公司放电加工组长行为标准

不安全行为分类及管控措施

上湾煤矿

目 录

一、通用类 .................................................................... 4

二、分类管控措施 ........................................................ 8

（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 . 8

（二）造成安全装置失效的管控措施 ....................... 10

（三）使用不安全设备的管控措施 ........................... 11

（四）手代替工具操作的管控措施 ........................... 13

（五）物体存放不当的管控措施............................... 13

（六）冒险进入危险场所的管控措施 ....................... 15

（七）攀、坐不安全位置的管控措施 ....................... 16

（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 ............... 17 （九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 .............................................. 19

（十）有分散注意力行为管控措施 ........................... 20

（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 ............... 21

（十二）不安全装束管控措施 .................................. 22

（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 ...................................................................................... 22

1 班组长的主要职责

第八条 班组长的主要职责

（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。

（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。

（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。

（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。

（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。

（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。

（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。

（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。

（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。

（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。

（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。

（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。

（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。

班组长的权利

第九条 班组长的权利

（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳 2 动组织。

（二）有权根据企业、区队的规章制度，制定班组工作实施细则。

（三）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

文件履历

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模具部铜料请购和铜公管理办法 文件编码 HKMJ-GK-002

版本编号 A

页码 第 3 页 共6 页

3 1.目的

使模具部铜料请购和铜公的有序管理，避免异常丢失，保护部门财产安全。

2.适用范围

模具部铜料和所有的铜公（包括新模和修模/改模）。

3.定义

铜料：为加工铜公而请购的红铜原材料（包括锻打方条料和圆棒料）；

铜屑：ＣＮＣ加工铜公时产生的加工余料；

暂存铜公：存放在放电加工组，要用来后续修模或将来要移转到客户的铜公；

库存铜公：已经转移进部门仓库的铜公；

报废铜公：后续没有二次使用机会的铜公。

4.人员权责

编程人员：出铜公清单和铜料请购提单；

检测人员：检测铜料和铜公；

CNC人员：领用铜料加工铜公和收集整理铜屑；

放电人员：使用铜公和整理保管部分铜公（半年内），交接铜公；

仓库人员：根据铜料请购单收料，铜料发放，整理保管部分铜公（超过半年），交接铜公，联系综合管理部出售铜屑。

5.具体内容

5.1铜料的请购：

5.1.1 编程工程师根据铜公设计需要（包括新模，改模）提出铜料订购需求，请购单中需反映出每次订购的重量，交货日期，并保证所订购铜料与铜公编号一一对应；

5.1.2编程工程师打印共3份铜料请购单，本人签名后，第1份给部门负责人审批，同时将铜公清单电子档传给品质和仓库，以便检测和收货， 第2份本给CNC组长作为领料单，以便领用铜料，第3份给放电组长，以便作为清点和保管铜公的清单。

5.1.3文员将部门负责人审批完的铜料请购单交仓库人员，由仓库人员转公司采购人员下单，下单后仓库人员要根据交期及时跟进，以便保证交期。

5.1.4.有收到铜料请购单，领料单，铜公图档的原始电子档和纸档的，请妥善保管一年，以便盘点和对账。详述如下：

模具零件机械加工流程

修订

日期 修订

单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准

2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /

批准： 审核： 编制：

模具零件机械加工流程

1 目的

明确生产部各职能小组的工作责任，按生产计划进度优质完成模具零件的加工制造。

2、范围

适用于本公司所有模具零件机械加工的管理。

3、定义

IQC：来料检验

IPQC：在制过程检验

FQC：产品终检

4、职责

4.1工艺组：模具零件机械加工的工艺编制，工序转换调度；

4.2粗加工组：模具零件的车、铣、钻、磨床加工；

4.3精加工组：模具零件线切割、CNC数控、电火花放电加工；

4.4统计组：模具零件机械加工的工时统计、生产进度统计；

4.5设备组：加工设备的保养、维修；

4.6品质部：模具零部件IQC、IPQC、FQC。

5、工作流程

5.1制订机械加工生产计划进度表

生产部经理接收项目经理下发的《模具生产任务书》，协同工艺/生产工程师根据机加车间人员、设备实际情况制定切实可行的机械加工生产计划进度表提交总经理、项目经理，同时张贴明示机加车间所有员工；

5.2工艺编制：工艺工程师获得零件图纸、BOM清单，按零件材质、功能、形状等要求，合理编制工艺并预计各工序计划工时；

5.2.1工艺编制应严格遵循国家或企业工艺标准；

5.2.2工艺编制应满足合理利用公司现有员工、现有设备的要求；

5.2.3工艺编制应清晰明了，不易产生歧义；

5.2.4需热处理零件，应留工艺余量；

5.2.5工艺工程师应监督检查车间员工的工艺执行情况，并对违规现象记录在案；

5.2.6工艺文件受控：工艺图纸交到文控室登记受控，且须加盖受控图章；

5.2.7工艺工程师依设计图纸、BOM清单要求填写《零件原材料采购申请单》交到文控室登记 受控后交由采购部采购物料；

5.2.8所有分发到车间加工的图纸必须有受控图章；