人力资源管理在新员工职业生涯规划中导向作用分析
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I人社天地.职业能力I ZHIYENENGLI编者按！现代企业与员工发展的重要任务就是引导新员工进行职业生涯规划，同样也是企业人才资 源管理工作的重点。在这种情况下，现代企业有必要科学合理地采取相应措施，对新员工进行有效引导， 作出职业生涯规划，以保证职业生涯规划和企业发展战略保持一致，营造企业和员工和谐发展的局面。基 于此，本文将机械企业作为主要研究对象，重点阐述企业内部人力资源管理在新员工职业生涯规划中的 导向作用。人力资源管理在新员工职业生涯规划中导向作用分析□严炜新员工，尤其是刚进人工作 岗位的员工，在选择人生目标以 及职业生涯规划方面往往会遇到 诸多问题。个人职业生涯的合理 设计，不仅是员工个人的发展需 求，同样也是现代企业生存与可 持续发展的重要需求。为此，作为 人力资源管理工作人员，需要对 自身的职业优势加以利用，对新 员工加以引导，确保职业生涯规 划的合理性。由此可见，深人研究 并分析人力资源管理在新员工职 业生涯规划中的导向作用具有一 定的现实意义。一、人力资源管理在新员 工职业生涯规划中的导向作 用阐释1.正确引导新员工确定人生目标。目前阶段，机械企业在自身 发展过程中，始终将市场变化作 为参考依据，实现了产业结构的 全面优化，并且涉猎领域也明显 扩大，实现了自身的发展目标，并 进人到攻坚发展阶段。所以，对于 人才的需求量也相对较大，每年 都需要在高等院校内部引进毕业生，以确保员工队伍的生命力与 活力。当前，新员工一般都是90 后，其性格相对活泼且创新精神 与独立精神都较强，具有明显的 应变能力，但同样也存在意志薄弱 的缺陷，不习惯说教与被动接受。 90后新员工最明显的特征就是多 元化，集中表现在文化与价值观等 方面，使得企业内部人力资源管理 工作开展的难度明显增加。在这种 情况下，机械企业就要对新员工进 行积极引导，使其能够形成正确的 价值观念，确定人生发展目标，以 个人目标为核心实现自身发展，以 保证其能够在工作中将个人潜能 充分发挥出来。2.正确引导新员工转变个人 角色。所谓的社会角色，具体指的 就是和人们某一种社会地位亦或 是身份保持一致的权利义务规范 以及行为模式。也就是说，社会角 色也是人们针对特定身份人的一 种行为方面的期望。大部分新员 工都是刚毕业就进人到企业内 部，面对全新环境，有必要在短时 间内适应全新环境，并实现个人 角色与地位的定位。一旦新员工不能够及时转变角色，就很容易 引发角色失败的情况。在这种情 况下，机械企业就应当注重指导 新员工制定科学合理的职业生涯 规划，使其能够更好地适应全新 的工作环境，尽快由学生角色转 变为员工角色。3. 正确引导新员工制定职业 目标。机械企业应对新员工加以 引导，使其能够主动地对个人知 识结构加以分析，对自身的特点 形成系统化了解，并且选择可以 将个人知识特长充分发挥出来的 工作岗位，有机融合个人兴趣特 长和职业定位，并明确个人在机 械企业中的职业生涯。4. 正确引导新员工认知职业 道德建设作用。新员工成长会受 到诸多内部因素与外部因素的影 响，而机械企业在实际发展的过 程中，将道德建设确定为企业信 誉的塑造与职业忠诚的培育，并 且致力于内部员工遵守相同标准 与规范要求，对新员工加以合理 引导，使其能够在职业规划当中 正确认知职业道德建设的重要 性。58人才资源开发
2018.7ZHIYENENGLI I人社天地.职业能力丨二、依托人力资源管理引导 新员工职业生涯规划路径2.践行人尽其才的工作方式。机械企业强调人力资源开发和管 理的作用，并且在引进人才方面始台，而这同样也是激励员工的最佳 路径。机械企业不仅要为员工提供 物质方面的可观待遇与激励，也应1.企业文化育人功能的发挥。众所周知，企业文化属于其核心思 想，也是企业灵魂所在，人文力量 十分关键。企业文化主要借助所构 建的价值观与企业目标，有效地凝 聚内部工作人员，确保员工更具使 命感以及责任感，能够主动为企业 目标的实现贡献力量。这样一来， 就能够将个人智慧与力量有效地 凝聚至企业整体目标方面，进一步 推动机械企业的可持续发展。机械 企业将价值观作为核心，有机结合 传统文化和现代化管理思想，在企 业目标的激励下，确保员工行动的 统一化，进而创造企业精神，形成 统一价值观念，实现文化育人目 标。而企业在每年新员工培训的过 程中，都会组织并举办讲座，向新 员工发放宣传手册，为其播放企业 宣传片，以保证新员工可以在感性 层面对企业文化形成深人地了解 与认知。与此同时，机械企业在日 常管理工作开展的过程中，还应当 强调员工薪酬与福利等方面的待 遇，关注员工精神与情感方面的激 励，以保证内部员工可以在理性角 度对企业文化形成认知。终遵循多元化原则，并在人才使用 方面也以人为核心，借助公开竞争 上岗路径，确保员工能够找到与自 身能力一致的岗位，将员工活力全 面激发出来，保证人尽其才。机械 企业在新员工分配方面，特别是人 力资源部门，要与新员工进行有效 地沟通和交流，对其真实的想法加 以了解，结合员工实际情况与企业 未来发展战略目标，科学合理地制 定职业生涯规划。而经过平等沟 通，使得机械企业与员工之间增进 感情，有效地达成共识，保证员工 和企业利益实现共赢发展。3.构建以人为本的激励体系。 在以人为本管理模式落实的过程 中， 要将人全面发展作为核心理 念，且管理活动同样要将人的主动 性与积极性的激发、调动作为重 点。机械企业新员工发展必须要具 备规范的制度，但同样也要具备宽 松环境，接受有效引导，获得人性 化激励。以马斯洛需求层次理论为 参考依据，最高层需要就是自我实 现，为此，机械企业应当为新员工 制定长远性的职业生涯规划，并为 其提供展示自我与发展自我的平当强调精神和情感激励的重要性。 每年机械企业都应当组织开展评 先活动，表扬并奖励优秀的管理工 作人员。与此同时，还应当对企业 的团结与互助精神进行弘扬。通过 “一对一”模式，给予新员工必要的 帮助，进而对生活与工作中的问题 进行有效解决。除此之外，机械企 业还要为新员工制定职业规划，以 保证员工能够切实感受企业关怀， 并在不断进步的过程中感受成就 感，坚定和企业同步发展的信心与 信念。综上所述，机械企业人力资源 管理工作的开展，需要给予新员工 职业生涯规划必要的指导，充分发 挥自身的导向性作用，进一步推动 人力资源管理工作的全面可持续 发展。而这同样也是现代社会发展 的主要目标，为企业与员工的共同 发展提供了必要的保障。通过以上 研究与分析，以期为人力资源管理 导向作用发挥奠定基础。（作者单 位：中石化江钻石油机械有限公 司。）！编辑李月2018.7人才资源开发59
