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施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一个工程项目所需要的资金投入和费用支出总和。
工程成本的控制是保证工程项目按预期进度和质量完成的关键之一。
本文将从材料成本、人工成本、设备成本、管理成本和风险成本等方面来论述工程成本的影响因素及控制对策。
材料成本是工程项目中最主要的成本之一。
材料成本的影响因素包括材料的种类、质量和价格。
为降低材料成本，可以采取以下控制对策：选择合适的材料，既要满足工程需求，又要在经济可承受范围内；进行材料比价，在各个供应商之间进行比较，选择价格更合理的供应商；加强对材料质量的控制，防止次品材料的使用，减少材料浪费。
人工成本是工程项目中不可忽视的一部分。
人工成本的影响因素包括劳动力市场的供需关系、劳动力的技术水平和工资水平等。
为控制人工成本，可以采取以下措施：提高劳动生产率，通过技术改进和工作流程优化来减少人力投入；合理安排工作时间，避免由于加班或不合理的工作安排造成的人工成本增加；加强人员管理和培训，提高员工的技术水平，减少因人员错误造成的成本损失。
管理成本是工程项目中的支出之一。
管理成本包括项目管理费用、办公费用、人事费用等。
为降低管理成本，可以采取以下控制对策：合理编制预算，防止预算超支现象的发生；加强项目管理，合理分配资源，提高工作效率；优化管理流程，减少不必要的管理环节，降低管理成本。
风险成本是工程项目中的不确定因素之一。
风险成本的影响因素包括工程项目的风险程度和项目方对风险的处理能力。
为控制风险成本，可以采取以下措施：进行风险评估，及时发现和预防潜在风险，减少风险带来的成本损失；制定风险管理计划，明确责任和措施，提前做好应对措施；购买适当的保险，将一部分风险的经济损失转嫁给保险公司。
工程成本的影响因素包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本和风险成本等。
通过合理选择材料、控制劳动力和设备的使用，优化管理流程和风险管理措施，可以有效地控制工程成本，确保工程项目按预期要求完成。
施工单位工程成本影响因素及控制对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面一、施工组织设计方案方面施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。
施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
尤其基础设施工程以下几方面，更应引起足够重视；例如：施工方式的采用是机械挖土，还是人工挖土？施工机械的选用是挖掘机还是推土机？地下水位情况，是否需要降水？是需要采用轻型井点降水，还是采用大口径井点降水？挖、运、回填土、石方的运距是多少？确定土源及余土外运的具体地点在哪？这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。
二、进度管理方面由于本工程受地铁九号线施工的工期限制，根据地铁公司要求，要在地铁9号线盾构前完成在下一结构的施工，由于本工程土体均采用15%水泥加固土质特别坚硬，又有5道钢筋混凝土支撑，这给土方开挖带来很大困难。
又由于前期工程桩和地下连续墙施工过程中已经延误和近一个月的工期。
第一，做好计划和思想动员，项目体按照地铁公司要求的时间倒排施工计划，制定相应的节点控制措施，并召开了由项目体全体管理人员及各分包队伍班组长以上人员参加的专题会议，对工期的各项要求进行了详细的布置。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中合理控制成本的一系列管理活动。
成本管理的目标是保证项目在合理的投入范围内完成，并最大限度地提高投资效益。
下面将介绍建筑施工成本管理的影响因素以及相应的控制措施。
一、设计阶段影响因素及控制措施：1. 概念设计阶段是否明确：如果概念设计阶段的要求不明确，可能导致后续设计阶段的变更和返工，从而增加成本。
控制措施：在概念设计阶段就应明确项目要求和技术要求，为后续设计提供清晰的指导。
2. 设计图纸质量：设计图纸质量直接影响施工过程中的成本。
如果图纸错误或不完整，可能导致施工过程中的变更和返工。
控制措施：设计图纸应经过仔细的审核和核对，确保准确无误，同时尽量减少绘图错误和遗漏。
3. 设计人员素质：设计人员的素质和经验对成本有着重要影响。
缺乏经验的设计人员可能设计出复杂、低效的方案，从而增加成本。
控制措施：加强设计人员的培训和学习，提高其技能水平和责任意识。
二、采购阶段影响因素及控制措施：1. 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致材料质量不可靠或价格过高，从而增加成本。
控制措施：对供应商进行充分的调研和评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商。
2. 采购合同管理：合同管理不善可能导致无法准时供货或价格波动，从而增加成本。
控制措施：建立健全的合同管理体系，明确合同流程和责任，确保合同的履行和交付。
三、施工阶段影响因素及控制措施：1. 施工组织与管理：不合理的施工组织和管理可能导致施工进度延误和工艺错误，从而增加成本。
控制措施：建立合理的施工组织计划，明确施工人员的职责和工作流程，加强施工现场的管理。
3. 设备和材料管理：设备和材料的管理不善可能导致浪费和耗损，从而增加成本。
控制措施：建立设备和材料的清单和台账，加强监督和管理，确保其合理使用和减少损耗。
四、变更管理影响因素及控制措施：1. 变更要求：设计变更和施工变更可能导致施工成本的增加。
试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。
不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。
因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。
本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。
二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。
因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。
2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。
其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。
因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。
3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。
高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。
4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。
例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。
三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。
这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。
这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。
2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。
设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一项工程项目所需的各种资源和费用的总和，包括人力、物力、财力等方面的投入。
工程成本的高低直接关系到工程项目的投资效益，因此控制工程成本成为工程项目管理的重要内容之一。
那么，工程成本的影响因素有哪些？在项目实施过程中又应该采取怎样的对策来控制工程成本呢？本文将对此进行详细阐述。
影响工程成本的因素有很多，主要可分为内部因素和外部因素两个方面。
一、内部因素1.项目规模：工程项目的规模越大，所需的资源和费用也就越多。
在工程项目的初期规划阶段，必须充分考虑项目规模对成本的影响，并据此作出决策。
2.技术水平：工程项目的技术水平越高，所需的成本也就越高。
在技术方案的选择上，必须考虑其成本与效益的平衡，尽可能选择成本合理的技术方案。
3.施工周期：施工周期的长短直接影响工程成本。
长时间的施工周期将导致人力、机械、设备等资源的持续占用，增加工程成本。
在施工计划的制定上，应尽量缩短施工周期，提高工程进度。
4.管理水平：工程项目的管理水平直接关系到成本的控制。
如果管理不善，将导致资源浪费、材料损耗以及施工进度受阻等问题，从而增加工程成本。
1.市场价格：市场价格的波动对工程成本会产生直接影响。
原材料、设备、人工等的价格波动，都将直接影响工程成本。
对市场价格的变化要进行及时的监测，并及时调整成本计划。
2.政策法规：政府的政策法规对工程项目的实施也会产生影响，比如环保要求的加大、安全生产要求的加强等，都将直接增加工程成本。
3.自然环境：自然环境的变化对工程成本也会产生直接影响。
比如气候条件的变化、地质条件的复杂性等，都将导致工程成本的增加。
工程成本的影响因素是多方面的，不同的因素互相作用，对工程成本产生影响。
要控制工程成本，就需要在项目实施过程中采取针对性的控制对策。
一、加强项目前期管理，合理规划项目规模和技术方案，充分评估工程成本的预算，并据此作出决策。
这样可以避免项目规模过大、技术方案过高带来的成本增加。
「浅述工程成本的影响因素及控制对策」工程成本是指在项目实施过程中，为完成预定目标而发生的物质和人力资源的费用支出。
包括直接成本和间接成本两部分。
工程成本是项目成功的重要指标之一，因此控制工程成本是项目管理中的重要任务之一、影响工程成本的因素非常多样化，下面将对工程成本的影响因素及控制对策进行浅述。
首先，项目规模是影响工程成本的重要因素之一、项目规模的大小直接影响到需要投入的资源和资金数量。
一般来说，项目规模越大，投入的资源和资金也就越多，成本也就越高。
因此，在项目立项之初，要明确项目的规模，并合理评估所需的资源和资金数量，以制定合理的预算和控制成本。
其次，工程技术方案的选择会对工程成本产生重要影响。
不同的技术方案有不同的要求和成本，包括材料、设备、工艺等方面的选择。
因此，在项目规划阶段，要对各种技术方案进行全面评估和比较，并选择最合适的技术方案，以提高项目效益和降低成本。
再次，供应链管理也会对工程成本产生影响。
供应链管理是指在项目实施过程中，对物质和信息的流动进行有效管理的方法和技术。
供应链管理的好坏直接关系到物资的采购和供应，以及成本控制的效果。
因此，项目管理者要注重供应链管理的优化，提高物资的采购效率，降低成本。
此外，人力资源管理是影响工程成本的重要因素之一、人力资源管理包括人员的招聘、培训、绩效考核等方面。
优秀的人力资源管理可以提高项目团队的效率和工作质量，从而降低成本。
因此，在项目实施过程中，要注重人力资源管理，提高人员的专业素质和工作能力，以提高工作效率和降低成本。
最后，工艺和管理方式也会对工程成本产生影响。
工艺是指项目实施过程中的施工方法和技术，管理方式是指项目的组织和管理方式。
不同的工艺和管理方式对工程成本有着不同效果，因此，在项目实施过程中，要选择合适的工艺和管理方式，以提高效率和降低成本。
综上所述，工程成本的影响因素多种多样，需要项目管理者在项目实施过程中进行全面考虑和把握。
在项目立项之初，要明确项目规模和目标，制定合理的预算和控制成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施1. 物价变动：建筑材料、工人工资、设备租赁等成本都会受到物价的波动影响。
要控制物价变动对施工成本的影响，可以采取以下措施：- 建立稳定的供应链，确保物料的稳定供应和价格优势。
- 加强与供应商的合作，争取更多的折扣和优惠条件。
- 做好成本预测和风险评估，制定合理的预算，避免因为物价波动而带来的成本增加。
2. 人力资源管理：施工队伍和管理人员的工资和福利是影响成本的重要因素。
为了控制人力资源管理对成本的影响，可以采取以下措施：- 根据实际需求优化工人数量和结构，避免用工过剩和浪费人力资源。
- 通过技能培训提高工人的工作技能，提高施工效率和质量。
- 合理设置工资和福利制度，提高员工的工作积极性和满意度，减少员工离职率。
3. 设备和机械管理：建筑施工中需要使用大量的设备和机械，它们的租赁和维修费用是成本的重要组成部分。
要控制设备和机械管理对成本的影响，可以采取以下措施：- 对设备和机械的使用情况进行评估和分析，避免不必要的租赁和使用。
- 做好设备和机械的维护和保养工作，延长使用寿命，减少维修和更换费用。
- 与设备供应商建立长期合作关系，争取更有利的租赁和购买条件。
4. 工程管理和监控：有效的工程管理和监控是控制施工成本的关键。
要控制工程管理和监控对成本的影响，可以采取以下措施：- 建立科学的工程进度计划和资源分配方案，合理安排工程进度和资源使用。
- 加强项目管理和监督，及时发现和解决施工过程中的问题，避免延期和返工带来的额外成本。
- 做好施工质量管理，减少质量问题和事故导致的成本增加。
建筑施工成本管理涉及到多个方面的因素，在实际操作中需要综合考虑各种因素，并采取相应的控制措施，合理预算和管理成本，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目实施过程中所需要的资金投入，是一个工程项目顺利进行的重要保障。
工程成本的影响因素及控制对策是关乎工程项目能否顺利进行和成功完成的关键因素之一。
下面将从工程成本的影响因素和控制对策两方面展开论述。
一、工程成本的影响因素1. 项目规模工程项目的规模是影响工程成本的重要因素之一。
项目规模大的工程项目需要投入更多的资金用于设备、人力、材料等方面，成本自然会随之增加。
项目规模是影响工程成本的重要因素之一。
2. 设计方案工程设计方案的合理性直接关系到工程成本的控制，如果工程设计方案不合理，可能会导致施工难度增加，材料浪费，加工费用增加等情况，从而导致工程成本的增加。
3. 材料价格材料价格是工程成本的重要影响因素之一。
原材料价格的波动会直接影响到工程成本，特别是对于长周期的工程项目来说，原材料价格的变化会对工程成本造成长期的影响。
4. 人力成本人力成本是工程项目中不可忽视的一个重要成本因素，特别是在劳动力密集型的工程项目中更加显著。
人力成本的增加会直接导致工程成本的增加。
5. 环境因素工程项目所处的环境情况也会对工程成本产生一定的影响。
比如在特殊的环境条件下进行施工可能会导致施工难度增加，风险增加，从而导致工程成本增加。
6. 政策法规不同的地区和国家的政策法规差异可能会导致工程成本的差异，某些地区的规定可能导致一些特殊的要求，从而增加了工程成本。
7. 技术水平技术水平的高低将直接关系到工程成本的高低。
技术水平高的施工方式和设备技术对工程成本的控制具有重要的影响。
8. 市场竞争市场竞争的激烈程度也会对工程成本产生一定的影响，市场竞争激烈会导致材料价格和人力成本的增加。
二、工程成本的控制对策1. 项目管理加强项目管理，制定科学的计划和管理方案，合理调配资源，提高效率，降低成本。
2. 设计优化优化工程设计方案，减少材料使用量，提高工作效率，降低成本。
3. 监控成本设立完善的成本监控体系，及时发现成本增加的原因，采取相应措施加以控制。
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目开展过程中所需要的资源投入的总和，主要包括劳动力、材料、设备、管理费用、利润以及其他各种开支。
工程成本的影响因素及控制对策是工程管理中非常重要的一个方面，它直接关系到项目的经济效益和项目的成功与否。
本文将从多个方面分析工程成本的影响因素及控制对策。
一、影响因素1. 劳动力成本：劳动力成本是工程成本中占比较大的一部分，影响因素主要包括劳动力的市场供需关系、技能水平和劳动力资源的质量。
劳动力市场供需关系的改变直接影响到工程施工队伍的组建和管理，劳动力的技能水平和素质则直接决定了施工的效率和质量。
2. 材料成本：材料成本是工程成本的重要组成部分，材料的价格波动是影响成本的重要因素。
材料的采购渠道和质量也会对成本造成影响。
如果采购渠道不畅或者材料质量不合格，将会导致浪费和二次采购增加成本。
3. 设备成本：工程项目中需要大量的设备来支持施工，设备的价格和租赁费用是影响成本的重要因素。
设备的使用效率和维护保养也会对成本造成影响。
4. 管理费用：工程项目中的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，这些费用的增加会直接增加总成本。
5. 利润：利润是工程项目的成本之外的一部分，但它会对整个工程成本产生重要影响。
过高的利润率会增加工程总成本，过低的利润率则会影响到项目的可持续性发展。
6. 其他开支：工程项目中还有一些其他开支，例如税费、保险费等，这些开支也会对成本产生一定的影响。
二、控制对策1. 合理配置劳动力：在施工阶段，要根据项目的需要合理配置施工队伍，合理安排施工工序，确保劳动力的充分利用和工作效率的最大化，减少人工费用的浪费。
2. 规范材料采购和管理：严格控制材料的采购渠道，选择正规合法的供应商，确保材料质量。
合理安排材料的使用和储存，减少材料的浪费。
3. 管理设备的使用和维护：设备的使用效率和维护保养直接关系到成本的控制，要加强对设备的管理，合理安排设备的使用时间和地点，加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
编号：TQC/K281工程项目责任成本控制与影响因素分析完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________工程项目责任成本控制与影响因素分析完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。
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近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。
一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。
由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。
（一）施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。
因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。
责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。
为实现责任成本目标，项目经理部应进行工程项目责任成本控制，按照不同成本要素，将责任成本目标分解，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底横向到边的责任成本控制体系，同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织等方面进行认真研究分析，制定出科学先进经济合理的施工方案；控制每一道工艺流程，将责任成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，划分若干个责任成本控制中心，制定责任成本控制工作制度，真正做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核、奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。
（二）施工阶段责任成本控制工程项目的责任成本是项目经理部对企业签订的经济承包合同固定的目标成本。
只有用责任成本对项目成本进行有效管理和控制，才能体现成本管理的责任制，才能确保项目的经营效果，所以施工阶段对责任成本控制是成本控制的重要环节。
要做好此项工作，项目经理部必须对责任成本进行分解落实；职能部门对各自职能相关的可控成本进行跟踪控制：1．施工技术部门要确保制定的施工方案在技术上是优化的、经济上是合理的、操作上是可行的；严格按照施工设计组织施工，把施工方案编制的预算控制在项目的责任成本范围内。
2．材料管理部门要严格按事前确定的消耗额及施工进度限额发料，控制材料超耗，杜绝材料过程管理中的“跑、冒、滴、漏”现象；重点把住材料采购的价格关，实行材料统一供应配送及材料招投标采购制度；选择最经济的运输方式，选择最低费用的包装、减少材料采购中间环节，使项目所用材料的采购价基本不超过项目责任成本中材料单价，确保材料质量满足工程质量的要求。
3．机械设备部门要满足施工方案提出项目施工所用的机械设备，发挥机械设备的使用效率、保证机械施工的利用率、保证机械使用的费用不超过责任成本的规定。
4．安全质量部门要保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全质量事故，杜绝人身伤亡事故发生。
5．经营、财务部门要对非生产支出和责任中心不可控的成本费用建立预算控制制度，使间接费用的支出在可控制范围内；严格其他应收预付款的支付手续，切实履行资金拨付程序，防止超计价拨付工程款的现象发生；及时组织验工计价、单项工程的完工清算，收回工程价款，保证工程所用资金的周转。
各职能部门在进行过程控制的同时，应及时准确的记录、整理核算实际发生费用，计算实际成本，并对成本控制进行动态考核。
一方面必须开展经常性的成本分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定切实可行的改进措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异发生的原因，以防对后续成本产生不利影响；另一方面，各个作业层应坚持逐级对下实施阶段性的考核制度，按照分析的责任成本目标，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
认真分析工程变更、项目设计及不可预计的外部条件对责任成本控制的影响；经常检查各成本中的成本控制及责、权、利的落实情况，分析责任成本目标。
（三）验收移交阶段责任成本控制工程项目完工后，要及时结算工程价款，搞好工程变更索赔，核实项目发生的实际成本，进行责任成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制中心；要撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益；要开展工程项目终结审计，对项目经营管理的全过程实施剖析，并进行责任成本控制考评，落实奖惩制度；要对收尾阶段的费用支出作出预算，控制验收过程中发生的费用，尽快完成竣工资料的移交工作，同时提供给领导可靠的经济信息。
二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。
只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。
（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。
只有按最优方案施工才能有效降低成本、加快工期、保证安全和质量，实现工程项目利润最大化。
然而施工方案的优劣受施工方法的确定、施工机械的选择、科学的施工组织、施工程序的安排、现场平面布置、各种技术组织措施等诸多因素的制约；前二项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题，两方面是相互联系、相互制约的关系，只有更好的协调起来，才能确保最优施工方案的实现。
1．施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
确定最优施工方法必须进行对其实施的可能性、工期要求、成本最低化、确保安全质量等因素进行全面衡量，做到技术上先进、经济上合理。
2．施工机械选择的好坏与否很大程度上决定了施工方案的优劣，因此选择施工机械时应尽可能考虑到：（1）在现有的或可能争取获得的机械中选择；（2）选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等；（3）固定资产损耗费与运行费是否经济；（4）主要机械与辅助机械在台数和生产能力的相互适应以及作业线上的各种机械相配套的组合是否合理；（5）要从企业的全局出发考虑选择；（6）根据工程量的大小与企业资金情况，采用定量分析对施工需要的机械是购置还是租赁作出选择。
3．合理施工组织是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的合理安排。
平行作业可以加快工期，但需要的资源是成倍增加，而搭接作业可不增加资源投入，既可以立体交叉作业，又可充分利用施工空间和时间加快施工进度，保证劳动者每个人的最小工作面，搭配合理工种人数的比例，获得各工种满负荷运行。
施工工序安排是编制施工方案的重要内容之一。
施工顺序安排得好可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织，做到不增加资源投入，加快工期，降低施工成本，因此在编制施工方案时应充分考虑下列因素：（1）统筹考虑各分项工程之间的关系；（2）考虑施工方法和施工机械的要求；（3）考虑当地的气候条件和水文要求；（4）安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本；（5）合理安排施工顺序可使施工期最短；（6）科学布置现场可节省现场搬运的费用。
4．确保技术组织措施的实施。
在编制施工方案时应该考虑采用新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实施标准化作业，利用网络技术编制施工进度，保证最优技术组织措施的落实。
（二）施工进度对责任成本的影响如果工程造价不变，按照规定的工期提前完成工程项目是一项十分复杂的工作，必须要从技术、管理和经济等各方面综合采取措施，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。
否则，盲目地缩短工期、加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力，提高工程项目的成本。
因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本得支出：1．项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。
2．项目施工过程中要及时准确地进行责任成本管理，充分利用现代管理技术对施工过程进行实时控制，通过激励机制，调动广大员工的劳动积极性和创造性，保证工期目标的实现。
3．如果要通过增加资源投入才能加快施工进度时，应作经济比较：其一，增大投入所创造的效益大于为加快进度而增加施工成本时，可决策增加资源投入加快施工进度；其二，业主要求提前竣工，愿意增加施工成本，加快施工进度，尽快发挥投资效益；其三，属某种政治上需求、领导的要求等，通过增加施工成本加快施工进度。
