300MW机组生产准备
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3.4.1建立设备清册电子版（KKS编码）。
（检修部、运行部）
3.4.2设备命名及编号标准（运行部）
3.4.14节能管理标准（运行部）
3.4.24电能质量标准（运行部）
3.4.29谐波电能质量技术监督管理标准（运行部）
3.4.33 节能监督管理标准（运行部）
3.6运行管理标准的编制（责任部门：运行部）
3.6.1运行管理考核标准。
3.6.2两票三制管理制度。
3.6.3巡回检查各专业实施细则。
3.6.4运行台帐、报表、记录管理制度实施细则。
3.6.5运行台帐、报表、记录的编制及印刷。
包括：运行记录本；锅炉运行日报；汽机运行日报（包括辅机冷却水、ACC系统）；电气运行日报；机组汽水运行日报；化学水处理设备运行日报；化学精处理设备运行日报；制氢设备运行日报；工业废水及煤水处理设备运行日报；化学复用水泵运行日报；化学生活污水及污油处理、雨水泵及工业、生活、消防、化学原水泵运行日报；烟气监测日报；除灰运行日报；输煤运行日报（包括油库及油泵房）；设备定期工作记录；设备异动记录；事故异常记录；阀门传动记录；保护投退记录；检修交代记录；安全门校对动作记录；汽机振动记录；电网调度员操作命令记录；操作票登记记录；工作票登记记录（热机，电气一、二种）；机组启动操作票（汽机、锅炉、电气）；机组停止操作票（汽机、锅炉、电气）；停送电联系记录；保护开关跳闸记录；开关、变压器、电动机、发电机绝缘记录；保护定值修订、传动、试验、投退记录；避雷器动作记录；变压器分接头调整记录；接地线使用记录；防误闭锁钥匙使用记录；蓄电池电压测试记录；真空严密性试验记录；命令指示记录；班组管理记录；锅炉膨胀指示记录；操作票本、动火工作票、热力机械工作票、电气一二种工作票；巡回检查记录本；运行培训台帐；设备定期分析台帐；节能分析台帐；大宗药品使用分析台帐；工器具管理使用台帐；专题技术分析管理台帐；大修后技术交底台帐。
3.6.6运行小指标竞赛管理标准。
3.6.7运行培训管理制度。
3.6.8油务管理制度。
3.6.9运行分析制度。
3.7机组运行规程的编制（责任部门：运行部）
3.7.1锅炉运行规程及设备编号清册。
3.7.2汽机运行规程及设备编号清册（包括辅机冷却系统、ACC系统及全厂采暖加热系统）。
3.7.3电气运行规程及设备编号清册（包括柴油发电机）。
3.7.4 500KW升压站设备运行规程。
3.7.5输煤运行规程及设备编号清册（包括油库系统）。
3.7.6除灰运行规程及设备编号清册。
3.7.7化学运行规程及设备编号清册（包括消防柴油发电机、生活污水及污油、雨水、复用水泵、制氢、无泵过滤器、工业废水及煤水处理、供水升压水泵房系统）。
3.7.8消防系统运行规程及设备编号清册。
3.7.9继电保护及安全自动装置运行规程。
3.7.10电力系统通讯运行规程。
3.7.11化学仪表检验规程。
3.7.12集控DCS系统运行说明。
（检修部）
3.7.13编制电气、热工等设备的运行保护整定值。
（运行部、检修部）
3.8机组运行系统图的编制（责任部门：运行部）
3.8.1锅炉系统图册。
3.8.2汽机系统图册。
3.8.3电气系统图册。
3.8.4输煤系统图册。
3.8.5除灰系统图册。
3.8.6化学系统图册（包括供水升压水泵、雨水泵、复用水泵、污水及污油处理、制氢系统）。
3.8.7全厂消防系统图册。
3.8.8全厂采暖系统图册。
3.8.9全厂地下水网图册（包括雨水、污水、冷却水等管网、缆沟）及阀门井与阀门编号清册。
（安全生产部）
3.11生产物资准备内容的编制
3.11.1列出机组试生产期间燃油、燃煤供应计划，备妥必需的燃料。
（运行部）
3.11.3列出运行各专业试生产期间消耗性材料的供应清单计划，如化学药品、酸、碱、润滑油、滤纸、保险等，备妥各种材料。
（运行部、检修部）
3.11.4列出运行、检修各专业仪器、仪表、量具、工具的供应清单计划，如摇表、万用表、测温仪、测振仪、化学化验器具、铁锹、大锤、手电、对讲机、电笔、地线、绝缘杆、绝缘手套、绝缘鞋、常规电工工具、灰车、推土机、洒水车等，备妥各专业的仪器、仪表、量具、工具等。
（运行部、安全生产部、检修部）
3.11.5配齐运行现场使用的各种安全工器具和劳保用品；根据现场情况配备临时和统一的运行桌椅、更衣柜、工作服、安全帽、饮水机及空调等。
（运行部）
3.11.6按照设备命名及编号的标准规定，启动前对现场所有的设备管道进行状态标识，悬挂完整统一的标示牌。
（运行部）
4.启动和试运前对生产准备工作的检查和要求
4.1启动调试、运行及有关检修维护人员，已分值配备齐全；并经培训考试合格具备上岗条件。
4.2由运行部、检修部提供电气、热工等设备的运行整定值。
4.3运行部、检修部、安全生产部与调试、设计单位根据实际情况共同确定电气、热控、自动、保护投入套数，并将确认结果提供给调试单位。
4.4由运行部专工对整套启动试运期间的运行报表及有关经济技术指标进行统计分析。
4.5在验收检查组的统一组织下，对参与整套启动试运的所有设备和系统进行验收和签证并严格执行签证制度。
对已验收签证需继续运行的系统和设备实行代管，办证代管签证，将代管设备系统名称汇总后提供给各方以明确代管责任。
4.6对试运中发现的各种问题和缺陷及时提交试运指挥部（由运行部、检修部负责）
4.7由工程部和计划部牵头，检修部和运行部配合按调规要求向上级调度部门提供有关资料，办理并网试运申请及批准手续。
4.8运行部、检修部有关生产人员学习《火力发电厂基本建设工作启动及工验收入规程》，审核电科院调试单位提供的《300MW机组启动调试大纲》。
4.9转变观念积极主动参与各项调试试验工作，多提问，勤思考，及时发现问题；精心操作，使试运组的各项技术、安全经济指标达到设计要求，对达不到要求或运行不正常的设
备、系统提出报告或建议；对试生产阶段不能投运移交的设备和自动装置、保护提出建议及报告。
（运行部、检修部）
4.10按生产准备大纲要求核实以下条件具备：
4.10.1运行、检修人员具备上岗条件；
4.10.2运行、检修规程及各管理制度齐全；
4.10.3各系统图、报表、办公用具备置齐全；
4.10.4设备、系统的编号命名、介质流向、色环、标识及有关的标示挂牌齐全，标识正确明显和规范标准。
4.10.5试运中必要的备品备件及所需的燃料、酸、碱、化学药品等齐全。
4.10.6试运现场各种专用安全工具、运行工器具及检测仪表齐全。
4.10.7工作票签发人、许可人、负责人名单经安监部报批准确认。
5.生产准备工作的检查与落实
为了做好2×300MW机组的生产准备管理工作,根据生产准备大纲的要求，由分管副总经理主持，生产准备组每月召开一次生产准备工作检查、布置、总结分析会，并确定下月的生产准备工作计划。
及时组织、协调、平衡落实各项工作，保证各项工作优先于工程网络进度要求完成。
总的时间要求，生产准备大纲要求的各项主要工作应在#1机组厂用授电前一个月完成，所有工作不能影响工程进度，机组整套启动前全部完成。
