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《企业战略管理》B卷

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四川理工学院成人高等教育 《企业战略管理》试卷（B卷）

年级 专业 层次 科 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 评阅(统分)人 题 分 20 10 15 35 20

得 分

注意事项： 1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。 2. 要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。 3.考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。

得分 评阅教师 一、单项选择题（共20分） 1.企业战略理论的最早提出者是----------------------------------（ ） A.名茨博格 B.泰勒 C.安索夫 D.迈克尔．波特 2.企业战略层次中地位最高的是----------------------------------( ) A.竞争战略 B.总体战略 C.职能战略 D.业务战略 3.下列与企业战略关系最为密切的著作是--------------------------（ ） A.《吕氏春秋》 B.《三国志》 C.《道德经》 D.《孙子兵法》 4.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------------（ ） A.低成本战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.一体化战略 5.名牌战略的核心是--------------------------------------------（ ） A.低成本 B.优良的品质 C.大规模的促销 D.多元化经营 6.企业战略联盟形成的基础是-------------------------------------（ ） A.共同的利益 B.相互信任 C.产品结构一致 D.企业人力资源趋同 7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自---------------------------（ ）

A.经济差异 B.制度差异 C.价值观差异 D.技术差异 8.下列因素中对企业形象影响最大的是---------------------------（ ） A.企业历史 B.企业文化 C.企业产品 D.竞争地位 9.下面最适合大型企业选择的战略思想-----------------------------（ ） A.技术领先 B.灵活经营 C.补缺经营 D.个性化营销 10.对行业内的企业来说，最好的情况是-----------------------------（ ） A.进入障碍低，退出障碍低 B.进入障碍低，退出障碍高 C.进入障碍高，退出障碍低 D.进入障碍高，退出障碍高 11.对企业经营而言，市场的本质是-------------------------------( ) A.产品性能 B.顾客数量 C.购买力 D.顾客需求 12.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（ ） A.抽象性 B.直观性 C.系统性 D.层次性 13.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为----------------------------------------------（ ） A.同心多样化 B.水平多样化 C.复合多样化 D.以上都不对 14.下列属于分散行业的是---------------------------------------（ ） A.钢材 B.水泥 C.食品 D.石油 15.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（ ） A.战略整合 B.人力资源整合 C.制度整合 D.企业文化整合 16.下列与大型企业匹配的是------------------------------------（ ） A.机动灵活 B.组织机构简化 C.研发能力强 D.小规模 17.服装市场细分的最佳标准是-----------------------------------（ ） A.心理因素 B.地理因素 C.年龄因素 D.质量因素 18.人力资源战略的重点在于------------------------------------（ ） A.强调领导作用 B.强调人才的作用 C.强调公司所有员工的合力作用 D.强调激励措施 19.企业国际化经营的最高境界是---------------------------------（ ） A.多国经营 B.国际企业 C.国际生产与经营 D.无国界经营 20.在战略管理过程中，战略控制是指控制--------------------------( ) A.战略活动的成本 B.战略活动的误差 C.战略重点 D.战略对策 得分 评阅教师 二、多项选择题（每小题1分,共10分） 1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有----------------（ ） A.产品—市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.协同效应 E.环境分析 2.波士顿矩阵法所用的指标为---------------------------（ ） A.企业实力 B.市场引力 C.收入金额 D.销售增长率 E.相对市场占有率 3.低成本战略的实现途径有------------------------------（ ） A.提高生产效率 B.加大广告宣传 C.降低包装费用 D.严格控制费用开支 E.利用多种渠道 4.适合于第二位企业采取的竞争策略有--------------------（ ） A.稳定市场 B.激化市场竞争 C.开拓新领域 D.及时休战 E.包围战术 5.财务战略包括-----------------------------------------（ ） A.资金的筹措 B.资金的使用 C.利润的分配 D.成本控制 E.薪酬的确定 6.以下适合采用差异化战略的行业为-----------------------（ ） A.餐饮 B.家电 C.服装 D.石油 E.钢铁 7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------（ ） A.价格 B.品牌 C.渠道 D.服务 E.广告 8.下列符合现代企业用人观念的是------------------------（ ） A.任人唯贤 B.合理分权 C.权力集中 D.人文关怀 E.以惩罚为主 9.在企业文化中，属于幔层文化的是------------------------（ ） A.企业制度 B.企业价值观 C.企业品牌 D.企业领导体制 E.企业的厂区环境 10.企业战略评价的标准有-------------------------------（ ） A.一致性标准 B.协调性标准 C.优越性标准 D.可行性标准 E.抽象性标准

得分 评阅教师 三、判断分析题（每题3分，判断1分；分析原因2分。共15分） 1.服装行业目前的成功关键因素是产品设计。--------------------------------（ ）

2.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。--------------------------（ ） 3.企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。--------（ ） 4.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。-------------------------------------（ ） 5.成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。--------（ ） 得分 评阅教师 四、简答题（每小题7分，共35分） 1.企业战略管理的含义是什么？

2.行业成功的关键因素是什么？

3.简述经营哲学和企业宗旨的含义。 4.简述企业并购与战略联盟的含义。 5.影响企业战略选择的因素有哪些？

得分 评阅教师 五、案例分析题 （共20分） 我国汽车业面临新的机遇和挑战 在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。 当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩大竞争优势。据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。 就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战同样是双重的。目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近500万辆。未来一个时期，我国城乡居民收入仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划》，将有力地促进汽车产业持续、健康、稳定发展。中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。据测算，我国汽车保有量

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{JZ}企业战略管理B卷及答案231

{JZ}企业战略管理B卷及答案231

《企业战略管理》课程试卷（卷）一、单项选择题（每题分共分）、被称为特殊有形资源的是（）。

、财务资源、组织资源、实物资源、人力资源、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

、有形资源、无形资源、流量资源、短周期资源、分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。

、利润与销售收入的比率、产出与资源投入的比率、利润与成本的比率、利润与资金的比率、企业的竞争优势源于（）。

、企业的核心竞争力、企业能力、企业资源、企业素质、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

、收益性指标、流动性指标、成长性指标、生产性指标、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。

、文化现状分析、文化特色分析、文化形成机制分析、文化建设分析、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。

、有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（）。

、第一层次、第二层次、第三层次、第四层次、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

、外部购买、组建战略联盟、利用自身力量、合作、经验效益法中的“经验”指（）。

、累积产量或服务量、实际生产经验、总产量、工人的工作经验二、多项选择题（每题分共分）、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（）。

、标准周期的资源、短周期的资源、流量资源、长周期的资源、存量资源、企业资源分析过程包括（）。

、分析潜在资源、分析现有资源、分析资源利用情况、分析资源的应变力、进行资源的平衡分析、企业资源分析的关键是确定企业（）。

、资源强势、资源弱势、竞争优势、竞争劣势、企业内部销售能力分析包括（）。

、产品竞争能力分析、销售活动能力分析、市场占有率分析、新产品开发能力分析、市场决策能力分析、企业内部生产管理能力分析包括（）。

、生产过程分析、生产能力分析、库存分析、劳动力分析、质量分析、企业核心能力的判断标准有（）。

企业战略管理B卷

企业战略管理B卷

2014—2015学年第一学期试题B 卷 课程名称 《企业战略管理》 开课班级 工商管理1-4班 年级 13 班级 学号 学生姓名 本试卷共4页，满分100 分；考试时间：90分钟；考核方式（考试）考试形式（闭卷） 题 号 一 二 三 四 五 总分 核分人题满分 得 分 一 单项选择题(每题1分，共10分) 1. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。

A 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B 供应商和购买者的讨价还价能力 C 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D 产品需求，竞争者的盈利率 2. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。

A 这是一个退出壁垒低的行业 B 规模经济在增加 C 行业增长缓慢 D 购买者具有很强的讨价还价能力 3. 企业在收缩战略和转向战略均无效的情况下，最好采用（ ）。

A 放弃战略 B 多元化战略 C 低成本扩张战略 D 集中化战略 4. （ ）是指根据市场和消费者的差异性，把整体市场划分为若干个子市场的活动。

A 市场合并 B 市场细分 C 市场间隔 D 市场规划 5. 在波士顿矩阵中，处于低成长率，高市场占有率的产品是（ ） A 明星产品 B 金牛产品 C 问题产品 D 瘦狗产品 6. 企业增长战略矩阵中，将旧产品投入到新市场中的战略属于（ ）战略。

A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多元化 7. 企业战略管理层次的第二层是（ ） A 公司战略 B 市场战略 C 业务层战略 D 职能战略 8. 企业的战略管理者不包括（ ） A 董事长 B 部门经理 C 股东 D 一线业务员 9. （ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A 年龄结构 B 民族构成 C 收入分布 D 文化和价值观。

10. （ ）不是行业进入壁垒。

A 预期的竞争者的报复 B 规模经济 C 品牌忠诚度 D 供应商的讨价还价能力。

11. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。

企业战略管理(B卷)

企业战略管理(B卷)

宁夏大学新华学院期末考试卷(B卷/闭卷)企业战略管理工商管理专业 12 级 2015 —2016 学年第一学期命题人：一、简答题 (每题6分，共24分)1、简述企业战略的定义2、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准3、简述企业在实现其发展战略时采用内部发展的动机4、简述企业采取差异化战略的适用条件二、论述题（每题12分，共36分）1、试论述企业资源的主要类型2、试论述企业密集型战略3、什么是SWOT分析？SWOT分析的步骤是怎样的？三、案例分析（每题20分，共40分）1、案例一资料一：为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。

在此背景下，2011年3月，国内大型金融集团中诚集团在甲省成立君盛村镇银行。

君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。

成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。

当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。

第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。

第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。

第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。

资料二：启航有限公司成立于2001年12月，主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统（Level—2）、手机金融信息等，并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户网站。

2005年12月末，启航有限公司整体变更为股份有限公司——启航股份有限公司（以下简称启航公司），股本为2400万元。

2010年，中诚集团以协议转让的形式控股了启航公司。

启航公司所处行业属于互联网金融信息服务行业，通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务，采用法律约束、行政管理和行业自律相结合的监管模式，分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。

《企业战略管理》试卷B

《企业战略管理》试卷B

兰州大学网络与继续教育学院2014年9月《企业战略管理》课程考试试卷考生注意：1．本试卷共有四道大题，满分100分。

2．考试时间90分钟。

3．卷面整洁，字迹工整。

一、名词解释（每题6分，共30分）1.战略控制2.市场渗透战略3.纵向一体化4.SWOT分析5.竞争战略二、简答题（每题10分，共20分）1.请简要叙述战略选择中常见的几种误区。

（本科做）外部环境分析主要有几个层面？（专科做）2.什么是PEST模式,它主要包括哪些要素？三、论述题（每题10分，共20分）1．试论述企业战略与企业结构之间的关系。

2．结合工作实际或者你对某个企业的观察，试论述企业战略对一家企业的意义。

四、案例分析（每题30分，共30分）“老牌”企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。

然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。

但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。

为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。

一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。

作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。

金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，店铺还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。

但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。