电力企业与全面一体化管理

电力企业管理一体化信息平台建设

王劲松;张超

【摘 要】甘肃电投大容电力有限责任公司作为一个拥有多家水力发电站的企业,由于水电站建设不可避免的原因,其地理分布呈分散、偏僻的特点,无论交通、通讯、信息相对而言皆不方便,因此,造成公司总部战略意图下达到各项目点的时效性较差.与此同时,各项目点的电站运行状态、员工心理状态、建议反馈等信息亦不能有效上传,其根本就是沟通问题.作为一个拥有多家水电项目点的企业,公司建有档案馆、专家委员会、车辆中心等等许多相关资源,如何将这些宝贵资源合理地、科学地最大化运用,以达到事半功倍的效果,同样也是迫在眉睫.说到底就是资源共享的问题.公司作为一个年轻的不断发展的企业,势必是一个与社会交流的企业,而对社会交流的一个至关重要的窗口就是企业管理一体化信息平台.

【期刊名称】《甘肃科技》

【年(卷),期】2010(026)015

【总页数】3页(P18-20)

【关键词】沟通;资源共享;交流合作;信息平台

【作 者】王劲松;张超

【作者单位】甘肃电投大容电力有限责任公司,甘肃,兰州,730000;甘肃电投大容电力有限责任公司,甘肃,兰州,730000

【正文语种】中 文

【中图分类】G250.73 甘肃电投大容电力有限责任公司目前拥有 8个水电项目。其中已发电项目点 4个,在建项目点 4个,基本分布在甘肃白龙江流域、大通河流域、杂木河流域,呈点多面广的特点,最远项目点距离公司总部远达 400多公里,最近项目点也有 100多公里,且交通不便,自然环境较为恶劣。公司为了解决日益突出的内部沟通、资源共享、对外交流合作的高效率信息交换问题,进行了企业管理一体化信息平台的建设,其形式分为公司内部信息平台建设和公司外部信息平台建设,但从本质上讲都是围绕着问题的三个方面着手的。

要实现电力企业管理一体化信息平台建设,必须有必须遵循先易后难、循序渐进的原则,逐步地推动电力企业管理一体化信息平台建设的发展。既要尊重现有的工作习惯和流程,又要充分考虑未来发展趋势。只有这样,先开展的工作才能为下一步的完善奠定基础。所以我们在电力企业管理一体化信息平台建设规划中避免了一步到位,追求大而全的思想,采取了面向实际、分步实施、模块式软件设计的方式。

电力营销一体化管理方法

摘要：本文主要介绍在地形复杂的山区进行选线设计时需注意的问题，在部分复杂地段和特殊地段选线设计中的一些体会。本文认为在困难山区应重点解决铁路展线问题。通过采用较大限制坡度以适应高差较大的地形，使用正交或大角度方式，以长隧、高桥结构形式越岭、跨大江大河，合理利用沟谷地段，达到少展线的目的。

关键词：困难山区 选线 展线 高桥

［摘要］作者分析了电力营销数字一体化管理及其体系结构，就电力营销数字一体化管理带来的思考进行了深入的思考。分析了电力营销数字—体化管理的效果，具有一定的市场参考作用。

［关键词］电力营销一体化管理

“数字化营销”是智能化电网建设在营销领域的延伸，亦称“智能营销”，指电网自身拥有用电信息采集能力、远程配置能力、负荷控制能力和安全管理能力，是实现营销现代化、精益化管理的基础，它不仅在节能降损、优化人力资源配置、优质服务等领域为企业提供坚强有力的技术支持，同时更为智能化电网健康运行提供信息依据。数字营销应以新技术推广应用为基础，加快新系统的开发应用，完善现有的系统。过去，走门串户抄电表，然后回家拨算盘算电费，再上门逐一收取电费、如今，抄表员、核算员、收费员等岗位消失了，或者几岗合一，或者由电脑取代。采用抄表机、远程抄表、负荷管理系统等抄表方式，及托收、预收、电话银行、网上

银行等多种收费方式来收取电费，千家万户的电量电费信息也可通过95598客户服务电话，web网站来查询，表明信息化正一步步改变着电力营销理念。

一、电力营销数字一体化管理及其体系结构

（一）电力营销管理的核心理念电力营销管理以市场和客户服务为轴心，以方便客户为宗旨，通过优化重组业务流程，创新服务方式，强化监管能力，提高企业决策和管理水平。通过各种方式提高服务质量，扩展电力消费市场，提高电力

企业全面一体化管控体系构建研究

【摘 要】本文在总结分析企业内部管控理论与实践经验的基础上，针对企业提升内控能力的现实需求，设计构建了“全面一体化管控体系”，并结合某电力企业工作实践，对该体系的运行机制和构建方法进行了深入探讨。文章提出的全面一体化管控体系可为现代企业管理变革提供理论及经验支持。

【关键词】全面一体化 管控体系 运行机制 构建方法

1.企业内部管控理论发展概述

企业内部管控理论是在企业内部控制理论的基础上形成并发展起来的，其本质上是企业内部控制深入到企业管理系统层面上的一种更广范畴上的内部控制。内部控制概念最早由美国注册会计师协会（aicpa）准则委员会在其1949年发布的《内部控制：协调组织的各种要素及其对管理者和独立公共会计师的重要性》中提出，是指一个企业为保护资产完整、保证会计数据正确和可靠、提高经营效率、贯彻管理部门既定决策，所制定的政策、程序、方法和措施。1994年，该委员会在《内部控制整体框架》中进一步提出：内部控制是由企业为实现营业效果和效率、财务报告的可靠及合法合规目标提供合理保证，并通过相关人员实施的一种过程。

关于企业内部管控的定义，我国学者胡彦杰等给出了相当完善的解释：是指大型企业总部或管理层为了实现企业战略目标，在发展壮大过程中，通过对下属单位或部门采用分层级管理控制、协调分配资源、控制经营风险等策略，使企业组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系[1]。即：内部管控是企业为确保战略目标的实现和生产经营活动的有效运行，在企业内部采取的一系列管理和控制措施的总称，是企业实现自我调节与约束的一种核心机制，其在企业管理系统中具有举足轻重的作用[2]。

在企业内部管控模式方面，美国学者迈克尔·古尔德[3]提出了最具代表性的“集团管控三分法”理论，他将集团公司对下属企业的管控分为战略导向型、财务导向型、操作导向型。他提出：企业在选择具体管控模式时，可以是投资管控型与战略管控型相结合；也可以是操作管控型为主，隐含战略管控型的影子。同时，企业也要根据下属单位业务不同采取差异化的管控模式[4]。我国学者葛晨提出了四种母子公司管理与控制模式[5]，即：资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型。张兴福等将母子公司管理模式划分为集权管理、分权管理和统分结合管理三种模式[6]。

电力科技　２０１３年第３６期ｌ科技创新与应用　供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨　江兴　（国网山东聊城供电公司，山东聊城２５２０００）　摘要：统筹供电企业人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施输、变、配电专业一体化管理，全面深化状态检修，实现资源　集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成为电网发展的必由之路。推行输、变、配电专业一体化管理可全面提升生产　效率、效益，显著提高供电可靠性，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化并实现“１＋１＋１＞３”的管理效果。　关键词：供电企业；运维一体化；管理　１供电企业输、变、配电运维—体化管理提出的背景　１．１原有管理模式难以适应电网发展要求　输、变、配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、效率质量和　员工队伍和谐稳定。进入“十二五”后，在电网规模飞速发展和生产精益　化管理的宏观形势下，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分　开、变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露出不适应电网发展和生产　精益化管理需求的弊端。　ｌＩ２输、变、配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势　在当前三集五大的大背景之下，统筹电力企业人力、技术、装备资　源，有效利用社会资源，实施输、变、配电运维一体化管理，全面深化状　态检修，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成　为公司发展和电网发展的必由之路。　１．３　ＳＧ１８６系统上线提供了强有力的后台　ＰｂｌＳ系统和ＧＩＳ系统的上线为输、变、配电运维一体化管理提供　了平台，进一步优化输、变、配电相关业务流程，整合相关ｌ生销功能，可　实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、控制和拓扑分析、潮流　计算、理论线损精确计算、智能巡检定位跟踪、车辆抢修管理等功能，增　强对电网设备的资产管理、运行管理和监管能力，提高供电可靠性和电　能质量，缩短抢修时间，提高服务满意度，更好满足用电客户对电网“安　全、可靠、优质、高效、经济运行”的现代化要求，这些都为输、变、配电运　维一体化管理提供了强有力的支撑，为输、变、配电运维一体化的全面　展开奠定了良好的基础。　２供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵　所谓输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行　专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，即整合输、变、　配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。　供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、变、配　电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重　点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优　化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强、做精核心输、变、配电运检　业务，积极拓展外包检修业务，实现输、变、配电设备运行和检修“双向　融合”构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运维一体化体系。　３供电企业输、变、配电运维一体化管理的做法　３；１建立输、变、配电运维—体化管理模型　以高科技为支撑，深入开发和应用ＳＧ１８６系统，建立完整、成熟的　电网模型，包括输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设　备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命　周期的管理和对电网功能位置点的生命周期的管理要求，以电网设备　管理为核心，同时涵盖生产运行中输电、变电、配电设备台账维护、缺陷　管理、两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位，实现输电、变电、　配电等全过程的生产管理业务应用，全面提升电网生产运行管理的信　息化水平，为生产指挥提供决策支持。　３－２人尽其才，实施运维—体化管理　着眼于解决当前管理困境和提升输、变、配电运维一体化管理质　量，深入剖析以往管理模式存在的问题，充分调研现有人员队伍结构和　工作承载力，总结提炼出以提升输、变、配电运维管理质量、作业执行能　力和队伍凝聚力为目标的运维一体化管理模式，实现输、变、配电运维　业务及人员的优化整合，进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和　队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理，主动适应电网装备技术进步，　积极开展前沿知识培训，在各相关专业内部打造一批技术领军人才、培　养一批操作技术能手、形成一个具有较强战斗力的团队，实现所有输、　变、配电运维人员均能在工作中独挡一面，均能正确处置电网异常状　况。着力营造一个安全、和谐、温暖的氛围，人尽其才、物尽其用，中青年　员工挑大梁，老职工当好参谋、做好助手，上下同欲，形成一个相互关　爱、同谋发展、积极向上，具有广泛感染力的专业工作环境。　３．３加强超前管控，实现检修专业化　全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各　专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁　平化、业务专业化、管理精益化。　抓好设备管理，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设　备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过　季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重　缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置陛违章　等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。　３＿４狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业　开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和　控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提　高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析　及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了　现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工　作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制　了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管　理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重　要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安　排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工　作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和　安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预　控。　３．５开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期　树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若　有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，部分需要停电　的缺陷根据其性质分类，紧急缺陷通过电力调控中心调整运行方式，当　场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等　或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保　电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划；相关专业按所辖　设备进行联合巡检；对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，　最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由“巡”到“检”的环节　和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供　电可靠性。　３．６加强安全教育，强化技能培训　加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关．　和心理疏　导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，　按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和　管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员　工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、　工作许可人“三种人”及新人职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率　１００％、考试合格率１００％，考试不合格者一律不准上岗。强化技能培训，　规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力　和自我防护意识，防止违章作业，防范安全事故。　４供电企业输、变、配电运维一体化管理的实施效果　４．１社会效益　过实行输、变、配电运维—体化管理，进一步落实、提高了设备精益　化管理水平，提高了供电优质服务水平，推行实行输、变、配电一体化运　维管理、联合巡检和现场标准化作业，使检修施工按计划完成，确保检　修质量，缩短停电时间，延长检修周期，提高了供电可靠性，同时保持了　安全生产的良好局面，为地方的经济发展和人民生活提供了可靠保障，　提高了公司的优质服务水平，在客户中树立了良好的公司形象。　４．２经济效益　实现了“１＋１＋１＞３”即与原输、变、配电运维管理相互分离的管理模　式相比，新模式实现了输、变、配电设备运维检修、抢修时间最短化、效　率最高化、成本的最小化，统筹配置了人力和生产资源，提高了工作效　率，节约了运维成本，实现了资源的集约化，解决了公司生产派车困扰，　一