kpi季度关键绩效考核评估表
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（ ）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1）
姓 名 部 门 职 位 任职时间
被考核者签 名 直属上级
签 名
项序 考核项目 关键点考核标准(时限、数量、质量、成本) 分值 权重
1
1
2
3
2
1
2
3
3
1
2
3
4
1
2
3
5
1
2
3
6
工 作 态 度
行 政 纪 律
1
对待绩效考核态度
6
20 2 工作态度、同事间协作精神 8
3
行政纪律状况
6
（ ）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）
姓 名 部 门 职 位 任职时间
项 序 自评分 关键点考核评语(时限、数量、质量、成本) 得分 合计
1
1
2
3
2
1
2
3
3
1
2
3
4
1
2
3
5
1
2
3
6
1
2
3
（ ）季度关键绩效考核评估表（综合评定篇：表序4-3）
姓 名 部 门 职 位 任职
时
间
项序 加分说明 部门负责人 行政总监 合计
1
2
3
4
综
合
评
定
权
重
3
0
分
（ ）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序4-4）
姓 名 部 门
项 序 改进项目 改进方案
业
绩
改
进
1
2
3
4
5
1、 考核项目从三个方面考虑：①、日常关键工作职责方面； ②、本月工作目标方面； ③、行政纪律工作态度表现方面；
2、 考核项目不得少于5项，关键点考核标准 (时限/数量/质量/成本)不得少于3项；
3、 如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多；
4、 此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；
5、 每季度第一个月5号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；
6、 本考核满分150分(关键考核项目100分；工作态度、行政纪律20分；综合评定30分)。
被考核人： 考核人： 人力资源部长：
二OO四年 月 日
