唐僧领导能力分析

论唐僧的领导艺术论唐僧的领导艺术一.团队人员特点唐僧，他没有武艺，遇难只会叫徒儿来搭救，或者期盼观世音菩萨的出手相助；他对待人事太过感性，对妖魔鬼怪存恻隐之心；他固执己见，不轻易听取徒儿们的意见，多次被妖魔绑架，却不吸取教训。

但他贵在坚持不懈，不轻易放弃，纵使九九八十一难，处处凶险，生命岌岌可危，却从没有放弃的念头。

他虽然看似软弱，却能领到四个性格迥异的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒弟们，让他们衷心臣服于唐僧，用性命保护他去西天取经。

大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山起兵造反，自立为王，最后被招安。

做过齐天大圣，大闹龙宫、地宫和天宫，惹得天上地下不得安宁，最后被如来佛降服，被压五指山下五百年。

他是三个徒弟中本事最大的一个，能力无边，个性直率，想法多端，行动灵活，可谓是团队中的佼佼者。

但同时，他也是最难驯服的一个，缺乏自我约束力，团队合作精神，恃才为傲，欠缺全局决策能力。

所以，总是他能力超强，却也无法成为一个运筹帷幄的管理者。

但若要重温运用此人，就要懂得管理，提高他的忠诚度，这既要有强硬的规章制度约束，也要从情感和思想上感染打动他，让他臣服并衷心的效劳。

二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，因对嫦娥姐姐意图不轨惹怒了玉帝，流放到民间。

取经路上，他好吃懒做，但是分在头上的活，即使再苦再累却也保质保量、完成任务；他常向师傅打小报告，却也从不会无中生有，冤枉他人；他爱贪图一己私利，但是三观正确，对事的根本立场坚定，不受妖精蛊惑也不妥协。

在团队中，他还是一个润滑剂，协调孙悟空与唐僧、沙和尚之间的矛盾，并作为一个活宝调节团队气氛，给取经路上增添活力和欢乐。

三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯，被放逐到流沙河，在那里兴风作怪。

沙和尚虽为人木讷，能力不强，但对唐僧忠心耿耿，心思缜密，凡事任劳任怨。

一路上挑担、喂马，虽作用不大，但是团队后勤的保障，团队正常运作不可或缺的元素。

唐僧的领导力是怎么优化团队的领导力是一个人有效执行领导角色和领导过程的能力。

加强高校学生领导力培养是建设复合型人才的需要。

领导力一直是组织和战略研究的热点话题。

当前环境不确定性的增加一方面降低了管理预测的效力,一方面却对企业家和组织的领导力提出了更高的要求。

下面看下唐僧的领导力是怎么优化团队的?一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功?一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。

窝囊的唐僧何来优化团队的领导力。

肖隐峰，NOA朗佳资讯科技国际有限公司总经理，先后在GE、DEC、Compaq任技术工程师、服务工程师等职。

2000年就任NOA 公司总经理一职，负责IT高端企业级产品增值服务的品牌营销。

2005年取得美国管理技术大学MBA硕士学位。

在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT;如果你恨他，就让他做IT”。

IT几乎就是速生速灭的代名词，做的好，速成一个神话，如微软，盛大;做不好，瞬间湮灭在无声之中，这样的例子每天都在发生。

这是一个“不创新毋宁死”的时代，而我们这个专注于IT服务的中小企业，之所以没有“死掉”反而一天天壮大，为什么?凭什么?细细想来，无他，惟一心耳。

不过，我们每天也都处在“生还是死，这是一个问题”的哈姆雷特烦恼之中。

对我来说，最大的问题和烦恼就是，如何组建一个得力高效的团队。

企业“无人便止”，这几年我从创业的实践中深深感悟到，人才是企业最重要的生产要素，人才是企业最核心的竞争力。

产品的发端是按人的需要创意出来的，中端是由人创造出来的，终端是为人服务的，一切都从人开始，也到人结束。

“以人为本”是实实在在的真理。

我们这里，按照全球化的定位、科学化的管理、专业化的支持、标准化的服务的“四化”原则，以诚信换来客户的初步信任，以卓越争取客户的及时赞赏，以创新赢得客户的长期信赖，以增值实现双方的共同愿景，打造NOA这个IT服务民族品牌，这也体现在我们的企业服务理念当中。

唐僧为什么成为领导，第一，他是为了普度众生。

这是一个崇高的理想。

赵文烈上书曾国番说：集众人之私，成一人之公。

其他四人，都是赎罪成仙，只有老唐，是为了劳苦大众。

天道无私，天道酬勤，所以，即使没有老孙等四人，老天也会让其他的人代替他们。

从某种程度上来说，唐就是时事，造了四位英雄。

第二，就是上面的朋友讲的，信念坚定。

理想人人都有，坚持干十年，二十年的人不多。

第三，出身名门，说白点，就是上面有人啊。

也许在其他国家是有能好办事，不过在咱们国家，相对而言，有人+有能就更好办事了。

第四，自身够努力。

出身名门，不仅仅是他是如来的大弟子，而且他在出国前，也是名满京城的高僧。

这是他努力的结果。

第五，他有能力完成普度众生。

我指的是他有学佛、弘扬佛法、普度众生的能力。

他缺的是去西天的能力。

所以，有理想，就有事业，有信念，就能坚持，有关系，又有能力，你说他不做领导，谁做领导。

老孙等四人不过是唐同志为了实现自己的理想，为了广大劳动群众的事业，招募的四个人而已。

说白了，就是去西天的工具。

如果我是如来，我也选择老唐作为领导。

目的是普度众生，需要的能力是有这个理想，能把这个当成事业，有信念，一定可以成功，一定要成功，有普度众生的能力，那么，相对于目的，是东土到西天的能力重要还是上述的能力更难得呢？
当然，大家所说的，会管理下面四个人，说明老唐同志也有管理能力。

但是，我要重申的是，唐同志做领导，是因为他有理想、有信念、有关系、有普度众生的能力。

（其实，他的管理能力，我到不是那么看好。

）。

—领导力小组作业
资料收集：袁峰、夏莹 PPT制作：杨军 陈述：渠涛、孟丰明
唐僧的 人际关 系处理 的如何？


对于上级
一心向佛，谨遵教诲，充 分取得了众神的认可和信 任，同时也得到了唐太宗 的支持。（无论是内忧外 患，都得到了上级的恰到 好处的支持）
对于下级— 以身作则

对于徒弟，关心爱护，谆谆教导，为 人正直，一路走来从不被任何利诱屈 服，道德感染力强，可以说是以身作 则。
Βιβλιοθήκη 对外对于普通百姓，施以援手，普渡众生 对于各路妖怪，虽斗不过但从不屈服 对于一路的各种利诱，始终不曾放下 戒备。

师徒四人最终功德圆满，唐僧在整个过 程中处理与上级，下级和对外的各种人 际关系，体现出来唐僧该有的领导力， 可以说是一个很重要的原因。


对于下级— 共起愿景，激励人心
对于取经这个战略目标，无论经历什 么磨难，毫不动摇。并不断提醒三个 徒弟明确这个目标，带领整个团队为 之努力。


对于下级— 管理方法
徒弟中都有各自绝活，唐僧牢牢抓住 了孙悟空这个大徒弟： 1、工作上敢于放手； 2、奖惩时不手软； 3、平日里关心爱护；
以上综述的对下级的管理，使得三个 本领高强的徒弟是紧紧围绕在唐僧周 围，一心前往西天取经。