管理学第二章思维导图

4.兵家代表人物.孙武.管理的思想.兵法经营.
亚当*斯密1723-1790(自由经济之祖)(1776国民财富的性质和原因 研究) 经济人假设
劳动分工
第一提高熟练度. 第二减少劳动者的工作转换.
第三有利于改良和机器的发明.
(1800年)小瓦特和博尔顿
均衡生产 成本记录
制定生产作业标准,实施零部件生产标准化 在成本管理方面建立起详细的记录和先进的监管制度
吉尔布雷斯夫妇
弗兰克 动作研究之父 1868-1924 莉莲 管理第一夫人 1878-1972
追随者
甘特1861-1919
甘特图 计件奖励工资制
亨利*福特1863-1947
流水线
<工业管理与一般管理1916>
决策与计划
组织
五种职能
指挥
协调
创新
技术
商业
六项活动
财务 安全
会计
管理(核心)
亨利*法约尔1841-1925(管理过程之父/一般管理之父/经营管理之 父)
丹尼尔*麦卡勒姆
古典管理理论
科学管理理论 组织管理理论
1911年<科学管理原理>
搬运生铁块
四大实验
铁锹实验 金属切削
泰罗1856-1915(科学管理之父)
工作定额
标准化
能力与工作相适应
八大思想
ห้องสมุดไป่ตู้
差别计件工资制 计划职能与执行职能相分离
例外原则
实行职工工长制
雇主和工人心里革命
四个第一
辩证评价
列宁评价
缺陷
精益思想
迈克尔*哈默与詹姆斯*钱皮<再造公司1993>
业务流程再造 3C
1965(公司战略) 1976<从战略规划到战略管理> 安索夫 迈克尔波 特1980<竞争战略>推向顶峰
企业战略管理
普拉哈拉得和哈梅尔<公司的核心能力1990>
核心资源是指:有价值的稀缺的.不完全模仿和完全代替的资源.它是 企业持续竞争优势的源泉.
工厂照明实验
实验
继电器装配实验 大规模访谈
接线板接线工作室实验
结论及其评价
非正式组织 生产率取决于与周围人的关系
赵新坤
分工 权利与责任
纪律
统一指挥
统一领导
个人利益服从个人利益
十四条原则
报酬合理 集权与分权
等级链与跳板
秩序
公平
人员稳定
首创精神
集体精神
辩证评价
<社会组织与经济组织原理>.
理想行政组织体系理论
马克思*韦伯1864-1920(组织管理之父)
等级,权威,行政制社会组织的基础
个人崇拜式/传统式/理性合法
八大理论(P39)
第二章
孔茨和奥唐奈尔<管理学><管理理论的丛林1961>
管理过程理论(哈罗德*孔茨游侠的丛林)
协作的意愿
明确的目标
社会系统理论切斯特*Z* 巴纳德
良好的沟通
决策管理理论 赫伯特*A*西蒙1978年诺贝尔经济学奖<管理行为>
六要素:人,物资,设备,财,任务,信息
系统管理理论(卡斯特)
经验主义理论(彼得*德鲁克和艾尔弗雷德*斯隆,亨利*福特)
核心能力理论
核心能力是指:组织内的集体知识和集体学习.尤其是协调不同生产 技术和整合多种多样技术流的能力
现代管理理论的新发展
管理思想的形成与发展
中外早期管理思想对比
早期管理实践 中国早期管理思想
国外早期管理思想
1.儒家代表人物.孔子.管理思想.内圣外王.
2.道家代表人物.老子.管理思想.无为而治.
3.法家代表人物.韩非子.管理思想.法治天下.
马萨诸车祸(1841.10.5)
这是历史上第一次企业管理中实行所有权与管理权的分离.
罗伯特*欧文1771-1858(人事管理之父)
目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度.
查尔斯*巴贝奇(争议*计算机之父)
工作方法 报酬制度
亨利*汤(1844-1924)<1889收益分享>
弗雷德里克*哈尔西(1856-1935)<1891劳动报酬方案>
数量管理理论
权变管理理论(伍德沃德,劳伦斯)
关注顾客
注重持续改善
关注流程
全面质量管理理论(戴明和朱兰-质量管理之父)
精确测量
授权于员工
现代管理理论
超越自我
改变心智模式
建立共同愿景
学习型组织(彼得*圣吉<第五项修炼:学习型组织的艺术与实务>)
团队学习
系统思考
琼斯,鲁斯的<精益思想>
1985年麻省理工学院的”IMVP”理论研究写成著作-《改变世界的 机器》
(经理人员的职能1938)
明确的目标
正式组织的三大条件
协作的意愿
切斯特*Z*巴纳德1886-1961
良好的沟通
非正式组织
建立并维护一个信息系统
经理的职能
使组织中的每一个人都能做出贡献
明确组织的目标
人际关系学说
行为管理理论 行为科学
乔治*埃尔顿*梅奥1860-1949的霍桑实验(人际关系大师)
<工业文明中人类/组织/政治的问题>