新开工项目管理流程

明确项目管理流程
项目管理流程通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，确立项目团队，制定项目沟通和决策机制。

2. 项目规划阶段：详细分析项目需求和资源，制定项目工作计划和任务分配，编制项目预算，确定项目进度计划，制定项目团队组织结构和角色职责。

3. 项目执行阶段：按照项目计划进行任务的执行，协调资源进行工作，监督和管理项目进展，及时处理问题和风险，确保项目顺利进行。

4. 项目控制阶段：跟踪和监督项目进展，及时收集和分析项目数据，评估项目绩效，对比实际进展和计划进展，及时采取纠正措施。

5. 项目收尾阶段：验收项目结果，完成项目交付和交底，总结项目经验教训，整理和归档项目文档，进行项目绩效评估和汇报。

以上是一个常见的项目管理流程，具体的项目管理流程可以根据项目特点和需求进行调整和适应。

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。

它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。

一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。

在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。

2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。

包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。

预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。

预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。

4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。

风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。

项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。

包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。

2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。

项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。

3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。

项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。

4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。

项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。

5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。

项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。

新建项目管理流程在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理流程的建立对于企业的成功至关重要。

一个良好的项目管理流程可以帮助企业提高效率、降低成本、提高项目交付质量，从而增强企业的竞争力。

因此，建立一个有效的新项目管理流程对于企业来说是至关重要的。

首先，一个有效的新项目管理流程应该从项目立项开始。

在项目立项阶段，企业需要明确项目的目标、范围、预算、时间表等关键要素。

这些信息将有助于企业确定项目的可行性，并为后续的项目管理工作提供重要的参考依据。

其次，项目管理流程应该包括项目规划阶段。

在项目规划阶段，企业需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、资源分配、风险管理计划等。

这些计划将有助于企业对项目的整体进度和风险进行有效管理，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。

第三，项目执行阶段是项目管理流程中的关键环节。

在项目执行阶段，企业需要根据项目计划进行实际的工作，监督项目进度，处理项目中的问题和风险，并与相关方进行有效的沟通。

一个良好的项目执行阶段可以确保项目能够按照计划进行，从而降低项目失败的风险。

最后，项目收尾阶段也是项目管理流程中不可或缺的一部分。

在项目收尾阶段，企业需要对项目进行总结和评估，确保项目的交付质量，并对项目的成果进行有效的管理和利用。

这将有助于企业积累项目管理经验，提高项目管理水平，为未来的项目管理工作提供宝贵的经验教训。

除了以上几个关键阶段外，一个有效的新项目管理流程还需要包括项目管理工具和技术的支持。

例如，企业可以通过使用项目管理软件来帮助实现项目的计划、执行和监控，提高项目管理的效率和质量。

此外，企业还可以通过培训和认证来提高员工的项目管理能力，确保项目管理流程能够得到有效执行。

在建立新项目管理流程的过程中，企业还需要注重不断的改进和优化。

随着企业内外部环境的变化，项目管理流程也需要不断地进行调整和改进，以适应新的挑战和机遇。

因此，企业需要建立有效的反馈机制，收集项目管理经验和教训，不断地优化和完善项目管理流程。

工程建设管理流程工程建设管理体制流程第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入考核档案档案。

第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，政府机构各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持项目开发建设综合策划方案审查会。

参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。

审查通过后，将方案三天内报建设项目管理部备案。

项目开发建设综合策动方案内容审查会的内容（附：开发建设综合策划方案配套措施会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远前期近期综合考虑。

不用尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。

2、施工排水系统：排水管道走向整体规划、管道管径、排水量与永久发展规划排水的关系等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的无限期关系等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工可能需要、与永久发展规划路的关系等。

5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明工程施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡：需要考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量匹配等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交（集团切项计划）。

8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统合用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应制订计划。

9、代理商制定项目各期联合开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前直销培训计划书及销售操作流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。

10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。

提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复物业公司，编制专项制度及处罚办法书面文本等。

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

开工重要步骤管理制度一、前言开工是工程项目的重要节点之一，开工工作的质量和效率直接影响整个工程项目的进度和质量。

为了规范开工工作流程，保证开工工作的顺利进行，特制定本管理制度，以便全面管理和监督项目的开工工作。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。

三、管理责任1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理项目的开工工作，并将工程进度、质量情况及时报告给相关部门。

2. 技术负责人：负责制定开工相关技术方案，并指导开工人员进行工作。

3. 现场负责人：负责指挥现场工作人员进行开工操作，确保开工工作的顺利进行。

四、开工重要步骤1. 开工准备阶段：1.1 制定开工计划：项目经理根据项目情况，制定详细的开工计划，包括开工日期、开工人员安排、开工物资准备等。

1.2 查阅相关资料：项目经理要求技术负责人查阅相关设计图纸、工程规范等资料，确保开工工作符合设计要求。

1.3 组织开工会议：项目经理组织开工会议，通知相关人员参加，讨论开工事宜并安排工作任务。

2. 立项手续办理阶段：2.1 提交开工申请：项目经理根据开工计划，向相关部门提交开工申请。

2.2 办理相关手续：项目经理协调开工相关手续的办理工作，确保手续齐全。

2.3 审批通过：项目经理要求相关部门对开工申请进行审批，并确保审批通过。

3. 施工准备阶段：3.1 设备、材料准备：项目经理要求现场负责人根据施工需求准备好所需设备、材料等。

3.2 现场布置：现场负责人指挥工作人员进行现场布置，确保施工环境安全整洁。

3.3 安全措施落实：现场负责人负责制定施工安全措施，并指导工作人员落实。

4. 开工阶段：4.1 开工通知：现场负责人向工程队伍发出开工通知，指导工作人员进行施工。

4.2 安全检查：现场负责人进行安全检查，确保施工环境安全。

4.3 施工监督：现场负责人负责对施工过程进行监督，及时发现并解决问题。

五、开工管理要求1. 安全第一：开工过程中要严格遵守安全规定，保证施工环境安全，减少安全事故发生。

项目施工管理流程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

项目管理流程及管理办法1. 概述项目管理是企业管理之基，效益之本。

从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。

项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。

1.1 编制目的目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。

1.2 制度说明部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等。

整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。

项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核。

2.项目管理流程3.项目实施管理3.1 进度管理a）项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。

b）各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。

c）遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。

d）各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。

e）无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。

f）各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。

确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。

g 项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。

h）项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。

（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。

3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

（完整版）项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、⼯程实施阶段、竣⼯验收交付使⽤阶段（运营阶段）⼀、学校项⽬建设筹划阶段1、项⽬建设管理体系建⽴（1）公司设⽴项⽬建设管理机构（含设计、施⼯等单位），明确各⾃职责。

（2）与区政府、学校沟通，成⽴项⽬领导协调管理机构，明确各单位分⼯。

（如前期⼿续办理、建设⼯程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。

在这个阶段时，罗列出各个⽬标节点，整合资源，各参建单位做好分⼯。

2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项⽬具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接⼝位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导⼩组讨论，明确⼟地产权、建设主体单位。

注：1、⼟地产权及建设主体单位涉及发改委⽴项、规划报批、设计⽂件、施⼯资料编制及⼟地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计⽅案编制阶段（1）征询各单位意见，编制⽅案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、⽴、剖、总平及彩⾊⽴⾯实景效果图两种⽅案）；（如有地下室，专项资质⼈防设计院需提前介⼊）（2）设计⽅案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导⼩组批准后，项⽬进⼊建设前期准备阶段。

⼆、学校项⽬建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号⽂关于乌鲁⽊齐市重点项⽬⾏政审批流程优化实施⽅案的通知注：截⽌12⽉4⽇代（领）办窗⼝已设⽴，但办理程序还在讨论中，⽬前前期证照办理还在益民⼤厦建设⼯程政务中⼼各相应窗⼝进件。

1、发改委⽴项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天⼭区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。

基建工程治理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应依据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。

二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位依据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。

〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位依据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。

2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。

三、工程初步设计及概算建设单位依据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进行工程的初步设计及概算编制。

工程初步设计及概算由全然建设局组织评审后，按有关规定报批。

工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。

(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计讲明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特不情况，必要时可作模型或俯视图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计讲明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷进各种表格的软盘一张〕。

建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。

二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。

三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。

四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。

通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。

项目开工流程项目开工是一个项目启动的重要节点，也是项目管理中的关键环节。

在项目开工阶段，需要做好各项准备工作，确保项目能够顺利启动并顺利进行。

本文将介绍项目开工流程，帮助大家更好地理解和掌握项目开工的相关知识。

一、确定项目目标和范围。

项目开工的第一步是确定项目的目标和范围。

在这一阶段，需要与项目相关各方进行充分沟通，明确项目的具体目标和范围，确保所有人对项目的期望和目标达成一致。

同时，还需要对项目的可行性进行评估，确保项目的目标是可实现的。

二、制定项目计划。

在确定了项目的目标和范围之后，需要制定项目计划。

项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。

制定项目计划需要综合考虑各种因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。

三、组建项目团队。

项目的成功与否与项目团队的素质和配合密不可分。

在项目开工阶段，需要组建一个合适的项目团队。

这包括确定项目经理、团队成员、项目顾问等。

同时，还需要对项目团队进行培训和指导，确保团队成员能够胜任各自的工作。

四、制定项目沟通计划。

项目开工后，需要与项目相关各方进行充分的沟通。

为了保证沟通的顺畅和高效，需要制定项目沟通计划。

这包括确定沟通的对象、方式、频率等内容，确保项目各方能够及时了解项目的进展和问题。

五、开展项目启动会议。

项目启动会议是项目开工的重要环节。

在项目启动会议上，需要对项目的目标、计划、团队等内容进行全面的介绍和讨论，确保所有人对项目有一个清晰的认识。

同时，还需要在会议上对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够在良好的状态下启动。

六、制定项目风险管理计划。

项目在启动阶段就需要对可能出现的风险进行评估和管理。

在项目开工后，需要制定项目风险管理计划，明确项目的风险管理目标、策略和措施，确保项目在面临风险时能够做出及时的反应和处理。

七、启动项目执行。

项目开工后，需要立即启动项目的执行阶段。

这包括分配任务、监督执行、收集反馈等内容。

在项目执行阶段，需要密切关注项目的进展和问题，确保项目能够按计划进行。

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项目开工流程项目开工是项目启动的第一步，也是项目成功的关键之一。

在项目开工阶段，我们需要做好各项准备工作，确保项目能够顺利启动并顺利进行。

下面将详细介绍项目开工的流程和注意事项。

1.确定项目目标和范围。

在项目开工阶段，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的具体目标、预期成果和项目范围，以及项目的约束条件和假设。

只有明确了项目的目标和范围，才能为后续的工作奠定基础。

2.制定项目计划。

制定项目计划是项目开工阶段的重要任务。

项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。

在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目计划的合理性和可执行性。

3.确定项目团队。

确定项目团队是项目开工阶段的另一个重要任务。

项目团队的组建需要根据项目的特点和需求来确定，包括项目经理、项目成员、顾问等。

在确定项目团队时，需要考虑团队成员的专业能力、沟通能力和团队合作能力，确保团队的整体素质和协作效率。

4.制定沟通和管理计划。

在项目开工阶段，需要制定项目的沟通和管理计划。

沟通和管理计划包括项目的沟通渠道、沟通频率、沟通内容、决策流程、问题解决机制等内容。

制定好沟通和管理计划，可以有效地提高项目团队的协作效率和项目管理的效果。

5.进行风险评估和管理。

在项目开工阶段，需要进行风险评估和管理。

风险评估包括识别项目可能面临的各种风险，评估风险的可能性和影响程度。

在识别和评估风险的基础上，需要制定相应的风险管理策略，包括风险的规避、转移、减轻和接受等方式，确保项目在面临风险时能够做出及时有效的应对。

6.制定项目启动计划。

最后，在项目开工阶段，需要制定项目启动计划。

项目启动计划包括项目启动的时间、地点、方式、内容等具体安排。

在项目启动计划中，需要明确项目启动的主要内容和目标，确保项目启动的顺利进行。

总结。

项目开工是项目启动的关键阶段，需要做好各项准备工作，确保项目能够顺利启动并顺利进行。

通过确定项目目标和范围、制定项目计划、确定项目团队、制定沟通和管理计划、进行风险评估和管理以及制定项目启动计划等步骤，可以有效地推动项目的顺利开展，为项目的后续工作奠定良好的基础。

施工项目管理程序完整工程部项目施工管理目录：1.项目管理流程2.项目人员岗位职责3.工程项目施工考核表4.项目管理人员综合素质考评表5.回访维修任务联系单6.工程档案管理规定7.工程资料移交手续项目管理流程：为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。

一、项目实施流程图：确立项目 -。

工程竣工验收、资料交接、项目移交二、项目管理体系：项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。

主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。

一）工作流程：1.组建项目经理部；2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；4.明确项目管理权限、范围模式；5.竣工交验现场管理；6.合同交底、图纸交底、技术交底。

二）项目经理部职责：1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；3.参与确立施工单位、施工材料供应商；4.参与签订合同。

三）现场管理：1.现场验证：核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。

2.进场教育：项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。

3.日常管理：组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。

三、项目管理流程：一）工作流程：文件管理 -。

总结评价二）文件管理：1.文件类型：按各口归档，如下：A。

体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；B。

公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件；C。

合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等；D。

法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；E。

********************8目安全生产管理实施方案编制：审核：审批：**********************公司**********************************项目经理部2015年月目录第一章综述 (4)第一节编制说明和编制依据 (4)一、编制说明 (4)二、编制依据 (4)第二节项目基本概况及安全生产管理目标 (4)一、工程概况 (4)二、投入资源 (5)三、施工组织 (5)四、工程安全管理重点 (5)五、安全生产、环境管理目标 (5)第二章施工现场 (6)第一节文明施工 (6)第二节安全防护 (10)一、“三宝” (10)二、临时用电安全管理 (12)第三章安全管理 (13)第一节体系制度 (13)第二节安全教育培训 (13)第三节安全检查、验收 (14)第四节安全费用 (14)第五节安全奖罚 (14)第六节特种设备管理 (15)第七节特种作业人员管理 (15)第八节分包队伍管理 (15)第四章施工现场安全事故应急救援预案 (16)第一节应急救援通讯联系 (16)第二节分项安全生产紧急预案 (16)一、触电事故应急预案 (17)二、机械伤害应急预案 (22)三、火灾应急预案 (26)四、防暑应急预案 (34)五、中毒应急预案 (35)六、雨季、台风应急预案 (37)第一章综述第一节编制说明和编制依据一、编制说明为确保**********************理项目的施工安全，实现项目安全生产标准化创建目标，按公司安全生产管理要求，提前谋划，编制项目安全生产管理方案，用于施工中指导安全生产管理工作。

方案由五个部分构成：一是综述，二是文明施工和安全防护，三是安全管理，四是应急预案，五是附件。

方案中部分内容在实施时还需进一步深化和细化，编制更详细的施工方案，临时用电方案等，在本案中只列出了要点和要求。

二、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20114、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20045、《安全帽》GB2811-20076、《安全带》GB6095-2009第二节项目基本概况及安全生产管理目标一、工程概况：****************************************.二、投入资源：根据投标施工组织设计，拟投入管理人员约10人，作业人员50人，各类设备20余套。