6S管理顺口溜
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的
3、写我所做的,做我所写的
4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,6S要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“6S”做到家,绝无脏、乱、差
15、“6S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低
19、6S效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好
24、6S做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键
32、0缺点的过程,100分的品质。
管理四大措施顺口溜管理这事儿啊，就像打理一个大花园，得有几招厉害的手段才行。
今天就给大家来个管理四大措施的顺口溜，那可是超级实用的干货。
计划要周全，就像盖房子打地基一样。
你要是地基都没打好，那房子能盖稳吗？肯定不能啊。
在管理里，计划就是这个地基。
你得把目标定得明明白白的，这目标就好比房子的设计图。
你想盖个几层楼的房子，是小别墅还是高楼大厦，这就是目标。
然后呢，还要把步骤规划好，先做啥后做啥，这就如同先挖地基再砌墙。
要是乱了顺序，那这管理的大厦可就摇摇欲坠喽。
组织不能乱，这就像排兵布阵似的。
把合适的人放在合适的位置上，就像把不同的兵种放在战场上合适的地方。
你不能让弓箭手去当先锋冲锋吧，那不是乱套了吗？在管理里也是，要知道员工的长处和短处，把擅长沟通的人放在对外联系的岗位，把心思细腻的人放在需要精细操作的岗位。
要是组织得一塌糊涂，大家都不知道自己该干啥，这就像一群没头的苍蝇到处乱撞，管理能好得了吗？领导得有力，这领导啊，就像是一群大雁里的头雁。
头雁往哪儿飞，后面的大雁就跟着往哪儿飞。
领导要是没有方向，员工能有方向吗？领导要是没干劲，员工能有干劲吗？肯定不行啊。
领导要以身作则，就像头雁在飞行的时候，要承受最大的风阻，但是仍然坚定地带领着队伍前行。
而且领导还要善于激励员工，给员工加油打气，这就像给战士们擂鼓助威一样，让大家都充满斗志，这样管理起来才会顺风顺水。
控制要到位，这就好比开车的时候要握住方向盘。
要是方向盘都握不好，车不得跑偏了啊。
在管理里，控制就是要时刻关注工作的进展，看看是不是按照计划在走。
如果出现偏差，就要及时调整。
就像开车发现方向偏了一点，就得赶紧微调方向盘。
要是不控制，任由事情发展，那就可能出大问题了。
就像车开到悬崖边了才发现没控制好，那可就来不及了。
这管理的四大措施啊，就像四个好伙伴，缺了谁都不行。
计划是开头的谋划，组织是人员的调配，领导是方向的指引，控制是过程的把握。
这就像一场精彩的音乐会，计划是乐谱，组织是把不同的乐器和乐手安排好，领导就是那个指挥家，控制就是在演奏过程中保证每个音符都在正确的轨道上。
车间主任班组长日常管理口诀：
安
排
今
天会后车间转一转，各个工序看一看：
生产工艺吃透否? 新的图纸消化否?
物料供应欠缺否? 整理整顿清洁否?
新工技术提高否? 哪个思想波动否?
提高产量是正理，有了产量才有利，（产量完成）产品质量是生命，不好再多也没用；（质量情况）节约挖潜算成本，做好控制大文章；（成本控制）保质保量交期准，提高效益是根本；(交货准期) 疑难问题须抓点，共性问题要抓面，（工作方法）罗列现象多分析，总结经验找差距，（思考问题）多从根上找问题，深入浅出定措施，（寻找原因）分清责任细安排，层层分解抓落实；（落实措施）
兄弟部门须联络，注意协调与配合，（横向联合）多请示，勤汇报，步调一致很重要；（纵向一致）下班以前再想想，明早开会再讲讲，（准备明天）常看常想常总结，循环往复上台阶；(工作原则) 不断取得新成绩，天天进步年年高。
（奋斗目标）。
生产管理、质量管理口诀快速记忆大全【一个总目标】保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
【两个重点】1、首件一定要做到，点检到位问题少。
2、过程异常要重视，排除问题再制造。
【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六不放过】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【解决问题八步骤】明确问题分解问题设定目标把握真因制定对策贯彻实施对策评价结果和过程巩固成果【品质异常处理九大步骤】1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
