总结企业文化的传承.ppt

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企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值 观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化， 激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其 中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员 工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更 佳。

（六）评比系统
1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的 方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。 2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。 3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的 评比。
（七）制度系统
建立即时奖惩制度
• 让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃 的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么， 反对什么。
做文化的工具：光荣榜
即时激励方式
精神激励
• 荣誉激励 • 样激励 • 感情激励 • 表扬激励 •…
具体方式
零成本激励方式 真诚地握手说：“感谢” 在其他员工面前赞扬一名员工 在公告板上张贴肯定的评论信
写感谢信 给全家写感谢信
…
物质激励
• 奖金 • 纪念品 •…
公司之最
营销的经验、方法和 典型案例
发生在员工中的优秀 事迹，包括销售方法 的创新、团队共同奋 斗等类型的故事
中高层优秀的工作总 结与经验，基层店长 有效的管理方法，领 导艺术
将第一次的首创，最 高水平，破记录等均 可记入公司之最
1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有 突出贡献，或有代表性的员工进行访谈 2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程 的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括 对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深 的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人 是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从 他们身上受上的最大启发。 3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工 典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话 形式向部门负责人提供相关信息。
企业文化如何落地
企业文化是什么？
• 土豆和薯条
“志” ——愿景——个人愿景和企业愿景相同； “道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。

1.企业文化是一种亚文化 企业文化是从属于大的文化背景的。比如我们都知道东 西方文化存在着差别，会使所在属地的企业及企业文化也一定 会有所差异。
东方文化中，人与人的关系以情意相连，要懂人情世故， 因此中国的企业，在管理中人情味比较重，情感的沟通和理解 对被管理者很重要。甚至一些外商在中国投资办企业后，也会 注意入乡随俗，关心下属的情感需要，去做适当的感情投资， 比如，在下属员工结婚时，会送上红包表示祝贺。
企业文化
内容提要：
企业文化含义及特点；企业文化由来；企业文化的主要功 能；培育企业文化的原则、步骤和方法；企业形象的含义；企 业形象的意义；企业形象识别系统的结构；企业形象识别系统 的发展；企业形象识别系统功效。
学习目的：
• 把握企业文化含义及特点； • 了解企业文化由来； • 理解企业文化的主要功能； • 了解培育企业文化的原则和具体措施； • 把握企业形象的含义； • 掌握企业形象识别系统的结构； • 了解企业形象识别系统的发展； • 探讨企业形象识别系统功效。
2.企业文化的出现，使得企业对人才的素质要求越来越高。 随着科学技术的迅速发展，白领员工所占比例越来越多，文化 素质水平较高，企业管理从刚性管理逐步转向软性管理，更加 注重人性化管理，更加体现出以人为本的原则。而企业文化正 是承载了现代管理理论发展中人文色彩。现代传播技术的发 展，使得文化传播更快捷，更广泛。
对管理者而言，管理知识素养较高的下属，比管理文化素质 较低的下属难度更大，层次更高。因此，上升一定的层次去关心 下属，从物质层面上升到精神层面，这种变化就是必然的。
以精神层面的管理理论——企业文化的建立，去影响下属对 人对事的态度，为人处世的方法，甚至影响他们的人生观和世界 观的重新建立。建立企业共同的愿景，并得到员工们的认同，自 觉规范他们的行为，以企业的利益为重。因此，企业文化是一种 新的管理理论。对于现代工业企业来说，企业文化是需要创立

企业文化的延续与传承在一个企业内部，除了日常的业务运作，还存在着一种被称为企业文化的因素。

这种因素关乎到企业的自身形象和发展方向，同时也是构成企业独特魅力的基本元素之一。

但是，企业文化无法简单地通过某种方式、某种手段或某种人力进行复制和传承。

企业文化的延续和传承必须建立在企业内部员工的积极参与和实践基础之上，只有这样，企业文化才能得以真正的生存和发展。

一、企业文化的定义首先，要了解企业文化，需要先了解什么是文化。

文化是一种民族或社会群体的共同行为方式、信仰、价值观、知识、习俗、语言、艺术和技术等社会生活的共同体。

而企业文化，就是指企业在日常的经营活动中所传达和展现出来的一种具有独特特征和内涵的社会文化现象。

它包括企业的核心价值观、理念、行为规范、工作方式、管理模式等诸多因素，可以说是企业文化的汇总体现。

二、企业文化的意义企业文化作为企业的重要组成部分，有着不可或缺的重要意义。

首先，它可以塑造企业的形象和核心竞争力。

一个企业如果有着独特的企业文化，可以提高客户和员工对企业的认同感。

而这种认同感可以进一步增强企业品牌的美誉度和市场竞争力，促进企业长期发展。

其次，企业文化可以激发企业员工的归属感和责任感。

在企业文化的引导下，员工可以形成一个有着共同价值观和行为准则的团队，从而更好地配合企业的运营，共同促进企业的进步和发展。

最后，企业文化还可以为企业的战略发展提供基础支撑。

在企业文化的指导下，企业内部可以形成一种以创新和持续发展为导向的思想体系，从而助推企业实现战略转型。

三、企业文化的延续和传承对于企业文化的延续和传承，不仅仅是规定性和制度性问题，还涉及企业内部员工的参与和实践基础。

因此，如何让企业文化真正发扬光大，需要从以下几个方面入手：1、建立企业文化操作程序。

企业应该制定详细的操作程序，明确企业文化的内涵和意义，积极鼓励员工参与和实践这种企业文化。

在实践过程中，可以通过开展相关文化活动、沟通和培训等方式，让员工深入了解企业文化，掌握操作技巧和实践方法。