周厚健谈新形式下海信改革的艰难选择
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周厚健谈新形式下海信改革的艰难选择
海信在面对新形式下的改革除了与技术、体制较劲，还遇到了新问题。
互联网带来的变革在彩电业也开始显效，乐视、小米这些从来没有相关背景的企业忽然
一天变身电视新贵，而且业绩翻着跟头往上涨。应该说，海信应对互联网的冲击已交出漂亮
的答卷。
1月12日，海信发布智能电视白皮书，称智能电视累计激活用户超过1500万。罗清启
评价说：“这个数目在业内是让人脊梁冒汗的。”
对于智能电视，周厚健自认海信做得蛮不错。他说：“在电视智能化这块我们走得还比
较好，从销售构成、海外市场的开拓上都能看出来。不管是智能电视还是网络电视，网络电
视相对简单，它虽然能上网，但支撑的应用比较少，操作复杂程度比较高，所以市场不很完
美，所以我们更看重安装的电视，从市场看我们还是占优势，海外海信也是最大的。”
做到这一步，得益于海信的人才结构。周厚健说：“实际上很多年我们都到国外招聘、
收购一些技术团队，我们校招的学校也在提升，我们每年都有对这方面的要求。这些年我们
更要求各集团公司的高层要有一个晋升。”
实际上，对海信或者说对传统电视生产企业并非没有异议的声音。被称为VIDAA(2013
年4月海信电视推出的一款智能电视)之父的高雄勇在2014年离开海信之后认为：“今天传
统电视，传统的工艺和技术可能远远赶不上现在做了一两年的互联网公司，为什么?互联网
公司只有两个事情很牛，第一他用行业里面最牛的人，最牛的人就代表经验。第二他敢花钱，
他用最好的材料和工艺来做，他自己没有工厂，没有负担，他做的更好。所以这件事情看到
之后，我是对传统企业真的吓一跳，我原来在海信，我跟王川(小米电视负责人)说，智能电
视你玩不过我，我的软件做得比你好，我们有那么多年经验，我们后面有几千、几万人你肯
定干不过我。但我看了那个(小米电视)之后我无法说了。”
但周厚健并不以为然。他说：“我们的占有率一直在上升，并没有下降，当然利润在下
降，但这个下降是整个行业的下降，是整个行业将重新完善自己。”
他认为：“海信实际上一直在做，只是没有别人喊得响，但不是谁喊就谁突破了，你们
看看网上内容，是不是像现在喊的张三、李四做的最好啊?这点还是要看实际的应用。否则
的话，海信不可能全国第一，别人喊得响，也不过百分之一二的占有率。”
对追赶者，周厚健充满自信：“追赶者快要看他们追赶的是谁。任何一个新技术的诞生
都会有一些老企业下去，都会有一些新企业冒出来。你们回忆一下IT概念刚兴起的时候，
是不是都这样认为，好的企业都是IT企业，原来在的企业都不行，但IT的寒流一来，80%
的IT企业都死了，但剩下的都是好企业。”
罗清启评论说：“这个行业未来可能是有电视而没有机，也就是说屏幕不存在了电视却
无处不在。海信相对互联网更多在做一个接口，未来就有很多可能性;而乐视只不过在做第
二电视台，如果把现在所有电视台称作电视一台的话。”他认为相对于海信的稳健像乐视产
业链条上可能就会有很多BUG(漏洞)。他说：“我不看好他们。”
周厚健认为海信应该是一个以制造业为根本的企业。他说：“硬件能不能赚钱先考虑一
下，我们讲软件运行不能在虚无的空气上运行吧，有很多人在谈云，我说它在哪里运行?还
是在硬件上运行吧。没有硬件哪有软件?前几天我们开技术发展务虚会，我们有干部就讲硬
件几乎没利润了。他一讲我就很惊讶，一听这个观点我们老总都笑了。所以这个观点一定是
错的。供不应求的时候价格一定上涨，当大家都不做硬件的时候，硬件就比软件贵很多。”
这样说，还缘于周厚健对中国制造业的一个基本判断。他说：“中国在制造业上空间大
的原因有两个，一是技术上的积累绝对不能忽视，不仅在工艺上，开发上的积累也不容忽视;
第二是中国制造业的效率提升空间巨大，在管理上、工艺技术的进步上都有空间，不要仅仅
看劳动力价格大幅提高。我们海信电器，从2012年起每年提升了1/3，每年自动化都要减
几千人。”
他说：“海信把制造看得很重，所以有些争论我们不参与，但有些争论我们是不同意的，
如果对中国制造业前景看不清楚、不认可或者弱化的话，不仅是对企业的损失甚至对整个国
家都是巨大的损失。”
