北京市朝阳区酒仙桥学区探索城乡教育一体化
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北京市朝阳区酒仙桥学区探索城乡教育一体化——
学区化管理:不让差异存在
《 人民日报 》 2014 年 1 月 9 日 18 版
“农村校教育教学水平的增强和丰富的校园活动,点亮了农村孩子智慧的
火花,使他们丢掉了胆怯和自卑,形成了积极健康的心理与独立自强的人格。”
—— 北京市朝阳区酒仙桥学区管委会主任 沈 颖
‚被誉为‘世界第一CEO’的韦尔奇,曾提出著名的‘活动曲线’理论:任
何一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是差的。
这是个动态曲线,即每个部分所包含的具体人是不断变化的。一个合格的领导者,
必须制定相应机制,在70%的‘中间者’中,发掘出有特长的人才,不断补充与
更新20%的优秀者,以保证组织持续发展。‛
这段话取自不久前,望京南湖东园小学校长高俊梅在北京市朝阳区酒仙桥学
区探索城乡一体化现场会上的发言。
正是在这样理念的鼓励下,望京南湖东园小学、奶子房小学、上辛堡小学共
同承担了‚城乡骨干教师的培养和使用策略研究‛,旨在通过学校间结对互助,
扩大各校骨干群体。
激发教师潜能,从根本上拉近学校之间教师水平的差距,只是北京市朝阳区酒
仙桥学区探索城乡教育一体化的一个侧面。几年来,通过学区化管理,辖区内的15
所学校,不仅努力缩小校际差距,更力争做到每所学校都有鲜明的个性和特色。
15所学校间差异到底有多大
酒仙桥学区在组建之前,学校之间的彼此差异到底有多大?
‚在15所学校中,既有50个班的大校,也有10个班的小规模学校,学区
共有10669名学生,其中借读生占学生总数的65%。15所学校中有12所学校借
读生总数超过一半,6所学校借读生总数超过学生总数的90%。农村教师占学区
教师的30%左右。‛酒仙桥学区管委会主任沈颖介绍,酒仙桥学区经历过三次整
合,现有15所学校中,城市校9所,农村校6所,分布在酒仙桥、机场、大山
子、望京、来广营、孙河等,属于典型城乡结合的学区。学区校际差异较大,严
重制约学区教育均衡发展。
组建学区之后,学区制定了这样的目标:‚减少梯队层次,缩小梯队差距,大力
提升农村学校的办学水平,力争形成办学有特色、资源可共享、机制成体系的模式。‛
这样的目标并不容易实现,里面包含几个层次的内容,第一层次是让学区内
15所学校各具特色,这就需要在学校文化建设、优化课堂教学、学生习惯以及
学生社团建设上动脑筋、想办法;同时,要真正实现资源共享,以往学校之间是
竞争关系,谁也不愿意把好的教学理念、教学方法、教学思路分享给其他学校,
但是,建立学区之后,‚大目标‛压倒了‚小追求‛,学区之内的教育资源优质校
和教育资源薄弱校之间就必须真正实现资源的‚无间隙‛共享。
均衡并非一日之功
一开始,一体化推进并不容易。北皋中心小学崔颖老师说出了老师们的心里
话,‚我原来是南湖中园小学的高年级班主任,去年开始被派往‘手拉手’学校
——北皋中心小学担任中层干部。说实话,开始有很大的畏难情绪:毫无中层干
部工作经验、对南湖中园的留恋、较重的家庭负担,都让我犹豫不决……‛
但很快,让教育公平的阳光普照每个孩子的责任心与教育观鼓励了学区内的
全体老师,他们不再抱怨,而是认真投身教育均衡实践。
与此同时,为了让优质学校、品牌学校的资源能为农村校和基础薄弱校有效
使用,并防止‚削峰填谷‛,学区建立了资源管理系统网站,实现学区优质教育
资源的统筹利用、相互融通;学区还建立‚手拉手‛学生交流制度和社团管理中
心,经过3年建设,实现了学区内学生100%参与社团,体育、科技、艺术项目
100%覆盖的目标;学区还鼓励全体学校多元化、差异化发展,制定‚学校特色建
设项目方案‛,逐步实现学区‚校校个性突出、特色百花齐放‛的局面。
就这样,经过几年的建设,学区内择校的现象减少了,就近入学的增多了,
薄弱校有了精气神,优质校也有了更大的责任心。