执行力论文精编版

X X 大学毕业论文论提升企业执行力姓名：__________2014年6月25日论提升企业执行力摘要：执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。

培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。

营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。

关键词：企业；执行力；执行文化；途径执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。

执行力始终是困惑企业的一个难题。

也是当今企业的热点问题之一，打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。

微软前CEO比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。

”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。

关注执行力就是关注企业和个人的成功。

”彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

”现为联想集团CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。

能否将既定战略到位是企业成败的关键”。

那么，什么是执行力?一、执行力的含义对于执行力的含义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。

戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。

”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。

”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。

”归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。

企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。

所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。

执行力的论文分享执行力的论文分享进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

以下是小编整理好的执行力的论文，欢迎大家阅读参考！【摘要】执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键，企业执行力不仅是战术层面上的问题，也是一个战略层面的问题。

对影响执行力的因素进行分析，从利益、目标、激励与文化四方面入手，分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力，据此提出了提高企业执行力的对策。

【关键词】企业；执行力；提高所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面，用好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

一、执行力的内涵执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、影响执行力的原因分析1。

利益是执行的原动力。

世间的人，尽管奋斗的目标不同，但都逃不脱名利二字，正如孟子所说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，马克思主义也认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，利益是思想的基础，利益决定思想，利益推动生产和生活”，利益是人生存的基础，也是执行的原动力。

我国新民主主义革命成功的关键因素――土地革命，也遵循了这一原则。

当迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现的意识日趋成熟。

员工关注的不仅仅是埋头苦“干”，更关注的是干的目的，利益所求是有所为的真正动力。

关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。

按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。

“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。

因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。

只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。

结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。

比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。

集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。

可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。

但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。

对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。

比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。

这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。

督查督办与提升执行力—优秀论文第一篇：督查督办与提升执行力—优秀论文督查督办与提升执行力参加后备干部研修班一年的课程，学到了很多管理上的理论和方法，如目标管理、计划管理、领导力、高效执行力等，通过群策群力学到了发现、分析和解决问题的能力，通过管理talk锻炼了我上台演讲的能力，在学习的过程中，我也尝试着在工作中一一实践，通过实践再去思考如何更好的开展工作，并取得了一些效果。

课程已经结束，但同时又是一个新的开始，因为学习并不是最终的目的，我们利用工作时间和休息时间学习的最终目的是学以致用，是为了改善和提升工作，在毕业之际，我对所学课程进行了回顾，结合目前从事的督查督办工作实际，重点思考了督查督办与提升执行力之间的关系，又引申出对公司执行文化塑造的思考。

一、关于执行力的几点思考（一）什么是执行力？关于执行力的定义和表述众说纷纭，以下列举比较常见的几种表述：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

以上表述中提到最多的关键词是“完成目标”，无论是意愿、能力都是为了达成目标，由此，我认为，最简单的表述，执行力就是完成目标的力量。

（二）执行力由什么构成？执行力是完成目标力量，这种力量不仅仅是指能力，还应包括意愿和工具。

通俗的来讲，意愿、能力、工具对应的是想干事、能干事和干成事所需的资源。

一般情况下，我们把执行力分为个人执行力和团队执行力。

如果把我们公司看作一个人的话，每一个单位对应的是器官、骨骼、血管，每一个员工是组成这些器官的一个细胞。

高校行政管理执行力建设思考论文2019-05-11一、高校行政管理执行力的内涵及伦理构成要素分析1．内涵。

执行力是管理的一部分，属于管理理论，并由管理理论派生，简而言之，就是完成任务、完成工作的能力，是执行政策、策略，落实决议、制度的能力，也是一种工作态度、精神风貌。

从管理的角度讲，发展战略、人才资源、管理流程通过执行力有机结合，执行力又通过一定的载体，如组织、系统、技术、会议、文化、操作方法等，再由每个员工把战略决策转化为结果。

对于高校行政管理来讲，执行力就是管理人员落实党的教育方针政策、完成学校战略决策、决议和工作部署的实践能力和操作能力。

这里包含三个方面的内容，其一，执行力的主体是高校行政管理者；其二,执行力是围绕本校相关政策或决策的落实而体现的，是在政策的执行过程中所反映出来的学校各个管理阶层的整体合力；其三,执行力是实际能力与手段的体现,是判断一个学校管理效率与管理水平的重要指标。

2．高校行政管理执行力的伦理要素。

高校管理工作如招生、就业、科研、教务、学科、外事、考试、宣传、党务、档案等，有些是属于日常事务型的，不含有道德、伦理方面的因素，执行起来大多数正常办理或者照章办事即可，只是需要服务细心周到、热情高效；有些工作内容包含有伦理因素,比如师德建设、学风建设、科研诚信等，其对学校和职工的影响虽然是无形的，但却是深远的，关乎学校的发展。

结合高校管理特性,在借鉴企业执行力伦理体系的基础上，作者认为高校行政管理执行力伦理要素由四个方面构成：决策理念、伦理价值、人本思想和服务精神。

要想提高高校行政管理的执行力水平，必须对其构成的伦理要素进行认真的了解、认知，然后才能不断地对其进行加强和改进。

（1）决策理念是执行的基础和前提。

决策是执行的第一要素，执行实质是对决策的执行，只有决策科学，执行才有力度和效果。

要制定好适合本校自身发展的管理方针、政策，首先，要充分调研，倾听师生的意见，同时要发挥各方面的作用，特别是发挥本校专家教授的智力作用，发挥发展规划及相关职能部门的咨询作用，保证信息全面；其次，要对决策过程进行监督，建立网上公示制度，建立健全决策责任的追究机制，引入校内纪委、监察等监督部门参与决策；再次，决策程序要法定化。

提高企业干部执行力之我见【摘要】执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的关键一环。

当今市场竞争日趋激烈，一个企业的执行力的强弱，将决定企业的兴衰。

为了确保企业的可持续发展，企业要制定科学的战略，而要实施战略，就要靠执行力。

没有执行力，无论多么完美的战略，都只是纸上谈兵。

【关键词】企业；执行力；措施执行力是执行正确决策的速度，力度和程度的能力。

三分决策，七分执行，没有执行力，就没有一切。

执行力的高低，在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平，执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标。

我们广东省丰收糖业发展有限公司，是湛江农垦一个下属企业，是国家级农业产业化龙头企业，我们丰收糖业发展有限公司，下属有4个分公司，4个党总支和68个党支部。

当前公司的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农村建设正在如火如荼地全面推进，如何科学地判断形势，把握发展机遇，推动农垦企业可持续发展，是我们目前的主要任务，干部执行力如何，直接关系到公司发展的兴衰成败。

一、队伍建设和自身素质是提高执行力的关键员工队伍的建设，干部素质的高低，直接影响执行力的速度和力度。

执行力是分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。

在这个流程中，人的因素是第一位的。

只有建设一支作风过硬、业务精通、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行力的有效性。

首先，要抓好领导干部的选拔任用工作，要按照德才兼备，以德为先的用人标准，加强各级领导的选拔，培养、任用和管理，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。

其次，要抓好职工队伍建设，加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，通过长期全面的，全方位、多形式的培训工作，提高其思想政治素质和业务和工作技能。

管理者的“执行力”（5篇范例）第一篇：管理者的“执行力”管理者的“执行力”管理者的“执行力”我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。

一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。

一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话：“执行力太差！”。

他是一家酒业公司的全国销售经理，离年度关帐只乘一个月，实际销售却不到期初计划的六成。

春节促销战迫在眉睫，而他的下属们，呈报上来的可以执行春节活动的商超和酒楼渠道的网点数量以及销售预计，数字“寒碜”得让他大为光火。

他认为他的下属们犯了“集体缺钙症”，尽管二个月前，在那次豪气冲天的动员会上，他给每一位区域销售主管发了一本指望用来洗脑的畅销书《执行》……问了他下面几个问题：你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战潮；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？而不是干等着来自下面的汇报；当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，来自你的建设性意见，有吗，多吗？他没有回答……一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。

一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。

并且，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分；在实际管理中，也成为上司激励下属时最常用的名词之一，但我们不要忘了，执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，营销管理者应该施加不同方向、不同程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

制度执行力论文：提高企业制度执行力的分析及对策摘要：制度执行力很大程度上决定了企业的执行力，影响着企业核心竞争力的构建。

本文对影响企业制度执行力的因素进行分析，并就如何提高企业制度执行力提出对策。

关键词：制度执行力分析对策没有规矩，不成方圆。

制度作为企业的家法，规范着内部管理的方方面面，制度作为管理者的智慧、经验、理念的结晶，体现着企业本身的风格、特点。

所谓制度执行力，就是贯彻制度，完成企业决策者战略规划及目标的能力。

制度渗透于企业管理的各个方面，制度执行力很大程度上决定了企业的执行力。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是构建企业核心竞争力的关键。

在倡导精细化管理，从管理要效益的今天，令企业管理者苦恼的是企业依然存在有法不依、执法不严等制度执行不力的现象。

现就影响企业制度执行力的主要因素进行分析，并提出相关措施及对策。

一、制度执行力不强的原因分析（一）制度宣传不够制度起草后，经相关部门会签，通过公文系统发布或纸质文件印发至相关单位。

没有及时进行宣传、贯彻，仅仅依靠相关人员的自觉性，去学习、执行制度，执行效果势必大打折扣。

制度仅依靠以文传文来宣传，对制度产生的背景、要解决的问题、制度执行的关键环节、尺度及标准认识不足、领悟不够，对执行制度的指导性不够。

结果造成每个执行制度的人都有自己的理解，均可按照自己的尺度来执行。

另外由于制度宣传不够，导致很多人制度意识薄弱，往往是违反制度造成不良后果被警告才知道相关业务是有制度约束的。

（二）对制度的梳理不够制度伴随企业的成长而逐渐健全、完善。

企业跟随着时代发展、壮大，外部经营环境及内部管理机制都会相应调整。

企业早期的制度往往带有时代印记，部分已不适应现实状况。

但因制度涵盖面广，散落在各个职能部门且数量庞大，制度梳理的难度较大。

导致一部分制度失效而未废止或制度的部分内容失效而未及时修订。

（三）多个管理体系互相交叉企业在发展过程中，基于市场竞争及外部大环境的要求，不断吸收先进的管理理念，引入专业管理体系建设以提升专业管理水平。

XXXX年提高银行执行力调研文章 (可编写 )提高银行执行力调研文章最近几年来基层行广泛感觉各种检查愈来愈多但查出的大多数又都是老问题即操作层面不一样程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。

究其原由要点在于制度的执行力不够。

那么什么是执行力呢？执行力是指经过一套有效的系统、系统、组织、文化或技术操作方法等把决议转变为结果的能力。

在某种意义上公司的中心竞争力在于执行力“上边千根线下边一根针”再好、再多的政策、制度、目标设计都要依赖全体干部职工“这根针”去努力、去实践也就是靠全体干部职工的“执行力”来实现。

作为基层行怎样提高执行力是要点。

一、目前基层行执行力不强的原由最近几年来基层行的经营系统不停理顺各项规章制度逐渐完美风险管理不停增强但为何常会出现一些会议以后职工听听感人想一想激动回去不动呢？仍存在对上司行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象裸露出执行力不强的问题。

解析其原由主要表此刻：、制度不够完美。

制度自己出缺点存在前后自相矛盾使职工不知所措或许过于繁琐不利于执行没有形成有效内控系统部分制度条则不谨慎、建设滞后实质操作难以执履行规定形同虚设。

如跟着金融电子化的迅速发展我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化但因管理滞后和改革中的探究需要必定过程等原由使一些新业务还没有拟订出完美的操作程序和相应的制度存在无章可循的空档。

另一方面各种检查制度自己需要整合重复检查的多交错的少就检查而检查的多实质工作指导的少。

检查者有检查的任务而详细指导工作且非检查的任务这类制度自己就存在问题。

、执行不到位。

任何一个战略都是靠人来执行的虽有好的制度作“支撑”但执行的“人”不力仍旧是一句空话。

主要表此刻三个层面上：第一是领导层各级行领导的典范楷模作用是贯彻执行各项制度方法的根本保证。

但有些领导层存在不过拟订制度并部署到机关、中层干部而忽视执行中的细节关注没有运用各样管理手段去敦促和指导。

第二是中层干部和业务主管部门中层干部和业务主管部门是战略执行的督办、辅助层是领导层和基层营业网点的传达桥梁和纽带但有些干部和部门存在不过简单的充任“二传手”的现象而忽视了督办、辅助的功能形成执行“断层”。

精益执行力系列文章（精选5篇）第一篇：精益执行力系列文章精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状（一）概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？中国执行力之怪状：1、执行力一直被强调，始终未见好；2、小马拉大车，员工几近崩溃；3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；企业应如何强调执行力：1、成功需要激情，但更需要方法；2、过程比结果重要，方法比激情重要；3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。

总听到很多老总无奈的抱怨：“防盗防火防培训，不怕110就怕010，上洗手间也能接到北京咨询公司的卖课电话。

”当下中国培训行业已经发展壮大，有西学东传的，有自主研发的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。

但对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。

我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。

有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。

这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。

企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。

当下中国流行的执行体系无非三种，一种是“请给我结果”的唯结果论，一味的强调工作结果，强调“结果说明一切”，这种执行体系很受推崇，但其观点很多是有弊端的；第二种就是成功学，激情的演讲，狂热的呐喊，将人的信心提升至100，能力还是原地踏步，人要么失败要么疯狂；第三种就是“变色龙”式的执行力体系，根据各个体系杂糅而成的体系，这个几乎可以直接摈弃。

“请给我结果”的执行我们姑且先不去谈论，先看成功学的危害。

马云曾经说过，“如果我的员工听过三次以上成功学，那么这个员工几乎就废掉了。

如何提高执行力的论文如何提高执行力的论文导读：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

下面小编为大家带来关于如何提高执行力的论文范文，希望能帮助到大家。

摘要：近年来公司基层普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯的现象。

究其原因，关键在于制度的执行力不够。

那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。

从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层行，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核，沟通对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

在这三个案例中，三个问题都是由一线工人在操作过程中发现并寻找解决方案，因为我们有一个好的政策，对于好的解决问题的方案我们都有一定的奖励政策来激发工人们的热情。

伟大的科学家爱因斯坦曾说过：兴趣是最好的老师。

只有让工人们彻彻底底的喜欢上、热爱上自己的工作，我们基层的执行力才能更好的得以提升。

那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。

就自己的培训体验，我总结了一下五点1、确立明确的目标和责任分工。

一是明确战略目标。

基层的总体目标就是要实现各项业务稳步持续有效的发展。

提高企业中层干部执行力问题探讨摘要：执行力是企业员工贯彻和执行企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。

目前，在我国执行力是一个非常热门的话题，受到各企业的高度关注。

企业中层干部接受上级指令、分配下级任务，是企业生产工作的中流砥柱，是将决策理论与生产工作时间连接起来的桥梁，是企业执行力的中坚力量。

而目前，我国企业中层干部执行力存在着很多问题，如何提高企业中层干部执行力成为了很多企业亟待解决的问题。

文章将对此问题进行深入的探讨。

关键词：中层干部；执行力；提高中图法分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）29-0042-02随着社会的发展、时代的进步，市场竞争日趋激烈，企业各级员工的执行力也越来越备受关注。

企业中层干部既是企业的决策者又是企业的执行者，既要向传达任务、又要向上级汇报情况，在企业中起着“承上启下”的作用。

企业中层干部的执行力不仅体现着中层干部的综合素质和领导、执行水平，而且是实现企业目标、达成企业使命的基本保障。

企业中层干部执行力的强弱直接影响着企业各项战略、方针、政策的执行效果和效率，从而影响企业效益。

目前，我国企业中层干部的总体执行力较好，但仍然存在着许多不容忽视的问题。

因此，如何解决这些问题，提高企业中层干部的执行力成了当前的热门话题。

1 企业中层干部执行力存在的问题1.1 中层干部思想态度不端正，做事懈怠缺乏责任心许多企业中层干部缺乏对工作的热情，对工作没有责任心，尸位素餐、消极怠工甚至玩忽职守，例如对高层干部下达的指令避重就轻，挑肥拣瘦，只做表面功夫而非保质保量地完成工作；又如漠视企业的规章制度和纪律章程，上有政策下有对策，无组织无纪律。

这些都会严重导致企业中层干部的执行力下降，执行效果大打折扣，影响企业战略方针政策的实现。

1.2 中层干部缺乏全局意识，各自为政随着物欲的横流、人情的淡漠，“人不为己天诛地灭”的错误思想大行其道，在企业中，也存在着很多中层干部缺乏团队精神、合作意识，单打独斗，只顾个人绩效，中层干部这种各自为政的行为使他们“承上启下”的桥梁作用无法实现，不仅无法达到一加一大于二的集体效应，还会产生部门矛盾、权责不明、信息传达不畅通等多种问题，这使中层干部的执行力下降甚至导致企业整体执行力的下降、工作效率的降低。

企业执行力研究摘要:执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博弈模型分析了执行力的实质,为认识、构建企业执行力提供了建议。

关键词:执行力博弈论博弈模型1.研究背景及意义对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。

因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。

执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。

然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。

因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。

2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。

本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。

2.1博弈模型的基本假设为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设:(1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析;(2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化与情感价值双重需要,符合有限理性人假设;(3)企业执行者的行为受其需求影响,并且需求依照马斯洛需求理论形成层次结构;(4)需求对执行者行为的影响遵循边际递减规律;(5)企业领导者使用权力的目标是追求企业利润最大化。

2.2企业执行力分析关于企业执行力,一般认为,是企业的各个管理层次贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。

但这一概念并没有触及执行力的本质,从博弈论的角度来看,政策的制定及贯彻执行就是管理者与执行者之间的相互博弈的过程,企业执行力的体现在于企业管理者权力的畅通以及企业执行者的工作积极性与创造性,也就是“保持高度的权威和统一,上下一致、层层落实、达到和谐”。

关于执行力的文章关于执行力的文章20篇关于执行力的文章（一）：参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的潜力和态度。

在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。

但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。

企业执行力论文企业论文帮助企业执行力执行力论文执行力企业执行力论文企业论文帮助企业执行力执行力论文执行力论文题目：基于企业文化视角的企业执行力提升探讨学院：__经济与管理学院旅游学院专业年级：___ _2007级工商管理___ 学号：____ _----------- __ _____ 姓名：________---------------_ _ ____ 指导教师、职称：___---------------____ _ 2011年 5 月20 日Based on the enterprise culture from the perspective of enterprise execution ascension is discussed College：Number：------------- Name：--------------- Advisor：------------------------------------------------ Submitted time: May 20, 2011 目录摘要1 引言1 1执行与执行力概述1 1.1概念界定1 1.2企业执行力对企业发展的重要性2 1.2.1执行力是企业竞争致胜的关键2 1.2.2执行力是企业得以良性运作、持续发展的推动力2 2企业文化与企业执行力2 2.1企业文化界定2 2.2企业文化与企业执行力的关系3 2.3企业文化对企业执行力的意义3 3基于企业文化视角的企业执行力不强原因分析3 3.1企业领导者没起到带头作用4 3.2责任意识不强4 3.3沟通渠道不畅通4 3.4员工综合素质偏低4 4基于企业文化视角的企业执行力提升建议4 4.1企业领导发挥带头表率作用5 4.2严格上下级负责制，责任到人5 4.3保障信息沟通畅通无阻5 4.4建立人员培训体系，增强员工素质5 4.5营造以人为本的企业文化，建立共同愿景5 结语6 参考文献：6 致谢7 基于企业文化视角的企业执行力提升探讨------------- 摘要：在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。