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浅谈工程项目成本的控制摘要:文章通过对施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供一些借鉴。
从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段、技术手段、经济手段、辩证手段、信息手段、五方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。
企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之一。
关键词:工程项目施工阶段成本控制一、工程项目施工阶段对造价影响较大的因素(一)合同条款的严密项目施工合同其内容最复杂、标的较大,明确相互权利、义务和责任关系的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成解释,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。
上述各项内容在签订合同时(合同条款不明)及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。
(二)施工组织设计的影响施工组织设计是确定工程造价的基础，工程造价的高低除了与预算知识有关外，在很大程度上取决于施工方案的先进程度，不同的施工方案所产生的单价是不一样的。
只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，进而确定出合理的工程造价。
而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能增加效益，同时又可以减低施工成本。
浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。
工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。
并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。
在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。
对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。
标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。
要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。
①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。
②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。
更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。
建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。
③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。
只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。
1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。
廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。
建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。
实现企业的利润最大化。
文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。
因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。
一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。
二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。
本项目采取。
一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和利益最大化具有重要作用。
项目业主作为项目的投资方和决策者，对项目的成本控制具有直接的影响力。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的重要性、方法和策略。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益项目业主作为项目的投资方，追求的是项目的经济效益。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的投资回报率达到预期目标。
项目业主需要对项目成本进行全面的分析和预测，合理制定预算，并在项目实施过程中严格控制成本，以保证项目的经济效益最大化。
2. 提高项目的竞争力项目的成本控制直接影响项目的竞争力。
项目业主需要在市场竞争中确保项目的成本优势，以吸引更多的客户和投资者。
通过对项目成本的精细管理和控制，项目业主可以降低产品或者服务的价格，提高项目的性价比，从而增强项目的竞争力。
3. 避免项目风险项目成本控制也是项目风险管理的一部份。
项目业主需要预防和应对可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，项目业主可以降低项目风险，保证项目的成本控制在可控范围内。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目业主应根据项目的规模、目标和需求，制定详细的项目预算。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备投资等。
预算应具体明确，合理科学，并根据项目实际情况进行动态调整。
2. 进行成本效益分析项目业主需要对项目的每一个环节进行成本效益分析。
通过评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，确定项目的收益和成本之间的平衡点。
在项目实施过程中，根据成本效益分析结果，优化资源配置，确保项目的经济效益最大化。
3. 严格控制项目变更项目业主应对项目变更进行严格控制。
项目变更会导致项目成本的增加，因此需要对变更提出明确的要求和流程，并进行审批和控制。
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理领域中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的发起者和资金提供者，对项目的成本控制有着重要的责任和利益。
本文将就项目业主对项目成本控制的重要性、影响因素以及常用的成本控制方法进行探讨。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1.1 保证项目的可行性项目业主通过对项目成本的控制，可以确保项目在可承受范围内的投资回报。
在项目启动前，业主需要进行充分的成本评估和预算制定，以确保项目的可行性和盈利性。
1.2 确保项目的质量项目成本控制不仅仅是为了降低项目的成本，更重要的是确保项目的质量。
业主需要对项目进行全面的成本管理，包括成本预测、成本控制和成本分析，以确保项目在预算范围内提供高质量的成果。
1.3 提高项目的竞争力成本控制是提高项目竞争力的关键因素之一。
通过对项目成本的控制，业主可以降低项目的总体成本，提高项目的利润率，从而在市场上获得竞争优势。
三、项目业主对项目成本控制的影响因素2.1 项目规模和复杂程度项目规模和复杂程度是影响项目成本控制的重要因素之一。
规模较大、复杂程度较高的项目往往需要更多的资源和资金投入，业主需要更加关注项目的成本控制。
2.2 项目周期和进度要求项目周期和进度要求也会对项目成本控制产生影响。
如果项目需要在较短的时间内完成，业主可能需要加大投入以保证进度，从而对成本控制产生挑战。
2.3 市场环境和竞争态势市场环境和竞争态势也会对项目成本控制产生影响。
在竞争激烈的市场环境中，业主需要更加注重成本控制，以提高项目的竞争力。
四、常用的项目成本控制方法3.1 成本预测和预算制定在项目启动阶段，业主需要进行成本预测和预算制定。
成本预测是根据项目的需求和资源投入，对项目的成本进行合理估计；预算制定是将成本预测结果转化为具体的预算计划，以指导项目的资金投入和支出。
3.2 成本控制和监控成本控制和监控是项目执行阶段的关键活动。
业主需要通过设定成本控制目标、建立成本控制机制、制定成本控制策略等手段，对项目的成本进行有效控制和监控。
浅谈项目目标责任成本的控制
作者：秦翔
来源：《中国科技博览》2013年第34期
[摘要]项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。
企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。
下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。
本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。
[关键词]目标责任成本管理控制
中图分类号：N945.11 文献标识码：TE 文章编号：1009―914X（2013）34―0086―01
为了承揽施工任务，施工企业不得不在预算定额的基础上大幅度降低工程的总报价。
但是，大多数企业的报价并不是依据企业的成本进行测算，而是参考最近中标工程造价降点幅度而形成所谓的“市场行情”，致使许多投标企业下浮十多个点甚至二十多个点都无法中标。
因此，准确核算企业内部成本，把握市场动态，是施工企业真正的核心竞争力。
企业核心竞争力，既是企业进行项目管理的立足点和着眼点，又是企业可持续发展的关键。
本文阐述了项目目标责任成本的控制。
一、目标责任成本控制的概念及重要性
施工企业的目标责任成本控制就是对企业内部的一个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作的予以过程进行考核和奖罚兑现，从而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的一种管理方式。
它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极，主动地完成企业制定责任目标，它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。
在国内，目标责任成本控制运用比较成功的有邯钢、宝钢等。
因此实行责任成本控制可以提高企业的管理水平，以较少的物化劳动和活劳动取得较大的经济利益，增强企业在市场竞争中的实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、实行目标责任成本的目的和作用
项目责任成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，由人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、税金等组成，是企业下达给项目部成本管理的最高控制目标。
企业生存发展的主要目的是追求利润最大化，而控制项目责任成本，是企业增加利润的唯一途径，也是增强企业竞争力的重要保障。
通过目标责任成本的管理，可以促进全体职工和基层领导转变思想观
念，克服只重视完成产量不重视资源投入，只重视产值不重视效益的现象；注重增产节约，不断提高经济效益；从而提高全体职工的全面管理意识，正确处理成本与质量、进度与安全等的关系；进一步调动全体职工的积极性，提高工作效率。
三、项目目标责任成本控制的措施
工企业的目标责任成本控制就是通过确定优化的施工组织方案，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并进行考核和奖罚兑现，从而提高项目的整体经济效益及项目成本管理水平的一种管理方式。
它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极、主动地完成企业制定的责任成本目标，强化人员管理，体现了人本管理的思想。
对项目责任成本进行控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。
（一）组织措施
建立项目成本管理责任制，应特别注意，项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应在原有职责分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一位项目管理人员为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，应掌握和分析盈亏状况，并及时采取有效措施。
工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题。
财务部应按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本开支，合理调度资金。
建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。
建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
加强对施工队分包成本的控制。
在管理层与劳务层两层分离的条件下，项目经理部与施工队之间需要通过劳务合同建立发包与承包的关系。
在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理进行管理，同时按合同规定支付劳务费用。
对于施工队成本的节约和超支，则属于施工队自身的管理范畴。
（二）技术措施
选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺和施工方案，科学组织和管理施工。
施工方案中要有降低成本设计，进度计划要进行费用优化，施工组织设计中要有成本分析与比较，充分考虑施工组织的经济性。
降低质量成本，防止质量过剩。
质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，重点是减少内部故障成本，杜绝返工现象，节省费用开支。
合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。
严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降到最低程度。
（三）经济措施
1.要结合市场建立工料机价格信息库建设工程造价管理站发布的价格信息，反映的是市场平均价格水平，但具体工程使用的材料常常会因为品牌、产地、质量、来源、采购量、付款方式等的不同而有所偏差。
企业应通过市场调查进行细致的分析、筛选、测算，建立适用自身的价格信息管理系统，以形成具体工程的材料和设备价格。
公司还需设置市场信息管理员岗位，深入市内外各大建材供应市场、建材原产地、机械设备周转材料供应市场等，以建立涉及面广的企业内部材料价格信息库。
2.成本费用控制人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。
机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
3.加强施工索赔的管理由于长期受计划经济管理模式的影响，项目管理人员往往只顾及工程的质量和进度，而忽视合同执行过程中的索赔管理。
结束语
加强项目目标责任成本的测算和管理，是增强企业核心竞争力和企业实力的重要手段。
在项目成本管理中，只有不断总结经验，制定适合自身的项目成本管理办法，才能使企业在激烈的建筑市场竞争中健康、持续地发展。
参考文献
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