代建项目部管理手册
一、概论
1?目的：
为便于规管理项目，提高管理效率，在合同约泄时间完成承担的工作任务，提高公司效益，特制進本管理手册。
2 ?机构设置原则
便于执行、便于管理、便于公司督促。
简单髙效、节约管理成本、便于回款。
二、前期部门组织机构设置及任务
本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。
2?1 ?代建项目部职责：
2、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约左），实现业主方的各项管理目标。
2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是：
2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设il?及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和務交等全过程的项目管理服务工作。
2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对英合同进行审査、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。
2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。
2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检査，对施工工序与资源投入进行监督。
2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、上地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。
2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规与质疑检验标准。审查现场总平面布宜图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。
2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。
2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。
2.9、造价控制：编制资金使用汁划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令：审核项目进度用款申请报告和固左资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规泄和合同约泄办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。
2.10、进度控制：审核工程施工进度il?划，提岀工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提岀的施工实施进度计划，检査其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度讣划的建议意见, 并在通过批准
后完成英调整。
2.11＞质量控制：审査施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检査、签证和施工质虽:的评价。组织质疑事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。
2.22、档案管理:按国家规左组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。
2.13、信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结朿后移交业主方（一式五份，电子版本一份）。
2.14、协调管理：主持建设管理服务合同授权用工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。
2.15、安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检査、督促落实执行。组织重大安全事故调査，分析原因并提岀书而报告，并承担相应的责任。
2.16、保修管理：负责代建项目设备调试及试运行和工程保修期管理，在保修期组织和督促施工单位、设备安装单位、设备供应单位按合同相关条款履行维修义务。
2?2组织机构框图
代建项目管理机构设置框图
2?3?具体项目部设置
项目经理、土建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师、资料员、报建员。各专业具体进场时间，根据当地情况和业主要求及工程进展情况确定。
要求项目经理、上建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师都具有独当一面的工作能力。并对其它管理工作有一泄的了解，在项目经理的指导下，能临时兼任其它专业的日常工作。
2.4?部门员工职责：
1.项目经理职责：
a.对外：
参与公司其它部门的商务工作，配合本项目的取得。
代表公司全权处理所负责项目代建合同所约圧的全部工作。
负责与业主方、外协单位等的协调，推动所负责项目正常安全进行。
配合公司相关部门正常回款。
b.对：
协调公司参与本项目的相关部门和人员完成本项目的合同任务。
按公司相关规建，定时组织上报相关资料。
负责管理代建项目的人、财、物。
2.土建工程师、机电工程师、景观工程师：
负责所代建项目的相关专业工程的进度、质量、安全、投资控制等工作。其中一红担任副经理，配合项目经理工作。
3.安全工程师：负责所代建的项目的安全生产工作，如果当地对安全工作要求不严，可以由其它专业的同志兼任，如前期景观工作不多，由景观工程兼任。
4.报建员：负责所建项目的全部报建资料的准备工作，负责报建工作。
5.资料员：
a.代建项目部的全部资料的收发和登记工作。
b.代建项目的全部资料的管理工作。
c.配合专业工程师对各种资料的检査、整理工作。
d.代建项目竣工资料的整理、移交工作。
三、正常时期代建项目组织机构设置
当公司代建项目大于三个时，建议采用方式。
3.1负责上级部门：业义中心
3.2具体顼目管理机构设置
第一层：项目经理组：由有较有经验的各专业项目经理组成。平时具体负责一个项目，同时兼管几个项目。左期由项目经理组长组织项目经理，一起共同处理各代建项目的重大工程施工方案、质量、进度控制方案。
第二层：具体代建项目部
组成为：项目经理（注一）、执行经理（兼）、上建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师、资料员、报建员。各专业具体进场时间，根据当地情况和业主要求及工程进展情况确定。
上建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师中的一塔同志担任副经理，也可以叫项目执行经理。
注一：项目经理职位根据工程的大小，确左是否设置此职位。
3.3组织机构框图
代建项目管理机构设置框图（项目多时方案）
说明：
[.景观工程师、报建员在大的项U配置，小项U山大项LI部相应专业人员兼任。 2?执行经理，根据项目的情况，可以由其它专业工程师兼任。
3.4?部门员工职责：
1.项目经理组牵头人：
能独立负责多个代建项目的管理工作。能指导项目经理、执行经理管理具体代建项目的管理工作。
2.项目经理：
a.对外：
参与公司其它部门的商务工作，配合本项目的取得。
代表公司全权处理所负责项目代建合同所约泄的全部工作。
负责与业主方、外协单位等的协调，推动所负责项目正常安全进行。
配合公司相关部门正常回款。
b.对：
协调公司参与本项目的相关部门和人员完成本项目的合同任务。
按公司相关规定，定时组织上报相关资料。
负责管理代建项目的人、财、物。
3.项目执行经理：
在项目经理指导下，担负项目经理的部分工作。
具体负责管理所负责代建项目的日常工作。
4.土建工程师、机电工程师、景观工程师：
负责所代建项目的相关专业工程的进度、质量、安全、投资控制等工作。英中一名担任副经理，配合项目经理工作。
5.安全工程师：负责所代建的项目的安全生产工作，如果当地对安全工作要求不严，可以由其它专业的同志兼任，如前期景观工作不多，由景观工程兼任。
6.报建员：负责所建项目的全部报建资料的准备工作，负责报建工作。
7.资料员：
a.代建项目部的全部资料的收发和登记工作。
b.代建项目的全部资料的管理工作。
c.配合专业工程师对各种资料的检査、整理工作。
d.代建项目竣工资料的整理、移交工作。
四、代建项目相关管理制度
此所所编制的全部制度，如与公司相关制度矛盾，则按公司相关制度执行。
4-1月报、年报制度
项目部相关工程师编制由资料员汇总后，上报项目经理，项目经理确认后，由资料员发至公司相关人员。月报、年报相关上报容及要求，按公司相关制度执行。
月报：工程师必须在当月23日12点前上报到资料员处，24日早8点前资料员必须汇总报项目经理，项目经理必须在25 B 12点前审核完毕，返至资料员，资料员必须25 0 17点之前上报公司。
年报：工程师必须在12月20日12点前上报到资料员处，12月23日早8点前资料员必须汇总报项目经理，项目经理必须在12月25 EI 12点前审核完毕，返至资料员，资料员必须在12月 25日17点之前上报公司。
4?2上下班及考勤、休假制度
1.上下班时间及考勤：
正常情况下在早8点上班，12点到14点午休，14点至18点上班。由资料员负责考勤工作，当月
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设项目委托代建合同
编号：FS-DY-25561 建设项目委托代建合同 委托人(全称)： 代建人(全称)： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将XXXXXX 建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。 一、项目概况： 工程名称： 工程地点： 工程内容：前期工作代理和建设实施代建 总投资(估算投资)： 工程立项批准文号： 二、工程总建设期 工程总建设期(自合同签订日起)：20XX.XX.XX-
20XX.XX.XX, 三、质量标准: 优良 四、合同价款: 甲方以项目总概算的2% 作为乙方的代建管理费(工程概算为XXXX万元，开班费等其他费用XXXX万元)。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。 五、合同组成的文件 组成本合同的文件包括： 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、本合同专用条款 4、本合同通用条款 5、描述代建项目的技术性文件 6、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通
工程委托代建协议书 市政[2011]合同号 委托方：，下称甲方； 受托方：，下称乙方 因建设的需要，根据市领导批示精神，甲方委托乙方作为工程的代理建设单位。为进一步明确工程代建内容及其权益、责任和义务，双方本着互相协作、紧密配合的原则，根据国家有关法律、法规的规定以及本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同以共同遵守。 一、工程概况 1、工程建设单位： 2、工程地点： 3、工程名称： 4、工程质量等级：合格。 5、工程建设方式：委托代建。 二、委托的范围与内容 1、甲方授权乙方作为本项目建设的代理业主，履行甲方的权利和义务。 2、甲方职责： ①、负责控制本项目的资金运作。 ②、甲方负责该项目完成前期的各项报建手续，及所需表格及报
批文件的签字盖章，负责现有施工红线范围内的征地拆迁工作，负责提供该工程配套设施的使用功能要求及筹措本项目建设资金，保证本项目所需的资金及时到位。 ③、确保设计文件及时交付乙方。 3、乙方职责： ①、负责本项目建设的组织实施（从工程招标、工程建设管理到工程竣工验收、结算、移交等各项工作）。 ②、负责本项目的施工质量和安全监督管理。 4、本项目合同会签程序需由甲、乙双方会签，并由甲方送财政备案。 三、代建工程项目的范围与内容 1、本合同的工程项目范围以设计的工程施工设计文件。 2、本合同项下不包括以下内容： （1）本工程土地征用、租用、青苗树木赔偿、施工场地内的其它房屋构筑物、各部门（含代管）以外的各种管线、障碍物的迁改和清除。上述事项应由甲方负责在乙方开工前办妥。 （2）引至工地的临时给水、电力电源线，确保本工程如期顺利进行。 （3）施工设计文件以外的工作内容等。 四、质量等级 本合同项下代建工程质量必须达到水利部颁发的《水利水电工
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
代建项目部管理手册 一、概论 1.目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则 便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。 二、前期部门组织机构设置及任务 本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项 管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 2.11＞质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 2.12、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-007689 委托代建合同(合同范本) Entrusted construction contract
委托代建合同(合同范本) 委托人（全称）：____________宾馆 代建人（全称）：____________建设项目管理有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭1号、2号、3号建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。 一、项目概况： 工程名称：1号、2号、3号改造工程 工程地点：________路____号 工程内容：前期工作代理和建设实施代建 总投资（估算投资）：________________元人民币（财政投资________万元， ____________宾馆________万元） 工程立项批准文号： 二、工程总建设期 工程总建设期（自合同签订日起）：____________-____________, 三、质量标准:优良 四、合同价款 甲方以项目总概算的2%作为乙方的代建管理费（工程概算为________万元，开
班费等其他费用________万元）。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。 五、合同组成的文件 组成本合同的文件包括： 1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、本合同专用条款 4、本合同通用条款 5、描述代建项目的技术性文件 6、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。 八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。 九、合同生效 合同订立时间：________年____月____日 合同订立地点：____________宾馆 本合同约定双方签字盖章后生效。 委托人：(公章)___________代建人：(公章)____________ 法定代表人：____________法定代表人：____________
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
XXXXX工程 代建服务合同 合同编号： 项目名称：XXXXX工程 业主：XXXX 代建单位：XXX 签约时间：
XXXXX工程 代建服务合同 业主：XXXX 代建单位：XXX XXXXX工程实行代建制。经过公开招标投标，由XXX中标，代建单位已从技术和法律上全面了解和理解本项目招标文件的全部内容和代建的权利义务，认为能够代表业主行使代建，按照本合同的规定完成项目建设任务。 代建单位根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规及广州市有关规定，以及投标承诺，对项目进行管理。在代建期限内代表业主在本合同约定的权利义务范围内行使代建权，并按《中华人民共和国合同法》规定承担责任和义务，确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。为明确双方的权利和义务，保证投资建设项目顺利实施，充分政府投资效益，严格控制投资概算，经业主、代建单位双方协商同意，签订本合同。 第一节词语定义、适用的法律法规、语言 1.1 在本合同中，除非根据上下文应另作解释，下列术语应具有如下含义： 1.1.1 “项目”：指业主委托实施代建的工程，即XXXXX工程。 1.1.2 “工程”：指业主委托实施代建的工程，即XXXXX工程。 1.1.3 “业主”：。 1.1.4 “代建单位”：指接受业主委托，具体开展工程建设管理的单位主体，本合同指：“XXX”。 1.1.5 “第三方”：指除业主、代建单位以外，合同上下文要求的、与工程项目建设有关的任何其他单位、机构或实体。 1.1.6 “代建部”：指代建单位组建的实施代建业务的组织。 1.1.7 “项目负责人”：指经业主同意，由代建单位任命的代建部全面履行本合同的全权负责人。
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
宿迁市政府投资建设项目代建合同 （示范文本） 项目名称： 委托方： 代建方： 使用方： 宿迁市建设局印制
项目代建合同 委托方：（以下简称甲方） 代建方：（以下简称乙方） 使用方：（以下简称丙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《宿迁市市级政府投资建设项目代建管理暂行规定》以及其他有关相关法律、行政法规关于工程建设相关管理规定，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制项目投资，经甲乙双方协商同意签订本代建合同。 一、项目概况 项目名称： 项目总投资：（万元） 建设地点： 建设规模： 二、项目代建工作内容 三、项目投资控制金额 1、以审计通过的根据施工图纸编制的预算为准。 2、施工图纸须经甲方确认。 3、政府相关部门规费及垄断企业的服务性收费按实追加。 4、其他追加预算情况按通用条款执行。
四、项目计划工期 以工期计划表为准。 五、工程质量标准 工程质量标准： 六、代建管理费 按工程项目投资控制金额的%计算。 七、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 八、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为代建人提供项目建设的必要条件。 九、代建人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照代建工作内容，承担代建任务。 十、本合同一式6 份，具有同等法律效力，三方各执2 份。甲方：（签章）乙方：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 丙方：（签章） 法定代表人：（签章） 地址： 邮编： 电话： 本合同签于年月日
第一部分通用合同条款 第一章词语定义、适用的法律法规、语言 第一条词语定义 下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义： （1）“项目”是指甲方委托实施代建的项目。 （2）“项目负责人”是指由乙方任命全面履行本合同的负责人。 （3）“正常工作”是指双方在合同中约定，甲方委托的代建工作。 （4）“附加工作”是指：①甲方委托代建范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于甲方原因，使代建工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。 （5）“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于甲方原因而暂停或终止代建业务，其善后工作及恢复代建业务的工作。 （6）“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 （7）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。 （8）“专业工作单位”是指由乙方通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。 （9）不可抗力是指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。 第二条委托代建合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。 第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如
文件编号：RHD-QB-K7521 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 工程项目代建借款合同范本标准版本
工程项目代建借款合同范本标准版 本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 工程项目代建借款合同范本1 项目名称：__________ 项目委托人：_______________ 项目代建人：_______________ 项目使用人：_______________ 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市政府投资建设项目代建制管理办法(试行)》，为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、项目概况 项目名称：___________ 项目总投资：_________(万元)(以批准的投资概算为准) 建设地点：___________ 建设规模：___________ 建设内容：___________ 二、代建项目管理范围和内容：___________ 三、代建项目管理目标 投资控制金额：___________(万元)(以代建人投标报价为准) 工程质量标准：___________ 代建管理期限：___________个日历天 四、代建管理费 金额(大写)：___________元人民币
￥：___________元 五、本合同由以下文件组成 1.三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2.委托代建合同书 3.专用合同条款 4.通用合同条款 5.中标通知书 6.投标书及其附件 7.招标文件及其附件(或描述代建项目的技术性文件) 8.初步设计文件及其审查批复文件 9.标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程代建合同协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
工程代建合同 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 签订日期：______ 年M 日 甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。
一、工程概况 1、工程名称： __________________________________ 2、工程地点： __________________________________ 3、工程内容： __________________________________ 二、工程投资总额 本工程投资总额暂按初步评审的初步设计投资总额人民币（大 写）（￥元）计算，待初步设计报审批后，以审定的初步设计概算为准。确保投资控制在经批准的初步设计概算内（设计变更除外）。 三、工程代建费 工程代建费以计取0 四、施工工期 本代建工程的施工工期12个月，以合同签订之日开始计算。此工期包含项目前期申办和工程施工工期。 五、工程质量标准 工程质量标准：符合国家颁发的最新工程质量标准，并通过铁路主管部门验收。 六、代建范围 本工程代建方式为全过程代建，主要包括以下两个方面内容： 1、项目前期代建工作内容 (1) 负责本工程的项目前期工作、项目核准工作申办。 (2) 负责本工程的勘察、设计等工作，并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
代建项目部管理手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
代建项目部管理手册 一、概论 1.目的： 为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则 便于执行、便于管理、便于公司督促。 简单高效、节约管理成本、便于回款。 二、前期部门组织机构设置及任务 本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进
行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差
项目委托代建合同 合同编号： 甲方： 乙方： 签约地点： 签约时间：年月日
第一部分代建协议书 甲方： 乙方： 根据国家、省市法律法规及其它规范性文件，为保证本项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目投资估算：万元 建设地点： 建设规模及内容： 二、建设模式：全过程代建 从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期阶段, 组织项目可研、设计管理工作，申报各项报建审查手续；在项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。 三、代建项目管理目标 1、投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。 2、工程质量标准：合格。 3、安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。 4、进度控制目标：本项目的代建期限从代建合同签订之日起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位，工期日历天（不含办理产权时间）。竣工验收合格后3个月内向市财政部门申请办理项目财务决算审批手续。 四、代建服务费 取费费率： %； 代建服务费暂定金额：大写：万元（小写：￥万元）人民币。 最终代建服务费=经批准的建安工程审核结果×取费费率（代建期间代建服务费率固定不变）。 本项目代建服务费暂以项目投资估算人民币万元作为计费基数。最终取费基数以政府部门批准的建安工程审核结果为准，调整代建合同总价。 五、本合同由以下文件组成： 1、合同协议书和双方认可的补充协议书或文件
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
政府投资项目委托代建合同范本 项目名称: 项目委托单位: 项目代建单位: 项目使用单位: 委托代建合同书: 委托单位: 代建单位: 使用单位: 根据《中华人民共和国合同法》、《浙江省政府投资项目实施代建制管理规定》,为保证政府投资建设代建项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,经委托单位代建单位与使用单位三方协商同意,签订本合同。 一、项目概况 项目名称 项目总投资: (万元)(以批准的投资概算为准,含土地、建安工程费用及相关政策) 建设地点: 建设规模: 建设内容: 二、代建方式和内容 1、代建方式(①全过程代理,②前期工作代理,③建设实施代理)
2、代建内容 ①前期工作代理内容:组织项目可研、工程勘察、初步设计编制,办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。②组织建设实施代理内容:施工图设计、施工、监理、设备材料选购年度计划、工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续,工程合同的洽谈与签订;投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、施工验收、资产交付等。③全过程代建是指包含以上两方面的代理内容。 三、代建项目管理目标 投资控制金额: (万元)(以代建单位投标报价为准) 工程质量标准: 代建管理期限(合同签约后): 个日历天 四、代建管理费 费率(按项目投资的): %金额(大写): 元人民币￥: 元 五、本合同由以下文件组成: 1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托代建合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标文件及其附件 7、招标文件及其附件
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
_________________ 项目 理 实 施 细 则 编制： _____________ 审核： _____________ 日期： _____________ ____________________ 项目 项目管理实施细则
第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关 建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目 使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地
规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a.根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标 书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。 （2）合同签订阶段管理： A. 以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签
编号：_____________建设项目代建合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方：________________________________（以下简称甲方） 代建方：________________________________（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关相关法律、行政法规关于工程建设相关管理规定，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制项目投资，经甲乙双方协商同意签订本代建合同。 第一部分通用合同条款 一、项目概况 项目名称：________________________________ 项目总投资：________________（万元） 建设地点：________________________________ 建设规模：________________________________ 建设内容：________________________________ 二、项目代建方式 我公司将采用全过程代建的方式进行项目建设。其内容如下： （一）、前期工作阶段代建主要内容 1、组织编制项目可行性研究、办理项目可行性研究报告审批及、水保、环评等行政许可手续； 2、组织项目勘察、设计等工作，并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同； 3、组织初步设计文件编制和审批工作； 4、办理施工场地三通一平工作。 （二）、建设实施阶段代建主要内容 1、组织施工图设计，负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作； 2、组织项目施工、主要材料设备采购等招标活动，并与施工单位、主要材料设备供应单位签订施工合同、主要材料设备采购合同； 3、编制项目年度计划和基建支出预算，办理资金申领手续；
编号：_____________工程代建合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 二、工程投资总额 本工程投资总额暂按初步评审的初步设计投资总额人民币（大 写）（￥元）计算，待初步设计报审批后，以审定的初步设计概算为准。确保投资控制在经批准的初步设计概算内（设计变更除外）。 三、工程代建费 工程代建费以计取。 四、施工工期 本代建工程的施工工期12个月，以合同签订之日开始计算。此工期包含项目前期申办和工程施工工期。 五、工程质量标准 工程质量标准:符合国家颁发的最新工程质量标准，并通过铁路主管部门验收。
六、代建范围 本工程代建方式为全过程代建，主要包括以下两个方面内容： 1、项目前期代建工作内容 （1）负责本工程的项目前期工作、项目核准工作申办。 （2）负责本工程的勘察、设计等工作，并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同。 （3）负责本工程的可行性研究报告的编制和审批工作。 （4）负责本工程的初步设计文件编制和审批工作。 （5）负责本工程建设用地征地（含拆迁）等工作。 2、工程实施阶段代建工作内容 （1）负责本工程施工图设计、审查工作，编制施工图预算及相关费用预算。（2）负责组织本工程的设计、施工、设备、监理、造价、咨询、审计招标工作，并与各中标单位签订合同。 （3）负责组织本工程建设管理、验工计价、设计变更、造价控制、工程审计、竣工结算、竣工决算等工作，并接受甲方的监督、审核。 （4）组织项目中间验收，单位工程竣工验收，办理竣工备案手续。 （5）负责工程建设项目前期审批备案文件、工程档案及有关项目建设的技术资料的整理、归档和移交（竣工资料不少于8套），办理资产移交手续，编制并报送项目建设总结报告。 （6）其他与本项目有关的工作。 七、甲方指定代表