下载文档原格式
如何应对员工离职风险员工离职对企业来说是一种常见的风险和挑战。
员工离职可能会导致工作流程中断、知识流失、成本增加以及员工士气受损等问题。
为了应对员工离职风险，企业需要采取一系列措施来减少离职率，留住优秀员工，并能够有效地处理员工离职后的影响。
本文将介绍如何应对员工离职风险，并提供相应的建议和策略。
一、吸引和留住优秀员工1. 提供竞争力的薪酬福利：确保员工的薪酬水平在行业内具有竞争力，并提供有吸引力的福利和奖励机制，如职业发展计划、培训机会、灵活的工作时间等。
2. 营造良好的工作环境：提供良好的工作条件和舒适的办公环境，激发员工的工作热情和创造力。
关注员工的工作生活平衡，提供合理的工作压力和工作内容，避免过度劳累和工作压力过大。
3. 提供发展机会：为员工提供个人和职业发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，并为他们规划明确的职业发展路径。
建立良好的晋升机制和培训计划，让员工感受到自己在公司内的成长和进步。
二、提前预防和减少离职率1. 建立良好的员工关系：加强与员工的沟通和互动，关注员工的意见和感受，及时解决员工的问题和困难，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 做好绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，公正公平地评价员工的工作表现，提供有针对性的奖惩机制。
通过激励优秀员工，激发他们在工作中的动力和热情。
3. 实施合理的员工福利政策：提供良好的福利待遇，如医疗保险、意外保险、员工旅游等，满足员工的基本需求，提高员工的满意度和忠诚度。
三、合理处理员工离职1. 建立离职流程：制定明确的离职流程和政策，包括离职通知期限、离职手续办理、人员转岗安排等。
确保离职过程规范有序，并保护企业的利益。
2. 进行离职面谈：在员工离职前安排离职面谈，了解员工离职的真正原因，收集反馈和建议，为企业改进和提升提供有价值的信息。
3. 知识管理和承接工作：建立完善的知识管理系统，记录和保存员工的工作经验、技能和知识，便于后续员工的承接和传承工作。
规避离职风险一、背景介绍在职场中，离职风险是一种普遍存在的问题。
员工离职不仅给企业带来人员流失和知识损失，还可能影响团队合作和项目进展。
因此，规避离职风险成为企业管理的重要课题之一。
本文将介绍一些规避离职风险的方法和策略，以帮助企业降低离职率，提高员工满意度和忠诚度。
二、规避离职风险的方法和策略1. 提供良好的工作环境和福利待遇为了吸引和留住优秀的员工，企业应该提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括提供舒适的办公场所、合理的工作时间安排、具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作制度等。
员工在一个舒适、公平和有发展空间的工作环境中，更容易产生归属感和忠诚度，从而减少离职的可能性。
2. 提供职业发展机会和培训计划员工通常希望在工作中有所成长和进步。
为了满足员工的职业发展需求，企业可以提供培训计划、晋升机会和跨部门交流的机会。
这样不仅可以激发员工的工作动力，还可以增加员工的忠诚度和留任意愿。
3. 加强沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制是减少离职风险的重要手段。
企业应该定期组织团队会议、员工座谈会等形式，让员工表达自己的意见和建议。
同时，领导和管理者要及时给予员工反馈和指导，帮助他们解决工作中的问题和困惑。
通过有效的沟通和反馈，员工会感受到企业的关怀和支持，从而增加对企业的认同感和忠诚度。
4. 建立良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化对于员工的留任意愿至关重要。
企业应该倡导团队合作、互助和共同成长的价值观，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以组织一些团建活动和员工福利活动，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 建立离职预警机制为了及时发现员工的离职意愿，企业可以建立离职预警机制。
这可以通过定期进行员工满意度调查、个别面谈等方式来实现。
一旦发现员工有离职的倾向，企业可以及时采取措施，例如提供更好的发展机会、调整工作任务或薪酬待遇等，以挽留员工。
6. 建立离职交接制度当员工离职时，为了保证工作的顺利进行，企业应该建立离职交接制度。
![如何规避员工离职风险[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s1/m/87cf92e1370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88a2.png)
如何规避员工离职风险[五篇模版]第一篇：如何规避员工离职风险如何规避员工离职风险（一）订立规范的劳动合同。
1、劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜，做出详细、具体的规定，使双方明确权利和义务。
2、可促双方全面履行权利和义务，防止因违约而导致法律责任发生。
3、是解决劳动争议的重要依据。
4、降低解决争议的成本和社会耗损费用。
5、有利于仲裁及司法机构查明事实、公正裁判。
6、高层管理者和关键岗位员工的劳动合同。
（1）、分清高层管理者及关键员工与一般员工劳动合同的差异。
（2）、特别注意工作内容、报酬、保密内容、竞业禁止条款等。
（3）、格式合同的利弊。
（二）形成专档管理、掌握客户资源。
（三）签订保密协议。
（四）完善离职管理程序和机制。
（五）掌握员工动态。
（六）应对员工违约备案。
（七）核心员工离职的风险防范。
（八）错误的案例。
六、防范辞退纠纷（一）辞退不同于一般的劳动争议，如工作内容、工资、福利、保险待遇等。
辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为。
辞退纠纷是指企业辞退、解雇员工发生的纠纷。
如开除、除名及经济性裁员引发的劳动争议，也包括对辞退补偿金而发生纠纷及重复纠纷等。
辞退纠纷不同于其他劳动纠纷，如工作内容、工资、福利、保险待遇等方面的劳动争议。
（二）辞退员工的条件符合下列条件之一的员工、部门主管提出辞退建议：（1）试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
（2）严重违反公司规章制度的。
（3）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
（4）对公司有严重的欺骗行为的。
（5）因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
（6）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
（三）无效劳动合同引起的辞退纠纷有效的劳动合同必须主体合法、内容合法、程序合法。
员工入职到离职的风险规避措施1.招聘和筛选首先，企业需要对招聘和筛选过程进行仔细管理。
这包括制定清晰的岗位职责和要求，确保招聘和筛选的程序公正透明，并不断改进招聘渠道和策略。
企业可以与专业的招聘机构合作，通过筛选和背景调查来减少雇佣不合适员工的风险。
2.建立明确的员工手册企业应该制定一份明确的员工手册，包括公司政策和规定、员工权益和义务等。
这将帮助员工了解公司期望和管理流程，并确保他们在入职时接受必要的培训。
员工手册还可以作为公司和员工之间沟通和解决争议的依据。
3.提供全面的培训和发展计划企业需要为员工提供充分的培训和发展计划，以提高员工的职业能力和工作满意度。
培训应该包括公司的核心价值观、专业知识和技能。
通过培训，员工可以更好地融入公司文化，提高工作绩效，并减少离职的可能性。
4.建立公平的薪酬体系公平的薪酬体系对于员工留任至关重要。
企业应该建立一个透明的薪酬体系，确保员工获得公平的薪酬，根据绩效和贡献提供适当的激励和奖励。
这将帮助提高员工的工作动力，减少不满和离职的风险。
5.建立开放和透明的沟通渠道企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工在工作中能够畅所欲言，提供反馈和建议。
这能够帮助企业了解员工的需求和关注点，并及时处理问题，以减少员工的离职意愿。
6.加强员工关系管理好的员工关系管理是减少员工离职风险的关键。
企业应该建立良好的沟通和合作氛围，促进员工之间的互动和团队精神。
此外，企业还应该关注员工的福利和健康，提供适当的工作环境和福利待遇，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
7.激励和奖励员工企业应该设立激励和奖励制度，以奖励出色的员工表现和贡献。
这可以采用各种方式，如工资增长、升职晋级、员工表彰等。
适当的激励和奖励将帮助提高员工的工作动力和满意度，减少员工离职的风险。
8.离职管理最后，在员工离职时，企业需要进行有效的离职管理。
这包括与离职员工进行沟通，了解其离职原因和反馈意见。
企业还应该确保离职员工的决定和交接工作的顺利进行，以减少因员工离职而带来的不必要的工作中断和风险。
规避离职风险一、背景介绍离职风险是指员工在离职过程中可能面临的各种问题和挑战，包括失去稳定的收入来源、失去工作保障、面临就业竞争等。
为了规避离职风险，员工需要采取一系列措施来保护自己的利益和权益。
二、规避离职风险的方法1. 建立良好的工作关系与同事、上司和下属建立良好的工作关系是规避离职风险的重要一环。
通过与同事合作、互相帮助，可以提高工作效率，增加工作满意度，减少离职的可能性。
与上司和下属保持良好的沟通和合作，可以获得更多的支持和机会。
2. 提升自身能力提升自身能力是规避离职风险的关键。
通过不断学习和培训，不断提升自己的专业知识和技能，可以增加自己的竞争力，提高自己在职场中的地位和待遇。
同时，积极参与公司内部的项目和活动，展示自己的能力和价值，也可以增加自己的离职保障。
3. 建立良好的人脉关系建立良好的人脉关系是规避离职风险的重要手段之一。
通过参加行业内的活动和交流会议，与同行业的专业人士建立联系，可以获得更多的职业机会和资源。
同时，与公司内部的重要人物建立良好的关系，可以获得更多的支持和保障。
4. 做好职业规划做好职业规划是规避离职风险的基础。
员工应该清楚自己的职业目标和发展方向，制定相应的计划和策略。
同时，员工应该密切关注行业和公司的发展动态，及时调整自己的职业规划，以适应市场的需求和变化。
5. 建立紧密的家庭关系建立紧密的家庭关系是规避离职风险的重要因素之一。
家庭的支持和理解可以帮助员工更好地应对职场的挑战和压力，增加员工的工作满意度和稳定性。
同时，家庭的经济支持和保障也可以减轻员工在离职过程中的压力和风险。
三、案例分析小张是一家大型企业的销售经理，由于公司近期业绩不佳，裁员的风险逐渐增大。
为了规避离职风险，小张采取了以下措施：1. 与同事建立良好的工作关系：小张积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务。
他还主动参加公司内部的培训和活动，与同事们加强了沟通和交流。
2. 提升自身能力：小张利用业余时间参加了销售技巧培训班，提升了自己的销售能力和专业知识。
员工离职防范五大风险和应对措施一、引言员工离职对企业运营和发展带来一定的风险和挑战。
为了有效管理员工离职过程，减少负面影响，本文提供了针对员工主动离职的五大风险和相应的应对措施，以帮助企业降低风险并保持稳定发展。
二、风险一：关键技术或商业秘密泄露1.风险描述：当关键技术人员或具有商业敏感信息的员工离职时，可能会将公司的关键技术或商业秘密带走，对企业造成重大损失。
2.应对措施：★建立知识保护制度：制定合同和保密协议，明确员工离职后仍需保守商业机密和技术信息。
★实施信息权限管理：限制员工在系统中访问敏感信息的权限，确保只有必要的人员可以获取关键技术和商业秘密。
★建立知识分享机制：鼓励员工进行知识分享和技术培训，降低过于依赖个别员工的风险。
三、风险二：客户流失1.风险描述：销售人员离职可能会导致客户流失，特别是与客户建立了密切关系的关键销售人员的离职对企业的影响更为严重。
2.应对措施：★建立客户关系管理系统：建立客户信息数据库，实施客户关系管理，确保客户信息的持续跟踪和管理。
★品牌建设和团队协作：注重品牌建设，提升企业品牌形象，使客户更加关注企业品牌而非个别销售人员。
同时，培养销售团队的协作能力，确保团队可以接替离职销售人员的工作。
四、风险三：岗位空缺1.风险描述：员工的主动离职会导致岗位空缺，特别是关键岗位的离职可能影响企业的正常运转和高层管理职位的连锁反应。
2.应对措施：★人力资源规划：制定全面的人力资源规划，提前储备和培养人才，确保合适的候选人可以快速填补空缺。
★职业发展和晋升机制：为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，增加员工对企业的归属感和发展空间，减少离职的动力。
五、风险四：集体跳槽1.风险描述：某个关键管理层成员离职可能带动一批员工集体跳槽，导致企业关键人才大量流失，对企业造成巨大损失。
2.应对措施：★多元化管理和选拔：选拔具有不同背景和特长的员工，实施多元化管理，减少关键岗位人才的单一依赖。
离职风险防控：八大举措降风险引言概述：随着社会经济的发展，员工的流动性越来越高，离职已成为企业普遍面临的问题。
如何有效降低员工离职对企业造成的风险，成为企业管理者面临的挑战。
本文将探讨离职风险防控的八大举措，匡助企业降低离职风险。
一、建立健全的离职管理制度1.1 制定明确的离职政策和流程，规范员工离职手续。
1.2 建立离职人员档案，记录离职原因和离职员工的信息。
1.3 定期对离职员工进行离职调查，了解离职原因，及时调整管理策略。
二、加强员工关心和激励2.1 提供员工发展机会和晋升通道，增加员工对企业的认同感。
2.2 建立员工关心机制，关注员工的生活和工作需求。
2.3 设立激励机制，如奖金、晋升机会等，激励员工留在企业。
三、加强员工培训和发展3.1 提供全方位的培训计划，提升员工的技能和综合素质。
3.2 鼓励员工参预学习和发展，增加员工的职业发展空间。
3.3 为员工制定个性化的职业规划，激发员工的工作激情。
四、建立良好的企业文化和团队氛围4.1 建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。
4.2 加强团队建设，提升团队凝结力和协作能力。
4.3 建立有效的沟通机制，促进员工之间的沟通和合作。
五、加强离职员工的管理和跟踪5.1 建立离职员工数据库，跟踪离职员工的动态。
5.2 保持与离职员工的联系，了解他们的职业发展和生活状况。
5.3 建立离职员工回访机制，了解他们对企业的评价和建议。
结语：通过以上八大举措的实施，企业可以有效降低员工离职风险，提升员工的忠诚度和稳定性，为企业的持续发展提供保障。
希翼企业管理者能够重视离职风险防控工作，制定合理的管理策略，实现企业和员工的共赢。
员工主动离职可能带来的风险进行防范的策略首先，建立良好的工作环境和文化。
员工辞职往往是由于工作环境不好或者公司文化不合适所导致。
因此，雇主应该努力创造积极、和谐的工作环境，并且提倡开放、诚信、尊重的企业文化。
提供员工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标，提高员工对企业的归属感和满意度，从而减少员工离职的风险。
其次，建立有效的沟通机制。
良好的沟通可以减少员工对公司决策的质疑和误解，增加员工对公司发展的信心。
雇主应建立多种渠道的沟通机制，包括定期的团队会议、员工反馈渠道和一对一的沟通机制。
及时、透明地向员工传达公司的目标、计划和进展，让员工感受到他们的意见被重视，并且能够对公司的决策和变化有所了解，提高员工的参与度和忠诚度。
第三，提供有竞争力的薪酬和福利制度。
薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
雇主应该了解市场行情，制定有竞争力的薪酬和福利政策，确保员工的收入水平和福利待遇能够满足他们的需求，并能够与其他公司相媲美。
此外，为员工提供职业发展机会和晋升通道，激励他们努力工作，并且给予他们成长的空间和机会。
第四，加强员工关怀和管理。
雇主应提供员工健康、安全的工作环境，关注员工的身心健康，并提供相应的保护和帮助。
同时，建立完善的绩效考核体系和激励机制，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
通过定期的员工满意度调查和离职面谈，了解员工的需求和意见，并及时采取措施解决问题，增强员工对公司的信任和归属感。
最后，建立员工留任计划和备份计划。
雇主应制定员工留任计划，包括提供职业发展规划、培训计划和晋升机会等，激励员工愿意留在公司。
另外，为降低员工离职的风险，企业应建立有效的备份计划，包括员工离职的知识沉淀和经验共享，以便在员工离职后能够顺利过渡，减少业务中断的风险。
综上所述，为了防范员工主动离职所带来的风险，雇主应该注重建立良好的工作环境和文化，加强沟通机制，提供有竞争力的薪酬和福利制度，加强员工关怀和管理，并建立留任计划和备份计划。
规避离职风险在职场中，离职是一个常见的现象。
无论是员工自愿离职还是被迫离职，都会带来一定的风险和挑战。
为了规避离职风险，保护自身权益，以下是一些建议和措施。
1.了解劳动法规：首先，作为一名员工，了解劳动法规是非常重要的。
劳动法规定了员工的权益和福利，包括劳动合同、工资支付、工作时间、休假等方面的规定。
熟悉劳动法可以帮助你了解自己的权益和离职的相关规定，从而更好地保护自己的利益。
2.保持良好的工作表现：无论是在离职前还是离职后，保持良好的工作表现都是非常重要的。
良好的工作表现可以提高你的职业声誉，增加离职后找工作的竞争力。
此外，对于正在考虑离职的员工来说，良好的工作表现也可以减少被解雇的风险。
3.与上级和同事保持良好的关系：与上级和同事保持良好的关系也是规避离职风险的重要因素之一。
良好的人际关系可以帮助你在工作中获得支持和帮助，减少冲突和纠纷的发生。
此外，与同事建立良好的合作关系也可以增加你的工作满意度，减少离职的可能性。
4.合理安排个人财务：在决定离职之前，合理安排个人财务也是非常重要的。
首先，评估自己的经济状况，确保有足够的储蓄来应对可能的失业期。
其次，制定一个合理的财务计划，包括收入、支出、储蓄等方面的规划。
这样可以帮助你更好地控制个人财务，减少离职后的经济压力。
5.寻找其他就业机会：如果你已经决定离职，那么寻找其他就业机会也是非常重要的。
可以通过网络招聘网站、人才市场、社交媒体等途径寻找潜在的雇主和工作机会。
此外，建立一个专业的个人简历和求职信，参加相关的职业培训和进修，提高自己的职业竞争力。
总结起来，规避离职风险需要多方面的努力和准备。
了解劳动法规、保持良好的工作表现、与上级和同事保持良好的关系、合理安排个人财务和寻找其他就业机会都是非常重要的措施。
通过这些方法，你可以更好地保护自己的权益，减少离职带来的风险和挑战。
如何规避员工离职风险如何规避员工离职风险已有 98 次阅读2009-12-22 13:06（一）订立规范的劳动合同。
1、劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜，做出详细、具体的规定，使双方明确权利和义务。
2、可促双方全面履行权利和义务，防止因违约而导致法律责任发生。
3、是解决劳动争议的重要依据。
4、降低解决争议的成本和社会耗损费用。
5、有利于仲裁及司法机构查明事实、公正裁判。
6、高层管理者和关键岗位员工的劳动合同。
（1）、分清高层管理者及关键员工与一般员工劳动合同的差异。
（2）、特别注意工作内容、报酬、保密内容、竞业禁止条款等。
（3）、格式合同的利弊。
（二）形成专档管理、掌握客户资源。
（三）签订保密协议。
（四）完善离职管理程序和机制。
（五）掌握员工动态。
（六）应对员工违约备案。
（七）核心员工离职的风险防范。
（八）错误的案例。
六、防范辞退纠纷（一）辞退不同于一般的劳动争议，如工作内容、工资、福利、保险待遇等。
辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为。
辞退纠纷是指企业辞退、解雇员工发生的纠纷。
如开除、除名及经济性裁员引发的劳动争议，也包括对辞退补偿金而发生纠纷及重复纠纷等。
辞退纠纷不同于其他劳动纠纷，如工作内容、工资、福利、保险待遇等方面的劳动争议。
（二）辞退员工的条件符合下列条件之一的员工、部门主管提出辞退建议：（1）试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
（2）严重违反公司规章制度的。
（3）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
（4）对公司有严重的欺骗行为的。
（5）因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
（6）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
（三）无效劳动合同引起的辞退纠纷有效的劳动合同必须主体合法、内容合法、程序合法。
因此签订劳动合同必须注意以下两个关键环节：1、合同当事人须签字盖章劳动合同当事人必须亲自签名，否则无效，如果由别人代签，必须有书面的合法的委托代理证明，有效代理的签字才会生效；用人单位必须加盖单位的公章或劳动合同专用章。
2、必备条款劳动合同应以书面形式订立，并且要具备相关条款。
因此，企业与劳动者如果漏签应该签订的劳动合同条款，或者劳动合同条款过于笼统简单、含混不清，权利义务关系不明确，缺少必要的细节约束，都会造成员工辞退纠纷；企业如果与劳动者签订要求劳动者自己“工伤自理”等“自私”合同，也会导致员工辞退纠纷，因为即使企业与劳动者漏签或回避劳动合同必备条款，发生纠纷也不能推卸法律责任。
（四）企业内部管理制度不当引起的员工辞退纠纷任何与劳动合同和法律法规相抵触的规章制度条款都属无效。
（1）企业如果依据无效的内部制度、规章、办法，实施对员工的处分或辞退，其行为是无效的。
（2）企业不得因员工受行政处分而辞退，企业制定的劳动纪律不得与《企业员工奖惩条例》相抵触。
（3）符合法律法规和劳动合同的企业规章制度对劳动者和企业双方都具有约束力，企业执行这种内部规章制度的实体性规定和程序性规定，程序不合法的处理决定本身也是不合法的。
比如，员工守则规定对违纪员工的解雇须经三次书面警告，而某公司却以万某“旷工”的违纪事实，未作警告而将其解雇，引起辞退纠纷而败诉。
（五）辞退女员工引起的纠纷我国《妇女权益保障法》规定：“任何单位不得以结婚、怀孕、哺乳等为由，辞退女员工或者单方解除劳动合同”。
企业辞退女员工引起的辞退纠纷有以下几种情况：（1）在劳动合同中与女员工约定“合同期内不得结婚”或“合同期内不得生育”，从而侵犯女员工受法律保护的公民结婚权、生育自主权。
（2）企业安排女员工从事有毒有害的工作，当女员工提出合理要求时，企业以不服从工作安排等原因辞退女员工，也会引起员工辞退纠纷。
（3）企业不按规定执行女员工产假休假时间，如女员工生育难产可增加休假天数。
而企业以女员工旷工为由予以辞退从而引起的员工辞退纠纷。
（4）女员工因违反计划生育政策、法规被企业引起的企业人员辞退纠纷。
1）要看企业与女员工解除劳动合同之前，女员工是否获得法律保护的合法婚姻，女员工“三期”劳动保护条款是以合法婚姻、合法计划生育过程为条件的，而不能理解为女员工在所有条件下都享受这一待遇。
2）要看女员工生育有没有生育指标，还是既无生育指标又超胎生育，违反独生子女的一般政策。
（六）“试用期”条款引起的员工辞退纠纷所谓试用期，是指企业与劳动者之间在劳动合同中约定的劳动者在企业进行试用工作的期限。
试用期内依法辞退的，不承担经济赔偿责任。
发生“试用期条款”辞退纠纷的情况有：（1）将试用期排除在劳动合同之外，未签订劳动合同就试用。
一些企业以压低工资报酬及不缴纳试用期必须支付的劳动保险费用等，或者通过试用期满就重新招聘的手法达到短期用工的目的。
（2）企业在劳动合同试用期内发现问题而未及时辞退，过了试用期辞退引起辞退纠纷。
（3）录用条件的不合法和不可操作性。
因此，为了预防纠纷，企业在制定招聘录用条件时要注意以下四点：（1）必须做到合法。
即合乎国家法律规章制度，不得和法律法规抵触、冲突。
如不得有性别歧视、民族歧视、生理歧视等。
（2）必须具有可操作性，避免弹性条款。
比如，应避免“身体健康，无严重疾病和缺陷”等并不科学的文字，以免引起纠纷时有关部门无法裁定。
（3）不得违反双方在劳动合同中的约定。
即录用条件要求与签订劳动合同时的要求要前后一致。
（4）体现本行业对劳动者的特殊要求。
对于性别、年龄、生理上的特殊要求，必须有工作岗位所需要的科学依据。
企业把试用期当作免除法律责任的条件。
如合同制工人在试用期患病或因工伤，企业以“试用期”为名，按不符合录用条件辞退，拒付医疗费。
必然发生辞退纠纷。
因为根据《国营企业实行劳动合同制暂行规定》，劳动合同制工人患病或非因工负伤，按其在本单位工作的长短，给予三个月至一年的医疗期。
《劳动法》第二十九条也规定，劳动者患病或者负伤，在规定的医疗期，企业不得解除劳动合同。
（七）因经济补偿金、医疗期和医疗费引起的辞退纠纷当企业单方面依法解除劳动合同时，虽然法律规定应支付给劳动者经济补偿金，但是由于相关法律法规不健全或劳动者认识有误，会因经济补偿金而发生纠纷。
产生争议的原因有三个：一是被辞退的劳动者有权还是无权享受经济补偿，企业该不该支付经济补偿金；二是支付的经济补偿金是否合理，数额是否合理，计算是否正确；三是经济补偿金支付的形式、时间上发生分歧。
1、企业对劳动合同期满而医疗期未满的员工解除劳动合同引起的员工辞退纠纷我国《劳动法》第二十九条第二款规定，劳动者患病或者负伤，在规定的医疗期内的，用人单位不得依有关程序解除劳动合同。
劳动部1994年12月发布的《企业员工患病或非因工伤医疗期规定》第三条规定：“企业员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限。
给予3个月到24个月的医疗期”。
劳动人事部办公厅（劳办）（1999）4号文件《关于执行<国营企业实行劳动合同制暂行规定>中几个问题的复函》指出：“工人患病或者非因工负伤，合同期虽满，但医疗期未满的，企业不能解除劳动合同，必须延续到医疗期满”。
“在医疗期内，其医疗待遇和病假工资所在企业原固定工人同等对待”。
但在医疗期满后，患病劳动者要求企业不解除劳动合同，继续支付医疗费用也是缺乏根据的。
2、医疗期满劳动合同期未满解除劳动合同引起的员工辞退纠纷当医疗期满后，企业可依《劳动法》解除劳动合同，不再承担医疗费用。
（八）过失性辞退引起的纠纷。
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以随时解除劳动合同：第一，在试用期间被证明不符合录用条件的（但若超过试用期，则用人单位不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同）；第二，严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；第三，严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；第四，被依法追究刑事责任的。
案例：第一，20号试用期满，22号考核不及格，可否解除合同？第二，如何发挥试用期的作用？第三，要有证据表明不符合录用条件。
如招聘简章和规章制度中有明确的录用人员的条件，经考核、考试能证明劳动者不符合录用条件的文字记载，以及用人单位考核方面的规章制度。
第四，什么情况算“严重违反劳动劳动纪律或者用人单位规章制度”？规章制度应如何制定？第五，中外文化引起的官司。
操作指引：法律是经过抽象总结的，一般规定得比较原则、比较宏观，要使其落实到具体的劳动关系中，还必须通过企业的规章制度将其细化、具体化。
因此，企业在组织、管理生产活动中，常常会依据国家的法律，结合本单位的实际，按照一定的民主程序制定出比较系统、规范的供全体职工共同遵守的规章制度。
用人单位通过民主程序制度的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
规章制度非常重要，有无规章制度将影响案件审理。
如《劳动部办公厅对〈关于临时工等问题的请示〉的复函》明确规定：“关于职工被强制戒毒或自愿戒毒，戒毒期间是否算旷工事假，以及能否按《企业职工奖惩条例》或《国营企业辞退违纪职工暂行规定》予以除名或辞退的问题。
此问题由用人单位按照其依法制定的规章制度和劳动合同办理。
”违纪辞退解除劳动合同，操作程序和要点：第一，弄清违纪事实，掌握有关证据，尤其是在错不犯、小错不断的证据；第二，准确适用法律规定；第三，具体适用企业规章、劳动合同和集体合同；第四，征求工会的意见；第五、就事实和依据起草简明扼要的解除合同通知书。
违纪职工的处理：第一、经济处罚，罚款、经济赔偿、违约金；第二、书面警告；第三、调岗降薪，应在内部规章制度中规定，或在劳动合同中约定，否则缺乏依据可能给用人单位带来法律风险；第四、辞退。
（九）非过失性辞退。
正常辞退解除合同。
有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人：第一，劳动者患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作的；第二，劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的（末位淘汰不合法）；第三，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
用人单位未提前三十日通知员工的，应当支付该员工当年一个月月平均工资的补偿金。
正常辞退解除合同的程序和要点：第一，依法确认员工是否符合被辞退的条件；第二，着重认定是否履行了相关的程序；第三，具体适用企业规章、劳动合同和集体合同；第四，征求工会的意见；第五、就事实和依据起草简明扼要的解除合同通知书；第六、依法、依约承担违约责任。
