2018年管理评审计划-B

评审地点
综合部会议室
参加评审人员
主要评审内容：1、质量方针、目标和管理体系总体目标；2、政策和程序的适应性；3、管理和监督人员报告；4、内部审核的结果；、纠正措施和预防措施；5 6、上次管理评审结果跟踪；7、机构间比对或能力验证的结果；8、工作量和工作类型的变化；、申诉、投诉和客户反馈；9 10、改进建议；11、其它相关因素，如质量控制活动、资源配备、员工培训。
设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的实验室环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。
4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。2018年06月25日至29日由质量负责人组织成立的内审组在总经理室、综合部、技术部、检测部的全体人员配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各部（室）、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及记录等方法，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检查。审核组审核了总经理室、综合部、技术部、检测部的质量体系各个环节，覆盖了本公司所有管理活动和技术活动，审核中共发现有4项不符合项，均为实施性不符合。发现的不符合项已向有关部（室）指明，并由他们确认，这些问题均已得到了纠正，纠正措施执行情况良好。
2018年度管理评审报告
评审目的
通过对管理体系现状和持续适应性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续有效运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，保证公司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。
主持人
评审时间
评审方式
集中会议讨论
日月年日期：批准人：编写人：
会议做出以下决议：
1、现行实施的质量管理体系文件是本公司质量体系运行的唯一的指导性文件。

13
资源的充分性
7
应对风险和机遇所采取措施的有效性
14
改进的建议
编制人：王洁批准人：王月豪2018年10月3日
管理评审计划
评审目的
对管理体系和鉴定活动的适宜性、充分性、有效性进行评审并做出改进的决策。
评审时间
2018年10月4日9：00～12：00
参加人员
序号
姓名
பைடு நூலகம்职务
序号
姓名
职务
1
王月豪
质量负责人/总经理
2
李江华
技术负责人
3
李仲凯
检测室负责人
4
何焕
质量负责人
5
王洁
综合部负责人
评审内容及准备材料
序号
内容
序号
内容
1
政策和程序的适用性
8
其他相关因素，如质量控制活动、员工培训
2
管理和监督人员的报告
9
以往管理评审所采取措施的情况
3
近期内外部审核的结果
10
与质量管理体系相关的内外部因素的变化
4
纠正措施和预防措施
11
质量目标实现程度
5
检验检测机构间比对或能力验证的结果
12
工作量和工作类型的变化
6
客户满意度、投诉和相关方的反馈

4.相关方有关HSPM体系的反馈信息。
编制人/日期：03.09
审批人/日期：
管理评审计划
评审种类：□例行█临时
评审主持人：管代
评审时间：2018年3月23日
地点：会议室
参加人员：总经理、管代、各部门负责人
评审目的：
确保公司HSPM体系持续的适宜性、充分性和有效性，满足法律法规和QC080000：2017标准的要求。
评审依据：
1.法律法规和QC080000：2017标准
2.HSPM体系文件
9.任何因违反法律法规或顾客的要求而造成的损失。
10.实现HSF产品和过程所需的资源。
11.各部门提出改进的建议。
12.计划下次的评审工作，草拟下次管理评审的日程。
需准备的资料：
1.各部门请准备本部门2018年1月～2018年3月HSPM体系运行情况；
2.管代请准备内审总结报告及外审的资料；
3.管代请准备2018年1月～2018年2月公司HSF目标达成情况；
3.内审总结报告、外审资料
评审内容：
1.HSPM体系文件的充分性和适宜性。
2.HSPM体系审核的结果（含内审和外审）。
3.HSF方针的适宜性。
4.HSF目标及削减计划的达成情况。
5．相关法律法规及客户在HS控制方面的要求的变化。
6.HS的识别、使用。
7.HSF不合格及纠正措施。
8.客户对组织的HSF管理绩效所作的评价和反馈。

食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版ISO :2018新版FSMS管理体系管理评审计划文件编号：XX/FSR-9.3-01 版本号：A/01.评审目的：XXX食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审内容：1.自前次管理评审以来验证活动结果的分析情况（含内部审核结果的分析）；自前次管理评审以来食品安全管理体系的更新情况；前次管理评审跟踪措施的实施情况。

2.与食品安全管理体系有关的外部和内部的变化，包括组织及其环境变化情况（食品安全管理体系适应内外部条件变化的应变能力）；3.FSMS更新活动的评审结果；组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？4.FSMS运行的监视和测量的结果；5.与PRPs和危害控制计划（HACCP）相关的验证活动结果的分析（现有食品安全危害分析是否适宜？现行食品安全危害控制措施是否有效？）；6.食品安全状况；紧急情况和事故的处理以及产品的撤回情况；不符合和纠正措施实施情况。

7.审核结果（内部审核和外部顾客和认证机构的审核情况）；8.外部供应商的食品安全方面的绩效；9.确定的风险和机遇及其采取的应对措施有效性的评审；10.FSMS目标和指标的完成情况（食品安全方针是否适宜？食品安全方针实现程度如何？是否需要更新食品安全目标？）。

管理评审的方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

评审人员及分工：1.管理评审会议由总经理主持，XXX和食品安全小组组长协助。

2.各部门经理/主管参加管理评审。

3.总经理指定的其他人员：公司门卫、清洁工、食堂管理员、内审员、财务部长。

管理评审的时间安排及地点：2019年11月28日在公司会议室进行2019年第一次管理评审。

评审输入的准备：各部门/人员准备下列报告，并在11/25号前提交给食品安全小组组长：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）1.品控部产品检测情况（包括外部检测情况）；CCP点验证情况。