工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目部开展责任成本管理的具体方法文章结合工作经验,阐述工程项目部开展责任成本管理的详细方法。

一、责任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,依据各责任中心可掌握的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

是实现全员参与、全过程掌握成本的一种管理方式。

二、项目管理以成本管理为中心的理念为了强调成本管理的重要性,在项目部提出了“项目管理以责任成本管理为中心”的理念。

项目管理以成本管理为中心,是要体现施工企业的最终目的是追求效益最大化,项目管理的各项工作都围绕“增加效益和掌握成本”这一中心,同时成本管理的体系要涵盖项目管理的各方面,要求项目经理能通过成本管理的主线完成一个项目全部工作。

三、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必需从成本管理体系的建立入手,责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架,详细的讲就是指责任中心的划分,责任范围的分解和明确,责任合同的签订,考核兑现等。

责任成本管理体系可以认为是项目经理管理思路的集中体现。

所以,只有科学合理地建立了责任成本管理体系,才能做到每件事都有人管,有人负责,每一项成本也都有人来掌握,才能做到责权利的高度统一。

这样才便于考核兑现,才能充分调动起全部员工工作的积极性。

项目经理也可从日常繁杂、琐碎的事务中予以摆脱,才有精力考虑项目中最重要和关键的工作。

总体上该项目的责任成本管理体系共分四个大的方面,即成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组。

1.成本中心。

成本中心是指直接影响和构成工程成本和各中心总称。

详细分为劳务单价掌握中心、物资掌握中心、设备掌握中心、方案及工程量掌握中心,间接费掌握中心、项目经理基金。

单价、物资、设备、间接费和项目经理基金中心分别由各业务部门和项目经理构成,在项目部内部一般不再向下延伸,若要延伸也只是在业务部门内部延伸。

工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。

第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。

责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。

1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。

经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。

1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。

1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。

项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。

1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。

1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。

第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。

项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。

2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。

建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。

通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。

下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。

一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。

2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。

3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。

4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。

二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。

成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。

2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。

核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。

详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。

3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。

对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。

4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。

分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。

根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。

三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。

2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。

工程项目如何做好责任成本管理成本控制是工程项目管理的核心内容之一，其效果的好坏直接影响到工程项目的进度、质量和效益。

本文结合某具体的工程，阐述了工程项目管理中成本控制的方法。

那么工程项目如何做好责任成本管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、财务部门对资金使用环节的控制。

以财务管理为中心的项目管理，强化财务管理，提升资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。

2、物资设备部对资金使用过程中的管理。

物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目60%(不同工程项目比例不同)以上资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，执行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家〞，尽力采购物优价廉的材料，这样才干有效的降低了采购成本。

与此同时将超储材料、配件及时处理，或保证质量的状况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。

3、施工技术管理。

工程技术是体现优化施工、制定和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。

项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，确保工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。

未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。

2工程项目责任成本管理第一、项目评估：在项目中标后、实施过程中和完工决算后，由上一级经济管理部门依据相关政策、法规、企业制度和现场实际状况，按照实事求是、公平公正的原则，编制或调整项目责任预算、确定项目收益的评价活动。

分为初次评估(初评)、动态调整(复评)和完工决算后的定性评估(定评)三种评估形式。

初评：在工程中标后对招、投(议)标文件、合同、图纸、现场、市场、环境等各种因素全方位调查、分析的基础上，经反复论证优化后确定的施工方案、科学配置资源而进行的评估。

工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。

下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。

1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。

在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。

在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。

2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。

通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。

3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。

常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。

通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。

4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。

通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。

通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。

5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。

要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。

6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。

通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。

7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。

风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。

通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。

工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理，这可是个在建筑行业里至关重要的事儿。

就拿我之前参与的一个住宅小区建设项目来说吧。

当时，整个项目团队都在为了控制成本而绞尽脑汁。

咱们先来说说啥是工程项目责任成本管理。

简单来讲，就是要把一个工程项目所需要的花费，一项一项算清楚，然后给负责每个环节的人定好责任，确保不超支。

比如说，买建筑材料得花多少钱，工人工资得准备多少，设备租赁又是多大一笔开销等等。

在这个住宅小区项目里，我们一开始做预算的时候，那可是小心翼翼，每一项成本都反复核算。

就拿钢筋来说，市场价格波动不定，我们得预测未来一段时间的价格走势，还得考虑运输成本、存储成本。

要是算少了，工程进行到一半没钱买钢筋了，那可就麻烦大了；要是算多了，一堆钢筋堆在那占地方不说，还浪费钱。

负责采购的小李，那段时间天天跑市场，跟各个供应商讨价还价，磨破了嘴皮子。

有一次，为了能拿到更低的价格，他愣是在供应商的办公室里坐了一整天，连午饭都没吃，最后供应商被他的执着打动，给了我们一个不错的优惠。

施工过程中的成本管理也不轻松。

项目经理老王天天在工地上转悠，盯着工人的操作，生怕因为操作不当造成材料浪费或者工期延误。

有一回，几个工人在砌墙的时候，水泥用得太多，被老王逮个正着。

老王当时就急了，大声说道：“兄弟们，这水泥可不是白来的，咱们得省着点用啊！”那几个工人红着脸，赶紧调整了用料比例。

还有负责设备管理的小赵，每天都要检查设备的运行情况，及时维修保养，就为了让设备能多用几年，少买新的，节省开支。

有一台塔吊出了点小毛病，小赵自己爬上爬下，忙了一整天，终于修好了，省了一笔请外面维修师傅的钱。

到了项目后期，结算的时候更是紧张。

财务的小张眼睛都快盯瞎了，对着一堆堆的数据和票据，反复核对，就怕出一点差错。

经过大家的努力，这个住宅小区项目在保证质量的前提下，成功控制在了预算范围内，大家都松了一口气。

总之啊，工程项目责任成本管理可不是一件简单的事儿，它需要整个团队的齐心协力，从采购到施工，从设备管理到财务结算，每一个环节都不能马虎。

工程项目成本责任制管理办法试行工程项目成本责任制管理办法是近年来建筑行业实行的一项管理制度，其目的在于优化工程项目的成本控制，提高工程项目的管理效率和质量，减轻工程项目负担，加快工程进度，实现全方位的管理效果。

一、制定目的本管理办法的制定主要是为了规范工程项目成本管理，提升企业经营效益。

同时通过规范工程项目的成本责任制，全面把握企业的成本结构，制定和调整企业的经济运营计划，适时支配企业财务，提高企业成本控制和管理的水平。

二、适用范围本管理办法适用于建筑工程、机电工程、市政公用工程等所有工程项目的成本责任制管理。

同时也包括施工总承包、设计与施工总承包、物资采购和供应等各方面的工程项目成本管理。

三、制定原则本管理办法制定的原则是，遵循透明、公正、公正的原则，充分发挥各方的全面优势，实现合理分工，确保分工协作的顺畅，力争做到协调运作，推进共同目标。

四、管理实行标准本管理办法的管理实行标准主要包括以下几方面：（一）清晰的成本管理计划：制定明确的成本管理计划，全面分析各方面的经济活动，并根据具体情况选择合适的成本控制方法和技术；（二）严格的成本管控制度：实行严格的成本管控制度，全面落实责任分工，防范潜在的经济风险；（三）灵活的成本控制机制：建立灵活的成本控制机制，随时调整和优化成本控制措施，确保管理效果和效率的提高；（四）科学的财务预算：科学制定财务预算，详细核算此项工程项目的可行性分析、营销分析、财务分析、市场评估、管制因素分析等诸多方面的经济因素。

五、结论通过制定工程项目成本责任制管理办法，在建筑业的生产和管理活动中深入推进成本控制的工作，使工程项目的质量和效益得到了稳步提高。

在今后的实践中，应将本管理办法制定贯彻到底，并不断加以完善，在不断调整和优化成本管理措施的同时，不断提高管理效率和管理效果。

工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。

有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。

下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。

一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。

责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。

这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。

2.项目风险管理成本。

这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。

3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。

4.项目合规成本。

这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。

二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。

因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。

以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。

如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。

2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。

如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。

因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。

3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。

三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。

具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。

怎样做好工程项目责任成本管理1.明确工程项目责任成本管理的内涵和优点工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标：合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。

项目责任成本实施全过程管理，由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。

责任成本管理具有如下的优点：1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益;1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益;1.3可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。

2.明确项目法施工过程中公司和项目经理部的成本管理责任2.1公司的成本管理责任2.1.1健全成本管理制度，完善责任成本管理和项目承包办法。

2.1.2编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。

2.1.3制定切实可行的办法，搞好项目责任成本预算的过程控制，确保责任成本核算工作的开展。

2.1.4督促项目部搞好责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。

2.1.5认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩。

2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。

2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。

2.2项目部的成本管理责任2.2.1按照公司要求和责任成本核算的原则，在公司编制的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清责任范围，合理进行职工收入非配，充分调动广大职工的生产积极性。

某公司项目经理部责任成本管理操作方法某公司项目经理部责任成本管理操作方法一、概述责任成本管理是指项目经理部对项目的各项责任成本进行有效管理和控制的一种方法。

某公司项目经理部作为项目管理的核心部门，负责对项目的全过程进行计划、执行和控制，对项目成本的管理尤为重要。

本文将介绍某公司项目经理部责任成本管理的操作方法。

二、责任成本管理的目标与原则目标：对项目的各项责任成本进行有效的管理和控制，确保项目高质量、高效率地完成，保障项目的经济效益。

原则：1.全员参与：项目经理部所有成员都应参与到责任成本管理中来，每个人都要意识到自己的责任和义务。

2.明确责任：明确各个成本责任人的职责，确保责任权利的分明，形成有效的激励机制。

3.合理预算：根据项目的需求和实际情况，合理制定项目成本预算，确保资源的合理配置。

4.持续优化：不断优化成本管理的流程和方法，提高管理效率和效果。

三、责任成本管理的流程责任成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等环节。

1.成本预算（1）明确项目目标和任务，制定项目成本预算。

（2）根据项目的特点和需求，确定各个任务节点的成本预算。

（3）协调各个部门的资源和支持，确保成本预算的合理性和可行性。

（4）制定科学、合理的费用分配原则，确保成本的合理分配和使用。

2.成本控制（1）建立项目成本控制制度，确保项目成本的合理控制。

（2）对项目的各项成本进行详细的记录和分析，确保成本的实时掌握。

（3）随时掌握项目成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和控制。

（4）制定并执行成本控制措施，确保成本控制的效果和成本减少的实施。

3.成本分析（1）对项目的各项成本进行细致、全面的分析。

（2）通过对成本的分析，找出成本的核心问题和瓶颈，进一步优化成本控制。

（3）通过分析，及时发现并改进不合理的成本结构和费用分配方式，提高经济效益。

4.成本报告（1）及时准确地编制成本报告，向公司高层和项目相关人员进行成本的汇报。