执行力论文

执行力的议论文执行力的议论文执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。

以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！执行力第一，不可以为失败找借口，要为成功去寻找方法。

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。

没有责任感的干部不是一名好干部。

工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不可以轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。

服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。

不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。

作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。

要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。

浅谈高校教学管理中的执行力论文•相关推荐浅谈高校教学管理中的执行力论文（通用6篇）论文是用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

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浅谈高校教学管理中的执行力论文篇1摘要：为了适应新时期的改革形势，高校必须重视合理利用管理组织、运行模式、机制保障、效果评价、信息技术、文化建设六大要素，提升执行力，本文对此进行了探讨。

关键词：教学管理；六大要素；高校执行力；对策一、前言目前，很多高校的教学管理工作中均存在组织散漫、监控不足、激励无力等问题。

这些问题严重影响高校执行力，使得教学改革、政策落实面临很大困难，对高校的发展极为不利。

有关领导和学校必须重视这一点，并积极采取改进措施。

二、高校教学管理中利用六大要素架构高校执行力的对策分析1.管理组织方面高校执行力的提高需以先进的理念为指导，以高素质的团队为保证。

管理组织应包括四个模块：①核心层，主要成员为校级领导，任务是执行整体目标。

②基层组织，成员以业务骨干、院系负责人为主，任务是落实具体目标。

③督导员，应以优秀教师为主，任务是对日常情况进行监控和检查。

④专家团队，成员应以名师和老领导为主，任务包括为决策提供参考意见、作出评价等。

尽管各团队的任务不同，但却同属于一个整体。

此种“分工+合作”的模式，保证了管理的全面性。

为了发挥此种模式的优势，应定期举行研讨分析会议；各级部门应明确自身职责；各类学术机构应积极发挥作用；工作开展中应不断学习，加强学习型管理队伍建设；应在共同研究的基础上，科学确定学校的改革策略及人才培养方针；工作方案应经过科学分析后联合制定。

上述措施可以促进工作合力的形成，并以此带动执行力的提高。

2.运行模式方面通常来讲，运行模式中应包括下述层级：①决策层。

该层级应以主管教学工作的部门及校领导(一般是相应的副校长)为主。

②执行层。

该层级为基层组织，一般应是教学院系。

执行力的论文分享执行力的论文分享进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

以下是小编整理好的执行力的论文，欢迎大家阅读参考！【摘要】执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键，企业执行力不仅是战术层面上的问题，也是一个战略层面的问题。

对影响执行力的因素进行分析，从利益、目标、激励与文化四方面入手，分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力，据此提出了提高企业执行力的对策。

【关键词】企业；执行力；提高所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面，用好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

一、执行力的内涵执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、影响执行力的原因分析1。

利益是执行的原动力。

世间的人，尽管奋斗的目标不同，但都逃不脱名利二字，正如孟子所说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，马克思主义也认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，利益是思想的基础，利益决定思想，利益推动生产和生活”，利益是人生存的基础，也是执行的原动力。

我国新民主主义革命成功的关键因素――土地革命，也遵循了这一原则。

当迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现的意识日趋成熟。

员工关注的不仅仅是埋头苦“干”，更关注的是干的目的，利益所求是有所为的真正动力。

执行力相关论文执行力相关论文企业要壮大自身发展规模，务必要提升自身管理执行能力。

以下是小编整理好的执行力相关论文，欢迎大家阅读参考！【摘要】这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现；即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现，能够使企业印证战略部署方向是否准确，进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析，评估出各个生产环节管理质量的高低，以此促进企业管理执行能力提升，使其步入正规管理轨道。

【关键词】企业管理；执行力；提升；发展一、现阶段我国企业管理执行能力不足的主要成因1. 管理体系机制方面。

企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模壮大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制的管理内容可能不会较为全面地满足企业管理需求了，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题；除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性的规范性、合理性等相违背。

2. 管理体系机制执行方面。

在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。

3. 管理机制执行成效检查方面。

企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要衡量成果的依据。

但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。

大学生执行力论文大学生执行力执行力是指一个人将想法和计划转化为实际行动的能力。

在当今社会中，大学生执行力的强弱直接关系到他们的学业成绩、个人发展和未来职业道路的选择。

本文将探讨大学生执行力的重要性、影响因素以及提高执行力的方法。

一、大学生执行力的重要性大学生执行力的强弱对他们的学习成绩产生直接影响。

良好的执行力可以帮助他们高效地完成学术任务，如按时完成作业、准时参加考试等。

同时，具备较强执行力的大学生更容易克服学习上的困难，比如保持良好的学习习惯、主动探究知识等。

良好的执行力还对大学生个人发展至关重要。

通过制定计划并坚持执行，大学生可以培养自我管理、自我激励和自律能力，这些能力对于他们日后的工作和生活都至关重要。

同时，表现出较强的执行力也会给他们的家庭、朋友和社会带来积极的影响，树立良好的榜样。

二、大学生执行力的影响因素1. 自我认知：自我认知是执行力的基础。

大学生需要了解自己的兴趣、优点和挑战，以制定符合自身条件和目标的计划，并有意识地调整和优化这些计划。

2. 目标设定：清晰的目标可以帮助大学生集中注意力、调动积极性和制定合适的计划。

设定明确、具体、可衡量的目标可以增强执行力。

3. 时间管理：合理安排时间是提高执行力的关键。

大学生需要学会区分重要和紧急的任务，并制定合理的时间表，避免拖延和浪费时间。

4. 自我激励：大学生需要培养自我激励的能力，以保持执行力。

他们可以给自己制定奖励机制或寻找适当的外在激励因素，来推动自己将计划变为实际行动。

5. 环境影响：大学生所处的环境也会影响他们的执行力。

良好的学习和生活环境可以促进效率和积极性，而与优秀的同学交流和合作可以激发共同进步的动力。

三、提高大学生执行力的方法1. 制定明确的目标：大学生应该将长期目标拆分为可行的短期目标，并将它们转化为可操作的具体任务。

这样可以使大目标看似容易达成，增加执行力。

2. 建立规律的习惯：坚持做一些规律的事情，如按时起床、按时完成任务等，可以培养大学生的自律和执行力。

关于执行力议论文满分模板“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。

下面是店铺整理的执行力议论文，欢迎阅读。

篇1：执行力议论文所谓“执行力”，即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

对个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。

一个的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。

默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

”那么，个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。

联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。

正好一天，老总柳传志迟到了3、4分钟，于是，按照规定，他站在门口，到了规定时间才继续开会。

试想，连公司老总都能以身作则，其他的员工友怎能不遵守制度呢?能力虽是基础，态度才是关键。

即便你拥有过人的本领，但倘若你无法端正你的学习、工作态度，又怎么会成为人中之龙呢? 可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。

无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到最好。

这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家;只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。

因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏实地，树立实干作风。

强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力，。

然而，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力;团队亦如此，一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

大学生执行力论文
现代社会竞争激烈，对于大学生而言，高效的执行力是非常重要的。

然而，由于学生在校期间经常面临着各种课业压力、社交压力等问题，导致他们的执行力不尽如人意。

因此，本文将从大学生执行力的定义、影响因素、提高方法等方面展开探讨。

首先，大学生的执行力是指一个人完成任务的能力，包括规划能力、目标设定能力、自我激励能力等。

一个拥有较强执行力的大学生往往
能够自觉自律地按照计划完成学业、社交、兴趣爱好等各项任务，做
到有始有终，不半途而废。

其次，大学生执行力的影响因素有很多，包括自身素质、环境因素等。

自身素质包括个人性格、意志力等，一个性格坚强、意志坚定的
学生往往有更好的执行力；环境因素包括家庭环境、学校氛围等，一
个和谐温馨的家庭以及积极向上的学校氛围对于大学生执行力的培养
也有很大的影响。

再者，如何提高大学生的执行力也是一个重要课题。

首先，大学生
需要明确目标，设定计划。

明确自己想要达到的目标，制定切实可行
的计划，有条不紊地执行下去；其次，大学生需要自我激励，培养自
律意识。

可以通过设立奖励机制、建立学习小组等方式，激励自己进步，保持动力；最后，大学生还需学会管理时间，提升工作效率。

做
事要有计划，避免拖延，做到有节奏地工作，高效完成任务。

综上所述，大学生执行力的重要性不可忽视。

只有通过不断提高自
身素质，调整环境因素，采取科学有效的方法，大学生的执行力才能
得到有效的提升，更好地适应当下竞争激烈的社会环境。

希望每位大学生都能够有着高效的执行力，勇往直前，取得优异的成绩。

执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。

按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。

“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。

因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。

只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。

结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。

比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。

集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。

可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。

但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。

对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。

比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。

执行力申论作文申论作文: 提高执行力的重要性及实现途径执行力是一个人在完成任务和目标时的能力，它是决定个人成功与否的关键因素之一。

然而，许多人在实际生活中存在执行力不足的问题，如拖延、无法坚持、缺乏效率等。

因此，提高执行力对于个人和社会的发展都具有重要意义。

首先，提高执行力对于个人发展至关重要。

执行力是实现个人目标的关键，它决定了一个人能否积极主动地去努力实现自己的理想。

如果一个人缺乏执行力，即使他有很多好的想法和计划，也很难将它们付诸实践。

而提高执行力能够帮助个人克服懒惰、拖延等问题，培养自律性和自信心，使其能够更好地实现自己的目标。

其次，提高执行力对于社会发展同样具有重要影响。

在一个社会中，执行力强的个体能够更好地履行自己的职责和义务，从而推动社会的发展。

比如，在工作中，一个有良好执行力的员工会更加积极主动地完成自己的任务，提高工作效率，使企业获得更大的利益。

此外，在公益事业中，一个具备高执行力的志愿者能够更好地组织和推动社区活动，使社会资源得到更合理的利用，进而带动社区的发展。

要提高执行力，首先需要培养正确的目标意识。

个人应该明确自己的目标，同时制定可行的计划和步骤。

其次，需要培养自律性。

个人应该通过加强时间管理、制定合理的计划、建立规矩等方式，让自己养成好的习惯和自律性。

此外，要提高执行力还需要培养积极的心态和坚韧的品质。

个人应该从容应对困难和挑战，不轻易放弃，并通过持之以恒的努力来实现自己的目标。

总之，提高执行力对于个人和社会都具有重要意义。

个人通过提高执行力可以更好地实现自己的目标和理想，而社会也需要执行力强的个体来推动社会的发展。

在实现这一目标的过程中，个人应该培养正确的目标意识，加强自律性，并培养积极的心态和坚韧的品质。

只有通过不断的努力，我们才能不断提高执行力，取得更大的成功。

企业执行力类论文企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业执行力类论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业执行力类论文篇1浅谈企业制度执行力制度的生命力在于落实执行，但制度的落实和执行往往不是一件容易的事。

都说“制度好定，但执行起来麻烦”，制度总是失效已是很多企业的切肤之痛。

许多人常常将其归咎于基层执行者，却常常忽视了管理者在其中的责任和角色。

如果能够冷静、系统地加以分析，可能会发现，问题的源头恰恰可能就是出现在管理者身上。

所以，提升企业制度的执行力，管理者也非常关键。

希望本文提出的几点经常被管理者忽视的、但对推动企业制度执行力有所帮助的对策和方法能够对大家有所帮助。

执行力是现代企业管理中被提及最多的话题，也是长期以来被管理和学术界热点关注的课题之一。

而关于什么是执行力，不同的环境场，不同的执行主体，不同的广度和深度，又有很多种不同的解释。

而本文重点分享的是如何改善企业中各种规章制度的执行力。

很多企业或多或少都存在这样的问题：虽有规范的制度文本，但不是所有的都被真正落地执行。

造成这一问题的根本原因可以归结为制度执行力的缺失。

而制度执行力的缺失，很多情况下被管理者认为是基层执行者的问题。

当然有这方面的原因，但也不是全部。

如果能够冷静、系统地加以分析，可能会发现，问题的源头恰恰可能就是出现在管理者身上。

对此，本文特摘要几点可能是经常被管理者忽视的、但对推动企业制度执行力有所帮助的对策和方法，与大家共同探讨。

制度的建立通过以下几个问题可以简单地评估制度执行力的缺失是否是由于制度的建立这一环节造成的：执行者是否参与了制度的建立?是否确认过对执行者有什么好处?制度是否简单?执行者是否方便执行?制度的内容结构否充分明确由谁来做?怎么做、什么时间做?做不到怎么办?下面逐一加以分析。

第一，让执行者参与制度的建立，过程可能是低效率的，但在执行环节可以达到事半功倍的效果，因为这一过程有可能简单直接地把执行者从被动执行转变为主动执行。

执行力本科论文提升企业执行力问题，是目前管理学界普遍关注的一个“热点”，也是每个企业所面临的共性问题，我们看看下面的执行力本科论文吧！执行力本科论文摘要：目前日益激烈的市场竞争，企业经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。

执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。

目前部分企业执行力缺失，在分析其产生原因的基础上，提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提；诚实守信是根本；完善制度是基础；激发员工内在动力是保证。

关键词：企业；执行力；提升企业执行力，是各级各个层次执行经理、党组织等决策层次正确决策部署的速度、力度、程度和综合能力，也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和执行正确决策的能力）。

提升企业执行力问题，实际上是一个如何执行决策、诚实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题。

一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。

成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。

企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。

企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。

1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作。

企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。

2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为。

企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。

其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。

一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。

如何提高执行力论文【摘要】我国电信企业处在激烈的市场环境中，特别是中国电信正面临严峻的市场考验和激烈的3G大战，中国电信要保持高速增长，在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须高度重视和强调执行力的问题，本人结合工作中的实际，浅淡如何提升企业的执行力。

【关键词】电信；执行力；市场考验一、提升管理者的执行力没有执行力就没有竞争力。

在企业中，一般人认为执行力只是上层要求下属的贯彻力度，或者说“领导就是做决策的，执行是下属的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是执行不到位，就归咎于下属能力有限，然后不断地找人换人，导致经济效益不断下滑。

然而，执行力是从上自下，从高层管理者到一般员工的。

高层管理者要对企业的外部环境、组织结构、员工状态必须要有全面充分地认识，要多深入基层，深入各部门、各主要流程中的各重要环节，掌握一手详细资料。

参与执行管理者对执行的参与是在客观角度上参与，他包括目标确定、人员安排、执行监控、绩效评估以及执行修正等，管理者只发布命令，不参与执行就会减弱或丧失对执行的控制力。

二、提升人力资源管理水平企业要发展，关键在于用人。

人才队伍是建设是关系企业生存发展的关键，中国电信这几年通过竞争上岗的方式选择人材就是很好的用人方式。

企业选择人材时，首先要认真分析工作岗位对执行能力的要求，在选人、用人时，要不惟文凭、学历、资历等而要注重对执行力、判断力、管控能力的考察，把是否具有胜任工作执行能力作为基本标准。

其次，企业要合理调配人员，同一人在不同岗位上，常常表现出不同的执行能力，企业应准确把握员工执行能力的特性，安排与之相适应的岗位，使人与事合理、协调配置，各项工作尽可能由最适宜的人执行。

再次，企业还，要注意员工执行力的培养，不注重员工执行力的培养，其已有的能力就会落后，就不能适应现代市场竞争环境中出现的复杂的要求更高的工作任务。

中国电信应将把培养、发展员工的执行能力当作一项日常工作来抓；同时由于员工处于市场的最前沿，能发现许多新问题、新方法、新思路，企业应鼓励员工提出意见和建议，这有助于提高团队和企业的执行力。

有关执行力的文章执行力是指一个人或一个团队在实现目标时所展现的能力。

它包括计划、组织、领导、协调和控制等方面的能力。

一个拥有良好执行力的个人或团队通常能够高效地完成任务，取得成功。

在职场和生活中，执行力是非常重要的，它可以帮助个人和团队克服困难，实现目标。

本文将探讨执行力的重要性，以及如何提高个人和团队的执行力。

首先，执行力对个人和团队都非常重要。

在竞争激烈的现代社会中，一个人如果缺乏执行力很难取得成功。

无论是在工作中还是在生活中，都需要一个人有足够的执行力来处理各种挑战和任务。

一个团队如果缺乏执行力，很难达成共同的目标，甚至可能导致失败。

因此，执行力是个人和团队取得成功的重要因素之一。

其次，如何提高个人的执行力呢？首先，一个人需要明确自己的目标和计划。

只有清楚地知道自己想要实现什么，才能有针对性地制定计划并付诸行动。

其次，一个人需要有良好的时间管理能力。

合理安排时间，高效利用每一分钟，可以帮助一个人更好地完成任务。

此外，一个人需要有坚定的决心和毅力。

在面对困难和挑战时，不轻易放弃，坚持不懈地努力才能取得成功。

最后，一个人需要有良好的沟通和协作能力。

与他人合作时，能够有效地沟通和协调，可以更好地完成任务。

对于团队来说，如何提高执行力呢？首先，团队领导者需要明确团队的目标和方向，给予团队成员明确的任务和责任。

其次，团队成员需要相互配合，形成良好的团队合作氛围。

团队成员之间需要相互信任，相互支持，共同努力实现团队的目标。

此外，团队领导者需要及时给予团队成员反馈，鼓励他们继续努力，同时也要及时调整团队的计划和方向，以应对变化。

在提高个人和团队的执行力时，还有一些其他的方法。

比如，可以通过学习和培训来提高自己的专业能力和执行力。

可以通过阅读相关的书籍和文章，参加相关的培训课程，来提高自己的管理和执行能力。

此外，可以通过与他人的交流和合作来提高执行力。

与他人交流可以帮助一个人开阔视野，学习他人的经验和教训，提高自己的执行力。

执行力的论文执行力的论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，以下是小编收集的执行力的论文，欢迎查看！浅谈企业执行力进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争的同时，一个企业的执行力如何，又将决定企业的兴衰成败。

下面，就执行力浅谈一点个人的认识。

一、执行力含义的理解执行力是什么，是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务，我认为执行力也就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。

今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。

结合到我们农场来说，我认为要提高各级管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

二、企业执行力不佳的因素企业的`执行力不佳，我认为主要有以下几个方面原因：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的规章制度也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，使制度无法执行下去。

有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。

三、强化执行力主要体现在哪些方面强化执行力，也就是确保执行力行之有效。

我认为企业要在以下几个方面下功夫：（一）要做到加强学习更新观念执行力并不是工具，而是工作态度。

关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

关于执行力的文章第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。

什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。

于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。

但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。

但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。

首先是目标制定的是否合理。

目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。

这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。

而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。

再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。

再就是执行人的潜力。

用人也要知人善任。

让有做这件事情潜力的人去做这件事。

也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。

如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。

并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。

但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。

还有就是执行者的主动性的调动。

如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。

如何提高执行力的论文如何提高执行力的论文导读：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

下面小编为大家带来关于如何提高执行力的论文范文，希望能帮助到大家。

摘要：近年来公司基层普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯的现象。

究其原因，关键在于制度的执行力不够。

那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。

从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层行，如何提高执行力才是最关键！关键词：执行力，制度，培训，考核，沟通对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

在这三个案例中，三个问题都是由一线工人在操作过程中发现并寻找解决方案，因为我们有一个好的政策，对于好的解决问题的方案我们都有一定的奖励政策来激发工人们的热情。

伟大的科学家爱因斯坦曾说过：兴趣是最好的老师。

只有让工人们彻彻底底的喜欢上、热爱上自己的工作，我们基层的执行力才能更好的得以提升。

那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。

就自己的培训体验，我总结了一下五点1、确立明确的目标和责任分工。

一是明确战略目标。

基层的总体目标就是要实现各项业务稳步持续有效的发展。

目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”；1、决策层的执行力?中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。

上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。

2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。

企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。

3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。

作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律、团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。