工程图纸会审管理办法

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。

本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。

第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。

2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。

第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。

2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。

第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。

2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。

3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。

第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。

2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。

第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。

2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。

第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。

2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。

第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。

2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。

3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。

3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。

3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。

3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。

3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。

3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。

4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。

收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。

6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。

6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。

6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

工程图纸会审施工变更洽商管理制度前言为了保证工程质量，以及让所有参与方都能够协同合作，工程图纸会审施工变更洽商管理制度被广泛使用。

本文将深入探讨这一制度的基本流程和管理要点，以及制定出实施该制度的具体建议。

概述工程图纸会审施工变更洽商管理制度是指，为减少因技术、进度、质量等原因导致的工程变更及其带来的风险，协调处理，最终达成满足各方利益的变更洽商过程。

本制度实施的基本步骤是：1.工程图纸会审，主要针对施工合同中明确的图纸，要求各方对图纸进行认真审核，尽早发现存在争议的问题；2.施工变更申请，通过实际工程施工过程中的情况，提出工程变更申请；3.变更会审，各方就变更申请进行研究，制定变更方案和变更协议，并进行会签；4.洽商协商，通过协商达成共识，并签署相应的协议文件；5.执行变更，实施双方根据协议的约定进行变更的实施。

管理要点角色划分在实施工程图纸会审施工变更洽商管理制度的过程中，需要涉及多方面的参与方，包括：1.业务部门：负责整个项目的进度、品质、造价等方面的管控和考核。

2.监理部门：负责监督和管理工程全部的实施过程，确保工程质量和安全。

3.施工单位：承担工程实施任务，负责施工计划的编制和实施方案的制定。

4.设计单位：负责提供工程设计方案、制图、规划等任务，确保施工方案符合设计标准。

5.业主或业主代表：负责对整个工程过程进行监管和要求，提出变更的申请并进行洽谈协商。

流程控制工程图纸会审施工变更洽商管理制度的流程控制可分为两个部分：1.工程图纸审核流程，应由业主或业主代表按照施工合同的规定，通过相关文件传递给各方参与者。

并分别由各参与方对需要变更的部分进行标注并在规定时间内进行提交，并由业主或业主代表提出修改要求和整体确认，之后由合同各方进行会审确认。

2.施工变更洽商流程，主要包括申请变更、变更议价和变更实施三个阶段，需要制定详细的程序和标准以及各方的责任义务。

决策标准1.设计变更：只在确有必要且经业主批准的情况下提出，坚持以工程目标为导向，在工期、质量、安全和经济的取舍过程中均应对工程的综合利益进行综合评估和权衡。

图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序,明确图纸会审等级,使工程参建人员领会设计意图,熟悉设计内容,审查施工图纸中存在的错误和不合理部分,及时提交设计单位进行修改,确保施工顺利进行.2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后,首先审核细部尺寸标高之和与总体尺寸标高是否相符,自身结构位置有无相碰现象.2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾,有无非标或难采购材料.2. 3有无不符合设计规范要求的部位.2. 4有无不便于施工且可改变的部位.2. 5图纸表达深度能否满足施工需要.2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现.2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化.3. 系统图纸会审内容3.1相关结构位置有无冲突.3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致.3.3建筑与安装交接标准是否一致.3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致.3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求.3.6电气设备,特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求.4.规定4.1 项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织,由项目部总工主持.4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后,由工程部部长组织,总工主持.4.2 各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可,未能解决问题提交监理组织设计会审.4.3会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束.4.3.2设计会审听监理通知.4.4会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加,会审纪要由专业工程师整理出版.4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加,会审纪要由工程部部长组织整理出版.4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加.4.5发放规定4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放,该纪要必须由主持人签字才生效.4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行,不可漏发.5.流程图纸会审流程见附图会审纪要表样施工图纸会审人员签到表施工图纸会审记录记录人：注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放.2.该纪要无签发人签字无效.图纸会审流程说明：1.由专业工程师主持初级专业图纸会审.2.由专业主管主持二级图纸会审.3.系统图纸会审由项目部总工主持.4.设计会审由甲方或监理主持.5.纪要整理必须由主持人确认签字.6.系统图纸会审应在该项目开工前完成.会审结果由资料管理人员负责存档,发放相关人员执行.。

施工图纸会审的管理规定1.适用范围:1.1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定，包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。

1.2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。

2、目的:施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等。

未经图纸会审的工程一律不准开工。

3、会审方法:3.1综合会审:3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。

3.1.2图纸会审一般由建设单位组织，监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。

3.2内部系统会审:3.2.1由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。

3.2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。

各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等。

3.2.3复合各专业会审中存在的问题,并提出解决方法,对不能解决的,做出记录在综合会审中提出。

3.3专业会审:3.3.1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。

3.3.2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。

目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。

并对会审中存在的问题做出记录。

4、图纸会审内容:4.1所有施工图（包括标准图和复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确。

图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期:2014年9月1日1。

0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控,使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

1。

2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。

2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”,减少后期调整,避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核,采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与,集中力量对施工图纸进行全面审核。

3。

0部门职责3.1 工程管理部3.1。

1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。

以及会审意见的施工落地跟踪督办。

3。

1。

2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。

3.1。

3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核,从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点(基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核.3。

1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。

3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织,解决后续施工中各专业的穿插矛盾。

3。

1。

6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。

3.2 项目部3。

2。

1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。

图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度;2、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目;施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误;点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管;2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字;由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放;各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章;4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人;5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审;6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍;识图审图的顺序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方;二、图纸会审技巧1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼是商场还是宿舍了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况;2、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,一是细部尺寸,二是轴线间尺寸,三是总尺寸;检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等,识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方;3、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图,结施平面图上,一般也标有本层标高；梁表中,一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明,通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸;正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度;审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符,建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米;有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错;熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低；检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要;4、检查施工图中容易出错的地方有无出错;①检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内;②检查砖墙下有梁否;③结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况;④检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况;⑤梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算;⑥当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度;⑦当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理点这免费下载施工技术资料;⑧检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求;⑨检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合;⑩当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%;⑪检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处;⑫单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错;5、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工；有利于保证建筑质量；有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见;1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通;当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼;当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出：砼施工缝如何留置;2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆,以增加粘结力;当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量;3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理;检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰;当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小；当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观;当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面10～20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称;会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;四、图纸会审注意事项项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施;会审图纸综合归纳常见问题如下：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错,适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领：先粗后细：就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;五、图纸会审审查内容1、建筑部分建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等;3、先建筑后结构就是先看建筑图,后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾.规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;六、建筑施工图纸最容易出错的48个细节工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法1总平面图1、是否标注了0.000处的绝对标高;2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸;3、是否表示了楼层数;4、是否表示了与主要道路及红线的关系;5、是否布置了道路及绿化;6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目办公楼组要写该项、建筑密度、容积率、绿化率要求做到35%-50%,没做到要调整绿地面积;7、建筑周围设置环形消防车道,宽大于等于4米,转弯处倒角半径12米;8、线型：一道粗线外及一道细线表示建筑轮廓,若有局部层数不同用细线表示其投影线,局部突出屋顶的楼梯间不要画投影;2楼层平面图各层房间不需要布置家具,但卫生间要布置洁具1、每层轴网是否一致上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致,因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样,除非顶层有抽柱的情况;2、楼层地面标高是否标注有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间,开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m同时在标高变化的门坎处是否画了投影线3、三道尺寸线是否等间距100~70mm,标注文是否是统一字体和字高4、门窗是否编号,门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号5、柱外皮是否与走道处外皮齐平装修后从走道上一般应看不到柱,以保证走道疏散宽度;6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m的宽度分扇开启尤其是大门处点这免费下载施工技术资料7、楼梯间是否有跑向标注首层上半跑,中间层上半跑、下一跑半,顶层下两跑;中间平台是否有标高标注楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面8、一层平面图上是否有散水表达,室外地坪标高,出入口处是否设置台阶或坡道斜道坡度表示,剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向,请与剖面图仔细对照投影;一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏地面坡向有表达吗卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求分隔尺寸是否标注11、公共建筑最小门洞宽为1m,使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度,门也应分扇开启;12、各层平面要有楼面标高,休息平台标高;雨棚标高;13、房间名称是否表达;14、剖到的墙线是否加粗,柱子是否填充;3屋顶平面图1、有构件要定位的轴线是否标注没有定位构件的轴线是否消除2、屋面标高一般标注结构层标高,是否标注3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位雨水管间距是否满足实用间距的要求18~24m4、檐口平面投影与剖面图中檐口是否一致5、雨水管是否穿过外挑走廊如果穿过了要改为沿墙安装水管,而不要在靠栏杆一侧布雨水管;6、至少要有一个楼梯间上屋顶,上屋顶的梯间的梯段投影是否表达门坎要高出屋面300挡水,门坎投影是否表达7、电梯机房的平面图是否表达8、是否有局部屋顶的平面图上屋顶梯间屋顶,电梯机房屋顶9、天沟是否有标高,天沟内排水坡度1%;10、是否表达排水坡度及方向,分水线,分格缝;4立面图1、尺寸及标高是否完备2、雨棚是否表示3、是否表示了立面材质4、出屋面的楼梯间及电梯间是否表示5、外轮廓及地坪线是否加粗5剖面图1、是否剖到楼梯和反映主要建筑空间的内部变化2、剖面图中剖到的墙线加粗,剖到的楼板一般设为100mm厚、梯段、梁涂黑;3、室外地坪,室内地面,楼层地面,屋顶标高是否标注所剖的墙体是否有定位轴线4、地坪线与剖到墙体的关系是否正确先有室外地坪线,砌墙,再回填室内地面,因此墙将室内外地平线断开,如图,你的是否正确5、与平面图仔细对照投影,是否与平面图对应6、是否表示天沟7、剖到的房间是否写名称8、楼梯尺寸是否细化6详图1、是否规范表示了详图索引、详图编号,要在相应的平面、或立面、或剖面中表示索引符号,符号大小要符合制图规范的要求;2、剖到的填充图例;与剖面图有区别3、是否标注了定位轴线4、标高尺寸是否完备5、与平、立、剖是否对应,尤其是必须画的檐口详图,一定要与屋顶平面、装修表对应;7出图前注意事项1、尺寸标注、字体大小是否合适及统一2、各图的定位轴号是否对应3、线型是否正确4、各图是否按照比例出图5、布图顺序是否正确：建筑方案图：总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;建筑施工图：设计总说明、总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;门窗表、装修表,详图可较为灵活布置,以布图合理为宜;6、采用统一的图框;。

图纸会审管理办法
第一条为了进一步加深对设计意图的理解，及时提出并解决施工图设计中存在的问题及技术事项，制定本办法。

第二条区域公司技术质量部门应参与一类工程及特殊结构的图纸会审工作。

第三条项目部技术负责人接到施工图纸后首先应组织有关人员进行图纸自审，分为熟图、初审、内部预审三个阶段进行。

（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求、熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图、检查设计有无问题。

（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。

核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

第四条施工单位图纸自审完成后，应参加由建设单位组织的图纸综合会审工作，并做好书面记录，内容主要应包括：
（1）会审的时间、地点和参加会审的人员、单位等。

（2）会审时，图纸中所出现的问题、要求修改的内容，以及会审时所讨论的其他内容。

（3）会审时所决定的事项。

（4）所遗留的问题以及解决时间和任务的分工。

（5）各单位在会审记录上的签章。

第五条图纸会审后应整理会审纪要，形成正式文件，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位代表均应签名盖章，并作为工程技术资料存档。

第六条在图纸会审过程中不认真执行本办法的，项目部应对有关人员进行相应的处罚。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度图纸、图纸会审及设计变更管理制度第⼀章总则第⼀条为进⼀步加强企业技术管理⼯作，规范项⽬对图纸、图纸会审记录、设计变更及⼯程洽商技术联系单等的管理，保证⼯程施⼯顺利进⾏，制定本管理制度。

第⼆条本公司承揽的⼯程，其施⼯图纸、图纸会审、设计变更及⼯程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。

第⼆章管理机构和⼯作职责第三条图纸、图纸会审及设计变更⼯作是在总⼯程师领导下进⾏的⼀项技术管理⼯作。

公司⼯程技术管理部负责其规章制度建⽴，并进⾏业务指导和监督检查。

第四条区域/专业公司总⼯程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更⼯作。

公司⼯程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项⽬管理进⾏业务指导和监督检查。

第五条项⽬技术负责⼈负责本项⽬图纸、图纸会审及设计变更⼯作。

第三章施⼯图纸管理第六条施⼯图纸的数量应能满⾜⼯程施⼯所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，⼀般不应少于8 套，并应在开⼯前1个⽉提供图纸。

第七条⼯程施⼯图纸由项⽬技术负责⼈按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放⼯作，收⽂和发⽂记录格式见程序⽂件中《⽂件控制程序》中⽂件“发放登记表”和“收⽂登记表”。

第⼋条图纸应按⽤途发给项⽬各有关专业的业务员和施⼯班组。

第九条⼯程图纸发⽣变更时，项⽬技术负责⼈将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。

当图纸整张作废时，由项⽬技术负责⼈指定专⼈收回，并换发新图纸，做好记录。

第四章图纸会审管理第⼗条业主提供图纸后，项⽬技术负责⼈组织项⽬管理⼈员、作业层⾻⼲认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确⼯艺流程等。

第⼗⼀条项⽬技术负责⼈组织各专业⼈员对施⼯图进⾏预审，⼟建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施⼯事宜等。

项⽬技术负责⼈和各专业技术⼈员做好记录，整理⼀式四份，提前送业主、监理和设计单位，另⼀份⾃存作为正式会审的记录原件。

中建三局第一建设工程有限责任公司图纸会审管理办法1 总则为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，加快工程进度，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，特制定本办法。

2 图纸会审流程商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3 商务交底商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交底，降低工程后期风险为目的。

图纸会审前的商务交底由公司或分公司商务部门负责人组织交底，公司或分公司技术部门及项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、预算员、工长等人员参加。

4 图纸会审的关键问题4.1 建筑、结构部分4.1.1设计是否合理、优化；4.1.2基坑开挖、支护及后期施工的关系；4.1.3基础的选型；4.1.4主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题；4.1.5五大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、地下室防水；4.1.6建筑做法与结构是否矛盾；4.1.7土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高、预留预埋、洞口的留置等；4.1.8工程施工工艺的可行性；4.1.9新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。

4.2 机电、设备等安装部分4.2.1设计是否合理、优化；4.2.2给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；4.2.3排水管的走向及布置是否合理；4.2.4管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；4.2.5消防工程设计满足美观及消防规范要求；4.2.6水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；4.2.7煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；4.2.8总体布局、管位布置合理，管材选用合理；4.2.9用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；4.2.10强、弱电室内外接口满足有关规范要求；4.2.11室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。

一、图纸会审工作规定（ZYSC/MC101）1 总则施工图纸是项目监理部开展工作最直接的依据，为保证监理工作顺利实施，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量和安全要求，做好施工图纸会审工作。

2 主要内容（1）施工图纸是否完整，审批签认手续是否齐全，是否通过主管部门对设计单位资质的认可和施工图的审查；（2）设计文件是否完整，图纸内容和表达尝试是否满足施工需要，是否与图纸目录相符；（3）熟悉工程地质、水文地质勘察报告（如土建结构布置与设计应符合抗震设计要求）；（4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等到是否符合现行规范、规程和规定的要求；（5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，尤其是否符合工程建设标准强制性条文的规定，以保证生命财产安全和人身健康，强化环境意识和防公害意识，以消除质量、安全隐患，杜绝质量、安全事故；（6）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等）；（7）对新技术、新工艺、新材料的采用有无主管部门的签定和确认批准文件，并考虑对环境和职业健康安全的影响；（8）检修、防火、消防设计是否满足有关规程要求；（9）各种使用功能是否满足建设单位的要求；（10）其他需要审查的内容。

3 要求3.1 图纸会审工作由总监主持，有关监理人员参加。

3.2 图纸会审完成后，应填写〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1），与会人员签字。

3.3 将会审记录通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便在设计交底时由设计单位统一重答复。

3.4 图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。

3.5 〈监理图纸会审记录〉应随相应工程监理资料保存。

4 记录（1）〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1）监理图纸会审记录填表人：年月日二、监理业务指导工作规定（ZYSC/MC102）1 总则为贯彻项目监理规划（含安全监理方案），使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标，以及控制的主要内容和要求，提高现场监理工作水平，制定本规定。

图纸会审管理规定
1.图纸会审的目的:
1.1 为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工,生产出符合设计要求的合格建筑产品。

1.2 为了能够在拟建工程开工之前,使参加施工和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

1.3 通过审查,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.图纸会审的范围:
与工程相关的总平面图、建筑图、结构图、设备安装图、图纸审查记录、设
计变更等所有的内容。

3.图纸会审的准备:
3.1 图纸会审前,主任工程师(工程技术负责人,其中包括安装技术负责人在内)组织相关施工技术人员对工程图纸进行预审、讨论,并列出问题清单(包括专业图纸的问题及相互交叉的问题)。

3.2 公司参与直属项目部特定工程的图纸会审。

图纸会审前,项目部应提前一周将图纸报技术质量处、安装分公司技术科(甲方安装工程分包给其他单位的除外)预审。

3.3 二级公司、区域公司负责组织所属单位的图纸会审,并建立
- 1 -。

图纸会审管理制度第一节总则第一条为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。

第二条施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。

施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充，与施工图纸具有同等效力。

第三条施工图纸会审是为了使施工单位有关人员更深入地熟悉设计图纸、了解设计意图和设计要点、清除施工障碍、以便准确完成施工任务而进行的。

通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。

第二节图纸会审的组织工作第四条图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。

会审时间由施工单位与建设单位共同协商确定。

第五条施工单位参加图纸会审,人员由项目经理部技术负责人组织，专业技术人员参加。

对于重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，图纸会审应通知公司技研部有关人员参加。

第三节图纸会审工作第六条施工图纸会审前应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，并组织有关人员认真学习、审查图纸，对各专业重要节点进行深化，最大程度发现图纸中存在的问题，对施工图中的错误和疑点及时梳理记录。

正式会审前，项目经理部要组织内部预审，准备好会审意见，以便会审意见中各专业提出的问题集中、明确，会审中有的放矢。

第七条施工图纸会审要点：1.施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况；2.工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；3.图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；4.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；5.地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致；6.管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；7.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。

第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。

第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。

较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。

第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。

第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。

第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。

已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。

第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。

设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。

第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。

施工图纸会审及设计交底制度一、引言施工图纸是工程项目建设的重要依据，而施工图纸会审及设计交底则是确保施工图纸准确性、完整性和可操作性的关键环节。

为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，特制定本施工图纸会审及设计交底制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工图纸会审及设计交底工作。

三、职责分工1、项目负责人负责组织施工图纸会审及设计交底工作，协调各参建单位之间的关系，督促各方按时完成相关工作。

2、设计单位负责向施工单位和监理单位进行设计交底，解释设计意图、设计要点和施工注意事项，回答各方提出的问题。

3、施工单位负责组织技术人员对施工图纸进行详细审查，提出问题和建议，并在会审中与设计单位和监理单位进行沟通和协商。

4、监理单位负责对施工图纸进行审核，提出监理意见和建议，协助项目负责人组织会审工作，监督设计交底的执行情况。

四、施工图纸会审的程序和内容1、会审准备施工单位在收到施工图纸后，应组织技术人员进行详细审查，并将发现的问题进行汇总整理。

监理单位应在收到施工图纸后的一定时间内完成审核工作，并将审核意见反馈给项目负责人。

2、会审组织项目负责人应在施工单位和监理单位完成审查工作后，及时组织施工图纸会审会议。

会审会议应由项目负责人主持，设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。

3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家有关法律法规和标准规范的要求；（2）施工图纸是否齐全，是否存在缺页、漏项等问题；（3）施工图纸的设计深度是否满足施工要求，是否存在表述不清、尺寸标注错误等问题；（4）施工图纸中各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾；（5）施工图纸中采用的新技术、新工艺、新材料是否可行，是否需要进行专家论证；（6）施工图纸中提出的施工要求是否合理，是否符合现场实际情况；（7）施工图纸中涉及的安全、环保、节能等方面的要求是否符合相关规定。

4、会审记录会审过程中，应指定专人做好会审记录。

会审记录应包括会审时间、地点、参加人员、会审内容、各方意见和建议、会审结论等。

图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。

本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。

(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。

当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。

设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。

(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。

(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。

(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。

(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。

(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。

(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。

(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。

(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。

(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。

由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。

(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。

施工图纸会审和工程洽商管理制度施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审施工图纸是重要的工程文件，对于一个工程项目来说，能否成功的完成建设与运营，先决条件就是合理、准确和可靠的施工图纸。

施工图纸会审指在工程初期，由业主、设计单位、施工方、监理方等相关人员共同参与的一种技术协调与决策的过程。

其目的是为了保证设计方案的合理性和可施工性，提高工程质量，保证工程安全与可靠。

在施工图纸会审中，由参会人员共同讨论、研究出最优方案，并予以确定。

因此，施工图纸会审是一项非常重要的工作。

1. 目的施工图纸会审的主要目的是保证工程设计方案的合理性、可行性、可实施性和安全性，并且各方的期望都能够得到尽量满足，同时还可以为工程建设及后期运营管理提供有益的信息支持，提高施工效率，降低工程投资成本，保证工程的高质量和安全防护。

2. 联合体及成员施工图纸会审要求由相关的主管单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他工程相关的技术人员、管理人员以联合体之形式参加，本人作为项目负责人，要组织并协调各方参与者。

在施工图纸会审中各个成员必须严格遵守相关规定与程序，认真负责地参加并发表自己的意见和建议。

3. 工作流程施工图纸会审的工作流程如下：（1）准备工作：确定会议时间、会议地点和参会人员等。

（2）图纸评审：查阅工程设计说明书和设计图纸，交流讨论，发现问题并提出修改意见。

（3）问题解决：对发现的问题进行讨论与解决，根据综合考虑确定最优施工方案。

（4）编制会议纪要：将会议记录整理成会议纪要，反馈给参会人员并通报相关部门。

4. 会审要点会审要点包括以下几个方面。

（1）施工可行性：评估工程是否可以成功施工。

（2）质量与安全：评估工程设计方案的质量和安全性。

（3）施工成本：评估工程的施工成本。

（4）施工效益：评估工程建设后的效益和管理维护等方面。

二、工程洽商管理制度工程洽商是工程建设过程中重要的环节。

为了保证在工程建设过程中能够做到公平、公正、公开、透明等原则，需要有一套完整的工程洽商管理制度，通过规范洽商的流程、程序和标准，确保各利益相关方的合法权益得到保护。

施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中，各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。

其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性，减少施工过程中的错误和争议，提高工程质量和效率。

施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求：1. 组织会审人员：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组，由会审组长进行组织和协调。

2. 制定会审计划：按照工程进度和施工图纸编制进度，制定图纸会审计划，明确会审的时间、地点和参会人员等。

3. 提交会审材料：设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组，包括设计说明、工程量清单、技术规范等。

4. 进行会审讨论：会审组成员根据各自专业的要求和经验，对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论，发现问题和不合理之处，并提出修改意见和建议。

5. 修改和确认：设计单位根据会审组的意见和建议，对施工图纸进行修改，纠正错误和改进设计，直至达到会审组的要求。

修改后的图纸再次提交给会审组，经过再次审查确认。

6. 会审记录和意见：会审过程中，会审组应做好会审记录，记录每个单位的意见和修改情况，形成会审纪要或会审意见。

7. 会审结果的反馈和传达：会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位，设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。

通过施工图纸会审制度，可以有效地解决设计中的问题和矛盾，提高图纸的质量和施工的效率，减少施工期间的纠纷和变更，确保工程按照设计要求和标准进行施工。

施工图纸会审制度（二）是一种保障施工图纸质量的管理制度。

其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。

施工图纸会审制度通常包括以下内容：1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。

2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。

3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。