第三章_选址模型及应用

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工业工程与管理系
2015年4月
3.2.1 影响选址决策的外部因素
2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度



群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在进行设施选址决策时，管 理层常常会被当地的低工资率所 吸引。 然而，低的工资率本身并不能说 明什么问题。它必须与员工的劳 动生产率一起加以考察。 绝对生产率是用产出与投入资源 的比值来表示的，这也意味着当 根据生产率或人工成本选定一个 位置时，这两个因素必须一并考 虑 。

通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者 是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变， 而后者是不可控的，企业只能被动适应。
工业工程与管理系
2015年4月
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3.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件
土地资源 气候条件 水资源 电力、燃料 运输、电信 物产资源

建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十分 重要的因素。在土地稀少的地方其 成本往往很昂贵。如在中国，投资 西部的土地成本要比在沿海地区低 得多。地形及地质对建厂费用有重 得多。 大影响，同时与工厂各种机器设备 的维护也有密切的关系。 另外，土地资源还决定了新址的可 扩展性，如果新址不具备继续发展 的能力，将为企业未来经营带来不 确定因素。
对生态环境的影响
近来，由于人们的环保意识越来越强，人们 对于建厂所会带来的污染、公害、噪音及生态环境 的影响日益重视，给设施位置选择的工作带来了更 大的困难，而在建厂之后其对于环境规划与环境的 影响是难以改变的，因此，不得不注意引起规划人 员在建厂初期就加以重视。 武汉市政府曾决定：大学城内污水处理系统 不达标，学生一律不得入住。目的是保护城内湖。

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二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
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零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
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第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。

案例: 超市选址策略分析

案例一 家乐福选址
案例二 北京五道口易初莲花选址 案例三 沃尔玛选址
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案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整 合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目 前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。 家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
(3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正 大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大 型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括 大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉 语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(一) 区位分析
(二) 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状 (1) 环境空气质量现状 (2) 地表水环境质量现状
(3) 地下水环境现状
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
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案例六 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 1. 位置 2. 中心城区高昂的土地置换成本
3. 中心城区超高强度的交通流量压力
4. 中心区对突发灾害性天气的承受能力相对脆弱 5. 黄浦江水环境的治理过程较长

选择的考虑因素
2、企业经营环境
宏观环境: 法制、政策、税收
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企业选址(Location)
选择的考虑因素
3、总成本 土地、税收、动力、建筑、汇率：80年代墨西哥比索相对美元
贬值200%以后，许多美国企业在墨西哥开设新厂，人民币/美元汇率变 动将对企业选址有何影响？
公 筑
路 成
本
2 0 1 0 1 0 0
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线性规划法
某公司原有工厂A、B、C，现在准备新建一个工 厂，向四个仓库E、F、G、H提供产品，现有X、Y 两个选址方案。两个方案除了运输成本以外其他成 本都相同。公司经营者考虑选择一个使得成本最小 的方案。有关各个工厂和各个仓库的供给量与需求 量，以及两个方案的有关数据分别如下表所示。
有利的劳动力环境(76％)
• • • • • 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度
接近市场(55％) 生活质量(35％)
• 高技术行业更看重
接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％)
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服务业选址主要因素
顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞
因 人 接 土 财
素 口 近 地 产 密 高 及 税 度 速 建
因
素 权 重 ( 0 - 1 0 0 )
4 0 3 0
因 素 甲
8 0 5 0 7 0 5 0
得
分 乙
6 0 9 0 6 0 4 0
加 权 甲
3 2 0 0 1 5 0 0 1 4 0 0 5 0 0 6 6 0 0
得
分 乙
2 4 0 0 2 7 0 0 1 2 0 0 4 0 0 6 7 0 0

五、选址的程序
2）现场勘查阶段 由设计单位和企业单位组成选址勘查小组， 对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的各 种资料，并将调查结果整理成初步方案，报当地
城建和环保部门审查，并听取他们的意见。最后
将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇总比较 表以便进行评选。
五、选址的程序
3）评选和确定方案阶段 对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会
原材料的位置 运输问题 劳动力因素 基础设施条件 与外协厂家的相对位置 气候条件 政策和法规条件
二、设施选址的影响因素
（2）选择具体位置时的影响因素
地质情况 可扩展性 周围环境
三、设施选址影响因素的权衡
（1）必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些 是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业 经营或经营成果有关，但是与设施位置的关 系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。 （2）在不同情况下，同一影响因素会有不同的影
四、选址原则
费用原则： 集聚人才原则： 接近用户原则 ：
长远发展原则：
五、选址的程序
工厂厂址的选择分两个层次进行，首先是选位， 即选定若干个区域，对这些区域进行分析和评价；当 区域选定后，其次进行的是定址，就是在已定区域内 具体选定一片土地作为厂址。具体来说，厂址选择的
工作程序可以分为三个阶段：
第一节

设施选址
一、设施选址的重要性
设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模。
直接影响投资和成本。 不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性。 选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。
一、设施选址的重要性
实际上，要找到一个满足各方面要求的设 施选址是十分困难的。因此，必须权衡利弊， 选出在总体上经济效益最佳的方案 。

设有n 个配送点,分布在不同的坐标点( x j , yj) 上,现假设配送中心设 置在( x0 , y0) 处. 总运输费用Z 可表示为:
Z a j w j d j
其中：
aj 为配送中心到配送点j的运输费率; wj 为到配送点j的运输量; dj 为配送中心到顾客j的直线距离
d j [( x0 x j ) 2 ( y0 y j ) 2 ]1/ 2
直线距离，也叫欧几里德距离(Euclidean Metric)； 折线距离(Rectilinear Metric)，也叫城市距离(Metropolitan Metric)
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第4页，共68页。
选址问题的提出
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选址简单模型的引入
在一条直线上(街道)选择一个有效位置(商店)，即一种设施，让这 条街道上的所有顾客到达商店的平均距离最短。
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第14页，共68页。
按重心法,将各配送点视为有重量的质点, gj为各质点的等效重量。这样,求配送 中心地址的问题,转化为求重心坐标的问题，根据重心法的思路,容易求出重
心坐标。
令gj = ajwj ,各质点的等效重量为G，则有 G g j d j
根据重心的特性可知,等效重量在重心对原点在XOY平面产生的力矩等于 各质点对原点在XOY平面产生的力矩,用物理方程表示为：
Gd0 g j d j a j w j d j
将力矩沿X,Y 轴分解,重心对X,Y 轴产生的力矩,分别等于各质点对X,Y 轴产生的力矩, 表示如下:
Gx0 g j x j
Gy0 g j y j
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物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
设施选址的意义
三、设施选址的意义
设施数量与库存成本和运输成本之间的关系如图3-2所示。
图 3-2 设施数量与库存成本和运输成本之间的关系
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First Policy
1.影响因素 2.选址程序
3.3 设施选址的影响因素与选址程序
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
First Policy
谢谢
THANK YOU FOR WATCHING
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物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
3.影响选址决策的内部因素
1 企业的性质 2 企业的战略目标 3 企业投资的具体项目和所生产的产品
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物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
4.影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
非经济因素
原料供应及成本(含运输费用)
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物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
因次分析法
二、因次分析法
(1)研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。 (2)将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类。 (3)确定客观量度值。 (4)确定主观评比值。 (5)确定主观量度值。 (6)确定位置量度值。
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图3-3 集合覆盖模型
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物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
多设施选址
二、多设施选址
2．线性规划模型 物流网络设计中通常包含许多大型、复杂的选址问题，有些问
题求解很难。为了寻找求解选址问题的有效方法，数学家们付出了 不懈的努力，如目标规划法、树形搜索法、动态规划法等。其中， 使用广泛的当属混合-整数线性规划法，其主要优点是能够把固定 成本以最优的方式考虑进去，但其计算量比较大。

3.2 物流设施选址与规划

3.2.1物流设施选址 2.物流设施选址的影响因素


（1）地区选址考虑的因素
①交通条件因素 ③适应市场供给和需求情况 ④人力资源条件 （2）具体地点选择的因素 ⑤环境保护要求 ②用地条件


①城市的大小
③与外部的衔接 ⑤居民的态度
②地价、用地的政策限制与发展
3.2 物流设施选址与规划

3.2.2物流设施的布局规划 1.物流设施布局的内容


2.物流设施布局的原则
（1）整体综合原则


（2）移动距离最小原则
（3）流动性原则 （4）空间利用原则 （5）柔性原则 （6）安全舒适原则
3.2 物流设施选址与规划


3.2.2物流设施的布局规划

E、物流经营战略
复习思考题

四、简答题


1．物流设施选址的意义是什么？
2．简述物流设施选址的程序及各阶段的主要工作。 3. 简述利用SLP原理进行网络布局规划的方法。
4. 用重心法计算最佳选址时有哪些不足？ 五、论述题 1．分析论述重型机械厂、飞机场及购物中心选址的要 求，并按重要程度顺序列出。
3.1 物流网络概述Βιβλιοθήκη 3.1.2 物流网络的特征
物流网络具备如下基本特征:


1. 物流网络的服务性
2. 物流网络的开放性


3. 物流网络信息的先导性
4. 物流网络的外部性和规模效应
3.1 物流网络概述

3.1.3 物流网络的分类 1.按照地域范围

分为国际物流网络、区域物流网络、城市物流网络和物

地区的选择
1、市场条件 2、资源条件 3、运输条件 4、社会环境
地点的选择
1、地形地貌条件 2、地质条件 3、占地原则 4、施工条件 5、供排水条件
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二、 制造业设施选址的主要影响因素
制造型企业的设施选址决策通常涉及制造企业的制造 工厂、仓库和配送设施。因此，这类企业的选址除一般要 考虑表3-1所示的三个环节的影响因素以外，还要考虑以下 几个影响因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
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第二节 设施选址的内容和一般程序
一、 设施选址的内容
设施选址的主要内容总体上包括：对国家或地区的选择和 对具体地点的选择。
具体分三个阶段： 1、准备阶段：根据企业经营战略，对选址目标提出要求， 并提出选址所需要的技术经济指标，如产品、生产规模、运输 条件、需要的物料和人力资源、供电量、运输量、用水量等。 2、国家或地区选择阶段：主要为调查研究收集资料，走访 主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的国家或 地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、气候、运输、环 境等条件，对侯选国家或地区作分析比较，提出选择的初步意 见。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。

管理资料
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3.1 设施选址的意义及步骤
过程：地区选择 地点选择
首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在 选择的地区内进一步确定建设的具体地点。
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3.1 设施选址的意义及步骤
3.1.2 场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段
• 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评 价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件， 以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 • 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究， 并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对 可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、 地质、水源、环境等方面，提出选择意见。
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3.3 选址的评价方法
加权因素法举例
考虑因素 场址位置 面积和外形 地势和坡度 风向、日照
铁路接轨条件
权重 9 6 2 5 7 3 10 -
各方案等级及分数 A A/36 A/24 O/2 E/15 I/14 I/6 A/40 137* B E/27 A/24 E/6 E/15 E/21 O/3 E/30 126 C I/18 E/18 I/6 I/10 I/14 E/9 E/30 105 D I/18 U/0 I/6 I/10 A/28 A/12 I/20 94
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3.3 选址的评价方法
线性规划-运输问题 将生产成本加到运输费用上得到总费用表
售货点 工厂 F1 F2 F3 F4 年需求量 （箱） A 8.18 7.59 7.62 8.06 3000 生产运输费用 （万元） B 7.99 7.64 8.05 7.87 7000 C 8.11 7.59 7.65 8.30 8000 D 8.03 7.39 8.02 8.27 5000 年产量 （箱） 6000 6500 10500 10500 -