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上海蓝草企业管理咨询有限公司
提高HR管理工作技能—主要课程
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员
工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标
的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需
知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注
新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐
的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值
快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
《《劳动合同法》下员工入职、在职、离职管理操作实务及法律风险防范与应对》
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工。
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。
授课风格：
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李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩
难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方
式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预
判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。
被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。
课程对象：
企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩
效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工
会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综
合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
授课建议时长：10-12h（两天）
课程内容：
一、廓清某些人力资源法律概念的误区
1、为什么劳动法与其他法律有所不同？
2、分析不同的用工模式
3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制
4、区分全日制用工与非全日制用工
5、劳动力派遣、项目外包与劳务工
6、实习生、外派人员与退休返聘
二、招聘入职中的法律风险
1、发布招聘广告风险预知
2、无心存在的“歧视招聘”带来的风险
3、面试过程中的技巧
4、招聘录用过程中的风险
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5、体检真实性的至关重要
6、试用期管理的法律风险
三、员工在职管理中的法律风险
1、劳动合同必备条款设计风险（期限、薪酬、时间等）
2、劳动合同中约定送达地址的目的
3、如果劳动者不签劳动合同的风险如何规避
4、劳动关系建立的时间是否是签订劳动合同的时间
5、合同签订其他注意细节
四、员工离职管理中的法律风险
1、劳动合同变更、解除时，可能遭遇到的法律风险；事前控制与事后注意的事项
2、“三金”的支付处理技巧
3、离职员工及违纪员工的处理技巧
4、无固定期合同签订对企业造成的影响和规避技巧
5、员工怀孕涉及哪些法律规定，如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行？
6、劳动合同未到期，但企业希望与员工协商解除劳动合同，应该如何避免法律风
险？
7、岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险
8、裁员可能带来的法律风险
五、对于特殊员工的管理技巧及风险控制
（一）对于病假员工的管理
1、病假工资法定标准
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
