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员工离职防范五大风险和应对措施员工离职对企业来说可能带来一系列的风险和不利影响，特别是关键岗位的员工离职。
为了防范这些风险，企业需要采取一系列措施来吸引和留住人才。
本文将详细介绍员工离职可能带来的五大风险，并提出相应的应对措施，以帮助企业建立更健全的离职风险管理机制。
一、关键技术或商业秘密泄露的风险1.风险描述：当关键技术人员离职时，可能会带走企业的核心技术和商业秘密，给企业造成重大损失，并可能帮助竞争对手。
2.应对措施：★建立研发与技术团队，避免过度依赖个别技术人员。
★在专利申请时尽量多地将参与人员列入，确保专利权为公司所有。
★与关键人才签订竞业禁止协议，限制其在特定时期或地区从事竞争性业务。
二、客户流失的风险1.风险描述：关键销售人员离职可能会导致客户流失，特别是与客户关系密切的销售经理离职，可能会带走大量客户，并给企业的业务造成冲击。
2.应对措施：★建立客户信息数据库，实施客户关系管理，确保客户归公司所有。
★实施品牌战略，依靠品牌的知名度和美誉度来吸引客户。
★适时调整升迁，培养地区或部门的管理岗位接班人，减少对个别销售人员的依赖。
三、岗位空缺的风险1.风险描述：员工离职导致岗位空缺，特别是关键岗位的空缺可能会使企业无法正常运转，增加高层管理人员的离职空缺成本。
2.应对措施：★运用战略性人力资源管理思想，做好人力资源规划工作，培养干部储备人员。
★在关键岗位上实施轮岗制度，确保岗位的连续性和稳定性。
四、集体跳槽的风险1.风险描述：关键人才离职可能引发其他员工的跟随离职，形成集体跳槽现象，造成企业瘫痪和严重的人力资源流失。
2.应对措施：★选拔、聘用具有不同背景的员工，实施多元化的管理，增加员工对企业的认同感和吸引力。
★实施干部轮换制度，定期在部门或地区之间进行轮岗，减少关键人才对组织的依赖。
五、人心动摇的风险1.风险描述：关键员工离职可能引发其他员工的心理动摇，减弱组织的向心力和凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。
员工离职需防范的五大风险和应对措施员工离职对企业来说可能带来很多风险，包括财务风险、安全风险、声誉风险等。
企业需要做好应对措施，以最小化这些风险的影响。
下面是员工离职需防范的五大风险和相应的应对措施。
1.机密信息泄露风险员工离职后，可能将企业的机密信息带走或泄露给竞争对手，导致企业的核心技术和商业机密被滥用或泄露。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-员工离职前进行必要的知识产权和保密协议的签署，明确员工对企业机密的保密义务。
-及时收回员工离职前所持有的企业资料和设备。
-针对离职员工的权限进行及时关闭，以避免其在离职后访问企业敏感信息的能力。
2.客户流失风险一些员工可能有核心客户的关系网络，他们的离职可能导致这些客户流失，给企业带来商业损失。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-针对核心客户制定关系维护计划，确保他们的需求得到满足。
-通过员工培训和持续跟进，建立多对多的客户关系模式，减少个体员工离职对客户关系的依赖。
3.内部安全风险一些员工离职后可能利用他们对企业内部信息系统和设备的了解，从内部进行攻击或破坏，给企业的运营和声誉带来损害。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-及时撤销员工离职前所持有的系统和设备的访问权限。
-定期对内部系统和设备进行安全检查和漏洞扫描，及时修补可能存在的安全漏洞。
-建立完善的安全培训和教育计划，提高员工对安全风险的认识和防范意识。
4.员工间接引起的法律风险员工离职后，可能会与企业发生纠纷，包括劳动法纠纷、知识产权侵权等，给企业造成法律诉讼的风险。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-统一遵循适用的劳动法和常规合同法规定，明确员工离职后的权利和义务。
-与员工签订离职协议，明确双方的权责，并制定离职后的竞业限制条款和保密义务。
5.员工离职对企业声誉的影响风险一些员工离职可能会给企业声誉造成损害，尤其是在离职员工利用社交媒体等渠道公开批评企业或泄露内部消息的情况下。
有效解决员工离职问题的6个方法在现代企业管理中，员工离职是一个常见的问题。
员工离职不仅给企业带来人力资源的浪费，还可能对企业形象和运营产生负面影响。
因此，解决员工离职问题是每个企业都需要关注和解决的重要课题。
本文将介绍6个有效解决员工离职问题的方法，希望能为企业管理者提供一些有益的思路和建议。
1. 提供良好的工作环境和福利待遇员工离职的原因往往是由于不满意的工作环境和薪资待遇。
因此，为了有效解决员工离职问题，企业应该致力于提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括提供舒适的办公环境、合理的工作时间安排、公平的薪资体系以及完善的福利制度等。
通过这些措施，可以提高员工的工作满意度和归属感，减少员工的离职倾向。
2. 加强员工培训和发展员工离职的另一个常见原因是缺乏发展机会和晋升空间。
为了解决这个问题，企业应该加强员工培训和发展计划。
通过提供各种培训机会和发展项目，帮助员工提升自身技能和能力，提高工作能力和职业发展前景。
同时，企业还可以制定晋升计划，为优秀员工提供晋升机会，激励员工的积极性和留任意愿。
3. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是减少员工离职的重要因素。
企业应该建立良好的沟通机制，及时传达公司的战略目标和政策变化，以及听取员工的意见和建议。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和协作，建立和谐的团队氛围。
通过加强内部沟通和团队合作，可以增强员工的归属感和凝聚力，降低员工的离职率。
4. 关注员工个人需求和福利员工离职的另一个重要原因是个人需求和福利不被满足。
为了解决这个问题，企业应该关注员工的个人需求和福利。
例如，可以为员工提供弹性工作制度，以满足员工的工作与生活平衡需求；可以提供丰富多样的员工福利，如健康保险、带薪休假等，以提高员工的福利满意度。
通过关注员工个人需求和福利，可以增强员工的忠诚度和留任意愿。
5. 建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是减少员工离职的重要手段。
企业应该建立科学有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。
员工离职防范五大风险和应对措施在现代社会中，员工离职已成为企业管理中不可忽视的一环。
员工离职泛指员工自愿或被动离开企业的行为，不仅对企业的运营稳定性造成影响，还将产生一系列风险。
为了防范这些风险，企业应采取相应的应对措施。
首先，员工离职可能导致决策风险。
当关键员工离开企业并加入竞争对手或创业，可能会带走核心的商业机密和关键信息。
为了应对这一风险，企业应制定严格的不竞争条款和保密协议，明确约束离职员工的行为，并加强对核心商业机密的保护措施。
同时，企业应加强对员工的培训和激励，提高员工的忠诚度，减少员工的离职倾向。
其次，员工离职可能带来组织运转风险。
员工离职后，可能会出现流程中断、工作延误等问题，影响企业的正常运营。
为了规避这一风险，企业应建立健全的人才管理机制，包括招聘、培训和绩效管理等方面的制度，并在员工离职前及时进行人员调配，确保工作的连贯性和效率。
此外，企业还应建立知识共享机制，确保员工离职后其工作成果能够被后继者顺利继承。
第三，员工离职还可能引发员工流失风险。
员工离开企业后，企业面临员工流失的风险，尤其是对于高素质的人才。
为了应对这一风险，企业应积极进行人才留存工作，建立有效的激励机制、晋升通道和职业发展规划，提高员工的归属感和满意度。
同时，企业还应定期进行员工调研，了解员工的需求和关切，从而针对性地做出改善措施，减少员工离职的可能性。
第四，员工离职还可能导致声誉风险。
如果员工在离职后向外界传播不利于企业形象的信息，将给企业带来负面影响。
为了降低声誉风险，企业应加强对员工的离职流程管理，确保员工离职时能够充分了解并遵守公司的离职规定。
同时，企业还应保持良好的员工关系，及时解决员工的不满和问题，减少员工的离职决心。
最后，员工离职还可能导致人力资源成本风险。
企业在招聘、培训和绩效管理等方面投入了大量资源，当员工离职后，这些人力资源成本将会付之东流。
为了降低人力资源成本风险，企业应加强对员工的招聘和选拔，确保招聘到适合企业需求的员工。
员工离职原因及解决方案随着员工离职现象的日益普及，越来越多的企业开始深入探究员工离职的原因。
许多企业面临着员工不断离职的问题，这不仅给企业带来了人力资源的浪费，也会影响企业的长足发展。
因此，了解员工离职的原因以及采取相应的解决方案已经成为企业切实可行的途径。
一、员工离职原因员工离职有各种各样的原因，其中主要的因素可以概括为以下几点：1.工作压力过大艰苦的工作环境，过度的压力和大量的工作量对员工的身心健康有负面影响，这也是导致员工辞职的最主要原因之一。
解决方案：企业应该创造一个放松和宽容的工作氛围，适当减少员工的工作量，加强与员工的沟通，尽可能地为员工提供机会和资源，以减轻他们的工作压力。
2.薪资待遇低员工的薪资水平是他们留下或离开的一个重要考虑因素。
与其他同级别企业的薪资待遇相比，企业的薪资水平较低，员工很容易受到其他企业的吸引力。
解决方案：企业应该及时调整员工的工资水平，与行业平均水平持平甚至高于同级别公司，以鼓励员工的留任和发挥。
3.缺乏晋升和发展机会员工需要继续发展自己的能力和技能，获得更好的职业发展机会。
如果企业不能提供员工的晋升和发展机会，员工或许会选择离开。
解决方案：企业应该尽量提供良好的晋升和发展机会，制定职业规划和发展计划，鼓励员工发挥自己的才能，逐步提高自己的地位。
4.企业管理有误企业管理的完善和高效是员工工作的重要保障，企业管理失败则很容易导致员工离职。
解决方案：企业需要加强管理，提高管理水平，制定完善的制度和规章制度，确保员工的权利和利益，为员工提供更好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
5.个人原因员工的离职原因也可能与个人的离职原因有关，例如身体原因、家庭因素或其他个人因素。
解决方案：企业无法避免这些因素，但可以尝试为员工提供更灵活的工作模式和离职政策，并鼓励员工与企业保持联系。
二、员工离职的解决方案面对员工离职的问题，企业可以采取以下解决方案：1.有效的培训计划有效的培训计划可以激发员工的发展动力，并为员工的未来工作提供支持。
员工离职原因分析与解决方案在现代商业环境中，员工离职已成为许多组织面临的一个普遍问题。
员工离职给企业带来的不稳定性和成本损失是不可忽视的。
本文将分析员工离职的主要原因，并提出一些解决方案，以帮助组织降低员工离职率。
一、员工离职的主要原因1. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织提供的职业发展机会有限，员工感到自己的潜力无法得到充分发挥，他们有可能会选择寻找其他机会。
缺乏晋升和培训机会是导致员工离职的常见原因之一。
2. 工作不满意员工对工作内容、任务分配、工作氛围等方面的不满意是导致离职的另一个常见原因。
如果员工感到自己的工作无法获得满足感，他们可能会寻找其他工作机会。
此外，与同事、上级或管理层的冲突也可能导致员工对工作感到不满意。
3. 薪酬福利不满足期望薪酬福利是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工觉得自己的工资水平低于行业标准或个人期望，他们可能会考虑寻找其他更好的工作机会。
此外，缺乏其他福利，如股权激励、灵活的工作时间和假期政策，也可能导致员工离职。
4. 缺乏工作平衡工作与生活的平衡在现代社会变得越来越重要。
如果员工感到自己的工作压力过大，无法平衡工作和个人生活，他们可能会寻求其他工作机会来获得更好的平衡。
缺乏弹性工作制度和良好的工作氛围也可能导致员工离职。
二、解决员工离职问题的方案1. 提供职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以帮助他们实现个人目标并增强对组织的忠诚度。
组织可以为员工制定职业规划，提供培训和发展计划，并通过晋升机会激励员工。
定期进行沟通和评估，了解员工的发展需求，并提供必要支持和资源。
2. 改善工作满意度了解员工对工作的不满意之处，并采取措施改善工作环境和条件，可以降低员工离职率。
组织可以设立员工反馈渠道，定期收集员工意见，并采取积极的行动来解决问题。
此外，加强团队合作和沟通，提升工作氛围，也可以提高员工的工作满意度。
3. 提供有竞争力的薪酬福利根据行业标准和员工价值，合理设定薪酬水平。
员工离职防范五大风险和应对措施一、引言员工离职对企业运营和发展带来一定的风险和挑战。
为了有效管理员工离职过程，减少负面影响，本文提供了针对员工主动离职的五大风险和相应的应对措施，以帮助企业降低风险并保持稳定发展。
二、风险一：关键技术或商业秘密泄露1.风险描述：当关键技术人员或具有商业敏感信息的员工离职时，可能会将公司的关键技术或商业秘密带走，对企业造成重大损失。
2.应对措施：★建立知识保护制度：制定合同和保密协议，明确员工离职后仍需保守商业机密和技术信息。
★实施信息权限管理：限制员工在系统中访问敏感信息的权限，确保只有必要的人员可以获取关键技术和商业秘密。
★建立知识分享机制：鼓励员工进行知识分享和技术培训，降低过于依赖个别员工的风险。
三、风险二：客户流失1.风险描述：销售人员离职可能会导致客户流失，特别是与客户建立了密切关系的关键销售人员的离职对企业的影响更为严重。
2.应对措施：★建立客户关系管理系统：建立客户信息数据库，实施客户关系管理，确保客户信息的持续跟踪和管理。
★品牌建设和团队协作：注重品牌建设，提升企业品牌形象，使客户更加关注企业品牌而非个别销售人员。
同时，培养销售团队的协作能力，确保团队可以接替离职销售人员的工作。
四、风险三：岗位空缺1.风险描述：员工的主动离职会导致岗位空缺，特别是关键岗位的离职可能影响企业的正常运转和高层管理职位的连锁反应。
2.应对措施：★人力资源规划：制定全面的人力资源规划，提前储备和培养人才，确保合适的候选人可以快速填补空缺。
★职业发展和晋升机制：为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，增加员工对企业的归属感和发展空间，减少离职的动力。
五、风险四：集体跳槽1.风险描述：某个关键管理层成员离职可能带动一批员工集体跳槽，导致企业关键人才大量流失，对企业造成巨大损失。
2.应对措施：★多元化管理和选拔：选拔具有不同背景和特长的员工，实施多元化管理，减少关键岗位人才的单一依赖。
员工离职有哪些法律风险在当今的职场环境中，员工离职是一个常见的现象。
然而，这一过程中可能隐藏着诸多法律风险，如果处理不当，不仅会给企业带来损失，也可能影响员工的个人权益。
首先，我们来谈谈离职手续方面的法律风险。
企业如果没有按照法定程序办理离职手续，可能会引发纠纷。
例如，没有及时出具离职证明，可能会影响员工的再就业。
新的用人单位可能会因为员工无法提供离职证明而拒绝录用，从而导致员工主张赔偿损失。
此外，如果企业在离职手续中存在拖延、刁难等情况，也可能被员工认为是恶意阻挠，进而提起劳动仲裁或诉讼。
从薪酬福利的角度来看，这也是一个容易产生法律风险的领域。
如果企业在员工离职时，没有按照劳动合同的约定结算工资、奖金、津贴等，或者存在克扣、拖欠的情况，那么员工有权要求企业补足并可能要求支付相应的赔偿金。
特别是对于一些涉及绩效奖金的发放，如果企业的规定不明确或者执行不公正，很容易引发争议。
比如，有的企业在员工离职时，以未完成全年工作任务为由拒绝发放年终奖金，但如果事先没有在合同或规章制度中明确约定，这种做法就可能被认定为违法。
竞业限制也是员工离职时常见的法律风险点。
如果企业与员工签订了竞业限制协议，那么在员工离职后，企业需要按照约定支付竞业限制补偿金。
如果企业没有按时支付，竞业限制协议可能会失去效力，员工不再受其约束。
反之，如果员工违反了竞业限制协议，到与原单位有竞争关系的企业工作，原单位有权要求员工支付违约金，并要求其停止违约行为。
然而，竞业限制的范围、期限和地域等都需要在法律规定的范围内进行约定，否则可能被认定为无效条款。
再说说保密义务。
在一些涉及商业秘密和知识产权的岗位上，员工离职时可能会带走企业的核心机密。
如果企业没有采取有效的保密措施，或者在劳动合同中没有明确约定保密条款和违约责任，那么一旦商业秘密泄露，企业将很难通过法律手段来维护自身的权益。
此外，对于员工在工作中形成的职务发明、著作权等知识产权，如果归属约定不清晰，也可能在离职时引发纠纷。
员工离职风险管控
员工离职风险管控是指企业在员工离职过程中采取相应措施，减少离职给企业带来的负面影响。
以下是一些常见的员工离职风险管控措施：
1. 建立良好的企业文化和工作环境：提供良好的员工福利和培训机会，增加员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工离职的可能性。
2. 发挥人力资源管理作用：采取有效的人力资源管理措施，如制定明确的职业发展规划、提供晋升途径、定期评估和奖励员工等，提高员工离职后的成本和机会成本。
3. 保护企业核心人才：对于企业的核心人才，可以提供更好的薪资待遇、职业发展机会等，吸引他们留在企业。
4. 做好离职沟通和知识转移：在员工离职前，与员工进行充分的沟通，了解其离职原因和未来发展计划，在离职后，确保员工的知识和经验顺利转移给其他员工，减少知识流失对企业的影响。
5. 建立离职人员信息档案和保密措施：对于离职人员，建立详细的信息档案，包括其离职原因、个人信息等，便于企业进行后续分析和管理。
同时，加强对敏感信息的保护，防止离职员工将公司机密带走。
6. 加强离职员工的关系维护：积极与离职员工保持联系，了解他们的近况，展示企业的关心和关怀。
这可以增加离职员工的归属感，降低其对企业的负面评价和潜在的损害。
以上措施可以帮助企业有效管控员工离职风险，减少离职给企业带来的负面影响。
面对员工离职的挑战与应对策略在现代企业运营中，员工离职是一个无法避免的现象。
无论是员工个人的发展需求、公司内外部环境的变化，还是其他个人原因，员工可能会选择离开公司。
然而，员工离职对企业带来的挑战是不可忽视的。
本文将探讨面对员工离职的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战1：人员缺口当员工离职后，公司可能会出现人员缺口的情况。
新员工的招聘、培训和适应需要一定的时间和资源投入。
此时，公司需要采取相应措施以应对这一挑战。
应对策略1：提前的人才培养在员工离职之前，公司可以培养和发现潜在的接班人选。
通过提供培训机会和职业发展计划，公司可以在员工离职时能够很快填补人员缺口，减少影响。
应对策略2：合理的招聘与引进当公司无法提前培养接班人选时，合理的招聘与引进成为应对挑战的有效策略。
公司可以通过招聘渠道、内部推荐等方式寻找并吸引合适的人才。
此外，公司还可以与专业机构合作，寻求专业的人才引进。
二、挑战2：员工流失与企业形象员工离职可能对企业的形象造成负面影响。
离职员工的不满或者传言可能会损害公司的声誉，影响员工对公司的认同感和士气，从而引发更多的离职行为。
应对策略1：建立积极的企业文化通过建立积极、开放、关注员工发展的企业文化，公司可以增强员工的归属感和认同感。
员工在公司获得更多的成长机会和工作满足感，减少离职的可能性。
同时，积极的企业文化也有利于吸引更多的人才加入公司。
应对策略2：加强员工关系管理公司可以加强与员工的沟通和交流，关注员工的需求和关切。
例如，定期进行员工满意度调查，及时解决员工的问题和困惑，增强员工对公司的忠诚度。
此外，公司还可以组织团队建设活动，加强员工之间的联系和合作。
三、挑战3：员工流动对知识和技能损失员工离职可能导致公司内部知识和技能的流失。
员工在长期的工作中积累了丰富的经验和专业知识，他们的离职可能对公司的运作产生不利影响。
应对策略1：知识管理和共享公司可以建立知识管理系统，将员工的知识和经验进行记录和整理，确保知识不因员工离职而流失。
一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。
员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。
但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。
特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。
针对“员工离职风险管理”这个问题，本文总结了最常见的50大风险及其解决方法，希望能够给正苦于此类问题的HR们提供一些新的思路。
1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢?支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。
2、电子行业在订单不稳定的情况下，怎么能留住人？支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。
公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部分，激励员工的积极性为佳。
3、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。
请问这对公司会有风险吗？支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。
另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。
4、公司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避？支招：和员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。
然后，依法缴纳社保，依法控制社保成本。
5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。
但是，如果公司财务方面本身有问题，那就有些麻烦了，得告诉他，如果他泄露，他自己也要承担一定责任的，如此寻求一个平衡点，大家协商解除比较好。
另外，退休的话，是法定终止情形，不是公司不要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。
6、各类保险办理中，要当月5日－－25日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职的时候，公司需要多交纳一个月的保险。
但劳动法规定不能压员工的钱。
如果员工月初离职，在岗时的工资不够扣，应该如何更好的避免这个风险呢？支招：只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工资的。
员工月初离职，工资不够扣的，这种情况，一般建议公司在和员工签订劳动合同时，注意终止时间不要出现在月初，而尽量安排到月末。
如果已经发生这种情况，则只能跟员工沟通让员工自己再掏一部分钱，员工不愿意的，就只能公司承担了。
7、如果企业以“严重违反用人单位的规章制度”为由来解除和员工的劳动合同，如果事实符合企业是不需要赔偿的，但实际上企业证据不足以证明员工违反而造成员工离职，应该怎么依据《劳动合同法》来判赔呢？这种由于“严重违反规章制度”的离职情况怎么才能有效避免？支招：公司想用好这条法律，首先必须制定一套完善系统化的有效规章制度，再者也需要注意在处理时保留证据材料，事实情况确认清楚后再来处理。
8、司多年未改变福利制度，后来员工一致要求增加房屋公积金，请问该以什么样的方法争取公积金比较合适呢？支招：如果当地政府要求强制缴存公积金，人资需要和老板去沟通，为了公司长远发展，需要缴存公积金。
9、改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老师，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？支招：和员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。
要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。
10、员工离职给了2份离职证明他，会产生什么法律风险？支招：公司要注意审核其提交的材料，核实真实性，否则可能会存在雇佣和其他用人单位未解除劳动关系的人员的风险11、辞退员工有什么技巧？支招：制度合法、证据材料明确、处理程序正确，做好沟通工作12、员工离职不按提前一个月申请办理，不辞而别，过一段到劳动仲裁部门，说公司拖欠工资，如何办？支招：员工未按规定离职，公司也应当主动依法办理离职手续，完成工资结算、社保、档案材料转移等手续的办理，而不是等着员工13、做为公司人力管理，但是公司确系存在违反劳动法的地方，比如未给员工上保险，部分员工不签订劳动合同，且屡次向高管层反映问题建议规范管理，未被采纳。
如果人力管理从这家公司辞职的话，去仲发裁公司，其中利弊如何划分呢？支招：作为企业员工之一，有权利也应当向企业提出有效合理的建议，也有权利根据自己来判定去留问题。
是否需要仲裁，则要视自己本身权益受损的情况来定14、为了改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老师，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？支招：开会也不一定能解决问题，但是开会时，一定要有一个主会人，进行方向的引导。
出现敷衍情况，更重要的是把文化做好。
员工的心态管理好。
方向的引导在会上最为主要15、08年后签订两期固定期劳动合同，第二期合同到期后，员工愿意续签，但企业想终止劳动合同。
请问企业能否和其终止劳动合同？赔偿的标准是在一年一个月，再多加一个月？支招：关于这一点，目前存在一定争议，但上海比较明确，企业可以终止，依法支付经济补偿金。
如果在上海，可以终止；如果在外地，则暂无明文规定。
合同终止的经济补偿金也是一年工龄一个月工资。
16、招募未离职人员都有哪些风险?支招：员工给原用人单位造成损失的，企业承担连带赔偿责任17、如果十年前在单位工作了一年多，有签劳动合同，没交社医保，是否可以提起劳动诉讼要求单位补缴社医保？支招：补缴不属于劳动争议，可以向劳动监察大队投诉，但已过时效18、我们公司存在这样一种情况，比如：入职8人，离职7人，离职率偏高。
原因各种各样，但是公司的原因我们分析是：入职后部门的关心培训不到位，人事和领导和部门做过沟通，但是部门领导坚决不承认，领导不相信离职员工的理由，我们该如何去做，才在领导面前具有说服力？支招：可以考虑和员工进行离职面谈，可能的话，让领导一起参加19、公司规定提前一个月打申请，但是员工离职提前几天说离职，公司就给办理离职了，这样是否有风险？支招：离职流程办理时注意，最好能和员工签订离职协议20、员工风险金是否合法收取，自动离职可否取回？支招：如果是入职押金性质的，则不合法，随时可以要回。
21、如果员工提出离职，公司又不批准，员工在一个月后强行离开公司，公司可以补发工资吗？支招：辞职无需公司批准，通知公司后，满三十日，劳动关系解除，工资该正常发放至最后一个工作日的。
22、员工自行缴纳社保，单位报销费用，员工离职应如何签订离职协议降低单位风险？支招：这种方式本身就违法，社保属于国家强制，涉及到国家利益。
这种做法是违法的，所以这个风险很难控制，基本就是看公司的运气了。
如果员工确实自己去缴纳了保险，那么公司被投诉的几率相对较小，风险相对小些；如果员工自己没交，那么公司就需要给员工补交，并且承担滞纳金。
23、员工自行缴纳社保，单位报销费用，员工离职应如何签订离职协议降低单位风险？报销时要让其提供凭证并保留证据，离职时签订声明，没有这方面纠纷？支招：社会保险，是公司和员工共同向国家承担的一个缴纳义务。
公司和员工签订协议说无此纠纷，并不足以消除风险，因为国家并不认可公司和员工双方的协议。
24、有一在孕期的总经理助理，在公司服务三年多，老板非要炒她鱿鱼，还声称可以赔偿，请问该怎么赔？支招：协商解除，可根据员工的工作年限支付经济补偿金25、如果员工离职，没有和公司打招呼，直接走人了，这种情况工资怎么处理？支招：发放至该员工的最后一个工作日。
26、如果员工离职，没有和公司打招呼，直接走人了，这种情况工资怎么处理？按照自动离职处理？支招：目前的劳动合同法中，已无“自动离职”一说。
27、员工5月15日提出离职，领导谈话后，员工说考虑下，五天后5月20日和领导确定离职，那么按30天内提出可以离职，开始日期是按照5月15日计算，还是5月20日计算？支招：根据员工书面提交的解除劳动合同通知的时间来确定。
28、网上如何办理企业员工辞职? 网上能办理吗？支招：网上办理比较难以保留证据，建议还是以纸质的文件形式进行。
29、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?支招：对的，这就是员工违法解除劳动合同的常见情形。
30、请问如果企业和员工的劳动合同到期，企业和员工终止劳动合同关系，企业是否应支付员工补偿金，如何支付？（未提前1个月和员工协商是否续签问题）支招：需要支付，根据《劳动合同法》第四十七条的规定支付，一年工龄一个月工资。
除江苏、北京等少数地方外，合同期满无需提前一个月通知。
31、员工未按规定离职，未进行交接就走了，公司不给发当月工资是否合法？支招：不合法。
员工不做工作交接，给公司造成损失的，可要求其赔偿。
对该损失赔偿，可从其工资中扣，但所扣数额不得超过当月工资的20%，扣完后工资不得低于最低工资标准。
32、员工辞职书已经批了,结果还未办手续就出车祸了,现在要保险赔偿,单位出具工资证明有风险吗?支招：虽辞职，但尚未到离职日，则依然是公司的员工，出具证明并无大的风险。
33、员工休完产假回司，公司以原岗位有人顶替为由和其签订了变更协议，请问该员工如何维护其权益？支招：跟公司多多沟通吧，你所在的岗位，公司也不可能空着三四个月的，这种情况下，需要多多沟通的。
34、像我们公司有些人员是因为违反了公司的规定，需要辞退的。
公司就直接给张离职表格，让别人填写，按整理流程办理，这个有什么风险么？支招：需要通知到本人的。
35、员工只是口头通知要离职，然后消失不见，而且联系不到本人，这种情况下应该如何操作？支招：旷工，然后按照贵公司合法有效的规章制度处理。
36、员工给公司请丧假，但是部门领导没有批，员工就自己回家待了3天，公司按旷工3天处理，辞退了员工，合理么？支招：丧假是法定假，为何不批呢？该给部门领导培训培训了。
37、员工离职后，需要开具离职证明，这个证明是公司必须开具的么？支招：是的，劳动合同法第五十条，公司的法定义务。
38、不知道我今天的问题还能否得到您的解答，企业员工无故迟到、不辞而别，通知本人到公司办理离职相应手续也不来，为了防患员工反咬一口比如“说自己是被企业口头解雇的等情况”，企业该做怎样的防患工作呢，企业内部电子系统资料好似不能作为证据，初了将公司的处理函邮寄到员工的通讯地址保留邮政回执单外，能否以电子邮件的形式发送给本人呢？还有没有别的方法呢？支招：这种情况，可以考虑按照旷工处理的。
