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搜集我国名族品牌的故事家唯储酒卖,船只载盐多。
追溯茅台酒的历史起源,众说纷纭:有说夜郎酿酒是其鼻祖的,有说晋商南下做其师傅的,有说枸酱酒是其前身的……总之,不管怎么说,清代大诗人郑珍的“橡蚕不自乌江渡,枸酱还从鳛部来”确实能证实,赤水河一带早就盛产美酒,且通过南丝绸之路,传播到了海外。
无论是早期的华茅、王茅、赖茅,还是现如今的茅台集团和众多分散在赤水河边的酱酒企业,他们都对茅台酱酒的发展和升华作出了杰出的贡献,确立了世界三大蒸馏名酒之一的地位。
曾几何时,集灵泉于一身、汇秀水而东下的赤水河,保留着大量的原生态物种,长江中已经绝迹的许多物种在这里还能找到。
每年重阳节,祭水大典都会如期举行,大街小巷传唱着“九月九,下河挑水煮新酒”的歌谣,茅台镇酿酒人忙着取水开酿,这是他们千百年来恪守的酿酒时间节点,也标志着他们进入一年中最忙的时期。
千百年来,赤水河畔的酿酒人不曾改变酿酒水源,就像匠人精神也化作了一个千年不变的鲜活灵魂,世代传承着对这一缕酱香的品质坚守。
就像遵义会议在中国共产党和红军的历史上是一个生死攸关的转折一样,四渡赤水是中央红军在长征途中成功突破重兵围追堵截的一次战略转移。
在两个多月的运动战中,官兵们与茅台酒结下了不解之缘。
其中的故事数不胜数。
耿飚将军在回忆中称:“这里是举世闻名的茅台酒的产地,到处是烧锅酒坊,空气中弥漫着一阵阵醇酒的酱香。
尽管戎马倥偬,指战员还是向老乡买来茅台酒,会喝酒的细细品尝,不会喝的装在水壶里,行军中用来擦腿搓脚,舒筋活血。
”现如今,红军四渡赤水纪念塔就耸立在当年红军三渡赤水河的茅台渡口山顶上。
赤水河边融红色文化、酒文化、生态休闲于一体的红色旅游景区,寄托着人民对红军无比崇敬和无限怀念的深情。
源自百姓红色酒,感恩故事何其多。
在茅台集团的办公楼前,开国总理周恩来铜像在一尊基座上昂然挺立,居高凝望“茅台渡口,铜像既是弘扬红色文化,又是纪念周总理与茅台酒的深厚情缘。
2022高考作文热点素材：「鸿星尔克」捐资五千万后，网友的热情让鸿星尔克发誓成为百年品牌7月21日，国产运动品牌鸿星尔克通过微博宣布，通过郑州慈善总会、壹基金紧急捐赠5000万元物资驰援河南灾区。
7月22日晚间，“鸿星尔克的微博评论好心酸”话题登上微博热搜。
网友表示，印象中快要“倒闭”的鸿星尔克，竟然默默捐出高达5000万元的物资，甚至都没有宣传一下。
在热搜的加持下，鸿星尔克发布的捐赠微博评论数迅速破万，截至发稿，该条微博已有25.5万条评论。
7月23日凌晨1点，鸿星尔克总裁吴荣照驱车匆匆赶到直播现场，向网友致谢。
他表示：“河南突发水灾，我和我的团队一直都很关注，也感同身受，希望能够尽自己的一份力。
今天，鸿星尔克向河南灾区捐赠的第一批赈灾物资已到达郑州。
我还想回应的是，今天网友的关注让我们感受到大家的热情和温暖，今后我们将继续做好产品和服务，用品质为国货证明。
”在发现这家公司的官方微博甚至都没有开通微博会员后，很多网友还自发为其充起了会员。
最新数据显示，鸿星尔克的微博会员已被开通到了2140年。
对此，鸿星尔克特意发微博回应称：立志成为百年品牌，不然对不起网友送的会员。
鸿星尔克直播间1.主播：大家一定理性消费，喜欢才买。
网友：我不听，我就要买。
2.主播：我给大家展示细节，大家看清楚。
网友：别说了，上链接，管它细节不细节。
3.主播：我们老板也希望大家理性消费。
网友：野性消费。
4.主播：这个没有了。
网友：把吊牌寄来就行了，我自己缝一件。
5.主播：老板也希望大家是需要才买。
网友：叫你老板不要多管闲事。
一男子在鸿星尔克店内购买了500元的产品，在结账时男子扫二维码付款1000元转身就跑，离开后店员才反应过来。
现在店员全网寻找这一男子。
网友调侃到：鸿星尔克新版霸王餐。
除了鸿星尔克，还有贵人鸟、汇源果汁等自顾不暇的国货品牌，仍选择向河南伸出援手。
网友调侃以后用国货来武装自己：【最美时评文】年轻人为何爱上国货？是文化自豪感的寄托近日，中国青年报·中青校媒向全国高校998名大学生展开问卷调查，结果显示：79.83%受访大学生愿意支持国货，对国产品牌发展怀有期待。
中国最惨的民族品牌：曾连续20多年销量第一，后三度被卖而陨落从过往的收购历史来看，民族品牌被卖外资，一般没有什么好下场。
这些门口的野蛮人，拥有资金和技术优势，在收购之初都会承诺投入多少钱继续发展，但一般没几年就开始慢慢没落，直至淡出公众视野。
这个时候他们的真正目的才显现出来，那就是利用民族品牌积累起来渠道资源推广自己的品牌，而后慢慢将其他产品渗透进来，进而抢占市场。
这就叫做花钱买渠道，替换国货品牌。
福建的这家公司，曾经创造过辉煌而耀眼的成绩，连续20多年保持销量第一，后两度卖给外资，之后又被中资收购回来，三度折腾，令这个品牌元气大伤，已不复当年，它就是南孚电池。
南孚电池，中国民族的骄傲南孚电池，是中国电池第一品牌，曾经是民族工业品牌的骄傲，这个来自闽南山区的小厂，用十多年时间，发展到行业第一，走向全中国，走向世界，让国际对手金霸王都无法撼动。
创造这一丰功伟绩的是南孚电池原总经理陈来茂，原副总经理兼总工程师陈永心，他们是一对夫妻。
陈来茂和陈永心是大学同学，1964年毕业于福建师范大学，而后，陈来茂被分配到福建省地质局，陈永心分配到福州电池厂。
本来都在福州，两夫妻日子过得也比较安稳。
但没想到文革来到，福州电池厂被搬到了偏远的南平市，并改名为南平电池厂，陈永心也只能跟着单位走。
就这样两人异地直到1976年。
陈来茂主动申请也调到了南平电池厂做普通工人。
此时的南平电池厂，是一个设备老旧落后的小厂，但是陈来茂不嫌弃，从最底层干起。
没想到，凭着自己的努力一路做到了厂长。
当上厂长后，陈来茂就琢磨怎么让小厂规模扩大，改变落后的现状。
于是，他找到国内几家大厂合作，类似于今日的代工一样，来维持工厂的运转。
但这依旧是小打小闹，后来还被停止了合作，陈来茂又必须另谋出路。
当时可以说非常艰难，陈来茂还想到了将小厂卖掉。
不过，机会总是会垂青努力付出的人。
1986年，一次去美国考察的机会，让他接触了美国的电池市场，发现那边都在用碱锰电池，而国内还在用落后的干电池。
在我国所谓的民族品牌也叫自主品牌，国产品牌或中国品牌，是指由中国(本国)企业原创,产权归中国企业的品牌。
改革开放以来,中国企业创造了相当多的民族品牌,基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴,对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程,很多民族品牌价值处于攀升状态。
但是必须看到,我国民族品牌成长过程毕竟太短暂, 品牌价值, 品牌实际竞争力,品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势,一些优质民族品牌正处于萎缩状态。
许多有中国特色产品进入外国市场,却以该国品牌的面目出现。
从上个世纪90年代至今,被外资收购的民族品牌更是不计其数。
其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额。
2008年美国可口可乐收购了中国的汇源，近些年随着外资的大量融入，多家外资企业兼并或收购了我国大中型知名企业，我国民族品牌逐渐的也在国内市场上走上转型和消失的道路，这样的局面让我们不得不思考中国民族品牌如何发展?近年来中国工业化不断向前推进，强大的加工生产能力被誉为世界工厂，中国产品已经畅销世界各地，中国政府提出走出去的口号，鼓励企业积极走到海外，在这个过程中能确立起自己的品牌将成为我们走出去的关键，根据美国著名商业杂志，商业周刊刊登的全球100强中，仍然是可口可乐、IBM为首的美国品牌，德国品牌9个，日本品牌6个，韩国三星和LG两个品牌，而中国的品牌依然无一上榜。
随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。
要发掘中国企业品牌的优势和潜力, 扬长避短。
为此我们总结了目前民族品牌发展中面临的问起及以后的发展战略：民族品牌发展中面临的问题：１. 品牌意识淡薄，很多企业满足于贴牌生产２. 部分企业缺乏危机变革意识３. 外资加速并购，民族品牌流失严重４. 品牌基础薄弱以后民族品牌的发展战略：１. 增强品牌意识２. 增强法律意识，保护民族产业３. 提高产品质量，不断满足消费者需求４. 品牌定位突出民族文化性对“娃哈哈”的品牌认识杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
民族品牌：国人心中的结如今，人们只要睁开眼睛，目光所及之处，到处都是品牌，无所不及。
但作为一个有责任心的中国人来说，心中深处似乎并不满足，还想寻找些什么，我想可能是想找到多一些的响当当的民族品牌吧。
改革开放后，随着中国对外开放的不断深入和经济的持续发展，国外企业巨舰纷纷抢滩中国。
在日趋激烈的中外品牌竞争中，国外品牌凭借其强大的整体实力，获得了相当的竞争优势。
作为营销理论与实践的学习者——中国企业，面对激励的市场竞争，利用消费者及公众的民族情结，恰当地运用营销理论中品牌的情感诉求策略，提出了民族品牌的概念。
自从民族品牌这个概念被业界人士提出以后，随着社会、经济环境的变化和发展，其本身的概念内涵也在不断演变和更新。
从厚重的民族情感到过于现实的物资利益，人们对民族品牌赋予了过多的期望，民族品牌这一概念也引起了太多的争议。
民族品牌概念本身没有错，关键在于如何理解。
我认为民族品牌应从新的角度进行理解。
一、精神标准民族品牌的概念内涵最初就是指起源于中国大陆本土，由国内企业首先创建的品牌。
但由于它的民族主义色彩相当浓厚，再加上一些打民族牌的商家的渲染，在发展过程中又赋予了民族品牌相当多的精神层面上的内涵。
这一阶段在国内消费者还不够成熟和理性的情况下，民族品牌这一概念内涵，让国内消费者心甘情愿地牺牲自我为民族产业的升级发展做了巨大贡献。
但是，随着消费者的成熟与理性，民族品牌这一概念内涵在消费者的购买决策过程中所起的作用已越来越小，如此厚重的精神内涵让消费者难以承受。
消费者觉得我区区一个消费行为怎么扯上如此高的精神境界。
更重要的是民族品牌这一精神层面上的内涵在越来越多的外资（外企）购并民族品牌的案例中，呈现出尴尬的局面：一方面，那些被外资（外企）购并的品牌起源于中国大陆，最初也是由国内企业创建，而且国内消费者已经赋予了它很深的民族情感，如果仅从精神层面上说，似乎还是民族品牌；但另一方面，那些被外资（外企）购并的民族品牌已不再从属于国内企业，它的物质基础（品牌的所属企业）已不再具有民族性或者说民族性被严重淡化。
本科学术论文民族企业未来发展之路——由品牌到名牌姓名: 宋晓学号0814*******学院:交流生导语：伴随着市场经济的发展，中国民族企业走过了一段漫长曲折的发展历程，到今天已经有了一定程度上的进步，然而与世界大企业品牌之间的差距仍然很大。
近年来一系列的外资并购案不断，不少民族品牌在被收购不久便日益萎缩直至销声匿迹。
像中华牙膏，1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。
“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
外资并购民族品牌后将之废弃，使之消亡的过去引发民众的不满，在此次可口可乐并购案中体现了出来。
民族企业何去何从？该如何发展？民族品牌何时才能真正壮大，成长为世界级的品牌、企业？民族品牌需要通过整合一系列的举措真正成为民族名牌、世界名牌，这才是民族企业发展的未来之路。
关键词：汇源并购塑造管理机遇名牌战略一、焦点关注之汇源并购案：1、争议背景汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
此议一出，立即引起全国范围内的争议。
新浪网调查显示，共有524025人（时间截至2008年11月9日星期日晚18：58分）参与此次调查活动。
其中79.04%的人反对这一并购活动，赞同者仅占15.94%。
同时78.26%的被调查者认为这次并购活动涉嫌外资消灭民族支柱产业，15.36%认为无此嫌疑。
63.97%的人不看好此次并购活动。
43.96%的人认为此次收购价格过低。
由此看来，此次收购活动并没有得到全国大部分人的认可，究竟原因何在呢？首先是双方的背景状况。
中国民族品牌演讲推荐文章五四精神100周年励志演讲稿热度：五四运动100周年传承五四精神励志演讲稿3篇热度： 54青年节演讲稿3分钟热度：五四青年节周年演讲稿热度：五四青年运动周年演讲稿热度：民族的，就是世界的，中国民族品牌走出世界，发挥光芒。
下面就是店铺给大家分享的中国民族品牌演讲，希望对大家有帮助。
中国民族品牌演讲篇一对于宇宙，百年转瞬即逝，一如白驹过隙;对于中国，百年是一个民族崛起的艰辛历程;对于茅台，百年成就了一个世界品牌的辉煌。
茅台这瓶积淀了2000多年岁月精华的“贵州土酒”，在今天已然成为泱泱中华的一种国家符号。
茅台在国际舞台光彩夺目，皆因这里一代代智慧的人们，把这片乡土赋予茅台全球独一无二的基因气质，点化到了极致。
在传承与创新交织的时代语境下，要保持百年不衰，不管是人类血脉还是产品生命，都具有极大的挑战性和颠覆性。
中国茅台用自己的艰辛足迹和坚韧意志证明着一个真理：唯有坚定的传承，唯有责任与担当，唯有世界的目光，唯有持续的创新，才能让民族品牌擦出令世界瞩目的耀眼光芒。
站在百年的时光刻度上，从巴拿马手捧金奖一路走来的中国茅台，饱经风霜雨雪的历练，以中国民族工业一尊自信而伟岸的塑像屹立于世界。
“打破”才能出生机，创新就会有前途。
百年弹指一挥间。
新中国成立以来茅台成就的国酒辉煌，并非坐享曾经的荣誉散发的光芒，而是在一次又一次危机和压力面前，不断创新和完善引领中国白酒行业的理念与行动，从而迈向一个又一个新的巅峰。
精神的传承：流淌在灵魂深处绵延不绝的力量百年是时间的长度，百年亦是记忆的厚度。
时间铸就了一个有灵魂的中国茅台。
1915年注定成为茅台香逸天下的新纪元。
100年前的这一年，茅台酒第一次走出国门，在太平洋彼岸的巴拿马万国博览会，一种来自中国云贵高原大山深处的土罐装的白酒，以“掷地留香”的特殊方式精彩亮相。
那一年，中国茅台正式与世界拥抱;中国民族白酒品牌翻开了走向世界的新篇章。
虽时值第一次世界大战，但巴拿马万国博览会大半年的展示并未受到影响，工业革命带来的全球贸易兴盛，给积弱已久的中国民族品牌注入活力。
F ocus Fashion | 服装094 中国纺织 2019一线制造创新，加快“机器换人”建设“智能工厂”。
对集团六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。
中央智能配送中心引入机器人仓储码垛机分拣、输送设备等，推进全流程的自动化、信息化、智能化系统集成，成为鞋服行业智能配送标杆。
面对复杂多变的宏观经济形势，波司登集团勇于突破、奋发作为，以新发展理念引领高质量发展，企业主要经济指标稳中有进。
刚刚披露的波司登2018年中期财报业绩更是喜人，收入和经营溢利分别上升16.4%和62.1%。
品牌升级响遍神州惊艳世界当然，品牌进化需要产品层面的支撑，波司登的核心竞争力还在于其42年不变的匠心及对羽绒服产业的坚守。
企业不仅拥有行业内全国首家国家级实验室，获得各类专利177项，开展科技项目23项，并获得高新技术产品认证3项，作为羽绒服行业标准的制定者，波司登曾参与15项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草修订工作，制定各类企业技术标准218项。
波司登更率先将含绒量提升至90%，高于行业标准，至今仍坚持着每一件羽绒服至少经过150道以上的制作品牌升级响遍神州惊艳世界工序。
企业还在新战略中强上加强，在设计、原料、技术、工艺、性能等方面持续优化，探索国际化发展新路、重塑品牌形象和企业文化，让企业战略与国家战略无缝对接、深度融合，这是一段去芜存菁、脱胎换骨的锤炼——1998年5月，波司登赞助中国登山队成功文｜本刊记者 梁莉萍去年10月在纽约时装周上的一场秀，吸引了一众好莱坞大牌与时尚界权威到场，更有超模助阵，向世界展示“中国时尚”之美，这让波司登备受全球瞩目，更被市场人士评为引领中国品牌走向世界的重要角色。
42年，波司登坚持做大做强，为江苏纺织服装产业站稳万亿级作出重要贡献，成为江苏的“世界名牌”。
创新发展引领羽绒服行业提档升级2018年，波司登启动全新的竞争战略，聚焦核心资源，回归羽绒服主业，放大品牌竞争优势，整合全球资源，激活消费者认知。
【国庆特献】
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界！
这是最坏的时代，经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业
利润持续下滑，行业的洗牌进程不断加剧，大量企业濒临被淘汰的边缘。
这更是最好的时代，各行业消费结构日趋多元化，让所有企业在市场中机会均
等，尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说，更是带来了无限挖掘的市场
空间。
自从我国加入了世贸组织后，众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大
半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今
天，如何兴起和发展我国自有品牌，依然是一个难解的现实问题。
在这个看不见硝烟的战场里，我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企
业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔
不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后
果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！
《中华民族品牌的血泪史》
1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996年，《活力28》被美国《美时洁 》收购
2000年，《乐百氏》被法国《达能 》收购。
2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。
2003年，《三笑牙膏》被美国 《高露洁》合资
2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。
2005年，中国工程 机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购
2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。
2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。
2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。
2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。
2008年，浙江《苏泊尔》与法国《SEB》合作。
2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。
《乐凯》被美国《柯达》收购。
《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购
《海轮胎 集团》被法国《米其林》收购。
《华信》、《海螺》 、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《 瑞Holcim》《美国摩
根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。
入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。每个产业
前五名全部都是外资企业。 其中，进出口贸易 55%是外资 。轮胎行业的 80%
是外资。汽车零部件行业的 75%是外资。整车品牌 80%和销量的 90%是外资。
平板电视行业 60%~70%，医院的 47%， 零售市场的 52%，计算机操作系统
的 95%，Intel的CPU 85%，思科的企业无线网络占 60% ，高档胶印机
70%~80%，食用油的 85%，工 程机械行业的 50%,高端酒店的 30%，水泥行
业的 30%，快递行业的20%，降压药市场的70 %。保险在中国运作3年占中
国市场的 10%，外资银行在上海运作3年占市场的 17%等等。
这一切都源于80年代的招商引资，经济增长的代价就是民族企业被外资压
的无法生存。从1990年—2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，
据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDP总量中近40%是
有外资创造的。这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。
纵观我国消费市场，大多被海外品牌占据。我们的国有品牌普遍缺乏品牌
竞争力，难以和国外品牌竞争。而品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个
国家经济实力的重要标志，没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济
实力。摆在我们面前的问题是，每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群
体之庞大，那为什么我们反倒做不好自己的市场呢？
当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在
某种意义上成为没有品牌的打工经济。足以看见我国的一些企业家缺乏长远的
品牌战略意识。
香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达（先生）多次提到：“民族
品牌必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢
得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进
行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”。
所以，企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源，锐意进取、推陈出新，
形成强大的民族品牌自主创新体系。要加大投入，大力开发和引进世界先进的
科学技术，推动新产品的研发和新市场的开拓。特别是集中力量突破产业发展
的关键核心技术，抢占国际竞争市场的战略制高点，永葆民族品牌的青春与活
力。还要创新管理方法，创新组织结构，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。
在鹏达国际董事局主席鹏达（先生）独到的眼光和睿智的思维下，结合了
国家一系列战略发展方针（互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区
块链、、、、、、及一系列的落地事宜），迎合国家的强国战略、世界金融发
展战略，推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题，计划
五年内实现交易额突破一万亿的发展目标，帮助四亿人实现财富自由，拉动实
体产业一百万家，为中国财政创税三千亿以上，五年实现亚洲互联网前三甲，
十年实现世界互联网前三甲，二十年成为全球经济主要标杆，五十年打破犹太
人的传奇商业神话，七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族，用一
百年助推中国成为未来千年的财富王国计划，它的前瞻性和战略目标不得不让
世界为之震撼、国人为之自豪。
此模式的共融性，互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运
营模式。
鹏达国际董事局主席鹏达（先生）经过二十余年的商海沉淀，积累了丰富
的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神，融合广泛的
优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威
胁高发地区国际安全事件，网络大国（英、美）在全球范围内的网络大战，全
球风起的网络战争中，互联网安全就成为了关键性的命题。
此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注。鹏达国际始终坚持“利他”思
维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁，忧就业者之忧；为伟大民
族复兴增添色彩。此等大爱，值得每一位企业家借鉴与传承！
鹏达国际董事局主席（鹏达先生）除了对互联网数据后端安全管理做出了
清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及
战略发展布局，同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布
局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局，此举措为集团长远化
发展奠定了坚实的基础！
我们打开的不仅仅是眼界，也不仅仅是一种心胸与格局，让我更大的惊悟
是我们已经面临在一个危险边缘，我们应如何学习抱团强大，站起来保护我们
的祖国，悍卫我们未来生存的尊严！我们要有民族使命感！面对现在这个表面
平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识，开始想着如何抱团发展悄悄壮大，壮
大到有足够的能力去反击，反收购！
政治战争中，任何一个国家都不会是中国人的对手，因为中国已经有上下
5000年的经验，但世界经济战争中，财团对抗，中国只是个孩子。所以必须在
最短的时间，以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团！因为只
有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗 外来侵略！请支持国货吧！
支持我们的民族企业！
香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的
生意！
