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郑州宇通客车股份有限公司 第七届董事会第十五次会惸决惸公告

郑州宇通客车股份有限公司 第七届董事会第十五次会惸决惸公告
郑州宇通客车股份有限公司 第七届董事会第十五次会惸决惸公告

证券代码:600066 证券简称:宇通客车 编号:临2012-033

郑州宇通客车股份有限公司

郑州宇通客车股份有限公司

第七届董事会第十五次会议决议公告

第七届董事会第十五次会议决议公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

郑州宇通客车股份有限公司(以下简称“公司”)第七届董事会第十五次会议于2012年5月2日在公司董事会会议室召开,应出席会议的董事9人,实际参会董事9人,本次会议由董事长汤玉祥先生主持,会议的召开符合法律、法规和《公司章程》的有关规定,会议决议合法有效。

本次会议审议并通过了以下议案:

一、审议通过了《关于<郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)>及其摘要的议案》。

董事牛波先生、朱中霞女士、于莉女士、韩军先生及杨祥盈先生作为《郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)》激励对象,对本议案回避表决,其余4名董事进行了表决,该项议案4票同意,0票反对,0票弃权,获得通过。

本议案尚需报中国证券监督管理委员会备案无异议(“中国证监会备案无异议”)后,提交股东大会审议。该次股东大会通知在中国证监会备案无异议后另行发出。

二、审议通过了《关于<郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划实施考核办法>的议案》。

董事牛波先生、朱中霞女士、于莉女士、韩军先生及杨祥盈

先生作为《郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)》激励对象,对本议案回避表决,其余4名董事进行了表决,该项议案4票同意,0票反对,0票弃权,获得通过。

本议案尚需报中国证监会备案无异议后,提交股东大会审议。该次股东大会通知将在中国证监会备案无异议后另行发出。

三、审议通过了《关于公司部分实际控制人作为激励对象参与限制性股票激励计划的议案》。

公司实际控制人为控股股东郑州宇通集团有限公司受益权计划之17名受益人代表,分别是:汤玉祥、吴项林、朱中霞、牛波、彭学敏、时秀敏、王献成、彭木、游明设、段海燕、赵成恩、王建军、刘俊、祝捷、谢群鹏、刘景华、王翔;除汤玉祥、吴项林、彭学敏、王建军、刘景华外,其他受益人代表均作为激励对象参与本次激励计划。

董事牛波先生、朱中霞女士、于莉女士、韩军先生及杨祥盈先生作为《郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)》激励对象,对本议案回避表决,其余4名董事进行了表决,该项议案4票同意,0票反对,0票弃权,获得通过。

本议案尚需报中国证监会备案无异议后,提交股东大会审议。该次股东大会通知将在中国证监会备案无异议后另行发出。

四、审议通过了《关于授权董事长对于限制性股票激励计划首次授予的激励对象名单进行非实质性调整的议案》。

鉴于激励对象人数较多,客观因素复杂,存在人员和数量个别调整的可能;为提高决策效率,在股东大会审议批准之前,董事会授权董事长对于限制性股票激励计划首次授予的激励对象

名单进行非实质性调整(调整人数总计不超过10人,调整授予数量总计不超过100万股);超过以上调整比例的,需由董事会审议批准。

董事牛波先生、朱中霞女士、于莉女士、韩军先生及杨祥盈先生作为《郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)》激励对象,对本议案回避表决,其余4名董事进行了表决,该项议案4票同意,0票反对,0票弃权,获得通过。

五、审议通过了《关于提请股东大会授权董事会办理限制性股票激励计划相关事宜的议案》。

为保证本次限制性股票激励计划(“激励计划”)的顺利实施,提请股东大会就激励计划的有关事宜向董事会授权,具体授权事项如下:

1、授权董事会确定激励计划的授予日;

2、授权董事会按照激励计划规定的方法对限制性股票的授予数量和授予价格进行相应的调整;

3、授权董事会在授予日后为符合条件的激励对象办理获授限制性股票的全部事宜;

4、授权董事会对激励对象的解锁资格和解锁条件进行审查确认;

5、授权董事会按照激励计划的规定,为符合条件的激励对象办理解锁的全部事宜;

6、授权董事会按照激励计划中列明的情形,回购注销激励对象尚未解锁的限制性股票;

7、授权董事会在公司发生了派发现金红利、送红股、公积

金转增股本或配股等影响公司总股本数量或公司股票价格应进行除权、除息处理的情况时,按照激励计划规定的方法对限制性股票的回购数量和回购价格做相应的调整;

8、授权董事会办理实施限制性股票激励计划所必需的全部手续,包括但不限于向上海证券交易所提出申请、向中国证券登记结算公司上海分公司申请办理有关登记结算业务、修改《郑州宇通客车股份有限公司章程》、办理公司注册资本的变更登记等;

9、授权董事会办理实施激励计划所需的其他必要事宜,但有关文件明确规定需由股东大会行使的权利除外;

10、授权董事会的期限为激励计划有效期。

董事牛波先生、朱中霞女士、于莉女士、韩军先生及杨祥盈先生作为《郑州宇通客车股份有限公司A股限制性股票激励计划(草案)》激励对象,对本议案回避表决,其余4名董事进行了表决,该项议案4票同意,0票反对,0票弃权,获得通过。

本议案尚需报中国证监会备案无异议后,提交股东大会审议。该次股东大会通知将在中国证监会备案无异议后另行发出。

特此公告。

郑州宇通客车股份有限公司董事会 二零一二年五月二日

郑州宇通客车股份有限公司郑州宇通客车股份有限公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法限制性股票激励计划实施考核办法

为保证郑州宇通客车股份有限公司(以下简称“宇通客车”或“公司”)A

股限制性股票激励计划(“激励计划”)的顺利进行,特制定本办法。

第一节第一节 总则总则

第一条 目的

为进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,建立和完善公司高级管理人员和核心员工绩效评价体系和激励约束机制,激励各级管理人员和骨干诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳定提升,确保整个公司经营和管理活动围绕公司的战略目标展开,以达成公司战略目标的实现,特制定本办法。

第二条 原则

一、客观公正原则:以客观标准和事实为依据,公正、合理地对考核对象的工作表现做出实事求是的评价。

二、共同责任原则:公司管理者和员工共同对达成公司年度和长远的绩效目标负责,个体的绩效目标和行为表现应围绕公司整体的绩效目标来制定和发展。 三、持续提升原则:绩效管理的目的在于绩效提升,工作态度和工作能力应当体现在工作绩效或工作绩效的改进上。

第二节第二节 适用范围适用范围

第三条 本办法适用于激励计划中的激励对象(下称“激励对象”或“考核

对象”)。

第三节第三节 考核权限考核权限

第四条 公司董事会负责制定和修订本办法,并授权公司薪酬与考核委员会负责考核工作。

第五条 董事会下设的薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 第六条 薪酬与考核委员会负责组织相关部门具体实施考核工作。 第七条 公司企管处、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提

供,并对数据的真实性和可靠性负责。

第四节第四节 考核内容考核内容

第八条 考核内容以工作绩效考核为主,同时考核其职业品德、团队协作能

力、创新贡献等。

第九条 公司将根据激励计划和本办法的规定重点考核以下方面: 1、工作业绩; 2、综合素质评价。

第五节第五节 考核办法考核办法

第十条 对激励对象的考核项目、考核周期、考核评分权重等情况具体如下: 1、评价采用5分制考评;

2、工作业绩评价:根据公司与各激励对象签订的《绩效计划》中对其岗位

职责、工作职能、工作重点内容等相关要求,在相关部门提供考核数据的基础上,激励对象先行自我评估,经直接上级评价后,由隔级上级和公司人力资源管理中心确认,作为考核的主要组成部分;

3、综合素质评价:(1)关注职业品德:公司以德立企,注重员工职业品德,根据公司的管理制度,着重考察激励对象考勤表现、客户评价、敬业程度;(2)考察团队协作:公司强调团队制胜,不仅关注激励对象的个人业绩,也考虑其所在团队、部门的整体业绩,鼓励基于专业化的团队协作效应;并且公司的发展需要各级管理干部和业务骨干培养大批德才兼备的后备人才,来支撑公司的快速发展和获得竞争优势,因此公司也着重考察激励对象在团队人才培养的贡献程度;(3)创新改革贡献:激励对象应积极立足本岗位,为公司创新改革发展献计献策,创造效益,提升竞争能力。对于生产效率的提升、成本降低、质量改善等方面做出贡献的,根据其贡献度对激励对象进行考评;

4、业绩加减分:在对激励对象进行绩效考核的过程中,存在某些非常规的特殊情形,如超预期的行业利润高增长、无法预见的重大事故等,为避免其不客观地影响激励对象的个人绩效,适当加入业绩加减分的评价,使工作内外环境发生变化时,激励对象的个人能力或所付出的努力等因素能够准确反映到绩效考核结果中。

第六节第六节 考核实施步骤考核实施步骤

第十一条 薪酬与考核委员会根据公司战略规划、年度经营计划、管理目标

等内容分别确定被考核对象的有关业绩指标、管理指标等作为年度绩效考核的依据,并签订年度《绩效计划》。 第十二条 该年度结束后次年,公司人力资源管理中心及其他相关部门、人员对激励对象该年度的绩效进行考核,其中公司董事、高级管理人员的考核结果由薪酬与考核委员会审定。

第七节第七节 考核结果应用考核结果应用

第十三条 绩效考核结果确定5个绩效等级(A、B、C、D、E)。

第十四条 绩效考核结果作为限制性股票股权激励计划的解锁依据,考核结

果与解锁比例的对应关系如下:

绩效考核结果绩效考核结果 C 及C 以上以上 D E 解锁比例解锁比例

100%100%

50%50%

第八节第八节 考核结果管理考核结果管理

第十五条 考核对象有权了解自己的考核结果,公司人力资源管理中心或其他相关部门应在考核结束后十个工作日内向考核对象通知考核结果。

第十六条 对于考核结果有不同意见,考核对象可以在获知考核结果后三日内,填写《考核申诉表》向薪酬与考核委员会或其授权的有关部门提起申诉。由受理申诉的部门会同有关主管对考核结果进行调查,整理调查记录,提出处理建议。全部申诉程序,应在考核完成二周内结束。

第十七条 考核周期为一个完整年度。

第十八条 完成绩效考核后,绩效考核结果汇总表留公司董事会办公室存档备查。

第九节第九节 附则附则

第十九条 本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。

第二十条 本办法自激励计划经中国证券监督管理委员会备案无异议并由

公司股东大会审议通过之日起生效。

郑州宇通客车股份有限公司董事会

二零一二年五月二日

郑州宇通客车股份有限公司郑州宇通客车股份有限公司

A 股限制性股票激励计划首次授予的激励对象名单股限制性股票激励计划首次授予的激励对象名单

一、 激励对象结构

类别类别

姓名姓名

职务职务

获授股票数量票数量 (万股万股))

获授股票占标的股票总数的比例比例 获授股票占获授股票占

公司总股本的公司总股本的

比例比例 牛波 董事、总经理 100.00

2.76% 0.15% 朱中霞 董事、总会计师 100.00 2.76% 0.15% 于莉 董事、董秘

50.00 1.38% 0.07% 韩军 董事、销售负责人

20.00 0.55% 0.03% 杨祥盈 董事

12.00 0.33% 0.02% 王文兵 副总经理 60.00 1.66% 0.09% 董事、高管 王献成 副总经理

40.00 1.11% 0.06% 重要管理人员 共255人 1598.40 44.15% 2.37% 核心技术人员

和业务骨干 共607人

1286.60 35.55% 1.91% 合计

3267.00

90.25%

4.85%

二、除董事除董事、、高级管理人员以外的其他激励对象名单

序号序号

姓名姓名

部门部门

职务职务

1 卢新磊 公司办 总经理助理

2 时秀敏 公司办 总经理助理

3 戴领梅 公司办 总监

4 曹建伟 公司办 总监

5 危静 公司办 总监

6 张廷文 公司办 总监

7 李会展 财务部门 财务经理

8 王继伟 财务部门 主任

9 李培 财务部门 财务经理 10 张佩 财务部门 融资经理 11 马书恒 财务部门 财务经理 12 王晓程 财务部门 业务骨干 13 高文伟 财务部门 模块主管 14 周华锋 财务部门 财务经理 15 郭官峰 财务部门 财务经理 16 于彩霞 财务部门 业务骨干 17

宋志萍

财务部门

财务经理

18 庆春焕 财务部门 财务经理

19 沈宏钊 财务部门 业务骨干

20 王镇海 财务部门 财务经理

21 李海全 财务部门 模块主管

22 刘志强 财务部门 模块主管

23 刘艳男 财务部门 业务骨干

24 王红霞 财务部门 业务骨干

25 魏淑英 财务部门 模块主管

26 林珊 财务部门 业务骨干

27 陈才源 供应部门 部长

28 赵云侠 供应部门 采购经理

29 卢鹏飞 供应部门 工程师

30 张光敏 供应部门 模块主管

31 楚新建 供应部门 模块经理

32 欧阳绍平 供应部门 模块主管

33 陈艳 供应部门 模块主管

34 李辉 供应部门 模块主管

35 秦小奎 供应部门 模块主管

36 吴丽琴 供应部门 模块主管

37 曹海松 供应部门 模块主管

38 董超鹏 供应部门 模块主管

39 万先贺 供应部门 模块主管

40 闵杰 供应部门 模块经理

41 靳国辉 供应部门 模块主管

42 康小红 供应部门 质量经理

43 强卫锋 供应部门 模块主管

44 高富春 供应部门 模块主管

45 孙中启 供应部门 采购经理

46 曾大鹏 供应部门 模块主管

47 李韶华 供应部门 调度

48 冀鹏 供应部门 模块主管

49 孟虹 供应部门 业务骨干

50 王永安 供应部门 业务骨干

51 李春平 供应部门 模块主管

52 张建新 供应部门 业务骨干

53 沙建新 供应部门 业务骨干

54 古子菊 供应部门 业务骨干

55 赵巧君 供应部门 模块主管

56 苏冬尽 供应部门 工程师

57 张巧枝 供应部门 业务骨干

58 刘文 供应部门 模块主管

59 张改香 供应部门 模块主管

60 李桂君 供应部门 模块主管

61 潘存伟 管理部门 模块主管

62 郭辉 管理部门 模块主管

63 李志远 管理部门 模块主管

64 黄国庆 管理部门 模块主管

65 杨张峰 管理部门 主任

66 刘红旗 管理部门 主任

67 赵新兴 管理部门 部长

68 侯新成 管理部门 部长助理

69 武前锋 管理部门 综合经理

70 李艳平 管理部门 行政经理

71 孙德华 管理部门 工程经理

72 陈继安 管理部门 工程师

73 刘贵民 管理部门 工程师

74 鲁照贤 管理部门 安全经理

75 李志辉 管理部门 副处长

76 刘文华 管理部门 副处长

77 祝捷 管理部门 IT负责人

78 顾国栋 管理部门 副主任

79 范金涛 管理部门 IRM经理

80 宋天峰 管理部门 部长

81 孙希顺 管理部门 商务经理

82 张涛 管理部门 部长

83 杨志宏 管理部门 副部长

84 于小青 管理部门 评审经理

85 黄建普 管理部门 模块主管

86 何永灿 管理部门 模块主管

87 史伟涛 管理部门 模块主管

88 王磊 管理部门 模块经理

89 李峰 管理部门 模块经理

90 韩大伦 管理部门 模块经理

91 周睿 管理部门 模块主管

92 顾恩华 管理部门 副处长

93 邢爱明 管理部门 副部长

94 常青 管理部门 部长

95 赵燕 管理部门 模块经理

96 邵文 管理部门 模块经理

97 刘海军 管理部门 集成经理

98 胡子秀 管理部门 工程师

99 刘玉庆 管理部门 主任

100 池海波 管理部门 模块主管 101 李银生 管理部门 模块主管 102 翟岩涛 管理部门 招聘经理 103 王乐 管理部门 管理经理 104 张吉楠 管理部门 管理经理 105 王庆国 管理部门 主任助理 106 王建军 管理部门 主任助理 107 王磊 管理部门 部长助理 108 孙婧 管理部门 模块主管 109 陈荆涛 管理部门 业务骨干 110 李明 管理部门 模块主管 111 吴威 管理部门 模块主管 112 崔雪霞 管理部门 业务骨干 113 王静静 管理部门 业务骨干 114 苏文杰 管理部门 工程师 115 段家侠 管理部门 模块主管 116 马云清 管理部门 副主任 117 师军 管理部门 主任 118 郭长山 管理部门 主任 119 吕哲 管理部门 模块主管 120 黄齐放 管理部门 法务经理 121 索少华 管理部门 法务经理 122 张保群 管理部门 法务经理 123 尹乐安 管理部门 业务骨干 124 李新义 管理部门 业务骨干 125 白艳强 管理部门 经理助理 126 林爱华 管理部门 模块主管 127 杜震海 管理部门 业务骨干 128 周晓伟 管理部门 部长 129 钱吉星 管理部门 副部长 130 侯金保 管理部门 模块主管 131 王佳佳 管理部门 主任助理 132 张少斌 管理部门 业务骨干 133 柴超栗 管理部门 模块主管 134 司喜凤 管理部门 模块经理 135 王天才 管理部门 模块经理 136 梁瑞昌 管理部门 模块主管 137 武霞 管理部门 模块主管 138 苏星宇 管理部门 模块主管 139 裴卫东 管理部门 模块主管 140 祁科克 管理部门 副部长

141 李红云 管理部门 模块主管 142 贾彦超 管理部门 模块主管 143 王锋 管理部门 主任

144 张建忠 管理部门 业务骨干 145 沙枫 管理部门 业务骨干 146 李庆昌 管理部门 业务骨干 147 刘新胜 管理部门 业务骨干 148 张全利 管理部门 业务骨干 149 夏和平 管理部门 业务骨干 150 王沛 管理部门 业务骨干 151 杜亚甫 管理部门 模块经理 152 陈国亭 管理部门 业务骨干 153 方明亮 管理部门 业务骨干 154 秦华堂 管理部门 业务骨干 155 吕楠 管理部门 业务骨干 156 赵爱琴 管理部门 模块主管 157 吴晓光 技术部门 副总工程师 158 阎备战 技术部门 研究院副院长 159 汤望 技术部门 副总监 160 李高鹏 技术部门 研究院副院长 161 赵登峰 技术部门 部长

162 董晓坤 技术部门 副部长 163 高戈 技术部门 部长

164 张立尧 技术部门 模块主管 165 杨朝霞 技术部门 部长

166 贾志伟 技术部门 部长

167 田铁 技术部门 开发经理 168 齐祥军 技术部门 工程师 169 卢长军 技术部门 模块主管 170 马春新 技术部门 模块主管 171 张宝锋 技术部门 化工经理 172 杨国强 技术部门 工艺师 173 段海燕 技术部门 部长

174 徐辉 技术部门 工程师 175 王立新 技术部门 工程师 176 马卫仲 技术部门 工程师 177 彭能岭 技术部门 模块主管 178 高建平 技术部门 模块主管 179 武圆 技术部门 模块主管 180 赵军奎 技术部门 模块主管 181 高欣 技术部门 产品经理

182 何永军 技术部门 质量经理 183 张长庚 技术部门 产品经理 184 许志强 技术部门 模块主管 185 曹新立 技术部门 模块主管 186 李剑峰 技术部门 模块主管 187 季尚成 技术部门 工程师 188 曹红亮 技术部门 模块主管 189 张振民 技术部门 模块主管 190 刘杰秀 技术部门 工程师 191 马双喜 技术部门 模块主管 192 李明 技术部门 工程师 193 谢群鹏 技术部门 主任 194 张义国 技术部门 部长 195 郭志勇 技术部门 模块主管 196 张喆 技术部门 副部长 197 周慧慈 技术部门 模块主管 198 金鑫 技术部门 副部长 199 付树涛 技术部门 模块主管 200 邓锐宇 技术部门 工程师 201 郑云强 技术部门 工程师 202 吴传旺 技术部门 底盘经理 203 付超 技术部门 模块主管 204 张冬平 技术部门 工程师 205 吴斌 技术部门 工程师 206 张团营 技术部门 部门经理 207 吴谨 技术部门 工程师 208 陈晓明 技术部门 工程师 209 王继才 技术部门 质量经理 210 倪四红 技术部门 质量经理 211 陈建峰 技术部门 产品经理 212 申占初 技术部门 产品经理 213 盖玉龙 技术部门 产品经理 214 彭庆华 技术部门 工程师 215 常青 技术部门 产品经理 216 齐晓明 技术部门 产品经理 217 谷杰伟 技术部门 模块主管 218 何文博 技术部门 副部长 219 曹中彦 技术部门 开发经理 220 刘宝坤 技术部门 项目经理 221 徐建生 技术部门 开发经理 222 朱永胜 技术部门 模块主管

223 陈林 技术部门 工程师 224 杜红卫 技术部门 工程师 225 李瑞 技术部门 模块主管 226 彭亚敏 技术部门 模块主管 227 李正平 技术部门 工程师 228 邱益民 技术部门 工程师 229 王耀前 技术部门 工程师 230 王彩虹 技术部门 模块主管 231 张菊梅 技术部门 模块主管 232 于春宽 技术部门 规划经理 233 李文军 技术部门 副部长 234 孟繁春 技术部门 模块主管 235 董武波 技术部门 工艺师 236 李新荣 技术部门 工艺师 237 王爱敏 技术部门 模块主管 238 朱二东 技术部门 模块主管 239 冯树奎 技术部门 工程师 240 周广俊 技术部门 模块主管 241 申红宾 技术部门 模块主管 242 高华玲 技术部门 模块主管 243 李越明 技术部门 工艺师 244 任春杰 技术部门 工艺师 245 臧爱坤 技术部门 工艺师 246 范英爽 技术部门 模块主管 247 赵俊华 技术部门 工艺师 248 钱进昌 技术部门 副部长 249 田晓锋 技术部门 产品经理 250 周振慧 技术部门 工程师 251 朱赞康 技术部门 技术骨干 252 孙宇 技术部门 副主任 253 郑亮 技术部门 模块主管 254 魏建华 技术部门 模块主管 255 朱光海 技术部门 副部长 256 王国峰 技术部门 项目经理 257 杨红霞 技术部门 模块主管 258 刘卫星 技术部门 模块主管 259 于叶飞 技术部门 模块主管 260 尹群星 技术部门 模块主管 261 叶江波 技术部门 工程师 262 杨振华 技术部门 工程师 263 张锋 技术部门 工程师

264 于伟 技术部门 工程师 265 李金兵 技术部门 模块主管 266 佟宏 技术部门 模块主管 267 刘柱 技术部门 模块主管 268 叶绍欣 技术部门 工艺师 269 鲁军民 技术部门 模块主管 270 李荣杰 技术部门 模块主管 271 刘富春 技术部门 工程师 272 翟京举 技术部门 工程师 273 王光荣 技术部门 模块主管 274 王向阳 技术部门 工程师 275 毛思诠 技术部门 模块主管 276 张保锋 技术部门 模块主管 277 吴莲英 技术部门 模块主管 278 张建立 技术部门 模块主管 279 涂名 技术部门 副经理 280 薛红侠 技术部门 工程师 281 刘英才 技术部门 产品经理 282 党辉 技术部门 配置经理 283 张其超 技术部门 工程师 284 赵金钟 技术部门 工艺师 285 郭磊可 技术部门 工艺师 286 王满生 技术部门 工艺师 287 张天波 技术部门 产品经理 288 安世昌 技术部门 产品经理 289 王亚兵 技术部门 产品经理 290 王文奇 技术部门 调度 291 洪飞 技术部门 工艺经理 292 李永涛 技术部门 开发经理 293 付本奇 技术部门 车身经理 294 田韦斌 技术部门 模块主管 295 于志强 技术部门 模块主管 296 牛纪锋 技术部门 工程师 297 刘乾 技术部门 工程师 298 熊君平 技术部门 工艺师 299 郭金菊 技术部门 工艺师 300 周云 技术部门 工艺师 301 谢颂玉 技术部门 工艺师 302 李连润 技术部门 模块主管 303 王军宏 技术部门 工程师 304 任爱国 技术部门 工程师

305 滕永菊 技术部门 工艺师 306 刘伟 技术部门 工艺师 307 焦鹏翔 技术部门 调度 308 李俊彪 技术部门 技术骨干 309 翟建平 技术部门 技术骨干 310 江红军 技术部门 技术骨干 311 包建升 技术部门 模块主管 312 段敏生 技术部门 技术骨干 313 杜雅新 技术部门 工艺师 314 李逸翔 技术部门 工艺师 315 王洪振 技术部门 产品经理 316 刘应奇 技术部门 技术骨干 317 包世林 技术部门 模块主管 318 魏玲 技术部门 工程师 319 宁跃杰 技术部门 HR部长 320 郭强 技术部门 电器经理 321 邵能强 技术部门 副部长 322 刘炳伟 技术部门 模块主管 323 吴跃林 技术部门 副主任 324 刘先 技术部门 模块主管 325 任小飞 技术部门 模块主管 326 胡翌达 技术部门 工程师 327 白慧宇 技术部门 副主任 328 王俊杰 技术部门 副主任 329 尚建通 技术部门 技术骨干 330 刘建国 技术部门 技术骨干 331 牛振民 技术部门 技术骨干 332 王珍 技术部门 工艺师 333 刘二旺 技术部门 工程师 334 张丽萍 技术部门 技术骨干 335 何文杰 技术部门 技术骨干 336 解黎英 技术部门 段长 337 曹亚涛 生产部门 单元经理 338 杜明辉 生产部门 管理经理 339 奉定勇 生产部门 副总监 340 刘俊 生产部门 主任 341 赵海潮 生产部门 主任 342 郭心伟 生产部门 主任 343 李宏伟 生产部门 主任 344 游明设 生产部门 主任 345 张春耀 生产部门 处长

346 王正彬 生产部门 主任 347 赵慧敏 生产部门 部长 348 王威 生产部门 副主任 349 于学中 生产部门 副部长 350 李金钟 生产部门 管理经理 351 王建华 生产部门 主任 352 赵卫丽 生产部门 工程师 353 韩德利 生产部门 单元经理 354 崔云峰 生产部门 单元经理 355 芦双贵 生产部门 主任助理 356 孙飞 生产部门 单元经理 357 高冬安 生产部门 单元经理 358 李建厂 生产部门 单元经理 359 刘文鹏 生产部门 单元经理 360 张志军 生产部门 副主任 361 韩俊方 生产部门 副主任 362 靳晓岩 生产部门 副主任 363 解先胜 生产部门 副主任 364 尹延然 生产部门 副主任 365 孟景峰 生产部门 单元经理 366 何俊 生产部门 IE经理 367 王宏丽 生产部门 HR经理 368 彭陆祥 生产部门 单元经理 369 张阳生 生产部门 单元经理 370 刘彬 生产部门 单元经理 371 郑建华 生产部门 主任助理 372 陈如成 生产部门 单元经理 373 李照杰 生产部门 单元经理 374 毋社恩 生产部门 模块经理 375 闫红全 生产部门 质量经理 376 建占一 生产部门 工程师 377 于河波 生产部门 主任 378 李广涛 生产部门 部长 379 李彤彤 生产部门 单元经理 380 安定 生产部门 调度 381 白岷山 生产部门 单元经理 382 赵超凡 生产部门 单元经理 383 马培亮 生产部门 模块主管 384 黄凯 生产部门 单元经理 385 曹志华 生产部门 调度 386 魏胜 生产部门 单元经理

387 李军 生产部门 单元经理 388 郭利祥 生产部门 段长 389 任军州 生产部门 单元经理 390 牛勇 生产部门 调度 391 杨中华 生产部门 单元经理 392 付焕通 生产部门 副主任 393 孙国敬 生产部门 副主任 394 王伟军 生产部门 调度 395 屈冉 生产部门 调度 396 张广会 生产部门 调度 397 单松洲 生产部门 管理经理 398 付洪涛 生产部门 单元经理 399 张军建 生产部门 单元经理 400 裴先锋 生产部门 业务骨干 401 李永胜 生产部门 模块主管 402 韩明杰 生产部门 模块经理 403 司瑞强 生产部门 业务骨干 404 郭海洲 生产部门 业务骨干 405 闫志亮 生产部门 业务骨干 406 悦宝安 生产部门 调度 407 苏兆金 生产部门 模块主管 408 张建华 生产部门 调度 409 石爱景 生产部门 调度 410 张春根 生产部门 调度 411 刘小建 生产部门 调度 412 张永超 生产部门 经理助理 413 袁莉 生产部门 单元经理 414 张鹏 生产部门 调度 415 张博 生产部门 调度 416 李鹏 生产部门 调度 417 李永晖 生产部门 调度 418 许兴龙 生产部门 业务骨干 419 朱国胜 生产部门 调度 420 周永久 生产部门 段长 421 王马超 生产部门 模块主管 422 杨刘保 生产部门 调度 423 王建春 生产部门 单元经理 424 王丰军 生产部门 调度 425 高书亮 生产部门 单元经理 426 李小朋 生产部门 调度 427 陈明阳 生产部门 单元经理

428 王建富 生产部门 调度 429 陈章连 生产部门 业务骨干 430 郑建荣 生产部门 业务骨干 431 李延彬 生产部门 段长 432 张子栋 生产部门 模块主管 433 刘福洪 生产部门 业务骨干 434 邱长见 生产部门 单元经理 435 赵波 生产部门 单元经理 436 张颖 生产部门 调度 437 张连兴 生产部门 调度 438 段炳波 生产部门 调度 439 沈凯 生产部门 单元经理 440 秦法康 生产部门 副主任 441 任少卿 生产部门 调度 442 谢俊奇 生产部门 段长 443 牛东昌 生产部门 工程师 444 潘卫军 生产部门 调度 445 郑跃辉 生产部门 业务骨干 446 林坚 生产部门 业务骨干 447 黎润 生产部门 模块经理 448 田军 生产部门 段长 449 张世勇 生产部门 业务骨干 450 景传军 生产部门 调度 451 海晓振 生产部门 调度 452 周浩 生产部门 模块主管 453 王震 生产部门 模块经理 454 许雅 生产部门 单元经理 455 张宏伟 生产部门 业务骨干 456 张中利 生产部门 业务骨干 457 岳树旺 生产部门 业务骨干 458 贾春生 生产部门 调度 459 李连州 生产部门 模块主管 460 赵英 生产部门 模块主管 461 张建强 生产部门 业务骨干 462 张孔营 生产部门 业务骨干 463 石全林 生产部门 业务骨干 464 周明权 生产部门 业务骨干 465 张文革 生产部门 业务骨干 466 付荣礼 生产部门 业务骨干 467 李锡勤 生产部门 业务骨干 468 崔西岭 生产部门 业务骨干

469 高友坤 生产部门 质量经理 470 牛振国 生产部门 业务骨干 471 郭敬毅 生产部门 模块主管 472 刘洋 生产部门 模块主管 473 张斌 生产部门 部长 474 马来喜 生产部门 调度 475 栗增亮 生产部门 模块主管 476 张炎军 生产部门 单元经理 477 薛勇 生产部门 单元经理 478 梁涛 生产部门 单元经理 479 姚梦成 生产部门 经理助理 480 左福来 生产部门 业务骨干 481 甘绍营 生产部门 单元经理 482 曹有功 生产部门 段长 483 黄清洋 生产部门 业务骨干 484 崔迎波 生产部门 模块主管 485 杨冰 生产部门 模块主管 486 张延超 生产部门 模块主管 487 李智辉 生产部门 单元经理 488 王洪昌 生产部门 单元经理 489 何明辉 生产部门 模块主管 490 杨亚磊 生产部门 单元经理 491 康宪捷 生产部门 业务骨干 492 吕祥富 生产部门 业务骨干 493 赵松枝 生产部门 业务骨干 494 李建军 生产部门 业务骨干 495 李亮 生产部门 业务骨干 496 乔建成 生产部门 模块主管 497 古来宾 生产部门 业务骨干 498 刁仲武 生产部门 业务骨干 499 丁月图 生产部门 业务骨干 500 张瑞琴 生产部门 模块主管 501 王莉 生产部门 工程师 502 李金环 生产部门 业务骨干 503 王惠芳 生产部门 工程师 504 刘淑华 生产部门 业务骨干 505 崔新霞 生产部门 业务骨干 506 王会兰 生产部门 业务骨干 507 程雅丽 生产部门 业务骨干 508 张英 生产部门 业务骨干 509 荆秀敏 生产部门 业务骨干

06年煤炭职业经理人名单

高级职业经理人名单(258人) 纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理 都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记 乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理 冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师 胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理 曹元福大屯煤电(集团)有限责任公司总会计师 彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁 高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁 李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁 牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁 周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书 戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理 张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师 李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理 杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理 义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理 钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理 张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事 张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理 巴延平中煤生产技术开发公司总经理 徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理 王立民国投煤炭运销有限公司总经理 陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师 殷作如开滦(集团)有限责任公司总经理 裴华开滦(集团)有限责任公司副董事长 张国才开滦(集团)有限责任公司资本运营部主任 张汝海峰峰集团有限公司总经理 陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理 陈宇峰峰集团有限公司副总经理 程文科峰峰集团有限公司副总经理 陈志林峰峰集团有限公司副总经理 何长海峰峰集团有限公司副总经理 刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师 张党育峰峰集团有限公司总工程师 申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席 李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师 张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师 王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长 王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长 李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长

宇通客车保养维修常识

宇通客车保养维修常识 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

宇通客车维修保养常识 发动机操作保养-新发动机的走合注意事项 初期行驶里程在1500~2500公里,务必遵守下列规则: 1、汽车起步前要中低速运转3-5分钟,发动机冷却水达到40度以上,避免高速全负荷行驶; 2、适当换档,防止发动机硬托; 3、经常观察机油温度表、机油压力表、水温表的工作状态; 4、经常检查机油、冷却液液位; 5、走合结束后,必须更换机油、机油滤清器; 6、走合期间,发动机不需要特殊的磨合油。 电涡流缓速器在宇通客车的应用情况 电涡流缓速器广泛使用于火车、轮船等,5年前开始与中国的客车制造厂进行合作。目前国内主要的大型客车厂均以标配或选装的形式提供给最终用户,大大提高了客车运营的安全性、经济性和舒适性。例如郑州宇通客车股份有限公司的ZK6122H系列客车,ZK6118系列客车,ZK6891HA系列客车,电涡流缓速器均为标准配置,ZK6110HCC,ZK6110HC2C,ZK6110H-6,ZK6113H1-1,ZK6113H-2,ZK6115H,ZK6893H,ZK6895H等等系列客车,电涡流缓速器均为选装配置,电涡流缓速器装配在以上客车后,安全性、经济性和舒适性得到了大大的提高。在此仅列举两个事例:前年,宇通公司的ZK6122H客车开始批量使用于广州到深圳高速公路,该车型批量使用了缓速器,主制动系统的寿命大大提高,其中有一辆客车至今已行使了130万公里,后刹车片仍无需更换。从而大大提高了运营效率。再者宇通公司于2001年为新疆生产的一批公交车安装了

郑州煤电2019年决策水平分析报告

郑州煤电2019年决策水平报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为负69,185.07万元,与2018年的57,444.45万元相比,2019年出现较大幅度亏损,亏损69,185.07万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。2019年营业利润为负56,653.11万元,与2018年的54,815.73万元相比,2019年出现较大幅度亏损,亏损56,653.11万元。营业收入大幅度下降,企业也出现了较大幅度的经营亏损,企业经营形势迅速恶化,应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 2019年郑州煤电成本费用总额为340,338.01万元,其中:营业成本为267,960.75万元,占成本总额的78.73%;销售费用为7,664.91万元,占成本总额的2.25%;管理费用为44,713.52万元,占成本总额的13.14%;财务费用为26,741.13万元,占成本总额的7.86%;营业税金及附加为 12,575.52万元,占成本总额的3.7%。2019年销售费用为7,664.91万元,与2018年的7,354.06万元相比有所增长,增长4.23%。2019年尽管企业销售费用有所增长,但营业收入却仍然出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得不太理想。2019年管理费用为44,713.52万元,与2018年的45,301.39万元相比有所下降,下降1.3%。2019年管理费用占营业收入的比例为12.49%,与2018年的9.42%相比有较大幅度的提高,提高3.07个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 郑州煤电2019年资产总额为1,344,160.26万元,其中流动资产为605,951.07万元,主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节,分别占企业流动资产合计的58.11%、31.94%和4.69%。非流动资产为738,209.19万元,主要分布在固定资产和在建工程,分别占企业非流动资产的56.25%、

郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司

郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司 企业概况:郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司应海南省旅游车经营权招投标的契机,成立于2011年9月7日,主要从事市县际定线旅游客运业务,现有高档豪华大巴车100辆,先进机动车安全检测线2条,拥有办公场地3860平方米,大型停车场一宗30200平方米。 按照省旅游客运主管部门的要求,依照现代企业体制严格管理、严格要求,提高服务质量,特别是在开展创优争先活动中,坚持“安全生产”和“优质服务”两手抓的方针,做到同步规划、同步建设、同步发展,加强员工培训力度,在员工中逐步形成了创优争先的良好氛围,取得了一定的成绩,获得社会公众的认可。近年来,公司获得云南省旅游局、中共昆明市委办公厅等多个有关政府部门和省内50多家旅行社,旅游团队的表彰,获赠送奖牌、锦旗、表扬信、感谢信150多件。 主要情况: 1、基本情况:公司现有停车场 30200平方米,车辆安全检测线2条;营运车辆100辆。 2、人员管理:公司现有职工115人,截至2011年6月30日止,安全学习和培训28次,参加培训 的员工达到2600多人次。其中参加上级主管部门举办的培训或参见学习29人次。 3、安全管理: 一、强化培训学习,宣传舆论引导,增强全体员工和做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。 培训学习是道路客运企业抓好安全管理的基础工作,按规定时间组织驾驶员和相关人员进行安全例会学习,对特殊工种、重点岗位的员工开展有针对性、实效性的培训教育。在培训上,做到了学习人员、学习时间、学习材料三落实,培训学习的内容主要有:交通管理法规及相关规定、交通安全行驶常识、驾驶人技能培训、职业道德教育、服务技能技巧、车辆维修保养知识、突发事件应急处置和紧急救护常识等。培训教育的方式主要是:依靠交通主管部门和企业内部组织,邀请交警教官、交通技校专职教师授课。贯彻落实安全生产法律法规,普及安全知识,弘扬安全文化,大力营造安全发展的舆论环境,2010年9月开业至今共举办大型培训班4期(岗前培训),参加人数达600人次;参加各类社会培训(含到宇通参观考察学习)的员工有56人次,安全学习例会26次843人次,员工安全意识和业务知识都有明显提高,增强了安全责任感、紧迫感和使命感,达到消除事故苗头和杜绝发生事故的目的。 在安全教育方面着力抓好六方面的工作:⑴抓安全意识与安全责任的教育。教育员工牢固树立安全意识,并有高度的安全责任感,因为旅客的生命财产安全和驾驶员的工作有直接的关系。⑵抓上岗前的安全自查教育。驾驶员上岗前应对车辆安全部位进行安全检查,确保车辆技术状况良好。⑶抓好防火、防爆、防工伤教育。安全事故直接与自身工作有直接关系,任何时候都要将安全放在第一位,严格按操作规程操作。⑷抓交通法规和规章制度教育。依法经营,依法管理,杜绝疲劳驾驶,酒后驾驶、无证驾驶和酒后进入工作岗位操作的违章行为。⑸抓应急预案和安全疏散的应用教育。行车途中发生事故,难以得到及时救援,要求驾驶员必须做好自身的安全保护,采取有效安全防范措施,降低事故的影响和损失。⑹坚持以案说法,警示教育,使广大从业人员从典型事故案例中受到教育,使珍惜生命,重视安全变为大家的自觉行动。利用每次安全学习会分析事故案例,对发生过的事故进行通报,严格按照“四不放过”的原则进行分析、处理,让大家从别人发生的事故中吸取教训,增强安全防范意识。

批发公司财务分析报告

郑百文股份有限公司财务分析报告 清华经管学院薛元 编者按:ST郑百文的的巨额亏损一案及重组事项成为近期大家关注的焦点,清华大学经管学院学员在清华大学会计系博士生导师夏冬林教授、世界五大会计师事务所合伙人、特许会计师AlfredT.L.Lau先生及审计部经理王晔女士等的指导下,结合郑百文从96年到2000年中期的财务报告,进行一次追溯分析,现摘登供参考。 一、公司情况简介 郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上市企业100强。 1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉9.8 亿元,再创中国股市亏损之最。2000年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。 二、财务分析说明 依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行财务分析。需要特别说明的是: 1、财务报表和审计报告说明 (1)郑百文在1999年度财务报表附注中承认:部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。 (2)郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。 (3)截止2000年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。 2、会计制度说明 郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10%、一至两年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例计提了坏帐准备;对存货中家电类商品按20%、其他商品按10%的比例计提了存货跌价准备;对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期,却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法,即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。

郑州煤电股份有限公司上市公司技术分析报告22

郑州煤电股份有限公司上市公司技术分析报告 技术分析摘要 当我们选择一只股票时,无论是进行长线投资还是短线投机,我们都需要经常对着这只股票进行技术分析,才有可能看到这只股票的趋势,然后采取必要的措施以避免股票投资的损失、取得股票的利润。我们需要学习多种分析股票的方法只有这样我们才可能使股票获得最大收益。日常常见的技术分析方法主要有K线分析理论、切线分析理论、形态分析理论、波浪理论等。 郑州煤电股份有限公司月K线分析

K线用图形来表示买房和卖方力量增减和转变的过程。K线是一条柱状的线条,由影线和实体两部分组成。但是K线的错误率是很高的,因为市场的变动是复杂的,而实际市场情况可能就与我们的判断有一定的距离。因此K线分析与其它方法结合使用才会更有效。从这张郑州煤电股份有限公司的月K 线分析图上可以看出阳线比阴线要弱,空方力量进攻态势比较明显。在这个月的中下旬多方力量还是比较有优势的,综合来看空方力量最终超过了多方力量。也就是成交量表现为多以收盘价低于开盘价的形式。最后买方大量吃进股价下跌的股票以期望获得短线投机的低买高

卖的利差。 郑州煤电股份有限公司的日K线分析图 从郑州煤电股份有限公司的日K线分析图可以看出这天成交量主要集中在上午11点左右,而下午的成交量并不是很大。这天的空方力量以绝对性力量压掉了多方力量。。 郑州煤电股份有限公司切线理论 切线法是指按一定的方法和原则在股票价格数据图形中画出的特定的直线---切线,然后依据股票价格曲线与所画直线的状况推测价格的未来趋势。依据不同的画法可以分为趋势线、通道线、黄金分割线、苷氏线、角度线等。 其中青色的曲线就是移动平均线(MA),移动平均线能够表示股价的波动趋势,并追随这个趋势,不轻易改变。如果从股价的图表中能够找出上升或者下降的趋势线,那么移动平均线将保持与趋势线方

宇通客车借拍卖完成MBO

宇通客车借拍卖完成M B O Prepared on 22 November 2020

宇通客车借拍卖完成MBO 2004-01-06 2003年12月31日,国内客车老大郑州宇通客车发布公告称,上海宇通以人民币14850万元的价格拍得宇通集团(宇通客车大股东)90%的股权。对于宇通客车来说,这绝不仅仅是一个简单的股权转让,因为宇通客车的间接控股股东上海宇通实质上是宇通客车管理层以及职工全资持股的公司。这意味着,等待审批两年之久的宇通客车MBO(管理层收购)在没有得到审批结果后,选择了借道司法拍卖的程序来完成。 拍卖完成MBO 12月31日,宇通客车发布公告称,宇通客车的大股东郑州财政局全资拥有的宇通集团的股权,在此前两天进行公开拍卖,上海宇通联合宇通发展参加竞拍。上海宇通(宇通客车的管理层以及职工全资持股的公司)以人民币14850万元的价格拍得宇通集团90%的股权,宇通发展以人民币1650万元的价格拍得宇通集团10%的股权。宇通集团于2003年12月30日在郑州市工商行政管理局办理了工商变更登记手续,宇通集团的股权结构变更为上海宇通持有90%的股权,宇通发展持有10%的股权。12月31日的公告同时称,国有全资的宇通集团企业类型合法变更为私营有限责任公司。 根据国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》,向本企业经营管理者转让国有产权,必须经过国有资产管理机构的批准,不允许参加收购的本企业的管理层参与转让国有产权的各个环节,严禁“自卖自买”。但摇身一变为私营企业的宇通集团通过拍卖为上海宇通所得已摆脱了政策的限制。因此,这两个公告从实质上意味着,宇通客车的MBO在经过了两年多的各界质疑以及等待审批后,总算顺利完成。 两年审批艰辛路 宇通客车销售部主任张浩接受记者采访时表示:“为了这次拍卖,我们已经准备两年了。”他承认,虽然过程并非一帆风顺,但这样的结果正是此前想像的结果。 据了解,2000年9月份,在得知郑州市财政局有意转让国有股后,宇通客车的管理层以及职工联合出资亿成立上海宇通,提出收购宇通客车的股东宇通集团的股份。此事得到了郑州市有关部门的认可。2001年,上海宇通与宇通集团的出资人郑州市财政局签署协议,上海宇通欲出资收购宇通集团89%的股份,间接成为宇通客车的大股东,同年6月,宇通客车发布公告表示,在转让协议没有获得批准前,宇通客车的这部分股权将暂时由上海宇通托管。这个案例当时被称为第一例上市公司国有股的管理层收购。 作为上市公司中最早出现的管理层收购(MBO)案例,宇通客车MBO的过程显得颇费周折。这两年中,由于外界对宇通MBO中的资金来源以及国有资产是否流失存在怀疑,使得中间夹杂着无休止的争议和持续的指责。有人对管理层收购宇通集团的一个多亿资金来源提出了质疑,甚至有人直接怀疑管理层收购的资金来自上市公司宇通客车。因为,2001年7月和2002年4月,上海宇通托管宇通客车的股权时,曾接连推出两次10股派6元的高比例现金分红。而两次分红后的最大受益者无疑就是共获得约2400万元现金红利宇通客车高管层。为此,宇通客车曾付出每股现金流为负的代价。 两年多的等待造成一个有趣的现象:在河南,宇通客车到处以民营企业的身份出现,而因未获得最后批准,宇通客车从法律上还是国有企业。

股份有限公司董事会决议相关文件

目录 _________股份公司第____届董事会 (1) 第____次会议决议 (1) _______股份公司 (2) 执行董事决定 (5) _______有限公司变更董事长 (6) 董事会决议 (6) 一、选举____为公司董事长;____不再担任公司董事长; (6) 二、公司于本决议作出后30日内向登记机关申请变更登记。 (6) 有限责任公司 (6) (减资)股东会决议 (7) _________股份公司第____届董事会 第____次会议决议 _________股份有限公司第____届董事会第次会议于____年____月____日在____市____区____路____号(____会议室)召开。本次会议由____提议(代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议),由董事长负责召集,于召开会议前依法通知了全体董事,会议应到董事____人,实到____人,会议通知的时间及方式、召开程序符合《公司法》

和《公司章程》的规定。 列席本次股东大会的人员有:____、____、____。(董事会在作出决议前,应当听取监事及其他高级管理人的意见。涉及到员工利益时,应当听取工会负责人的意见和建议。总经理、副总经理、监事、工会主席、董事会秘书必要时可以列席董事会会议。) 公司董事长____主持了会议,会议经举手表决,一致通过如下决议: 1.决定公司的经营计划和投资方案; 2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 4.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 5.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 6.决定公司内部管理机构的设置; 7.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 8.制定公司的基本管理制度; 9.公司章程规定的其他职权。 根据《公司法》和《公司章程》的规定,需要报公司股东会批准的事项,应当报股东会批准。 到会董事(签字或盖章): ____年____月____日 _______股份公司 股东大会决议 根据《公司法》及本公司章程,_______股份有限公司于____年____月___日在____市____区____路____号(____会议室)召开了(定期或临时)股东大会,会议召开前依法通知了全体股东,会议通知的时间及方式、召开程序符合公司章程的规定。本次会议应到股东____人,实到股东____人,其中____、____、____等____名股东委托股东____代为表决。实到股东代表公司_____的表决权,

郑州宇通客车股份有限公司2017社会责任报告

郑州宇通客车股份有限公司 2017年度社会责任报告 2017年,面对新能源补贴政策大幅退坡和行业需求下滑,公司全体干部员工团结一心,迎难而上,主动适应新变化,行业第一品牌地位更加稳固。 公司始终秉持“壮大民族产业,做优秀企业公民”的社会责任宗旨和理念,通过一系列举措积极履行社会责任,进一步强化了宇通负责任的社会形象。现将公司2017年社会责任的具体实践和主要成果报告如下: 第一部分股东权益保护 2017年,公司共销售客车67,268辆,其中新能源客车24,865辆,实现营业收入332.22亿元,实现归属于上市公司股东的净利润31.29亿元,实现每股收益1.41元,加权平均净资产收益率22.15%。这一年,公司延续了大比例现金分红的股利分配政策,年内实施了“每10股分配10元”的利润分配方案,共计发放现金股利22.14亿元,上市至今累计派现105.01亿元,创造了良好的社会价值和股东回报。 在这一年中,公司严格按照《公司法》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》、《公司信息披露管理办法》等有关规定,切实履行信息披露义务。切实遵循“公平、公正、公开”的原则,规范公司信息披露、做好内幕信息知情人登记工作,及时、准确、完整、真实地按规定披露公司各项相关信息,保障投资者知情权,维护社会公众股东的合法权益。 2017年,公司继续通过网络、电话、邮件等各种渠道与投资

者保持紧密的沟通,组织投资者与管理层的沟通交流会议,同时做好内幕信息防控和信息披露工作,保证公开、公平、公正地对待所有投资者。 第二部分客户权益保护与供应商合作共赢 一、率先通过质量管理体系换版认证 质量管理体系建设是产品质量的有效保证。2017年7月,公司通过了IATF 16949和ISO 9001质量管理体系换版认证审核,顺利拿到行业第一张新版IATF 16949认证证书,标志着公司在设计、制造、销售、服务等领域的质量管理水平及组织应对环境风险、机遇的能力进一步提升,同时也是国家对公司质量保障能力的认可。 二、向客户提供高质量的产品 公司坚持“以客户为中心”的经营理念,以对客户高度负责的态度为客户创造价值,提供高质量的产品和服务。 2017年,公司主持的《宇通节能与新能源客车技术创新工程》获2017年度河南省科技进步一等奖;在中国客车工业60周年评奖中,公司荣获优秀客车品牌奖;在2017年政府采购全国集采年会上,公司荣获“政府采购十五年十大优秀汽车供应商”奖,公司高端商务车T7获得“2017年度全国政府采购高端公务接待首选车型”奖。 2017年,T7圆满完成“全国两会”、“中国共产党第十九次全国代表大会”等大型国事活动的运输服务,并在2017年“夏季达沃斯论坛”、“《财富》论坛”等国际会议中担纲服务保障工作,并获得了一致好评,提升了“中国制造”的影响力。 在保持国内龙头地位的同时,公司积极地走出国门,向全球

郑百文股份有限公司财务分析报告

郑百文股份有限公司财务分析报告 编者按:ST郑百文的的巨额亏损一案及重组事项成为近期大家关注的焦点,清华大学经管学院学员在清华大学会计系博士生导师夏冬林教授、世界五大会计师事务所合伙人、特许会计师AlfredT.L.Lau先生及审计部经理王晔女士等的指导下,结合郑百文从96年到2000年中期的财务报告,进行一次追溯分析,现摘登供参考。 一、公司情况简介 郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上市企业100强。 1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉9.8亿元,再创中国股市亏损之最。2000年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。 二、财务分析说明 依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计

师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行财务分析。需要特别说明的是: 1、财务报表和审计报告说明 (1)郑百文在1999年度财务报表附注中承认:部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。 (2)郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。 (3)截止2000年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。 2、会计制度说明 郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10%、一至两年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例计提了坏帐准备;对存货中家电类商品按20%、其他商品按10%的比例计提了存货跌价准备;对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期,却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法,即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和

股份有限公司董事会决议

编号:JBZ--FWB---2018080000 _________股份公司第____届董事会 第____次会议决议 _________股份有限公司第____届董事会第次会议于____年____月____日在____市____区____路____号(____会议室)召开。本次会议由____提议(代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议),由董事长负责召集,于召开会议前依法通知了全体董事,会议应到董事____人,实到____人,会议通知的时间及方式、召开程序符合《公司法》和《公司章程》的规定。 列席本次股东大会的人员有:____、____、____。(董事会在作出决议前,应当听取监事及其他高级管理人的意见。涉及到员工利益时,应当听取工会负责人的意见和建议。总经理、副总经理、监事、工会主席、董事会秘书必要时可以列席董事会会议。) 公司董事长____主持了会议,会议经举手表决,一致通过如下决议: 1.决定公司的经营计划和投资方案; 2.制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 4.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 5.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 6.决定公司内部管理机构的设置; 7.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 8.制定公司的基本管理制度; 9.公司章程规定的其他职权。 根据《公司法》和《公司章程》的规定,需要报公司股东会批准的事项,应当报股东会批准。 到会董事(签字或盖章): ____年____月____日

郑州煤电2019年度财务分析报告

郑州煤电[600121]2019年度财务分析报告 目录 一.公司简介 (3) 二.公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE(净资产收益率) (31) 2.7.4 ROA(总资产报酬率) (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

2011年签约郑州宇通客车股份有限公司全程回顾

2011年签约郑州宇通客车公司全程回顾 Joey Young 2011年10月28日10时许,晴。正当我在专业教学楼某房间外等待面试之际,一位刚面试完的同学从里面走了出来,几句寒暄之后,我问她面试官问了什么问题?她回答杜邦分析。之后在我面试的过程中,考官问我财务管理哪个方面学得比较好?我回答杜邦分析。他笑问:“是不是问了刚才面试的同学?”我说:“没有,是刚才面试的同学主动告诉我的。”考官笑了笑,紧张的气氛有所缓解。这是我在专业面试过程中的一个片段,此处采用插叙手法,下文将以顺叙展开: 一、雨夜宣讲会 2011年10月21日19时30分,阴雨。“宇通客车校园招聘郑航宣讲会”在我校一直被当作剧场使用的A203教室如期举行。我是提前20分钟到的,步入会场,只见能容纳千余人的教室锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海!形容得有些夸张,但人山人海绝对是有的。在南侧过道靠窗处,我站了下来。 宣讲会正式开始,宣讲人就应届生所关心的薪金、福利、待遇等问题做了详细介绍,总结成公式就是——起薪=基本工资(¥3200)+奖金(¥300)+租房补助(¥300)+中餐补助(¥100)+取暖/制冷补助(¥100),实习期工资无差别,三个月

转正,以后每年月薪会根据上年表现进行调整(一般都是涨),买房还有六万元以上的一次性补助,“五险一金”也都办理。在河南这个平均工资一千五百元,全国排名倒数第一的经济欠发达省份,起薪能达到每月四千元,待遇还算不错,当时我便决定参加宇通客车校园招聘。 然后是提问环节,在一名郑州轻工业学院的女生和一名河南理工大学的男生(从焦作赶来不近啊)分别就是否招收机械类女生和具体待遇问题进行提问之后,话筒传到了我手中,我问一个很实际的问题——笔试题型是什么?得知与公务员考试类似,以逻辑推理和资料分析为主后,我再次决定参加宇通客车校园招聘。 二、简单笔试 2011年10月25日10时整,秋光明媚。通过简历筛选的我准时来到考场,和我一样的还有69名来自会计、审计、财管和国贸专业的同学。 笔试很简单,有一种被鄙视的感觉,而国考就太看得起我们了。国考是明令禁止携带计算器的,宇通笔试未做明确规定,我就带着计算器上了考场。众所周知,资料分析是那种算理算法简单,计算过程繁琐的题目,比如先告诉你今年产值为35425760.74元,增加值为5637454.52元,然后问增长率是多少?当然,如果你有计算器,而周围的同学又都没带,那做这种题就是一种享受了!旁边的“剑圣”同学(只知外号,真名不详)见势掏出手机计算,但怎及我专业多功

有限责任公司、股份有限公司以及上市公司董事会和股东会职责分工

有限责任公司、股份有限公司以及上市公司董事会和股东会职责分工 第一部分相关法律研究 一.有限责任公司 二.股份有限公司

三.上市公司 第一百二十二条上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总 额百分之三十的,应当由股东大会作出决议,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。 第一百二十三条上市公司设立独立董事,具体办法由国务院规定。 (另外证监会于2000年出台了《上市公司股东大会规范意见》指导上市公司依法召集、召开股东大会。) 四.对于股东能否通过章程将股东会职责和董事会的职责相互变更或调换的问题,通过查询相关法律及资料,我得出如下结论: 对于《公司法》明确规定的股东会和董事会的职权,公司是不能通过公司章程将两者的职权相互调换的,因为两者的职权是“法定的”。 股东会作为公司的权力机构,行使最高决策权。《公司法》规定,董事会对股东会负责,同时股东会享有选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项的权力。股东会与董事会在公司内部治理结构中的不同地位以及公司治理中“三权分立”的科学制度决定了股东会与董事会职权的明确分工。 另外如果可以允许无节制的将董事会的职权保留给股东会,无异于鼓励董事会为了逃避其可能发生和承担的责任而将权限范围内的事项都提交给股东会讨论,在目前控股股东多数兼任公司董事的国情下,这就等于鼓励控股股东的董事利用股东身份逃避董事决议不当时的法律责任。 当然,在法律没有明确规定的情况之下,公司可以在法律允许的范围之内,充分发挥意思自治原则,通过公司章程确定股东会和董事会的职权。 第二部分章程关于股东会及董事会职权的规定 一公司章程关于股东会的规定 公司章程关于股东会的规定符合《公司法》的要求。 其中第二十三条中的第九项属于公司章程对于股东会职权的另行约定。 二公司章程关于董事会的规定 公司章程关于董事会的职权及相关规定符合《公司法》的要求。 第三十二条中的第八、九、十、十一、十五属于公司章程对董事会职权的另行约定。 另外,公司章程中对董事会会议的议事方式和表决程序做了另行约定,也符合《公司法》的规定。

数据分析报告格式

数据分析报告格式 导读:本文数据分析报告格式,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 数据分析报告格式 分析报告的输出是是你整个分析过程的成果,是评定一个产品、一个运营事件的定性结论,很可能是产品决策的参考依据,既然这么重要那当然要写好它了。 我认为一份好的分析报告,有以下一些要点: 首先,要有一个好的框架,跟盖房子一样,好的分析肯定是有基础有层次,有基础坚实,并且层次明了才能让阅读者一目了然,架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂,这样才让人有读下去的欲望; 第二,每个分析都有结论,而且结论一定要明确,如果没有明确的结论那分析就不叫分析了,也失去了他本身的意义,因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的,所以千万不要忘本舍果; 第三,分析结论不要太多要精,如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了,很多时候分析就是发现问题,如果一个一个分析能发现一个重大问题,就达到目的了,不要事事求多,宁要仙桃一口,不要烂杏一筐,精简的结论也容易让阅者接受,减少重要阅者(通常是事务繁多的领导,没有太多时间看那么多)的阅读心理门槛,如果别人看到问题太多,结论太繁,不读下去,一百个结论也等于0;

第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程,不要有猜测性的结论,太主观的东西会没有说服力,如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了; 第五,好的分析要有很强的可读性,这里是指易读度,每个人都有自己的阅读习惯和思维方式,写东西你总会按照自己的思维逻辑来写,你自己觉得很明白,那是因为整个分析过程是你做的,别人不一定如此了解,要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读,所以要考虑你的分析阅读者是谁?他们最关心什么?你必须站在读者的角度去写分析邮件; 第六,数据分析报告尽量图表化,这其实是第四点的补充,用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论,当然,图表也不要太多,过多的图表一样会让人无所适从; 第七、好的分析报告一定要有逻辑性,通常要遵照:1、发现问题--2、总结问题原因--3、解决问题,这样一个流程,逻辑性强的分析报告也容易让人接受; 第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的,做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的,如果你连分析的对象基本特性都不了解,分析出来的结论肯定是空中楼阁了,无根之木如何叫人信服?! 第九、好的分析一定要基于可靠的数据源,其实很多时候收集数据会占据更多的时间,包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台,最后才在收集的正

郑州煤电2020年一季度财务分析结论报告

郑州煤电2020年一季度财务分析综合报告郑州煤电2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为负13,734.12万元,与2019年一季度的 5,573.41万元相比,2020年一季度出现较大幅度亏损,亏损13,734.12万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降,企业也出现了较大幅度的经营亏损,企业经营形势迅速恶化,应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为52,687.73万元,与2019年一季度的 76,910.03万元相比有较大幅度下降,下降31.49%。2020年一季度销售费用为1,714.64万元,与2019年一季度的1,931.07万元相比有较大幅度下降,下降11.21%。2020年一季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降,但收入下降快于投入下降,经营业务开展得不太理想。2020年一季度管理费用为9,155.81万元,与2019年一季度的8,477.72万元相比有较大增长,增长8%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为16.08%,与2019年一季度的8.45%相比有较大幅度的提高,提高7.64个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。2020年一季度财务费用为4,687.94万元,与2019年一季度的3,931.93万元相比有较大增长,增长19.23%。 三、资产结构分析 2020年一季度企业资金不合理占用数额较大,企业经营活动资金紧张,资产结构不太合理。与2019年一季度相比,2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年一季度相比,资产结构趋于恶化。 内部资料,妥善保管第1 页共4 页

郑州宇通客车股份有限公司

郑州宇通客车股份有限公司 2015届校园招聘简章 公司简介: 郑州宇通客车股份有限公司(简称“宇通客车”)是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业。厂区位于河南省郑州市宇通工业园,占地面积1700亩,日产整车达310台以上。拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线,是目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。位于郑州东区国际物流园区的宇通客车新能源厂区占地2000余亩,建筑面积达60万平方米,目前已投入生产,具备年产30000台的生产能力,是中国客车行业最先进、世界规模最大的新能源客车基地。 宇通客车于1997年在上海证券交易所上市(证券代码600066),是国内客车行业第一家上市公司。公司主要经济指标连续十余年快速增长,并连续十余年获得中国工商银行AAA级信用等级。2013年,客车产品实现销售56068辆,较2012年同比增长8.47%,销售收入220.9亿元,较2012年同比增长11.8%,企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 2014年,宇通客车将继续遵循“崇德、协同、鼎新”的核心价值观和“以客户为中心,以员工为中心”的经营管理理念,以“巩固中国客车第一品牌,成为国际主流客车供应商”为己任,积极践行“致力中国商用车领域发展,提供舒适、安全、客户价值最大化的产品,成为客户和消费者的首选”之使命,为合作伙伴与社会大众创造更大价值。 飞速发展的宇通客车,诚邀2015年应届毕业生加盟,共创宇通新辉煌! 公司详情请查阅:https://www.doczj.com/doc/d69915878.html, 应聘须知: 一、申请须知 每位学生可选择1-2个职位投递,请结合所学专业及个人职业兴趣,慎重选择。 二、招聘职位

郑百文债务重组案例

郑百文债务重组案例 谢德仁 (清华大学经济管理学院,100084) 一、案例背景 1987.06 郑州市百货文化用品公司(由郑州市百货公司与郑州市钟表文化用品公司合并而成) 1988.12 郑州市百货文化用品股份有限公司(作为股份制试点企业) 向社会公开发行股票400万元(20000股,每股200元) 1992.07 更名为郑州百文股份有限公司(集团) 1992.12 增资扩股(详细情况不明) 1993.02 由国家体制改革委员会认定为“继续进行规范化的股份制试点企业” 1996.04 在上海证券交易所公开上市(代号:600898,发行价格:2.50元)1996年4月经中国证监会批准上市时,郑百文公布的一些数字无不让人称奇:1986年至1996年的10年间,其销售收入增长45倍,利润增长36倍;1996年实现销售收入41亿元。按照郑百文公布的数字,1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一,成为国内上市企业100强之一。而且,郑百文还是郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。这些数字和这些第一,使郑百文在当时的证券市场声名大噪,股价也从刚上市时的6.50元左右上涨至1997年5月12日的22.70元。不仅如此,当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。1997年7月,郑州市委、市政府召开全市大会,把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。同年10月,郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。 继1997年郑百文宣称每股盈利0.448元以后的第二年,郑百文在中国创下净亏2.54亿元的最高纪录。根据公司年报,1999年郑百文一年亏损达9.6亿元,每股收益(摊薄)-4.8435元,再创深沪股市亏损之最,审计事务所出具的审计意见是“拒绝发表意见”。中国信达资产管理公司于1999年12月与中国建设银行签订债权转让协议,受让193558.4万元的郑州百文债权。中国信达此次申请债权共计人民币213021万元。2000年2月23日,郑百文临时股东大会通过决议,

中国节能环保企业100强 评选参选企业

中国节能环保企业100强评选参评企业名单 武汉凯迪电力股份有限公司 广州智光电气股份有限公司 江西洪城水业股份有限公司 云南文山电力股份有限公司 天津海泰科技发展股份有限公司 芜湖海螺型材科技股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 北京碧水源科技股份有限公司 哈尔滨空调股份有限公司 深圳市燃气集团股份有限公司 国投新集能源股份有限公司 国投华靖电力控股股份有限公司 浙江双箭橡胶股份有限公司 国电电力发展股份有限公司 上海新南洋股份有限公司 广西桂冠电力股份有限公司 广州发展实业控股集团股份有限公司 广东雪莱特光电科技股份有限公司 新疆广汇实业股份有限公司 特变电工股份有限公司 江西赣能股份有限公司 青岛海信电器股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 孚日集团股份有限公司 佛山电器照明股份有限公司 通威股份有限公司 安徽丰原生物化学股份有限公司 上海飞乐音响股份有限公司 中材科技股份有限公司 深圳拓邦股份有限公司 方大炭素新材料科技股份有限公司 广东万家乐股份有限公司 上海威尔泰工业自动化股份有限公司 河北威远生物化工股份有限公司 厦门法拉电子股份有限公司 江苏东源电器集团股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 东方电气股份有限公司 中原环保股份有限公司

四川丹甫制冷压缩机股份有限公司 株洲冶炼集团股份有限公司 上海申通地铁股份有限公司 四川川投能源股份有限公司 湖北新华光信息材料股份有限公司 川化股份有限公司 江苏澄星磷化工股份有限公司 陕西兴化化学股份有限公司 上海城投控股股份有限公司 湖南郴电国际发展股份有限公司 安徽巢东水泥股份有限公司 长园集团股份有限公司 烟台万华聚氨酯股份有限公司 江苏长电科技股份有限公司 有研半导体材料股份有限公司 兰州长城电工股份有限公司 湖南博云新材料股份有限公司 北新集团建材股份有限公司 宝鸡钛业股份有限公司 内蒙古包钢稀土(集团)高科技股份有限公司 郑州煤电股份有限公司 唐山三友化工股份有限公司 内蒙古包钢钢联股份有限公司 青岛澳柯玛股份有限公司 安源实业股份有限公司 TCL集团股份有限公司 比亚迪股份有限公司 中信国安信息产业股份有限公司 福耀玻璃工业集团股份有限公司 万科企业股份有限公司 桑德环境资源股份有限公司 中山公用事业集团股份有限公司 海南椰岛(集团)股份有限公司 天津创业环保集团股份有限公司 上海自动化仪表股份有限公司 重庆水务集团股份有限公司 重庆钢铁股份有限公司 中通客车控股股份有限公司 中国中煤能源股份有限公司 中科英华高技术股份有限公司 中炬高新技术实业(集团)股份有限公司

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