面向商务的项目管理讲义
2008秋
1 第四章 项目进度管理
学习目标
了解项目进度管理包括的工作过程；
了解各个工作过程的依据和结果；
重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。
本章主要内容
项目进度管理概述
项目活动定义
项目活动排序
项目活动历时估算
制定项目进度计划
项目进度控制
4.1项目进度管理概述
项目进度管理：也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检察实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。
项目进度管理的内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制
在项目管理的实践中，他们通常是相互影响和相互制约工作。
4.2项目活动定义
项目活动定义：是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。
项目活动定义的依据：项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件
4.3项目活动排序
4.3.1项目活动排序的方法
单代号网络图法AON（activity-on-node），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。（节点法） 面向商务的项目管理讲义
2008秋
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双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法）
AON与AOA的比较
AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时，AON变得难于阅读。
AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。
建设工程项目管理规范第4章
第4章项目管理规划
4.1一般规定
第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.
第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.
4.2项目管理规划大纲
第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:
1.招标文件及发包人对招标文件的解释.
2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.
3.工程现场情况.
4.发包人提供的信息的资料.
5.有关市场信息.
6.企业法定代表人的投标决策意见.
第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:
1.项目概况.
2.项目实施条件分析.
3.项目投标活动及签订施工合同的策略.
4.项目管理目标.
5.项目组织结构.
6.质量目标和施工总进度计划.
7.质量目标和施工方案.
8.成本目标.
9.项目风险预测和安全目标.
10.项目现场管理和施工平面图.
11.投标和签订施工合同.
12.文明施工及环境保护.
4.3项目管理实施规划
第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.
第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:
1.项目管理规划大纲.
2."项目管理目标责任书".
3.施工合同.
第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:
1.工程概况.
2.施工部署.
3.施工方案.
4.施工进度计划.
5.资源供应计划.
6.施工准备工作计划.
7.施工平面图.
8.技术组织措施计划.
9.项目风险管理.
10.信息管理.
11.技术经济指标分析.
第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
1.对施工合同和施工条件进行分析;
2.对项目管理目标责任书进行分析;
3.编写目录及框架;
4.分工编写;
5.汇总协调;
6.统一审查;
7.修改定稿;
8.报批.
第4.3.5条工程概况应包括下列内容:
一、前言
1.1 编写目的
1.2 内容概述
1.3 读者对象
二、工程项目管理基础理论
2.1 工程项目管理的概念
2.2 工程项目管理的特点
2.3 工程项目管理的原则
2.4 工程项目管理的职能
2.5 工程项目管理的目标
三、工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划概述
3.2 工程项目策划的内容
3.3 工程项目决策的原则与方法
3.4 工程项目可行性研究
3.5 工程项目投资估算
四、工程项目组织与管理
4.1 工程项目组织结构
4.2 工程项目组织设计
4.3 工程项目管理团队建设
4.4 工程项目沟通管理
4.5 工程项目风险管理
五、工程项目进度管理 5.1 工程项目进度管理概述
5.2 工程项目进度计划编制
5.3 工程项目进度控制
5.4 工程项目进度调整
5.5 工程项目进度绩效评价
六、工程项目成本管理
6.1 工程项目成本管理概述
6.2 工程项目成本计划编制
6.3 工程项目成本控制
6.4 工程项目成本核算
6.5 工程项目成本分析
七、工程项目质量管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.2 工程项目质量计划编制
7.3 工程项目质量控制
7.4 工程项目质量保证
7.5 工程项目质量改进
八、工程项目合同管理
8.1 工程项目合同概述
8.2 工程项目合同类型
8.3 工程项目合同签订
8.4 工程项目合同履行
8.5 工程项目合同变更与解除 九、工程项目信息管理
9.1 工程项目信息管理概述
9.2 工程项目信息需求分析
9.3 工程项目信息收集与处理
9.4 工程项目信息存储与检索
9.5 工程项目信息安全管理
十、工程项目竣工验收与交付
10.1 工程项目竣工验收概述
10.2 工程项目竣工验收程序
10.3 工程项目竣工验收标准
10.4 工程项目交付与移交
10.5 工程项目售后服务
十一、工程项目后评估
11.1 工程项目后评估概述
11.2 工程项目后评估目的
第1篇
第一章：工程项目管理概述
第一节：工程项目管理的定义与重要性
一、工程项目管理的定义
工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性
1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；
2. 提高工程项目投资效益；
3. 保障工程质量和安全；
4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则
1. 全面规划，统筹兼顾；
2. 科学决策，民主管理；
3. 坚持以人为本，强化团队协作；
4. 依法管理，注重风险控制；
5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划
第一节：工程项目策划的概念与内容
一、工程项目策划的概念
工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容
1. 项目可行性研究； 2. 项目立项决策；
3. 项目组织架构设计；
4. 项目进度计划；
5. 项目成本预算；
6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤
一、工程项目策划的方法
1. 案例分析法；
2. 专家咨询法；
3. 问卷调查法；
4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤
1. 收集资料，了解项目背景；
2. 分析项目需求，确定项目目标；
3. 制定项目实施方案；
4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理
第一节：工程项目设计管理的概念与内容
一、工程项目设计管理的概念
工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容
1. 设计进度管理；
2. 设计质量管理； 3. 设计变更管理；
4. 设计合同管理；
5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法
一、工程项目设计管理的流程
1. 设计招标；
2. 设计合同签订；
