布
月
日
把握者
按照4－5P的项目，判断小组的平均能力、工作岗位的状况，在下面的矩阵中打分。请以每六个月一次为目标进行考核。

2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
IPQC过程检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.制程漏检率（含后制程）
0%
40
界定：制程漏检率=制程（含后制程）抱怨批次/制程检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出制程检验所定义的比例。制程良率定义参考试产转量产良率作为基数标准。评分规则：0%奖励40分, 1%奖励30分, 2%奖励20分, 3%奖励10分, 4%以下不奖励
5.检验效率及时性
≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。
品质统计报表
4.技能掌握
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
x考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏肯定填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

.
考核者〔部门经理〕：批准〔总经理〕：
品质部月度绩效考核表
x考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏肯定填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

. 考核者〔部门经理〕：批准〔总经理〕：
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
x考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏肯定填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

.
考核者〔部门经理〕：批准〔总经理〕：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
x考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏肯定填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者〔部门经理〕：批准〔总经理〕：
品质部月度绩效考核表
x考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏肯定填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者〔部门经理〕：批准〔总经理〕：。