（企业管理手册）项目管理手册目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１

工程项目管理手册模板12020年4月19日文档仅供参考 2 2020年4月19日项项目目管管理理手手册册目录〔雨景花园〕项目部质量目标 (1)〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3)〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30)〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33)〔雨景花园〕项目管理流程 (34)〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36)〔雨景花园〕设备安装工程控

项目管理手册颁布日期：年月日前言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授

中冶集团施工项目管理手册

工程项目管理手册

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《

配网工程施工项目管理手册编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程

手册说明1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。1．2适用范围本手册适用吉林省翰林净

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合

目录1、总则北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。1．1项目管理的几项原则施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。的责任。工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容

工程项目管理手册实施细则HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录第一章项目组织管理 (7)1 项目组织原则 (7)2 项目规模划分及定员 (7)3 项目部组织机构与岗位职责 (8)4 项目部目标责任书 (8)5 项目部实施计划及项目经理月度报告 (8)第二章项目部薪酬 (11)1 项目

家装工程项目管理手册(完整版)(20200420160505)

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合

建筑施工项目管理制度*****工程项目管理手册********年***月***日目录项目目标描述书 (1)项目组织结构图 (2)项目组成员分工及职责表 (4)项目分解图 (7)项目职责分配矩阵 (8)项目进度控制计划 (11)工程质量控制计划 (14)项目部例会和检查制度 (17)项目部成员联系方式 (18)项目目标描述书项目组织结构图项目组成员分工及职责表

工程项目管理手册实施细则1本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！精品文档【此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！】目录第一章项目组织管理(7)1 项目组织原则(7)2 项目规模划分及定员(7)3 项目部组织机构与岗位职责(8)4 项目部目标责任书(8)5 项目部实施计划及项目经理月度报告(8)第二章项目部薪酬(11)1 项目薪酬管理(11)第三

广东汇源通投资管理有限公司配网工程施工项目管理手册二零一二年九月编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单

第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的

施工项目管理手册第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)

目录前言 (2)第一章、项目组织机构 (3)第二章项目岗位职责 (4)第四章项目安全管理制度 (17)第五章项目质量管理制度 (17)第六章项目技术管理制度 (18)第七章项目生产计划管理办法 (20)第八章项目材料管理制度 (21)第九章项目机械设备管理制度 (24)第十章项目财务管理管制 (29)第十一章项目劳资（分包）管理办法 (35)第十二章项目商务

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机