浅谈园林工程施工中的成本控制

第1篇

随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。园林绿化工程不仅可以美化城市环境，提升城市形象，还可以改善城市生态环境，提高居民生活质量。然而，园林绿化工程的投资成本较高，如何合理控制成本成为施工单位和业主关注的焦点。本文将对园林绿化施工程成本进行分析，并提出相应的控制措施。

一、园林绿化施工程成本构成

1. 直接成本

（1）材料成本：包括苗木、石材、混凝土、水泥、钢筋等工程材料费用。

（2）人工成本：包括施工人员工资、福利、社保等。

（3）机械成本：包括施工机械设备租赁、燃油、维修、折旧等费用。

（4）运输成本：包括材料、设备运输费用。

2. 间接成本

（1）管理成本：包括施工组织管理、项目管理、合同管理、财务管理等费用。

（2）资金成本：包括贷款利息、融资费用等。

（3）税费成本：包括增值税、企业所得税、个人所得税等。

（4）其他费用：包括投标费、设计费、监理费、检验检测费等。

二、园林绿化施工程成本控制措施

1. 优化设计方案

（1）合理选择植物种类：根据项目所在地气候、土壤、水资源等条件，选择适宜的植物种类，降低后期养护成本。

（2）优化景观布局：合理规划植物、水体、建筑等景观元素，提高空间利用效率，降低工程量。

（3）采用新技术、新材料：推广应用新技术、新材料，提高施工效率，降低材料成本。

2. 严格材料采购管理 （1）建立供应商评价体系：对供应商进行资质审核、价格谈判、质量检测等，确保材料质量。

（2）实行集中采购：通过集中采购，降低采购成本。

（3）加强材料验收、保管、使用管理：确保材料质量，避免浪费。

3. 加强人工成本控制

（1）优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率。

（2）加强人员培训：提高施工人员技能，降低人工成本。

（3）采用劳务分包：合理选择劳务分包单位，降低人工成本。

4. 严格控制机械成本

（1）合理配置机械设备：根据工程需求，选择合适的机械设备，降低租赁费用。

现代园艺　２０１４年第１期　

园林施工中的成本控制措施　

叶孟雄　

（厦门怡鹭道路园林工程有限公司，福建　厦门　３６１０００）　

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的加速发展，人们对于生活环境的要求也越来越高，园林工程的施工数　

量随之不断地提升，在园林工程施工的过程中，保障建设的成本是一个非常重要的问题，其直接关系到施工企业的收　

益。所以，园林工程施工过程中，要在保障工程施工质量的同时，最大限度地控制施工的成本已经成为当前重要的目标。　以下主要对园林施工过程中成本控制的有效措施进行探讨分析，保障工程的质量，提升施工企业的整体效益。　

关键词：园林施工；成本控制；措施　

随着我国市场化经济快速的发展，市场的竞争日益激　

烈，施工企业想要得到很好的发展，就需要保障施工的成本　

能够降到最低，在加大工程施工的质量管理的同时，制定严　

格的成本管理、控制制度，为能够进一步提高企业的经济效　

益和社会效益做准备。在园林工程的施工过程中，在保障施　

工质量的同时，最大限度地对施工成本进行控制，从而促进　

企业健康快速的发展。　

１　园林工程施工过程中成本控制的重要性　

园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出　

和施工消耗２个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施　

工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控　

制的关键性，所以应该认真地进行控制。在园林工程施工成　

本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供　

应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立　

价钱的各项指标控制标准和制度。在园林工程中，施工项目　

成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成　

本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实　

现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林　

工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障　

项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工　

程的建设做贡献。　

２　园林工程施工前准备阶段的成本控制　

浅谈园林工程项目成本管理

贺杰浙江同信园林工程有限公司

【摘要】随着市场经济的发展，园林企业面临的市场竞争日趋激烈，园林工程的成本控制已成为园林施工企业的重要课题和企业发展的必经之路。园林企业要在市场竞争中获得生存和发展空间，必须在园林工程项目中推进管理创新，降低项目成本，以达到提高自身核心竞争力的目的。确保企业经营目标的实现。

【关键词】园林工程项目管理成本管理

随着我国经济的发展和城市化建设的不断加快，城市园林工程建设也获得了快速发展，与此同时，园林企业面临的市场竞争也日趋激烈，园林施工企业的成本管理水平不仅对经济效益有着直接的影响，还将影响企业的生存和发展，提高成本管理水平已经成为园林施工企业提高利润的最有效的手段。笔者根据自身的工作经验，提出了一系列提高园林工程项目成本管理水平的建议，希望对有关企业管理水平的提高提供借鉴。

一、园林工程项目成本管理的意义和作用随着项目管理意识在园林企业中的不断推广和发展，成本管理也成为园林企业关注的一个重要课题。成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称。园林项目成本管理是指在保证工程质量、工期进度等合同要求的前提下，对园林项目实施中的各种费用进行计划和控制，以达到预定目标并实现盈利目的。园林工程项目成本管理的推行可以更充分地对企业全体人员进行动员和组织，在保证工程质量的前提下，对园林项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果。在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的推行有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，从而在市场竞争中取得成功。

二、园林工程项目成本管理的方法和原则园林工程项目成本管理主要采取目标管理方法，该方法由美国管理大师彼得·德鲁克提出。目标管理方法是以目标为导向、以人力资源为中心、以项目成果为标准，使组织和个人取得最大成果的现代管理方法，亦称“成果管理法”。该方法要求企业个体职工积极参与项目，自上而下地确定工作目标，并在工作中进行“自我控制”，从而保证目标自下而上地实现。园林工程项目成本管理的基本任务即对施工项目的成本进行控制，目标管理法是实现这一目标的最佳方法。

建筑旋工　

ｃ　啦重　ＩＮ＿　

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本　

丁红云　杭州天开市政园林工程有限公司　

摘要：通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益，项目成本是工程的核心，本文针对如何控制项目成本做了一些　列的分析。　关键字：控制园林绿化施工项目成本　

随着城市建设步伐的不断加快。现代园林绿化工程越来越多．为　

避免施工造成浪费，施工项目成本的管控就显得越来越重要。本文就　

园林绿化工程施工项目成本的管控制谈些见解，以便抛砖引玉，愿与　

同仁们研讨。　

一、树立施工项目成本意识　

施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果，也是施工企　

业的生产对象。它具有多种形式。可以是一个建设项目的施工．也可以　

是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本包括材料费、机　

械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这　

些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部　

门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。施工　

项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种有效管理方式，促　

进不断控制和降低施工项目成本．以达到可能实现的最低目标成本的要　

求。因此。要搞好施工项目的成本管理，首先必须加强对企业的项目经　

理＾、员进行成本管理教育并采取措施．只有在施工项目中培养强烈的成　

本意识．让参与施工项目管理与实施的每个成员都意识到。　

二、加强项目成本管控的重要性　加强项目成本管控是园林绿化施工企业减少浪费、提高成本利　

用率的需要。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，　

园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，降低成本是提　

高利润的最有效的方法，因此。通过健全企业内部管理，从内部挖掘　

潜力，最大限度的提高效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条　

非常现实的途径。目前，加强项目成本管控是适应市场竞争形势，加　

强企业内部管理的需要。进一步加强企业内部各项基础管理工作，将