浅谈如何提升执行力

浅谈新常态下如何提高青年干部执行力.doc执行力，是贯彻落实目标战略意图，完成预定工作目标的操作能力，把工作战略、规划转化成为效益、效能和成果的关键环节。

党的十八大报告在谈及“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”时强调“鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”。

年轻干部作为一个单位的核心力量，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参与者，也是具体工作的实践者、执行者。

在提倡干部队伍建设“年轻化”的今天，如何提高青年的执行力是一个值得深思的问题。

多数青年干部都是一毕业就来到单位上班，学校环境的简单单纯与基层工作的复杂多变形成了剧烈的反差，致使青年干部感到一种心理上的负担，他们迷茫、不知所措。

一方面要忙着多学习工作上的知识，另一方面要想着如何与新老同志打好关系，还要想着如何学会应对在面对群众工作时可能出现的一切情况，这些都是他们未曾接触的。

因此，在执行一切工作任务时难免感觉力不从心，为了切实加强青年干部的执行力，加强基层组织队伍建设，笔者认为可以从以下几点加以改善。

加强领导关怀，增强青年干部信心。

实践证明，领导班子加强对干部的交流为建设干部队伍和组织管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围。

青年干部更是如此，得到领导的关心就会像“打了鸡血”一样，降低了心理负担，干起工作中来更有激情。

做到三个“多”，提升自我能力。

一是多学，歌德曾说“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”，以前不会不要紧，要紧的是要有一颗会学习的心。

二是多做。

实践是检验真理的有效途径，在基层工作中，只有多做才能知道自己到底哪些方面存在不足，多次实践、反复操作，不断提高自己的业务水平。

三是多思考，卢梭曾说：“思考与实用的结合，就能产生明确的概念，就能找到一些简便方法，这些方法的发现激励着自尊心，而方法的准确性又能使智力得到满足，原来枯燥无味的工作，有了简便方法，就令人感到兴趣了。

浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。

标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。

执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。

各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。

发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。

由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。

2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。

对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。

2.2是制度落实不够。

尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。

有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。

2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。

浅谈如何提高执行力-读《没有任何借口》有感《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。

即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下面，就此浅谈一点个人的认识。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成.反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到,同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。

观念转变，思想解放具有“核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念，解放思想,企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。

实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。

由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。

对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作.二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说，诚诚实实做人,认认真真做事。

做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则.但具体到实际工作中,常常是有制度，有措施，也有违章。

提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。

首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。

明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。

因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。

其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。

领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。

定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。

此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。

通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。

另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。

领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。

最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。

通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。

综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。

希望这些措施能够对你有所帮助。

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。

同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。

虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。

一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。

争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。

没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。

浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素提升护士的执行力对于医疗机构的正常运转和患者的安全都至关重要。

护士的执行力指的是其能够高效地完成工作，并按照规定的标准和程序进行操作的能力。

提升护士的执行力需要从以下三个方面入手：明确目标、培养自律和提高专业技能。

首先，明确目标是提升护士的执行力的关键要素之一、明确目标可以帮助护士清楚地知道自己需要达到什么样的结果，从而能够集中精力和资源去实现这些目标。

护士应该根据自己的职责和岗位要求来设定目标，并确保这些目标是合理和可行的。

目标应该具体、明确、可衡量，并且要与工作的重要性和紧迫性相匹配。

例如，一个明确的目标可以是每天按时完成任务清单中的工作，并确保遵守护理标准和操作程序。

其次，培养自律是提升护士执行力的另一个重要要素。

自律是指能够自我管理和自我控制的能力，能够在面对诱惑和干扰时保持专注和坚持。

护士应该培养良好的职业操守，遵守相关法规和政策，并始终保持高度的责任感和敬业精神。

要培养自律，护士可以制定并遵守自己的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，避免拖延和浪费时间。

护士还应该培养良好的学习和提升自己的能力，通过参加培训和继续教育来不断提高自己的专业知识和技能。

最后，提高专业技能是提升护士执行力的第三要素。

护士在工作中需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练地操作各种医疗设备和工具，并具备解决问题和应对突发情况的能力。

提高专业技能可以让护士更加自信和熟练地完成工作，减少错误和事故的发生。

护士可以通过参加培训班和进修课程、阅读专业书籍和期刊、参与临床实践和团队讨论等方式来提高自己的专业技能。

此外，护士还可以积极参与学习小组和专业协会，与同行交流和分享经验，互相学习和提高。

综上所述，要提升护士的执行力，需要明确目标、培养自律和提高专业技能。

只有具备这三个要素，护士才能更好地履行自己的职责，提供高质量的护理服务，并为患者的健康和安全做出贡献。

医疗机构应该给予护士相应的培训和支持，为其提供良好的工作环境和条件，以促进护士的执行力的提升。

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

浅谈如何提高制度执行力1浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。

三分战略,七分执行。

制度的效用取决于制度执行力。

提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律,更要重自律。

如何提高制度执行力，我认为是:一、根本在于增强原动力。

为之要,重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。

提高制度执行力,必须从源头抓起。

制度是党的意志的体现,是党的路线方针策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。

因此,需要深入抓好特色主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对主义的、对特色主义的信念、对的、对党的领导的信赖，切实增强执行党的制度的使命感和自觉性。

强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。

对党员干部来说，执行党的制度既是治纪律，也是组织纪律，必须从讲治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。

二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是**级主管严起。

制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。

领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”.法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。

领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。

执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。

领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性落实的能力，提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保**方力量协调一致落实好制度规定.良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能蛇尾;坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒、僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。

浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力执行力的重要性及其提升方法执行力是指一个人在完成任务和目标时所展现出来的能力和决心。

它是实现个人和团队成功所必须的关键因素之一、一个拥有高度执行力的人能够有效地将想法转化为行动，并保持高度的自我纪律和毅力，从而取得优异的成果。

而缺乏执行力的人往往拖延任务，无法按时完成，导致目标无法实现。

执行力的重要性体现在多个方面。

首先，它是成功的基石。

无论是个人还是组织，只有将想法付诸行动，才能取得实际的成果。

没有执行力，理想和计划将只是空谈，无法转化为切实的行动和成果。

其次，执行力是建立信任和形成良好声誉的重要因素。

一个能够按时完成承诺的人会赢得他人的尊重和信任，这对于个人和组织的长期发展至关重要。

此外，具备高度执行力的人通常会更好地管理自己的时间和资源，更好地应对压力和挑战，提高工作效率和产出质量。

那么如何提高执行力呢？下面是一些方法和建议：1.确定明确的目标和计划：制定具体、可行的目标，并制定相应的行动计划和时间表。

明确的目标和计划有助于激发动力和提高自律性。

2.确保自我动机：找到内在的、真正激励自己的原因，并将其作为坚持和努力的动力。

对于重要的任务，可以借助奖励机制，通过奖励自己来增强自我动机。

3.培养良好的习惯：习惯是一种强大的力量，它可以帮助我们养成自律和执行力。

通过培养每天良好的习惯，比如早起、规律锻炼、定时学习等，可以逐渐提高执行力。

4.分解任务和设置里程碑：将大的任务分解为小的子任务，并设定明确的里程碑和截止日期。

这样可以减轻任务的压力，增加任务完成的成就感和动力。

5.养成积极主动的态度：拥有积极主动的态度能够帮助我们更好地处理问题和挑战。

不要等待事情发生，而是主动出击，积极解决问题。

6.建立适合自己的时间管理系统：每个人都有不同的工作节奏和习惯，找到适合自己的时间管理系统可以提高效率。

可以使用番茄工作法、批量处理、优先级排序等方法来管理时间。

7.培养自我纪律：自我纪律是提高执行力的关键。

浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。

一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。

下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。

首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。

公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。

员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。

此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。

其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。

公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。

通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。

第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。

良好的沟通是执行力的关键要素。

公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。

同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。

第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。

公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。

激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。

第五，建立规范和流程，优化工作流程。

公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。

通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。

最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。

领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。

同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。

浅谈如何提升基层公安机关执行力淮南市公安局潘集分局秘书科倪士军【内容提要】对公安机关来说，执行力是履行政治和社会职能、克服工作障碍、提高工作质量、增强工作效果的能力。

基层单位执行力欠缺的首要原因是其领导缺乏执行力。

监督是执行力的灵魂，贯穿于执行的全过程。

民警是执行的主体，要发挥执行力，首先要关心民警，提升民警士气，激发民警想干事、多干事、干成事的工作热情。

【关键词】提升公安机关执行力执行力是一种贯彻战略意图，完成既定目标的操作能力。

对个人来说，执行力是一种办事能力；对集体来说，执行力是一种战斗力；对公安机关来说，执行力是履行政治和社会职能、克服工作障碍、提高工作质量、增强工作效果的能力。

笔者结合在公安基层工作的心得，对当前基层公安机关执行力现状及原因进行粗浅分析。

一、基层公安机关执行力现状（一）传导受阻。

上级公安机关的决策和部署向下贯彻的过程中，往往出现传导受阻、效力减弱的状况，特别是一些基层所队，对上级的决策，合意则执行；不合意不执行，同时，喜欢将执行挂在嘴边，应付在材料上，缺乏实际行动。

例如，上级公安机关要求开展的某项重要活动，到了基层，就成了一项普通任务，单位领导最多在例会上传达，至于活动怎么开展、谁去开展很少研究，等到上级来检查，便组织人员突击编写材料，以书面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目标。

古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调凡事不要忽视微小的细节。

但一些基层单位在执行过程中，普遍存在着心浮气躁、浅尝辄止的毛病，不注重细节、不追求完美，对上级的决策、安排，总认为差不多就行了，“好像、几乎、大概、应该、可能”是常用词，致使在执行上级的政策过程中出现偏移、变味，执行的结果往往与上级的初衷大相径庭。

（三）缺乏反馈。

上下级之间双向的、自动自发的沟通和反馈，能起到让上级机关不断修正工作、减少失误的目的。

当前，一些基层公安机关及民警对于上级或领导交办的工作，不主动反馈，而是等着上级或领导询问，才开始反馈，出现问题或错误时，有时已无法弥补。

提高执行力心得体会•相关推荐提高执行力心得体会（通用15篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的提高执行力心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

提高执行力心得体会120xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx 美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

浅谈如何提高基层领导班子执行力“天下大事必作于细，古今事业须成于实。

”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。

能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。

而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。

“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。

突出思想建设，着力提高执行的主体意识着力增强领导干部责任意识。

“责任重于泰山”。

执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。

要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。

要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。

着力增强领导干部大局意识。

“不谋全局者，不足以谋一域”。

基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。

把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。

要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。

对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。

着力增强领导干部表率意识。

“榜样的力量是无穷的”。

领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。

要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。

要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。

突出能力建设，着力强化执行的整体合力着力提高政策领悟力。

做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。

要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。