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对国内新闻频道的启示FOX．新闻台对报导新闻的公平及客观的承诺是史无前例的。
其分布世界各地的新闻分社拥有大批获奖记者，提供直接而有力度的新闻报道。
新闻台是唯一一个每小时提供最新消息的亲闻传播网络。
由早上六时至下午五时（美国东部时间），新闻台在每个小时开始及结束时均会提供最新的新闻报告，然后深入探讨各个不同专题，例如：健康、娱乐、体育、金融、生活方式、宗教、家庭、心理及政治等。
而每晚新闻台亦会制作一个一小时的特别来分析当日发生的重要事件。
内容包括采访新闻人物，以及继续报道事件的最新消息等。
Fox News新闻频道致力于为观众提供透明度高，准确客观的新闻消息，并为观众呈献有关国际问题的全面可靠的报道。
FOX对国内新闻频道的启示1996年10月7日，已经拥有价值亿万资产的新闻集团的传媒大亨默多克从时代华纳手中购买了1700万注册用户，确定了电视台可能覆盖到的辐射面，在纽约建立了一个24小时连续播出的新闻频道——福克斯新闻频道（Fox News Channel）。
该频道开播短短数年后，收视率就大幅攀升。
目前，福克斯新闻频道(FOX)的收视率已经大大超过了首创“新闻频道”概念的，已经有24年的历史的美国有线新闻网（CNN）。
根据尼尔森媒体调查机构发布的数据，2005年1月，福克斯新闻频道（FOX）的平均观众人数大约为65.6万人，CNN为59.6万；而在黄金时段，FOX的观众人数达到了110万人，CNN为92.1万。
到8月份，FOX黄金时段的收看人数超过200万，这一数据比去年同期增加32%，与之形成明显对比的是，CNN黄金时段的收视率降低了19%，观众数量只有74.8万。
从2002年1月首次击败CNN以来，福克斯新闻频道已连续三年成为美国有线电视新闻界的收视冠军。
FOX栏目设置情况深度访谈、辩论类栏目，滚动新闻栏目，杂志类栏目构成了福克斯新闻频道的主要内容。
其中深度访谈、辩论类栏目为频道基点，提供新闻背景、分析、体现自己与其他频道的差异，塑,评论、综述、意见等，增加新闻的深度和广度．造频道的品牌形象；滚动新闻栏目为频道主线，以最快速度全面报道国际国内发生的时事、政治、军事、财经、体育、环境、科技、健康等领域的事情，突出新闻的主体地位和实时报道的优势，强化新闻特征；杂志类栏目为频道的延伸面，拓展新闻频道的报道范围，从政治、经济到科技、娱乐等无所不包。
浅谈维亚康姆与基尔希传媒集团成败的启示发布时间：2023-02-22T08:37:50.767Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷17期作者：雷玄[导读] 在中国越来越融入全球一体化的进程中雷玄《中国质量万里行》杂志社，100029[内容摘要] 在中国越来越融入全球一体化的进程中，经济与文化因素是首当其冲要面临冲击的两大项。
以文化产品为经营内容的国际传媒集团对中国这个巨大的市场也是渴望已久。
文化产品是一种特殊的产品，它不像物质商品那样具有共同的使用性。
面对着巨大的市场诱惑，中国传媒集团化也面临着市场挑战，国际传媒集团是怎样得以占领全球大部分传媒业市场的呢？值得我们借鉴。
[关键词] 维亚康姆基尔希传媒集团原因启示20世纪60年代以来，西方传媒业采用经济界盛行的企业集团发展理念和发展模式，出现了一批传媒企业集团。
本文以维亚康姆集团和基尔希集团作为研究样本，研究它们的内容、策略和战略、新技术的应用等方面，并得出其对当今中国传媒集团化发展的一些启示性思考。
一、多元整合的维亚康姆集团维亚康姆集团成立于1986年，在这之前它只是一间成立于20世纪60年代专门从事影院连锁的公司——全家娱乐公司。
1987年，收购维亚康姆使雷石东（全国娱乐公司持有者）拥有了有线电视网和MTV音乐频道等产业；1994年，收购派拉蒙为维亚康姆的电影产业增加了一个重重的砝码；1999年，收购CBS又使维亚康姆在广播电视领域争得一席之地。
此外，收购布洛克巴斯特录影带出租连锁店、黑人娱乐电视网等也都是围绕着电影、电视等领域。
除此之外，对不同媒介的整合也是确保维亚康姆这么一间大的、系统复杂的公司能够正常并有效率运行的前提。
维亚康姆旗下有电影、电视、广播、出版、网络等各种不同的媒体，如何使这些媒体实现优化整合、协同发展，对维亚康姆这样的大型传媒集团来说十分关键。
在这方面，维亚康姆实现了众多媒体间的有效合作。
派拉蒙、MTV等借助CBS的电视、电台等传播渠道播放节目，CBS则可以借此吸引更多的观众；还可以互相介绍对方的节目，使自己的受众成为对方的受众。
“窃听风暴”带来的反思世界传媒大亨默多克麾下的《世界新闻报》的关张，并未能阻止窃听丑闻激起的冲击波。
虽然新闻集团旗下的两大执行官相继宣布辞职，伦敦警察局长和局长助理也黯然下台，默多克父子飞赴英伦接受英下院质询，都未能挡住窃听事件的愈演愈烈。
伦敦警方有官员透露，可能会有9名记者和3名警官因卷入窃听丑闻而面临牢狱之灾。
警察局调查团的调查对象不仅包括默多克旗下的媒体，还包括其他媒体，如《每日邮报》和《每日镜报》。
而美国和澳大利亚也相继表示，要对新闻集团在美、澳的行为进行调查和质询。
窃听风暴下一步会如何发展，是否会演变为英国的“水门事件”，现在仍无人能够预料。
窃听风暴如此大的摧毁力，让许多中国公众感到震惊。
它之所以在英国引发这样的惊涛巨浪，从另一角度表明，英国民众和社会对隐私权的高度尊重。
因为在西方人的观念中，窃听和监听显然是对公民言论、通讯自由和隐私权的最大伤害。
所以窃听事实一旦被暴露在阳光下，引发社会震荡几乎是一种必然，就像几十年前美国的“水门事件”，直到总统尼克松下台才算告一段落。
英国首相卡梅伦为求自保，建议制定更严格的传媒管制条例，这番言论却引起各国媒体的反弹。
因为此次窃听事件的曝光，起源于英国《卫报》等媒体人的共同努力，并非来自政府的监管，这显然证明，一个自由的传媒世界本身具有自我纠偏与反思能力，是不需要政府假手的。
当全世界的媒体众口一词地谴责窃听丑闻时，表明的正是传媒界对职业操守和社会伦理的坚守，对言论自由和人权的坚决捍卫。
在英美等西方国家，隐私权是最为公民重视的一项权利，也是最受法律保护的公民权利之一，被视为基本人权。
但媒体报道多会涉及新闻人物，难免牵扯到新闻当事人的个人隐私，这使得公众知情权和个人隐私权间始终存在矛盾。
西方媒体在长期实践中，逐步形成一种共识，当公众人物和政府官员的隐私权与民众知情权发生矛盾时，多以尊重民众知情权为主。
这体现的是权利与义务对等的原则，因为他们比普通人占有更多社会资源，理应比普通人承担更多的社会义务。
FO>0〈寸国内新闻频道的启示新闻台对报导新闻的公平及客观的承诺是史无前例的。
其分布世界各地的新闻分社拥有大批获奖记者，提供直接而有力度的新闻报道。
新闻台是唯一一个每小时提供最新消息的亲闻传播网络。
由早上六时至下午五时(美国东部时间)，新闻台在每个小时开始及结束时均会提供最新的新闻报告，然后深入探讨各个不同专题，例如：健康、娱乐、体育、金融、生活方式、宗教、家庭、心理及政治等。
而每晚新闻台亦会制作一个一小时的特别来分析当日发生的重要事件。
内容包括采访新闻人物，以及继续报道事件的最新消息等。
Fox News新闻频道致力于为观众提供透明度高，准确客观的新闻消息，并为观众呈献有关国际问题的全面可靠的报道。
FOX对国内新闻频道的启示1996年10月7日，已经拥有价值亿万资产的新闻集团的传媒大亨默多克从时代华纳手中购买了1700万注册用户，确定了电视台可能覆盖到的辐射面，在纽约建立了一个24小时连续播出的新闻频道一一福克斯新闻频道( Fox News Channel)。
该频道开播短短数年后，收视率就大幅攀升。
目前，福克斯新闻频道(FOX) 的收视率已经大大超过了首创“新闻频道”概念的，已经有24年的历史的美国有线新闻网(CNN。
根据尼尔森媒体调查机构发布的数据，2005年1月，福克斯新闻频道(FOX的平均观众人数大约为65.6万人，CNN为59.6万；而在黄金时段，FOX的观众人数达到了110万人，CNN为92.1万。
到8月份，FOX黄金时段的收看人数超过200万，这一数据比去年同期增加32%与之形成明显对比的是，CNN黄金时段的收视率降低了19%观众数量只有74.8万。
从2002年1 月首次击败CNN以来，福克斯新闻频道已连续三年成为美国有线电视新闻界的收视冠军。
FOX栏目设置情况深度访谈、辩论类栏目，滚动新闻栏目，杂志类栏目构成了福克斯新闻频道的主要内容。
其中深度访谈、辩论类栏目为频道基点，提供新闻背景、分析、评论、综述、意见等，增加新闻的深度和广度，体现自己与其他频道的差异，塑造频道的品牌形象；滚动新闻栏目为频道主线，以最快速度全面报道国际国内发生的时事、政治、军事、财经、体育、环境、科技、健康等领域的事情，突出新闻的主体地位和实时报道的优势，强化新闻特征；杂志类栏目为频道的延伸面，拓展新闻频道的报道范围，从政治、经济到科技、娱乐等无所不包。
传媒行业最佳实践学习成功公司的经验和策略传媒行业最佳实践：学习成功公司的经验和策略传媒行业是一个竞争激烈且日新月异的领域，如何在这个行业中取得成功成为了每个公司追求的目标。
为了达到这个目标，学习已经取得了成功的公司的经验和策略变得至关重要。
本文将介绍一些传媒行业中最佳实践的公司，以及它们所采用的经验和策略。
一、成功公司案例分析1. 五大传媒集团之一：华纳兄弟娱乐公司华纳兄弟娱乐公司是全球知名的影视制作和发行公司，其成功的经验吸引了众多行业从业者的关注。
该公司注重与全球顶级导演和制片人建立合作伙伴关系，通过引进优秀的创意和故事，不断推出好莱坞大片，赢得了广大观众的喜爱。
此外，该公司还积极运用新媒体平台进行营销宣传，通过社交媒体和流媒体服务与观众进行互动，提高了影片的知名度和票房收入。
2. 数字传媒领域的领军企业：谷歌谷歌作为全球领先的互联网公司，其通过创新的业务模式和技术为传媒行业树立了典范。
该公司以搜索引擎为核心，通过搜索广告和互联网营销等服务为广告主提供精准的投放渠道，实现了广告与用户之间的精准匹配。
此外，谷歌还通过收购视频分享网站YouTube和在线广告公司DoubleClick等战略举措扩大了其在媒体领域的影响力。
二、成功公司的经验和策略1. 不断创新在传媒行业，不断创新是成功的关键。
成功公司都注重在内容、技术和商业模式上进行创新。
华纳兄弟娱乐公司通过引进优秀创意和故事，不断推出新片；谷歌通过技术创新提供精准的广告投放服务。
创新可以带来新的商机和竞争优势，使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 建立合作伙伴关系成功公司都注重与行业内的合作伙伴建立紧密关系，在资源共享、市场拓展和品牌合作等方面互利共赢。
华纳兄弟娱乐公司与顶级导演和制片人合作，共同创作优秀影片；谷歌通过收购战略扩大了其在媒体领域的影响力。
合作伙伴关系能够为公司提供更多资源和支持，增强市场竞争力。
3. 运用新媒体平台新媒体平台成为传媒公司进行宣传推广和用户互动的重要渠道。
世界名人传读后感伟人的人生智慧世界名人的传记是一扇通向英雄们内心世界的窗口，通过阅读他们的传记，我们可以汲取到伟人们的人生智慧。
每一个名人都有其独特的经历和价值观，他们的成功与失败、奋斗与困惑，都是我们受益良多的学习对象。
以下是我在读完世界名人传记后的一些感悟，希望能与大家分享。
首先，伟人们给我们上了一堂深刻的人生课程，他们的坚韧和毅力让我们深受启发。
无论是林肯的执着为奴隶解放而努力，还是爱迪生的不屈不挠在实验室里进行数千次的尝试，这些伟人教会了我们：成功来自于毫不动摇地追随自己的梦想，即使遭遇失败也要勇敢面对。
其次，伟人们的智慧告诉我们要善于思考、不怕挑战权威。
史蒂夫·乔布斯在成功创办苹果公司的过程中一直对自己和团队保持高标准，在设计新产品时，他从不满足于现状，他的名言：“我认为你应当调查是不是真的有更好的选择。
”鼓励人们勇于创新和超越，这是一种追求卓越的精神，值得我们借鉴。
最后，伟人们的传记教会了我们坚持信仰和价值观的重要性。
例如，马丁·路德·金站在民权运动的前线，为了平等和正义的信仰，他付出了巨大的努力，并最终献出了自己的生命。
他的传记让我们明白，坚定信念和价值观有助于我们超越个人利益，追求真理和善良。
通过阅读名人传记，我们不仅能够了解他们的人生历程，也能够从他们的经验中获得一些可贵的人生智慧。
在生活中，我们常常会面临困难和挑战，而名人们的传记可以给我们提供一种思考和解决问题的方式。
通过学习他们的智慧，我们可以在自己的人生道路上更加坚定和明智地前行。
总结起来，世界名人传记是一座智慧的宝库。
其中包含着伟人们的人生智慧和故事，给予了我们勇气和智慧去战胜困难、实现梦想。
通过阅读这些传记，我们可以获得许多宝贵的启示，不断成长和进步。
希望我们能够不断从名人的传记中汲取智慧，不断探索和塑造自己的人生。
第1篇随着信息技术的飞速发展，大众传媒已经成为我们生活中不可或缺的一部分。
从报纸、杂志到电视、广播，再到如今网络、社交媒体，大众传媒以其强大的传播力和广泛的影响力，深刻地改变着我们的生活方式、思维方式和社会交往方式。
在长期的接触和观察中，我对大众传媒有了深刻的感悟，以下是我的一些心得体会。
一、大众传媒的传播力量1. 广泛性大众传媒具有广泛的传播范围，无论是城市还是农村，无论是年轻人还是老年人，都能通过大众传媒获取信息。
这种广泛性使得大众传媒能够迅速将信息传递给更多的人，提高信息的传播效率。
2. 及时性在当今社会，信息更新速度极快，大众传媒以其高效的信息处理能力，能够及时将最新的新闻、资讯传递给受众。
这种及时性使得大众传媒在信息传播中占据重要地位。
3. 真实性大众传媒在传播信息的过程中，注重真实性。
虽然有时会受到商业利益、政治等因素的影响，但总体上，大众传媒在报道新闻、传播信息时力求真实，使受众能够了解到客观、公正的事实。
二、大众传媒的引导作用1. 社会舆论导向大众传媒作为社会舆论的引导者，具有强大的舆论影响力。
通过对社会热点问题的报道、评论，引导公众关注、思考，进而形成社会共识。
这种舆论导向作用有助于推动社会进步。
2. 价值观念传播大众传媒在传播信息的同时，也传播着一定的价值观念。
通过报道、评论、广告等形式，大众传媒将某种价值观念传递给受众，影响受众的思想和行为。
3. 文化传承与创新大众传媒在传播文化方面具有重要作用。
它不仅传播传统文化，还推动文化创新。
通过报道、评论、访谈等形式，大众传媒使文化传承与创新得以实现。
三、大众传媒的负面影响1. 信息过载随着大众传媒的发展，信息量呈爆炸式增长，导致受众面临信息过载的困境。
在这种情况下，受众难以辨别信息的真伪，容易受到虚假信息的误导。
2. 媒体偏见在报道新闻、传播信息的过程中，部分媒体可能存在偏见，导致信息失真。
这种偏见可能源于政治、经济、文化等因素，对受众的判断和认知产生负面影响。
美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示美国赫斯特传媒集团经营战略的转型和启示近年来，随着科技和互联网的快速发展，传媒产业正经历着一场前所未有的变革。
在这个变革的浪潮中，美国赫斯特传媒集团（Hearst Corporation）作为世界最大的私营传媒公司之一，积极探索并实施着经营战略的转型。
其转型的成功经验不仅为整个行业提供了宝贵的启示，也值得我们深入探究和借鉴。
一、转型的背景和动因赫斯特传媒集团的转型始于互联网时代的到来。
互联网的迅猛发展改变了人们获取信息和娱乐的方式，传统媒体面临着巨大的冲击和挑战。
面对这一新的局面，传统媒体公司必须积极应对，寻找新的机遇和发展方向。
二、转型的策略和举措为了迎接互联网时代的挑战，赫斯特传媒集团采取了一系列务实有效的转型策略和举措。
1. 多元化发展赫斯特传媒集团在转型中始终秉持多元化发展的思路，通过并购、投资和合作等方式，不断扩大和巩固自己的业务版图。
旗下涵盖报纸、杂志、电视、广播、电影、数字媒体等多个业务板块，形成了强大的整合能力和资金实力。
2. 注重数字化转型赫斯特传媒集团充分认识到数字化转型的迫切性和重要性，全面推进数字媒体业务的发展。
注重培养和扶持数字化创意人才，推出了许多成功的数字媒体平台和产品，积极探索新的盈利模式。
3. 市场细分和个性化服务为了更好地满足不同受众的需求和偏好，赫斯特传媒集团注重市场细分和个性化服务。
通过投资分析、市场调研等手段，准确洞察受众的需求，并根据这些需求进行产品和内容的定制化，提供更好的用户体验和服务。
4. 创新思维和团队建设赫斯特传媒集团重视创新思维的培养和团队建设，鼓励员工勇于尝试和创新。
通过定期的创新项目、开放式创新工作坊等活动，激发员工的创造力和创新潜力，为公司的发展注入持续的动力。
三、转型取得的成果赫斯特传媒集团的转型取得了显著的成果，为其在行业中的竞争地位和品牌影响力奠定了坚实的基础。
1. 市场份额稳步增长通过多年的努力，赫斯特传媒集团的市场份额稳步增长。
世界传媒大亨排行榜的启示我国加入世界贸易组织，已是指日可待。
目前，有的国际媒体大亨已经进入我国传播领域。
在这种形势下，我国传媒要充分地认识国际媒体巨人们的状况，才能更好地迎接挑战。
事实上，国际上对此早已有比较充分的研究。
1999年，美国媒体观察组织（The National Media Watch Group）在其网站上公布了一位学者的研究报告。
该报告依据资本量的多少，对国际媒体大亨进行了排行，并将他们分为两个层次。
第一层次的媒体有9家，第二层次的有63家。
根据这份报告，我们再进一步搜集材料进行了分析，认为这个排行榜对我们有许多方面的启示。
首先是建立国际新闻传播新秩序的努力遇到了越来越严峻的挑战，我们需要更新观念、加速新闻传播现代化步伐；其次是吸收他们资本经营多元化的成功经验，加速我国新闻传播集团的资本扩张速度，迅速增强我们的国际竞争实力；三是学习他们广泛合作的市场扩张战略措施，与国内外有实力的企业广泛合资，实行优势互补，齐心协力地充分开发和占领国内外新闻传播市场，以迎接入世后的挑战。
国际传播新秩序的挑战目前，国际上处于传播媒体顶层的九大媒体集团基本上都属于西方发达国家。
发展中国家的传媒集团有个别被列入世界传播媒体系统第二层次的国际媒体大亨之中，但无论是数量还是资本量，都比较小。
在第一层次的九大媒体集团当中，6家起源或总部设在美国，欧洲、澳洲、亚洲各有1家。
可见，拉丁美洲和非洲基本上是空白。
第一媒体集团是时代华纳（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、贝塔斯曼（Bertelsmann）、费康慕（Viacom）、新闻集团（NewsCorpora tion）、索尼（Sony）、电讯传播公司（TCI）、环球公司（Universal）、美国全国广播公司（NBC）。
它们1997年销售额都在50亿至250亿美元之间（据新华社近日消息：法国威望迪集团所属的法国电视4台和加拿大娱乐业巨头西格拉姆公司今年6月20日发表联合公报宣布，三家企业将实行合并，从而组成仅次于美国在线－时代－华纳集团的世界第二大传媒集团。
———编者注）。
这些公司控制着世界最大的、主要的传播媒体，如时代华纳公司控制着美国最大的有线电视网，同时拥有世界级的电视频道CNN、TNT等；在德国起家的贝塔斯曼公司控制着德国面向欧洲的4家主要电视台、100多家杂志；澳大利亚的新闻集团公司控制着美国22个电视台、国内外的132家报纸和25家杂志；TCI是美国第二大有线电视网供应商。
世界电子产业的领袖企业通用电器公司（GeneralElectric）兼并美国三大广播电视公司之一NBC，也进入世界媒体大亨之列。
在第二层次的63家媒体集团当中，20家位于北美洲地区，4家在拉丁美洲，24家在欧洲，15家属于亚洲或太平洋地区。
在北美洲的20家世界级的传媒巨人中，17家为美国的，3家为加拿大的。
在欧洲24家世界传媒公司中，全部都是西欧地区的，其中8家英国的、5家法国的、3家德国的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷兰的、1家瑞典的、1家卢森堡的。
在亚洲的15家世界级传播媒体中，6家在日本，1家在韩国，1家在澳大利亚，余下7家分布在中国（3家）、印度（2家）、菲律宾和泰国。
可见，绝大多数（53家）次重量级的国际传播媒体集团来自美国、日本、英国、加拿大、法国、德国等13个发达国家。
即使在第二层次的国际媒体集团中，所有来自发展中国家的媒体集团，其资本量和传播覆盖面也是很小的。
如拉丁美洲的4家媒体，1997年总销售额不过78亿美元，还不及法国的Havas公司，其同年销售额为88亿美元；亚洲或太平洋地区7家来自发展中国家的传播媒体集团当年总销售额恐怕也不及日本的一家（NHK）。
我国的中央电视台被排列在最后，在其前面的有香港的华娱电视台和台湾的TVB。
这样一个世界传播媒体的格局形势，清楚地告诉我们，究竟谁主导着世界传播的秩序和新闻的流向。
这些来自发达国家的传播媒体大亨基本上控制着世界传播的秩序，他们的新闻价值取向决定着世界新闻传播的流向，大量由他们生产的新闻、娱乐节目、书籍等纷纷从发达国家流入发展中国家。
随着国际经济一体化进程，发展中国家越来越对外开放市场，包括娱乐、新闻等传播市场，这种趋势越来越强劲，发展中国家在20世纪70年代提出的建立国际新闻传播新秩序的呼声渐渐被淹没了。
面对这种局面，我们怎么办？再具体说，在国际传播媒体市场上，我们怎样才能充分占领国内尚未开放的市场，同时积极争取国际上的市场份额，为国际新闻传播新秩序的建立作出我们应有的贡献？我们认为，关键的一条是要竭力支持发展壮大我国新闻传播媒体的实力。
通过政策引导，以资本重新组合为纽带，允许国内报纸、广播、电视等媒体通过市场竞争，进行自由组合，形成跨市场、跨地区的传媒集团。
这样可以加速促进国内新闻、娱乐传播市场的统一，为提高媒体的规模经济效益提供组织保障，为迎接国际传媒大亨的挑战做好组织准备，最终使我国传播媒体成为世界新闻、娱乐传播市场上的不可忽视的力量。
在这方面，我国已有一个良好的开端，其标志是多家报业集团的组建。
为了培养我国具有世界影响的传播媒体集团，应该鼓励广播电台、电视台、报社、杂志社、出版社、电影公司等传播媒体的相互组合或兼并，用若干年的时间形成几个具有全国、世界影响力的综合性的传媒集团，以保证世界新闻传播新秩序首先能够在我国实现。
资本经营的日益多元化我们还应看到，无论是处于第一层次的国际媒体巨人，还是处于第二层次的国际媒体大亨，基本上都是以多元化资本经营为原则进行运作的。
以世界第一层次的两大传媒为例。
首先，剖析时代华纳集团，它是一个真正的全球性传播机构，而且国际化的趋势越来越明显，目前它通过注入资本，控制着全世界的200多家公司。
1996年，它的总收入2／3来自美国；可是到了2000年，预计总收入中来自美国的比例将下降到3／5以下乃至1／2。
90年代中期，该集团销售总额每年以14％增长，后期则以20％比例上涨。
这样高的增长来自于资本的多元化经营。
从下面的一份清单可以看出时代华纳集团的多元化框架：——1995年开辟播放时代华纳电影和电视节目的电视网络频道——WB，经营着遍布全美的16座电视广播站，拥有全美电视用户的25％；——美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个；——拥有几个世界级的有线电视频道，如CNN、Headline News、CNNfn、TBS、TNT、Turner Classic Movies、The Cartoon Network、CNN－SI等等；仅美国有线电视网新闻集团（CNN News Group），在美国和加拿大的新闻媒体订户超过了600家，普通订户超过了7000万户，观众超过10亿；——华纳兄弟电影公司；——遍布美国的1000多家电影院；——1家大型图书馆，储藏了6000部电影、25000部电视节目、数千部卡通片和大量书籍；——出版36种著名杂志，如《时代》（Time）、《人物》（People）、《体育画报》（Sports Illustrated）、《财富》（Fortune）、《生活》（Life）、《亚洲周刊》（Asianweek）等。
这些杂志都属于时代公司，拥有1．3亿读者。
——拥有2000家书店，为全世界第二大书商，图书销售额中42％来自美国之外；——6座主题公园。
在总收入当中，20％来源于音乐产业，10％来自于有线电视网，余下的70％分别来自电影、录像等产业。
目前，时代华纳集团已把国际市场战略重点转向有线电视网，先后兼并了CNN、TNT等有线电视网，而且开辟了“CNN国际”，1994年时通过10个卫星覆盖了200个国家的9000万用户，相应的收入比上年增加了27％。
1997年，“CNN 国际”的西班牙语节目开播，覆盖了整个拉丁美洲地区。
“CNN国际”的目标是办成法语、日语、印度语、阿拉伯语和其他多种地方语言的频道。
这些频道不仅仅是娱乐性的，而且还要与新闻集团和美国广播公司－微软联盟（NBC－Microsoft）竞争，开辟新闻频道。
再来看看第一层次中的第二大世界传媒巨人迪斯尼公司，它是时代华纳公司最强劲的竞争对手，是全世界动画片生产王国，通过广播电视、报刊书籍、连锁商店、系列主题公园等多种多样的途径推销其卡通产品。
在20世纪90年代，迪斯尼公司已成功地实现了经营战略的转移，从以建设主题公园为主转向电视领域，其标志是1995年收购了美国广播公司。
这样，它收入结构也发生了巨大变化，第一位的收入从原来的主题公园变成了电视广播。
1998年的总收入中，31％来自电视广播，23％来自主题公园，其余来自电影、出版、商业等。
前不久，迪斯尼公司总裁宣布，其战略目标大规模的全球化，主要措施是广泛与全世界各地的公司合作，使来自海外的收入占总收入的比重从1995年的23％上升到2000年的50％以上。
在全球化的过程中，仍然是充分发挥其动画制作的优势，开辟面向儿童的动画电视频道。
目前，已开设了英语、法语、意大利语、德语、西班牙语和中文的动画片儿童频道，覆盖了全世界五大洲的50多个国家或地区。
与此同时，开辟了ABC体育报道频道，用21种语言24小时连续地向165个国家播报。
无论是根基于德国的贝塔斯曼，还是发家于澳大利亚的新闻集团，以及日本的索尼公司，无不都是多元化经营，不但主要经营电视频道节目，而且出版电影、动画、图书、报纸和杂志等媒体。
如贝塔斯曼出版的杂志就有100多种，在欧洲经营的电视频道就有19个，广播电台23个；新闻集团不仅经营着美国最大的电视网，而且控制着全世界132家报纸，诸如英国的《泰晤士报》、《太阳报》，美国的《纽约时报》、《斐济时报》等，位居全世界新闻报业集团第三。
广泛合作投资的市场战略为了争夺市场份额，这些国际媒体巨人纷纷采取合作经营的方式，相互取长补短，降低投资的风险，尽快地开辟和占领新的市场，共同投资开发新的地区领域或技术领域。
他们的合作经营主要是资本和技术的结合，同时考虑地域特殊的因素。
据贝塔斯曼集团公布的材料显示，目前，它在全世界53个国家开设了600家合资、独资企业，从业人员超过了6万。
这家全世界第三大传媒集团的1999年销售额超过了260亿美元，可该公司1996年的销售额才150亿美元。
这样高速度的扩张靠什么得来？仔细考察其年度报告，不难发现，高速增长来自于广泛的国际合作。
目前，这家集团通过与人民文学出版社等合作开展读书活动等形式，打入我国文化传播市场。
在1999年4月召开的新千年传媒战略研讨会上，贝塔斯曼集团宣布，它通过合资的形式，在全世界50多个国家建立了300家独立核算的控股企业，经营着图书、杂志、报纸出版销售以及广播和电视等频道。
下一步是通过更加广泛的国际合作，在世界各个国家创办350种以上的电子杂志，成为世界数一数二的电子商务供应商。
