项目管理实用表单
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项目问题管理一览表
项目名称：
项目编号： 项目经理：
文件编号： 发布日期： 发布人：
问题编号 问题简述 发现日期 影响（高/中/低） 计划解决日期 实际解决日期 责任人 当前状
况
备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；
2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。
项目变更申请和审批表
项目名称：
项目编号： 项目经理：
申请日期： 申请人： 申请编号：
问题编号：
申
请
人
填
写
1、变更描述：
2、原因陈述：
3、变更影响：
范围影响——
进度影响——
成本影响——
技术影响——
客户和客户关系影响——
项目验收影响——
4、是否有其他备选方案及影响：
审
批
人
填
写
项目经理意见：
项目经理签字： 日期：
项目管理委员会意见：
项目管理委员会代表签字： 日期：
项目执行状况日报表
项目名称：
文件编号：
项目编号： 项目经理：
填报人： 填报日期：
发往： 发出日期：
一、当日计划完成工作：
1
2
3
补充：
4
5
二、当日实际完成工作：
1、 完成。
2、 未完成。
3、 未完成。
4、 完成。
5、 完成。
三、未完成工作原因分析、及需要采取的行动：
1、
2、
3、
4、
5、
四、次日计划完成工作：
1、
2、
五、其他问题：
项目执行状况周报表
项目名称：
文件编号：
项目编号： 项目经理：
填报人： 填报日期：
发往：关键项目关系人 发出日期：
项目关键里程碑计划：
项目进度状况 轻微延误 项目总体表现：
项目成本状况 符合 红
项目范围状况 轻微超出 黄
项目质量状况 符合 绿 √
一、本周工作总结
1、 子项目1
序号 本周计划工作WBS编号 责任人 完成情况 未完成原因 纠正措施
1
2
3
4
5
2、 子项目2
序号 本周计划工作WBS编号 责任人 完成情况 未完成原因 纠正措施
1
2
2014/8/12开
始
当前
进展
2014.10.31
具备设备进场
2014.8.1
终验
3
4
5
二、主要项目风险和问题分析（略）
三、来自客户的意见（略）。（本栏需要项目经理和客户主动沟通，随时了解客户对项目的看
法）
四、下周计划（略）
五、其他事项（略）
项目款项回收管理一览表
项目名称：森桥系统集成项目
项目编号：YL9826SI-SQ 项目经理：张岩
本文件所依据计划基准文件名称及编号：
客户款项回收计划 YL9826SI-SQ 3-11 版本1.0
文件编号：YL9826SI-SQ 4-10 第2期 发出日期： 发布人：张岩
计
划
付款次数 1 2 3 4 5 合计
支付比例 10% 20% 40% 20% 10% 100%
支付金额
（元）
100000
支付条件 合同签定后两周 设计方案审查完毕 安装完成 测试验收通过 终验
支付时间
实
际
付款次数 1 2 3 4 5 合计
支付比例
支付金额
（元）
支付时间
不同于计
划的原因
负责人 合同管理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
备注：1、此计划由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；
2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。
项目问题处理记录单
项目名称：森桥系统集成项目
文件编号：YL9826SI-SQ 4-11
项目编号：YL9826SI-SQ 项目经理：张岩
填报日期： 填报人：陈露西
O 关注问题（小组负责） 0 主要问题（项目经理负责） O
显著问题（升级管理层）
问题发现人： 解决问题的负责人：
发现日期： 计划解决日期： 实际解决日期：
当前状况：O 正在解决；O 已经解决；O 其它：
问题分类：（可多选） 问题编号：
O 技术问题 O 管理问题 O 商务问题 O 客户问题 O 系统集成 O 软件开发 O 网络 O 计算机 O 基础设施 O 客户需求 O 进度问题
O 范围问题
O 质量问题
O 成本问题
O 人力资源问题
O 采购问题
O 沟通问题
问题描述：
问题造成的影响评估：
低
中
高
问题原因分析：
纠正措施：
解决情况：
教训总结：
