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施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。
第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。
2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。
第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。
2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。
第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。
2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。
3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。
2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。
第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。
2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。
第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。
2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。
第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。
施工图设计交底与图纸会审制度范文1总则l为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
l为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容l设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。
l设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。
l设计图纸是否有错误。
l施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
l各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。
l施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
l设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。
l设计是否满足安消防、环保的要求。
施工图设计交底与图纸会审制度范文（2）一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
2.图纸会审：指设计人员与相关专业、各工种施工人员就设计图纸进行详细的讨论、确认和审查，保证设计方案的合理性和可行性。
四、施工图设计交底程序1.确定交底时间和地点：由相关责任人根据施工进度和其他工作安排确定施工图设计交底的时间和地点，并提前通知参与人员。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
图纸会审管理制度
1目的和
为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。
2、适用范围
本制度适用于EPC项目工程。
3、职责
3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。
2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。
2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。
3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。
3、图纸会审的范围与层次
图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。
图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。
分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。
组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。
4、图纸会审工作的奖惩
4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
煤矿设计图纸会审管理制度一、总则为规范煤矿设计图纸会审管理工作，提高设计图纸会审工作效率，保证设计图纸会审质量，保障煤矿施工安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》和相关规定，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有煤矿设计图纸会审管理工作。
三、设计图纸会审组织机构1. 设计图纸会审委员会：由煤矿主要负责人设立，负责煤矿设计图纸会审工作的组织和管理。
2. 设计图纸会审组：由专业技术人员组成，负责设计图纸的会审工作。
3. 设计图纸会审秘书处：负责设计图纸会审工作的协调和管理。
四、会审流程1. 设计方案阶段：设计单位向煤矿提交设计方案，并说明设计思路、技术方案等内容。
2. 初步审查阶段：设计图纸会审组对设计方案进行初步审查，提出意见和建议。
3. 修订方案阶段：设计单位根据初步审查意见进行修订，并重新提交设计图纸。
4. 专家评审阶段：设计图纸会审组邀请相关专家对设计图纸进行评审。
5. 会审报告阶段：设计图纸会审组形成会审报告，并提交给煤矿主要负责人审批。
6. 修改设计图纸：设计单位根据会审意见进行修改，并重新提交。
7. 最终审查阶段：设计图纸会审组对修改后的设计图纸进行最终审查。
8. 审定设计图纸：煤矿主要负责人审定设计图纸。
五、会审原则1. 依法合规：设计图纸会审工作需按照相关法律、法规和标准进行。
2. 全面细致：会审过程要全面、细致，确保设计图纸的质量和安全性。
3. 尊重专业：设计图纸会审组需尊重专业技术人员的意见，提高会审效果。
4. 公正公平：设计图纸会审工作要公正、公平，不能存在偏袒和压制行为。
5. 互相配合：设计单位和设计图纸会审组要互相配合，共同完成设计图纸会审工作。
六、会审责任1. 设计单位：负责提交设计图纸，并按要求进行修订。
2. 设计图纸会审组：负责对设计图纸进行会审并形成会审意见。
3. 煤矿主要负责人：负责审定设计图纸，并承担相应的安全责任。
七、会审记录和归档1. 设计图纸会审组要及时记录会审过程和结果，并形成会审报告。
图纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行，目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审，发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项，位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合，标注是否准确，各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题，以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。
二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作（联合站规模的施工项目十天，中转站规模的施工项目七天，其它小型施工项目三天），做好初审记录，并向技术副处长提交初审报告。
三、工程处技术副处长负责组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审或设计交底会议，并负责索取经建设单位、设计单位、施工单位三方会签的会议记录。
四、重要施工项目或技术复杂工程的图纸会审由公司技术管理部组织工程处有关专业技术人员进行。
五、图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、材料代用等内容的，必须办理相应设计联络单、设计变更单；属于经济签证内容的，须办理经济签证单。
六、图纸会审的内容：1、施工图纸是否完整齐全，是否经设计单位正式签署；2、施工图纸与说明书在内容上是否一致、是否齐全，施工图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；3、总平面图与各单体图之间尺寸、位置、标高是否吻合一致，有无矛盾；4、各专业设计之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图有无矛盾；5、工艺管道、电气线路、道路、建筑物之间有无矛盾，管线之间关系是否合理；6、各专业的施工图本身是否有差错和矛盾，如尺寸标注是否准确，标高是否一致，结构和平面图表示是否清楚准确，有无标注不清或不准部位；7、施工图中所标注的标准图集或复用设计图纸是否具备，如何取得并选用准确；8、设计图中某部位构造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易导致质量事故的问题，怎样解决；9、材料、设备、配件有何特殊要求及来源，能否解决；10、设计图中有无对特殊施工方案、方法、措施的要求；11、设计对施工验收规范和质量标准的要求是否明确；12、设计对施工安全是否有保证，特别是改、扩建工程对施工安全措施是否有特殊要求。
施工图设计交底与图纸会审制度施工图设计交底与图纸会审是施工图设计阶段非常重要的工作环节，旨在确保设计图纸的质量与安全性，并有效地与各相关方沟通交流，提高施工图设计和施工过程的效率。
下面是一份施工图设计交底与图纸会审的制度：一、施工图设计交底1. 设计交底组成设计交底组成包括设计负责人、设计师、相关专业设计人员、项目负责人等，并根据需要邀请项目相关方参加。
2. 设计交底内容（1）明确设计目标和要求，确定设计方案。
（2）阐明设计思路，重点强调施工图设计中存在的技术难点和风险点。
（3）详细说明设计图纸的各个专业内容，包括布置图、平面图、立面图、剖面图、构造图、管线图等。
（4）确定设计任务书和设计交底会议纪要，作为后续设计和审查的依据。
3. 设计交底形式设计交底可以采用会议形式，也可以采用现场讲解和演示形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、设计交底书等。
4. 设计交底时间设计交底应在施工图设计开始前进行，确保设计图纸的质量和准确性。
二、图纸会审1. 图纸会审组织图纸会审组织由项目负责人或指定专门负责的人员负责，包括各相关专业设计人员、施工方代表、监理方代表等。
2. 图纸会审内容（1）逐逐层逐专业逐专项进行会审，强调各专业之间的协调和配合。
（2）对图纸内容、规格、标注、符号、尺寸等进行全面审核，确保图纸的完整性和正确性。
（3）对设计思路、设计方案、设计原则等进行讨论和确定。
3. 图纸会审形式图纸会审可以采用会议形式，也可以采用现场演示和讨论形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、会审意见、修改意见等。
4. 图纸会审时间图纸会审应在设计交底后尽快进行，确保设计图纸的准确性和合理性。
以上是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容，具体的实施过程和要求可以根据项目的需要进行调整和完善。
同时，在施工图设计交底和图纸会审过程中，应重视沟通和协作，确保各相关方都能充分参与和表达意见，合理解决问题，确保施工图设计的质量和安全。
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审管理制度1.图纸自审制度1.1图纸自审由工程技术部负责组织1.2接到图纸后，设计主管应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和公民工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对坐标与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.2会审参加人员工程技术部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织2.4.1由工程技术部组织2.5会审内容2.5.1基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；2.5.2审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2.5.3设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；2.5.4设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；2.5.5审查施工图是否符合现场情况，是否考虑施工、维护方便。
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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那么你真正懂得怎么制定制度吗？这次本店铺为您整理了图纸会审管理制度（优秀10篇）希望能够给予您一些参考与帮助。
图纸会审管理制度篇一1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。
图纸会审管理制度篇二第一章总则第1条目的。
为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。
第2条适用范围。
本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。
第3条相关部门及人员职责(（1)工程技术部负责图纸管理的监督指导。
(2）项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。
(3）专业公司等单位负责图纸的二级管理。
第二章管理内容第4条设计图纸的接收(（1)项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，准确核对后，编制《图纸目录》，报技术部门专业工程师审核。
(2）图纸管理人员将《图纸目录》报告总工程师和项目部工程技术部门负责人，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。
(3）需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其他内容的翻译。
（4)必要时需进行图纸催交工作。
第5条设计图纸的登记(（1)对接收的图纸（或翻译工作完成的）进行分类、统一编号、盖章标石。
(2）工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
(3）图纸应首先归档一份。
第6条设计图纸的发放(（1)按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取设计图纸。
(2）专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师。
图纸会审会议纪要篇三会议时间：20XX年3月22日15:30会议地点：四川新材料有限公司现场工程部办公室参加单位及人员：建设单位：四川亚塑新材料有限公司唐存敬监理单位：四川华达建设监理有限公司熊小龙侯仁松设计单位：四川华西建筑设计院有限公司曾正军刘水贤侯岚晋王彬施工单位：四川大中建筑工程有限公司唐勇，敬建军施工单位在施工过程中，发现图纸中产生的错误点，以此会议讨论并纠正错误。
设计单位侯岚晋：全部放线以结施为准。
总平以图纸标高为依据，参照实际标高，以此放线。
能畅通排水的情况下，以实际标高为标准。
图纸一律按11G101实行。
一、1、职工宿舍12轴处楼梯门的开门方向？答：职工宿舍12轴处开门，向外开。
2、儿墙用多孔砖还是实心砖？答：女儿墙用多孔砖。
3、宿舍A-C轴总平与结构图尺寸不相符合答：职工宿舍及研发大楼放线以结施为准，并以A轴线为基准做调整，4、大楼5/13.7/13，9/13，11/13中L1截面尺寸及配筋未标明。
答：研发大楼结施5/13.7/13.9/13.11/13中L1截面尺寸200X400mm，上下配筋2根18，箍筋8mm，间距100mm。
5：大楼结施4/13中，Kz-8与Kz-7标注问题。
答：研发大楼结施4/13中，KZ-8修改城KZ-7、6：护栏根据业主自己需要自行修改样式。
图纸会审会议纪要篇四时间：X年XX月XX日地点：甲方会议室主持人：参加单位人员(附会议签到表):1.建设单位：2.监理单位：3.设计单位：4.施工单位：会议议程及内容：一、北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要：1.自行车道的宽度XX米是否包括两边的路缘石，请明示。
答复：自行车道内控为XX米。
2.路缘石设计尺寸为XX米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为XX米，曲线段为XX米。
答复：顺直段按XX米，曲线段按XX米施工。
3.绿化带每XX米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植？答复：根据现场实际情况决定。
4.自行车道是否与人行道齐平。
答复：自行车道与人行道齐平。
5.新增设树框与原树框间的间距不明确，请给予指示。
答复：增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。
图纸会审管理制度篇五1、存档文件应由专人管理，其他人未征得管理人员同意，不得随意翻阅查看。
2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度，严禁泄露档案材料中的秘密。
3、借阅资料、档案必须登记，外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信，无特殊原因，档案一般不外借。
4、经鉴定，批准销毁的档案材料，应按规定程序销毁，不得当废品处理。
5、档案管理员要妥善保管好档案，不能随意乱放，防止丢失。
6、档案管理员一旦发现档案丢失，应及时向领导和有关部门报告，及时采取措施，并追究有关人员责任。
图纸会审管理制度篇六1.工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。
2.建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。
3.图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理；分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。
4.施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。
5.分包工程的。
变更由总包方统一办理和管理。
6.施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。
工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。
图纸会审管理制度篇七1、目的使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。
2、定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。
3、范围客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。
包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。
4、职责4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各相关部门图纸使用的。
监督工作。
4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。
5、程序5.1总则5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。
5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。
技术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。
5.2图纸的分类试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。
样品图纸：研发过程中实验用零件的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。
工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。
