项目责任目标成本管理_secret

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工费分析 、 材料费分 析 、 机械使 用 费分析 、 其他 直 接费分 析 、 间接 推进实施项 目目标 成本 管理 ， 要摒弃过去没有 目标计划 、 目标 总之 ， 施工项 目成本 管理 是项 目管理 业绩 评价 的 客观 、 正 公
成本分 析等。施 工项 目成本 分析的方法 ： 指标 对 比分析 法。通过 的标 尺 ， 要 在 施 工 项 目成 本 管 理 的 过 程 中 ， 循 既 有 的原 则 ， 只 遵 运 技术 指标 的对 比 ， 检查 计划 的完成 情况 ， 分析 产生 差 异 的原 因。 用正确 、 科学 的管理方法 ， 成项 目成本管理 的标 准化 、 范化 和 形 规 这种 方法通俗易懂、 简单易行 ， 应用较广泛。 科学化 ， 相信企业在激烈 的市场竞争 中一定立于不败之地 。
工程造价控制措施 ， 以期指 导实践 ， 保障施工企业经济效益。
关键词 ： 工程造 价 ， 全过程管理 ， 同， 合 概预 算 ， 工结算 竣
中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文献标识码 ： Ｂ
一
工程造价 是一 个 工程 项 目的价 格体 现 ， 是项 目决 策 的依 它
种狭义地讲 ， 就是指施工 阶段施工单位 进行工程建设 所有 的成
收稿 日期 ：０ １０ ・０ ２ １ —９３
作者简介： 王彦斌（９４ ） 男， １６ 一 ， 工程师， 山西省第三建筑工程公司， 山西 长治 ０ ６１ ４０ １
第３ ７卷 第 ３ ５期
２０１１年 １ ２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｅ Ｔ Ｔ Ｃ ＵＲＥ
Ｖ １３ ． ５ ｏ ． ７ Ｎｏ ３
Ｄ ｃ ２ １ ｅ ． ０１
・２１ ・ ３
文章编 号：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ５０ １ —２ １０ —８ ５ ２ １ ３ —２ ３ ０ １

项目目标成本管理制度第一条为保证利润目标的实现以及为编制切实可行的成本计划提供依据，特制定本要则。

第二条项目部应在正式编制成本计划之前，确定计划项目目标成本和成本降低目标，进行目标成本预测。

第三条目标成本确定的原则（一）可行性原则目标成本必须是本项目成员经过主观努力可以达到的。

（二）激励性原则目标成本应有激发项目成员积极性的功能。

（三）定量化原则目标成本应可以用数量或质量指标表示，其结果可以衡量。

（四）科学性原则目标成本不能主观臆断，必须广泛收集和整理一切必要的资料,以相关的数据作为根据，用现行会计方法测算确定。

（五）统一性原则目标成本要与项目实施总目标以及其他目标协调一致。

（六）适应性原则目标成本要有一定的弹性，便于分解。

第四条对每种产品要设立目标生产成本卡。

目标成本卡应于生产开始和进行之际，分送各有关人员。

第五条目标成本管理应是全过程的、全员的、综合性的。

第六条项目管理人员要认识到推行目标成本管理的有利条件和识别对目标成本管理产生阻碍作用的不利因素。

第七条本要则所指目标成本控制分为成本事前控制和成本事中控制。

第八条成本事前控制的职责1.掌握项目各项任务可能发生的实际支出。

2.分析项目增产、降耗、节支的潜力。

3.制定降低成本、节约费用的具体措施,制定合理的成本目标。

第九条成本事中控制的职责1.掌握成本的实际情况。

2.将实际成本与目标、计划、预算进行比较，揭示差异。

3.分析差异产生的具体原因，追究成本责任。

4.依据成本分析结果实施奖惩，并制定措施，改进成本工作。

第十条本要则自颁布之日起施行。

建筑企业工程项目责任成本管理在建筑行业，大家都知道工程项目就像一场硬仗，项目的每一步都充满了挑战，最头痛的部分之一就是成本管理。

说到成本管理，很多人脑袋里可能首先会想到“赚钱”这两个字，没错，最终目的就是为了赚钱，但这背后有多少心酸，只有经历过的才能懂得。

建筑企业要想做得好，单靠打价格战可不行，得有责任心，得有责任成本管理。

你可能会想，这成本管理有那么复杂吗？其实简单说来，就是让你把每一分钱都用得明明白白，心里清楚，不能乱花，不能乱用。

每个项目都是一笔账，差之毫厘，谬以千里。

你想，假如一个项目的成本控制不严，到最后不仅利润没了，甚至可能还得赔钱，那可真是得不偿失了。

成本管理其实就像做菜，一道菜要做好，得掌握好火候，材料得选得对，调料得加得恰到好处。

你要是随便放些乱七八糟的东西进去，结果就是失败。

建筑项目也是这样，材料选好了，工人配好了，管理得当了，成本自然就能控制住。

别看这一切都很简单，背后却得有个细致的心思。

比如，项目的每个阶段，施工进度、资源分配、人工费用、设备租赁，每一项都需要有精确的预算和计划。

要不然，突然临时增加的费用就像是坏掉的锅一样，原本准备好的饭菜都会焦掉，啥都不剩。

很多企业为了降低成本，往往在材料和人工上打主意，想当然地认为能省就省。

问题是，省了一时，可能后面花费就更多了。

好比买便宜的建材，初看起来便宜，最后却因为质量问题需要返工，这笔账怎么算？说实话，责任成本管理就得靠心思和智慧，不能光图便宜。

每次决策都要想一想：如果省了这点，未来会不会更麻烦？反过来说，合理的成本控制能让整个工程的质量得到保障，时间上也能精确把控，不拖不延，不给自己惹麻烦。

工程一旦开工，你要把每个细节都盯住，哪怕是一个钉子，一根钢筋，万一出错，得不偿失啊！再说了，责任成本管理还得讲求“人”。

很多时候，工人、经理、设计师各司其职，大家分工明确，但责任心很重要，尤其是现场的工人，他们如果把每一项工作都当做自己的责任来做，做得不马虎，施工效率高了，成本也会控制得更好。